人力資源配置完善中規(guī)范勞動(dòng)用工管理的意義分析

蘇志成 （陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司）

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源形式之一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有非常重要的意義。一直以來企業(yè)都在控制人工成本、提升人工效率等方面不斷探索。然就實(shí)際情況來看，很多企業(yè)并沒有充分重視規(guī)范勞動(dòng)用工管理的重要性，導(dǎo)致人力資源的價(jià)值未得到充分發(fā)揮。

■規(guī)范勞動(dòng)用工管理的意義

（一）有利于國(guó)家穩(wěn)定

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加，同時(shí)各類企業(yè)也為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，這就使中國(guó)的失業(yè)率大大降低，而且對(duì)于增加人民群眾的收入，以及改善人民群眾的生活有非常重要的意義。而建立穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，本身就是對(duì)企業(yè)和員工雙方的利益保障。規(guī)范勞動(dòng)用工關(guān)系，能夠使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，進(jìn)而提供多的就業(yè)機(jī)會(huì)，能夠更加有效的解決就業(yè)難的問題，同時(shí)也能夠減少勞資矛盾，更好的保護(hù)勞資關(guān)系，避免出現(xiàn)勞資糾紛。我國(guó)目前出現(xiàn)的矛盾一般都是因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系之間的勞資分配不均，只有合理的規(guī)范和管理勞動(dòng)用工的關(guān)系，從而協(xié)調(diào)員工與雇主之間的勞資關(guān)系，以此來大大降低企業(yè)勞動(dòng)的矛盾，這些都對(duì)于國(guó)家的穩(wěn)定和和諧社會(huì)的建設(shè)有非常重要的意義[1]。

（二）有利于公司的發(fā)展

對(duì)于企業(yè)來說，人力資源是最重要的資源之一，所以如何提升人力資源效率，充分發(fā)掘人力資源價(jià)值對(duì)于保障企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。當(dāng)下的時(shí)代使一個(gè)需要人才的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展過程更是離不開人才，只有不斷地培養(yǎng)和發(fā)掘人才，才能讓公司有更好的未來。規(guī)范勞動(dòng)用工管理，能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，通過科學(xué)有效的制度讓員工能夠全身心的投入工作，不斷強(qiáng)化主人翁精神；同時(shí)在有效的激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)下，還能夠不斷鉆研，不斷創(chuàng)新，提升勞動(dòng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。這其實(shí)是一個(gè)互利共生的關(guān)系，公司先花費(fèi)大量的資金來培養(yǎng)和引進(jìn)大量的人才，之后優(yōu)秀的員工又會(huì)為公司帶來更大的利益，同時(shí)員工的不斷學(xué)習(xí)，也會(huì)使得企業(yè)的人力資源整體得到不斷提升，進(jìn)而為企業(yè)不斷發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。也就是說，公司的前進(jìn)和發(fā)展一定是靠?jī)?yōu)秀的員工來推動(dòng)的，有很多的企業(yè)認(rèn)為公司只有發(fā)展到一定優(yōu)秀的程度，才可以更好的吸收優(yōu)秀的人才，這種想法其實(shí)是錯(cuò)誤的。所以說，規(guī)范的勞動(dòng)用工管理對(duì)于公司的發(fā)展意義重大。

（三）有利于對(duì)員工的保障

在企業(yè)與員工的關(guān)系中，絕大多數(shù)時(shí)候員工是處于弱勢(shì)地位的，而企業(yè)的本質(zhì)決定他們的目標(biāo)是追求利益最大化，所以存在著壓榨員工成本、侵犯員工權(quán)益的可能性。如果一個(gè)企業(yè)抱著一種通過壓榨員工的勞動(dòng)價(jià)值來?yè)Q取公司的利益，這種做法更是錯(cuò)誤的。試想員工的價(jià)值就是給公司帶來利益，而公司卻本末倒置，將員工作為利益的工具，這會(huì)嚴(yán)重?fù)p害員工的勞動(dòng)積極性，也會(huì)引起員工的不滿，這種情況對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展是致命的。短暫的克扣員工利益，斷送的是公司未來的長(zhǎng)久利益。所以通過規(guī)范勞動(dòng)用工關(guān)系，能夠?qū)﹄p方的權(quán)責(zé)作出明確的規(guī)定，要求企業(yè)在勞資關(guān)系中對(duì)員工給予應(yīng)有的尊重，同時(shí)也為勞動(dòng)者爭(zhēng)取自身權(quán)益提供了必要的條件，這對(duì)于構(gòu)建企業(yè)員工平等關(guān)系，緩和勞資矛盾都有非常有幫助的。在這樣的情況下，員工的權(quán)益才能夠得到真正的保障[2]。

■我國(guó)當(dāng)前勞動(dòng)用工現(xiàn)狀

（一）勞動(dòng)人員素質(zhì)高低不齊

當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，隨著就業(yè)趨勢(shì)的不斷擴(kuò)大，就業(yè)人員也越來越多，其中有的人是小學(xué)畢業(yè)，也有人是高中輟學(xué)，還有本科畢業(yè)，人員混雜、五花八門。所以我國(guó)當(dāng)前勞動(dòng)用工市場(chǎng)上存在著非常明顯勞動(dòng)人員素質(zhì)高低不齊的問題，既有受過良好教育的專業(yè)人才，但更多的是受教育程度不高、技能缺乏的普通農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工者。因此，現(xiàn)在的企業(yè)崗位也有高低之分。而在要求較低的崗位用工方面一些企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)，在用工方面也較為隨意，既不簽訂正式合同，也不進(jìn)行有效培訓(xùn)；而在這個(gè)崗位競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)人員大都是文化水平較低的人們，也因?yàn)閷?duì)相關(guān)知識(shí)不了解，從而缺乏權(quán)益保護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步導(dǎo)致不規(guī)范用工行為的存在。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)不合理

