電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理措施

張裕明

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司連云港市贛榆區(qū)供電分公司 江蘇 連云港 222100

引言

近些年間，國家基礎(chǔ)建設(shè)取得了非常巨大的進(jìn)步，其中電力工程建設(shè)占據(jù)很大一部分。電力行業(yè)是國家工業(yè)以及人民現(xiàn)代化生活的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)異常重要。但如今在管理上仍有不足之處，需要相關(guān)工作人員進(jìn)行不斷的改善調(diào)整，促進(jìn)電力工程的長久高速發(fā)展。

1 電力工程質(zhì)量與安全的重要意義

電力工程從其使用方面來看，其要點是每個環(huán)節(jié)都關(guān)聯(lián)著整體，所以對于電力工程質(zhì)量安全工作一定要進(jìn)行整體全面的布置。在其管理方面，如果質(zhì)量管理以及安全管理做不好，會導(dǎo)致工程投資受到不良影響，從而非常不利于電力工程事業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展，所以一定要做好對于電力工程全方面情況的了解。要嚴(yán)格依照以上因素對電力工程質(zhì)量安全進(jìn)行管理，探索對其有效的方法，這是極具現(xiàn)實意義的[1]。

2 電力工程建設(shè)質(zhì)量管理方法

從電力工程建設(shè)的質(zhì)量管控方面看，要將過程質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)管控的具體落實，就要采取非常有力的措施，只有這樣才可以確保工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

2.1 對施工設(shè)計環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理

在電力工程項目進(jìn)行設(shè)計的時候，首先要對電力市場做一個基本情況調(diào)查，進(jìn)而對項目地點以及施工實際會出現(xiàn)的狀況進(jìn)行分析研究，進(jìn)而保證項目實施的收益。除此之外還要對施工計劃任務(wù)書進(jìn)行完善，要確?？梢詽M足投資環(huán)境以及國家相關(guān)規(guī)定。還要保證設(shè)計出的施工方案對施工具體技術(shù)以及相關(guān)工藝程序等都有非常謹(jǐn)慎的檢查體制。

2.2 確保各個施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量

2.2.1 對施工材料質(zhì)量進(jìn)行控制。首先，施工材料采購相關(guān)部門要有專業(yè)型人員去做，從而保證購買的材料質(zhì)量高，對于采購環(huán)節(jié)一定要特別嚴(yán)格。其次，在對應(yīng)的施工階段，對于材料要做好存放存儲以及使用工作，還要按照具體的要求做好相關(guān)的材料測試以及相應(yīng)的工作試驗，進(jìn)而保證電力工程可以正常順利進(jìn)行。

2.2.2 保證工程質(zhì)量強(qiáng)化監(jiān)控過程。對于工程的監(jiān)理工作要做好科學(xué)規(guī)劃以及相關(guān)布置，監(jiān)控要全程化并且整體化。在進(jìn)行施工之前要做好方案和圖紙的檢查，施工之中要做好購入材料以及工序還有管理方面的檢查，施工結(jié)束后，還要有工程質(zhì)量的檢查，這些都需要有清晰的計劃需求以及對應(yīng)的相關(guān)具體實施方法。對于電力工程施工質(zhì)檢對應(yīng)機(jī)構(gòu)要保證完善健全，形式要嚴(yán)格，管理要仔細(xì)，要使進(jìn)度控制同質(zhì)量安全管理的關(guān)系進(jìn)行妥當(dāng)處理。

2.2.3 電力工程驗收管理工作重點。電力工程完工之后，就要進(jìn)行工程隊的驗收管理工作了。驗收管理要重點對于電力工程質(zhì)量以及安全情況進(jìn)行檢查，對于相應(yīng)的施工材料還有圖紙文件要進(jìn)行整理分析，最后還要進(jìn)行保存。相關(guān)項目工作人員要對每項施工項目質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，若出現(xiàn)問題一定要及時進(jìn)行處理，從而使電力工程項目質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對于施工的實際情況進(jìn)行掌握是電力工程修理與維護(hù)的非常重要的保障。

2.2.4 對變更方案的管理。對電力工程來說，其規(guī)模是由大的也有小的。在工程進(jìn)行施工以前，就要根據(jù)有關(guān)工程的切實情況來制造對應(yīng)的方案。為了保障工程的相關(guān)質(zhì)量，施工過程一定要嚴(yán)格遵守既定方案來開展。但實際的實施過程中，還是會存在許多的不可控狀況的，這就會對工程的進(jìn)展造成麻煩。要處理好這種問題的首要之處就在于要適時的對方案進(jìn)行變更以及調(diào)整，對變更之后的方案的質(zhì)量管控，就成為電力工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)之一。一定要努力解決好實際的電力工程施工之中所遭受的種種問題，還要注意在對應(yīng)的方案進(jìn)行變更之時一定要進(jìn)行反復(fù)的審查核對，以此來保證方案的合理完善，只有在方案合理之后才可以將其投入到具體的施工中，這樣就可以使方案在變更之后的一些漏洞得以避免，這對整個工程的質(zhì)量還有相關(guān)工程進(jìn)度都會產(chǎn)生非常積極的作用[2]。

