論如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

賴(lài)卓筠 （江西鐵建工程檢測(cè)有限公司）

在新時(shí)期時(shí)代背景下，人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要資源，無(wú)疑加強(qiáng)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)是至關(guān)重要的，但是目前在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，存在著人力資源的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化程度不高的問(wèn)題，針對(duì)這種現(xiàn)狀，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，建立合理的人才培訓(xùn)體系，提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，從而為企業(yè)帶來(lái)更高的效益。

■企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)中的問(wèn)題

企業(yè)中的人力資源培訓(xùn)，就是通過(guò)培訓(xùn)教育、進(jìn)修、補(bǔ)習(xí)的方式，組織員工不斷學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和提升，緊跟時(shí)代步伐，始終保持競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光看問(wèn)題，為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，喚醒員工的內(nèi)在潛力和工作熱情，促使員工更好的投入到工作中去，發(fā)揮自身創(chuàng)新才能。

（一）企業(yè)對(duì)于人力資源的資金投入不足

近些年，企業(yè)對(duì)于人力資源的資金投入不足，有些僅僅是在公司經(jīng)濟(jì)效益好的情況下會(huì)保證人力資源培訓(xùn)的資金投入，如果出現(xiàn)公司效益不好就會(huì)減去人力資源的資金投入，這就加大了人力資源培訓(xùn)的不穩(wěn)定性，僅僅是做到了表面卻沒(méi)有足夠穩(wěn)定的資金進(jìn)行實(shí)質(zhì)的提升[1]。

（二）人力資源的培訓(xùn)體系不完備

我國(guó)的人力資源培訓(xùn)體系不完備，缺乏科學(xué)的管理規(guī)范，無(wú)法開(kāi)展有效的人力資源培訓(xùn)。在企業(yè)開(kāi)展的培訓(xùn)中，企業(yè)并沒(méi)有做詳細(xì)的員工摸底調(diào)查，就員工的整體水平做一個(gè)具體評(píng)估，所以在不清楚員工真正情況下就進(jìn)行盲目培訓(xùn)，不僅浪費(fèi)時(shí)間還不能對(duì)員工產(chǎn)生有效的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)都是不合理的。

（三）人力資源的培訓(xùn)安排不科學(xué)

在培訓(xùn)時(shí)間安排上，沒(méi)有選擇合理恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，經(jīng)常占用員工的個(gè)人休息時(shí)間，不僅會(huì)讓員工產(chǎn)生心理抗拒，還會(huì)引起部分員工對(duì)企業(yè)的不滿和不理解，從而降低培訓(xùn)效率。在培訓(xùn)內(nèi)容上，沒(méi)有將企業(yè)的發(fā)展需求和培訓(xùn)結(jié)合，未針對(duì)崗位進(jìn)行合理的劃分，導(dǎo)致內(nèi)容劃分模糊，知識(shí)面窄缺乏深度，僅僅使員工了解到皮毛而不深入，這樣的人力資源培訓(xùn)毫無(wú)質(zhì)量和效率可言。

在開(kāi)展培訓(xùn)中，前期工作準(zhǔn)備的不全面，缺乏調(diào)查分析，致使培訓(xùn)目的不明確、內(nèi)容不完整、重難點(diǎn)劃分不清晰、培訓(xùn)對(duì)象不確定、培訓(xùn)模式不靈活等問(wèn)題，從各方面都難以保證企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量，所以應(yīng)該針對(duì)以上問(wèn)題，建立完善的教育培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的教育，提高企業(yè)的整體素質(zhì)[2]。

（四）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃流于形式未落到實(shí)處

在企業(yè)的集體培訓(xùn)中，不可能實(shí)現(xiàn)一對(duì)一單獨(dú)培訓(xùn)，在員工的自制力不強(qiáng)的情況下，難免會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)效果不盡人意。再加之企業(yè)管理層如果不重視人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，所制定的培訓(xùn)計(jì)劃將會(huì)缺乏合理性，就會(huì)嚴(yán)重降低人力資源培訓(xùn)的質(zhì)量。為盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)，必須將培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處，從上到下加強(qiáng)重視，確保人力資源培訓(xùn)的質(zhì)量。

■加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的對(duì)策

（一）加大企業(yè)培訓(xùn)的資金投入

為了企業(yè)獲得更好的發(fā)展，國(guó)家應(yīng)該對(duì)企業(yè)提供一定的資金扶持，幫助企業(yè)吸引更多的高精尖人才。除此之外，國(guó)家還應(yīng)該幫助企業(yè)建立專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建高水平師資隊(duì)伍，幫助企業(yè)彌補(bǔ)欠缺，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加大企業(yè)對(duì)人力資源的資金投入，從源頭上保障人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的順利進(jìn)展，為保證人力資源培訓(xùn)資金穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)項(xiàng)人力資源培訓(xùn)資金，把企業(yè)培訓(xùn)的費(fèi)用真真正正的用到實(shí)處，充分加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力[3]。