很多企業(yè)缺乏科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，存在著非常嚴(yán)重的人力資源問題，其中人力資源結(jié)構(gòu)不合理是最明顯的。有很多優(yōu)秀的人才不能在合適的崗位就職，而那些游手好閑的人卻可以隨意就職。比如一些中小企業(yè)中上上下下遍布各種親戚和關(guān)系戶，這就會(huì)從根本上導(dǎo)致企業(yè)管理人浮于事，工作推動(dòng)困難。也有一些中小企業(yè)普遍存在著高質(zhì)量人才匱乏的問題，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，將會(huì)嚴(yán)重抑制人力資源效益的發(fā)揮[3]。公司要想有長(zhǎng)久的發(fā)展，就一定不能允許自身公司的人才資源受損，讓沒有能力的人擔(dān)任要職只會(huì)加速公司的衰敗。

（三）人員配置不優(yōu)化

要發(fā)揮人力資源的價(jià)值，就必須要將人員合理配置，做到人盡其才，人崗匹配；然而在很多企業(yè)，卻有很多人才與崗位錯(cuò)位的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工的能力和價(jià)值無(wú)法得到充分體現(xiàn)，比如將一個(gè)技術(shù)性人才放在行政管理崗位，是對(duì)人才的浪費(fèi)。所以企業(yè)必須要改變因人設(shè)崗的問題，通過優(yōu)化人才配置來釋放人才的活力和能力[4]。

（四）人力資源開發(fā)投入不足

人力資源需要不斷的培養(yǎng)和提升，所以必須要有良好的人才激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的晉升機(jī)制，否則必然會(huì)導(dǎo)致員工失去工作熱情和積極性，并且會(huì)喪失忠誠(chéng)度。然而很多企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)，或培訓(xùn)內(nèi)容不足，或培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，使員工無(wú)法得到提升。另外在員工晉升方面，一些單位用人環(huán)境惡劣，人才晉升托關(guān)系、走后門，缺乏有效的制度和標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)造成人力資源的流失。

■人力資源合理配置完善中規(guī)范勞動(dòng)用工管理的措施

（一）健全勞動(dòng)用工管理制度

規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工管理的根本，就是要建立科學(xué)、完善的勞動(dòng)用工制度。同時(shí)要積極轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到用工管理制度的重要意義，并且要積極轉(zhuǎn)變觀念，逐步將以前的人為管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾恚瑥亩浞煮w現(xiàn)出用工管理的規(guī)范性。首先要針對(duì)當(dāng)前國(guó)家相關(guān)的勞動(dòng)規(guī)章制度展開全面的歸納和總結(jié)，然后基于當(dāng)前的現(xiàn)有規(guī)章制度展開修正和完善[5]。對(duì)于現(xiàn)有用工制度中與法律法規(guī)抵觸的部分，必須予以修改或刪除，另外一些原本制度中的不足，則應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)予以完善。要確保勞動(dòng)用工管理制度與當(dāng)前國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)要求保持一致。其次在制定勞動(dòng)用工管理制度的過程中，務(wù)必要保證內(nèi)容合理、程序科學(xué)、條款清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確，確保相關(guān)人員對(duì)用工管理制度都能夠全面清楚的理解。最后，必須要將勞動(dòng)用工管理制度貫徹到日常用工管理工作中，才能真正發(fā)揮制度的作用。

（二）加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是企業(yè)與員工之間權(quán)益得到有效保障的基礎(chǔ)，所以要規(guī)范勞動(dòng)用工管理，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理。首先，要規(guī)范勞動(dòng)合同內(nèi)容，確保其內(nèi)容完全依法合規(guī)、條款明確、權(quán)責(zé)清晰；同時(shí)在制定勞動(dòng)合同的時(shí)候，要充分結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，同時(shí)務(wù)必要遵循國(guó)家相關(guān)部門的規(guī)定[6]。其次，要確保勞動(dòng)合同簽訂流程的規(guī)范性。確保合同的簽訂是嚴(yán)格依據(jù)合法程度完成的，流程清晰；并要保證合同雙方對(duì)于合同內(nèi)容有全面的了解，尤其是員工務(wù)必要對(duì)自身的權(quán)責(zé)有清晰的認(rèn)識(shí)，避免出現(xiàn)盲目簽訂合同，甚至有意識(shí)的欺騙員工簽訂合同。最后，要做好勞動(dòng)合同日常管理。雙方在合同約定期間，務(wù)必要按照合同內(nèi)容執(zhí)行，合同到期限做好續(xù)訂、終止的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（三）建立高效的人力資源管理隊(duì)伍

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源管理部門已經(jīng)不僅僅只是一個(gè)輔助性單位，而應(yīng)當(dāng)被視為一個(gè)效益單位。作為企業(yè)最重要的資源——“人力資源”的掌控部門，要切實(shí)做好勞動(dòng)用工管理，最大化的發(fā)揮人力資源的效益，就必須要建立一只高素質(zhì)、高效率的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。只有在高效人力資源管理隊(duì)伍的推動(dòng)下，才能實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，推動(dòng)人力資源的優(yōu)化配置，建立系統(tǒng)性的人力資源培訓(xùn)機(jī)制等等。所以說，人力資源管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于人力資源價(jià)值的充分發(fā)揮有非常重要的意義。

■小結(jié)

綜上所述，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說人力資源直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此在管理過程中必須要給與高度重視，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系用工管理，是做好人力資源管理的重要基礎(chǔ)和前提，需要通過健全管理制度，加強(qiáng)合同管理和強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)等方面來實(shí)現(xiàn)。