3 電力工程建設(shè)安全管理方法

本文以某電力項目為例，線路工程為500kV，一共有254基鐵塔，施工線全長為95公里。這個工程計劃在完工后可解決地區(qū)220kV的相關(guān)短路電流超標(biāo)的問題，進(jìn)而使得地域內(nèi)的供電加以強(qiáng)化，因此將帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。這項工程的施工任務(wù)以及相關(guān)作業(yè)項目是非常多的，因此其安全風(fēng)險也隨之增加，對應(yīng)的管理工作難度也變得非常大。如今結(jié)合相關(guān)實踐對安全管理策略進(jìn)行具體探討。

對于這項工程的施工安全風(fēng)險管控問題，可通過事前的調(diào)查探討以對電力工程施工的安全風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的識別和判斷。使得工程中的實際問題可以得到具體的管控策略，進(jìn)而對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行保證。四級風(fēng)險點的有關(guān)工作人員無論是監(jiān)理還是施工人員，都必須要有到崗到位狀況的檢查，相對的施工跨越以及工程方案要有關(guān)作業(yè)對應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)，與此同時，還要不斷檢查，跨越作業(yè)現(xiàn)場或是圍著跨越架以及地錨等相關(guān)工具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要進(jìn)行及時的指導(dǎo)應(yīng)對，使得安全管理理念可以得到實際的貫徹落實，要使得安全施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面積極的構(gòu)建，以此來確保工程建設(shè)高質(zhì)量落實，對于安全隱患問題要不斷展開檢查排除，以此來爭取全面消除安全隱患風(fēng)險點的效果，從而達(dá)到對于建設(shè)施工的切實掌握。

對于電力工程工作的進(jìn)程，安全管理是一個重點方面，要確保對其進(jìn)行高效的掌控，就要有具體的如下方法：

3.1 創(chuàng)建安全體制完善安全體制

要構(gòu)建安全管理體系就要充分結(jié)合電力工程建設(shè)的特點，利用其特點進(jìn)行相應(yīng)的安全管理分析，這其中包含的具體方法是有很多的。要調(diào)動相關(guān)多個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理才行，要分層級進(jìn)行安全管理，要使電力工程建設(shè)管理責(zé)任明確清晰化，每個點都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，以保證電力工程建設(shè)的有關(guān)安全方面工作得以落實到實際，同時還要保證工程整體可以秩序井然，從而達(dá)到開展暢通。還要強(qiáng)化相關(guān)工作人員的安全意識教育，發(fā)揮組織全體人員的力量，以此來對安全風(fēng)險加強(qiáng)控制，使安全管理水平得以切實提升，進(jìn)而促使電力工程建設(shè)工作不斷向前發(fā)展。對于企業(yè)所預(yù)測出的風(fēng)險結(jié)果，要進(jìn)行相關(guān)安全事故應(yīng)急方案的編制。一旦出現(xiàn)事故要有據(jù)可治，有策可依[3]。

對于電力工程的建立與完善，需要從以下幾個方面著手，第一，要對電力工程相關(guān)的安全生產(chǎn)還有其機(jī)制管理進(jìn)行完善，對這兩方面進(jìn)行改善一定要有三級安全監(jiān)督機(jī)制作為保障，并且需要進(jìn)行動態(tài)化安全管理，在電力工程的準(zhǔn)備、施工、驗收三個階段來進(jìn)行完善安全管理。第二，對于施工現(xiàn)場操作流程需要不斷進(jìn)行改善，建立安全防護(hù)用品的相關(guān)使用制度，科學(xué)且合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Π踩雷o(hù)用品進(jìn)行運用，從而使生產(chǎn)過程的人員以及其財產(chǎn)進(jìn)行安全確保。第三，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)能力，創(chuàng)立添加各種類型的安全防護(hù)設(shè)施，比如，要與施工現(xiàn)場以及相應(yīng)高風(fēng)險地段進(jìn)行安全標(biāo)志以及警示牌的安置。第四，安全巡視檢查要安排定期以及不定期進(jìn)行檢查，重點對于生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)以及一些隱蔽地方進(jìn)行相應(yīng)的安全檢查。如遇不遵守規(guī)定人員必須進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，進(jìn)而強(qiáng)化工作人員安全觀念。第五，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并不斷改進(jìn)健全，要確保將安全具體責(zé)任落實到個人。強(qiáng)化相關(guān)工作人員的工作責(zé)任感，增強(qiáng)安全管理的具體成效。有些工作人員可以非常順利地完成相應(yīng)安全考核，那就要進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，相反如果出現(xiàn)了造成安全事故以及不能完成對應(yīng)指標(biāo)的人員就要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，建立起這種激勵機(jī)制從而使工作人員可以更好地進(jìn)行安全管理。