（二）建立合理有效的企業(yè)培訓(xùn)體系

之前絕大多數(shù)企業(yè)都采用的是傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)模式，沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的步伐，難以激發(fā)員工的熱情和興趣，從而達(dá)不到預(yù)期培訓(xùn)的效果，對(duì)實(shí)際開(kāi)展工作沒(méi)有很大幫助。所以應(yīng)該建立科學(xué)合理的企業(yè)培訓(xùn)體系，促使員工積極參與企業(yè)培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估制度，根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估制度，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)成果的檢驗(yàn)，對(duì)于培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性，將考核結(jié)果與績(jī)效和晉升相結(jié)合，讓員工從心底里重視培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該重視對(duì)于員工的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，不讓培訓(xùn)流于形式，形成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

（三）重點(diǎn)培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和思想素質(zhì)

企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)，在滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求的前提下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷完善，對(duì)培訓(xùn)方案不斷優(yōu)化，明確培訓(xùn)重難點(diǎn)，避免教育資源浪費(fèi)，重點(diǎn)提高人的職業(yè)道德和思想素質(zhì)[4]。

在工作中，愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)本職工作，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)保質(zhì)保量完成本職工作；在生活中，應(yīng)培養(yǎng)員工的高尚道德情操，有自己堅(jiān)定的立場(chǎng)，做到清正廉潔；在心理素質(zhì)上，要保持良好得心態(tài)，熱愛(ài)生活不計(jì)較得失，有較強(qiáng)的抗壓能力，戒驕戒躁保持平常心，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷進(jìn)取努力拼搏，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

所以相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)培訓(xùn)的員工進(jìn)行細(xì)致深入的了解，明確培訓(xùn)工作的方向，找到其中的關(guān)鍵點(diǎn)，保證培訓(xùn)科學(xué)合理有效果。

（四）規(guī)范員工的行為，挖掘員工潛能

員工要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，熟悉公司情況，了解工作流程，樹(shù)立正確的職業(yè)觀，保持樂(lè)觀積極的心態(tài)投入到工作中。在保證正常工作的前提下，企業(yè)應(yīng)開(kāi)展更多適合員工發(fā)展的活動(dòng)，充分挖掘員工的潛在能力，因?yàn)槿说臐摿κ菬o(wú)窮無(wú)盡的，在企業(yè)的積極引導(dǎo)和有效的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后，會(huì)挖掘出員工很多新的潛力，從而更好的進(jìn)入工作角色，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

（五）對(duì)企業(yè)人員培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新管理

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，企業(yè)要在人力資源的培訓(xùn)工作中，牢牢把握時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，一方面應(yīng)該建立合理的考評(píng)制度，在培訓(xùn)模式上有所創(chuàng)新，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理的人性化管理，從而形成對(duì)員工有效的監(jiān)督。另一方面改革用人制度，對(duì)各部門(mén)的員工建立明確的責(zé)任制度，做到定崗定責(zé)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的人員管理，形成科學(xué)的管理機(jī)制。企業(yè)要定期開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)交流探討，促進(jìn)員工相互交流，發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，積極提升自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在合作交流中不斷進(jìn)步。最后將有管理經(jīng)驗(yàn)的員工合理分配到管理部門(mén)，全面管理企業(yè)員工，進(jìn)行規(guī)范化精確化管理，保證企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性。

■重視人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的重要意義

對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，為推進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展中，員工是企業(yè)發(fā)展中的寶貴資源，通過(guò)各種有效培訓(xùn)方式，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，讓員工獲得一定歸屬感，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，全心全意的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

（一）發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，如果企業(yè)有著高效健全的人力資源培訓(xùn)體系，就可以大大降低企業(yè)的管理成本，為企業(yè)節(jié)約資源，充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）重視人才培養(yǎng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。由于人才培養(yǎng)的周期性比較長(zhǎng)，在很多知名的企業(yè)中，為了幫助員工更好的適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境和企業(yè)文化，形成了一套完整的培訓(xùn)體系，建立適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)學(xué)校，針對(duì)不同崗位、不同階段、不同水平的員工都配備了相應(yīng)的培訓(xùn)課程，讓員工盡快掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，便于引進(jìn)新的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資本的增值，促進(jìn)企業(yè)的效益最大化。除了給公司帶來(lái)效益，也給員工帶來(lái)了提高薪酬和升職的機(jī)會(huì)，感受到企業(yè)的關(guān)懷，感恩企業(yè)對(duì)自身的培養(yǎng)和信任，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)創(chuàng)造出更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

（三）提高員工和企業(yè)的整體素質(zhì)，共促企業(yè)發(fā)展

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，企業(yè)必須要緊跟時(shí)代步伐，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓員工不斷地充電學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，加強(qiáng)自我完善，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力，積極投入到工作中，更好的完成工作任務(wù)，提升綜合能力。在提高個(gè)人素養(yǎng)的前提下，由內(nèi)而外從整體提升企業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都具有互利共贏的作用，從而共促企業(yè)不斷發(fā)展。

■結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)代時(shí)代背景下，做好企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，不僅可以充分挖掘員工的最大潛力，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，而且還可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)人力資源的的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，將直接決定企業(yè)的人才質(zhì)量和科研成就，關(guān)系到未來(lái)企業(yè)的發(fā)展前途。所以在今后的發(fā)展中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的核心人才，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不斷做出更加卓越的成績(jī)。