3.2 增強(qiáng)安全管理人員素質(zhì)

工作人員的相關(guān)安全意識如果提高了，安全管理水平也就會隨之提高。所以不斷提高電力工程相關(guān)管理人員以及施工人員的安全意識是非常重要的。對于這一問題主要有以下兩種方法，第一，對于安全知識進(jìn)行培訓(xùn)，要使每名員工都受到電工工程方面的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，引薦一些安全事故案例來進(jìn)行學(xué)習(xí)。與此同時還要進(jìn)行安全知識以及相關(guān)防護(hù)技術(shù)的教育，借以提高增強(qiáng)項目參與人員相關(guān)的安全技能水平。第二，在具體的項目之中要涉及的人員非常的多，例如管理以及一線操作等有關(guān)人員，所以一定要了解他們的工作要求基于此再來進(jìn)行具有針對性的相關(guān)安全教育。這樣做既可以將培訓(xùn)進(jìn)行強(qiáng)化，還能夠收到非常好的效果。一般而言，公司進(jìn)行完安全教育之后，工作人員的安全意識會明顯加強(qiáng)，相應(yīng)技能也還會得以提升，從而極大的降低工程期間的安全事故概率[4]。

3.3 對安全檢查進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督

對于安全管理若要進(jìn)行有效加強(qiáng)，一定要有相應(yīng)的監(jiān)督制度進(jìn)行配套處理。要想取得完善效果就一定要進(jìn)行全面定期的安全檢查以及相應(yīng)不定期抽查，檢查不只要對施工狀況，還要對相關(guān)人員進(jìn)行檢查，以此來起到監(jiān)督功能，使安全觀念深入人心。這其中重要一點為，安全檢查一定要全面且全員，對有關(guān)的規(guī)章制度要進(jìn)行嚴(yán)格遵守，出現(xiàn)問題要快速解決，爭取一次完工，對于安全薄弱環(huán)節(jié)以及危險點要加大相應(yīng)的安全檢查力度。在對電力工程項目進(jìn)行設(shè)計之時，一定要預(yù)先的探明有關(guān)市場的基本需要，對于項目的地點以及其施工的可行性來進(jìn)行探析，以此來明確項目實施會取得的收益。除此之外，還要對項目計劃的有關(guān)的施工任務(wù)書來進(jìn)行必要的完善，這樣就可以達(dá)成投資環(huán)境以及相應(yīng)的國家策劃規(guī)定。同時其設(shè)計出來的有關(guān)方案一定要對具體的施工技術(shù)還有相關(guān)施工工藝進(jìn)行必要的檢查。要想使安全管理得到有效的加強(qiáng)，就一定要有相關(guān)的監(jiān)督管控制度。之中要有良好效果的措施就是要開展全面以及定期的安全安檢，對于這種安全檢查一定要具備相應(yīng)的全面性以及全員性，還要嚴(yán)格的遵守有關(guān)的制度來進(jìn)行，對于確實出現(xiàn)的問題一定要快速處理，要對其中的每一筆工程款項，還有相關(guān)的薄弱環(huán)節(jié)以及有關(guān)的危險點都要加大對應(yīng)的檢查力度。

3.4 預(yù)控分析危險點

在電力工程施工現(xiàn)場是存在著非常多的安全隱患的，并非所有的安全隱患都未知，有的危險點是可以通過分析進(jìn)行發(fā)現(xiàn)的，所以加強(qiáng)有關(guān)危險點的控制與預(yù)防，使得關(guān)口可以進(jìn)行前移，借以對未知狀況進(jìn)行防患。對于危險點只有發(fā)現(xiàn)了才可以實行相應(yīng)的防控措施，對于安全隱患進(jìn)行及時消除，從而躲避危險的到來[5]。

4 結(jié)束語

總結(jié)全文所述，安全工作、質(zhì)量工作是電力工程施工管理的兩個重要工作方面，同時也是工程效益之中的主要工作，還是電網(wǎng)運行穩(wěn)定以及安全長效的基礎(chǔ)類工作，所以對于電力工程安全質(zhì)量工作我們必須要加強(qiáng)重視。對于電力工程的施工管理，要注重質(zhì)量核心以質(zhì)量為基礎(chǔ)，憑借高質(zhì)量創(chuàng)造高信譽，借以保障安全，規(guī)范對應(yīng)管理程序，改善相關(guān)制度，開創(chuàng)新型管理方式，加強(qiáng)管理水平的提升，借助以保證電力工程高質(zhì)量無危險。