淺談建筑工程管理中的不足及解決方法

李建波

（青島信創(chuàng)佳工程咨詢有限公司，山東 青島 266400）

引言

我國經(jīng)濟正在蓬勃發(fā)展，城市化建設(shè)進程促進了建筑工程規(guī)模的擴大，隨著科學技術(shù)的不斷進步，建筑工程設(shè)計的內(nèi)容也越來越廣泛，質(zhì)量要求也越來越高。一般情況下，可以將建筑工程質(zhì)量分為安裝類，功能類，設(shè)備類和裝飾類四個方面，但是這些大方面又可以細化為很多細節(jié)，所以總的來說，建筑施工種類非常復雜，質(zhì)量管理難度也日益變難。

一、機械設(shè)備對建筑工程的影響

（一）當前建筑行業(yè)進入現(xiàn)代化、機械化發(fā)展階段，建筑工程建設(shè)中通常會使用大型的工程設(shè)備，這些設(shè)備的運行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設(shè)質(zhì)量，一些大型設(shè)備還會對現(xiàn)場安全造成影響，因此建筑工程機械設(shè)備對建筑工程項目管理效力的影響較大。尤其是當前機械自動化發(fā)展迅猛，建筑工程項目建設(shè)中的很多機械設(shè)備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設(shè)的有序推進及參建團隊的安全性，應積極做好建筑工程設(shè)備的采購控制，應選擇符合工程建設(shè)需求的機械設(shè)備，不能一味求新、求全，否則現(xiàn)場控制難度更大。而且還要根據(jù)機械設(shè)備運行控制需求進行設(shè)備維護與定期檢查，以防機械設(shè)備在現(xiàn)場失控導致工程建筑管理工作效力下降。

（二）施工人員

在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中，人為因素其實是施工中質(zhì)量監(jiān)管中最難把握和管理的部分。在建筑施工的工地，施工人員也是一個重要的影響因素，施工人員如果專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)不高，將會導致工程的質(zhì)量難以得到有效保障。因此，施工單位在挑選施工人員方面要提高重視程度，要確保其能夠具備高水平的施工團隊，還要重點對參與施工的人員進行專業(yè)技能、安全知識、職業(yè)道德素質(zhì)等方面進行培訓，培訓后要進行嚴格的考核。在日常施工中還要定期進行再培訓和宣傳教育。經(jīng)多次培訓考核不合格或多次違章的施工人員予以清退處理，并列入企業(yè)黑名單，禁止其進入企業(yè)其他項目。

二、提高建筑工程管理的有效方案和措施

（一）建立科學的管理和監(jiān)督機制

合理科學的管理和監(jiān)督機制能夠使提高建筑工程質(zhì)量工作事半功倍，實際施工過程中，建筑單位可能會遇到各式各樣的問題，為了保證這些問題都能得到合理解決，建筑企業(yè)應該設(shè)立科學的管理制度。1.建立責任制，細化各責任條例，落實到個人，從個人角度保證建設(shè)工作能夠順利進行。2.設(shè)立明確的獎懲制度，保證員工工作認真負責，提高員工工作積極性，建立健全工程管理制度。3.聘請專業(yè)質(zhì)量管理工作人員，發(fā)揮質(zhì)量控制意識的重要作用，強化建筑工程管理力度，確保建筑工程建設(shè)更加規(guī)范。

（二）通過物料管理做好各組織協(xié)調(diào)

由于材料與設(shè)備都是工程項目建設(shè)管理的重要影響因素，在工程管理工作中弱化物料影響因素的不良作用就要求管理人員做好物料管理，提升工程材料質(zhì)量管理、材料運輸與科學存儲、材料調(diào)用與監(jiān)管，才能保證建筑材料及時供應，提升材料與施工建設(shè)的結(jié)合效果，而同時還應對工程建設(shè)所用設(shè)備進行綜合管控，設(shè)備如果為自購則需要做好定期維護與操作控制，而設(shè)備為租賃則需要對設(shè)備運行狀態(tài)進行評估，并對施工現(xiàn)場進行清理，以保證大型設(shè)備運行管理的效果，以防由于現(xiàn)場雜亂影響設(shè)備運行安全。

（三）完善管理技術(shù)制度

優(yōu)化施工技術(shù)的有效措施之一是完善管理體系。為施工單位提供科學的技術(shù)參考，并為管理人員提供決策建議，為施工單位及整個施工行業(yè)創(chuàng)造一個高質(zhì)量的管理技術(shù)環(huán)境，施工企業(yè)應積極完善管理技術(shù)體系，將先進的管理理念和知識融入系統(tǒng)中，確保實現(xiàn)管理技術(shù)體系發(fā)揮其應用價值，如施工過程中設(shè)計圖紙與材料管理相結(jié)合等，為管理技術(shù)的實施奠定堅實的基礎(chǔ)；管理者可通過分工協(xié)作，建立責任明確的管理制度，不斷提高現(xiàn)場管理水平。

（四）完善建筑工程管理體系及管理形式

在建筑工程各項工作開展中，首要的是有一個完善的管理體系，才能確保企業(yè)內(nèi)外工作的有效協(xié)調(diào)，并能夠做到使管理體系在建筑工程實際工作進行中有效發(fā)揮相應的作用，從而提高建筑施工建設(shè)水平。因當前建筑工程項目各專業(yè)工程較多要涉及不同的參與單位和團隊，完善的管理體系及管理形式在這其中就發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，確保相互之間在工作中有效協(xié)調(diào)配合，使責任和職能劃分更清晰明確，可以很好地規(guī)避因管理體系不完善和管理形式問題引起的質(zhì)量和安全隱患遺留，實現(xiàn)及時地進行問題的高效應對，最大限度地避免了相互推卸責任的現(xiàn)象產(chǎn)生；除此之外，在科學的管理體系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，對每個工序中的具體工作進行有效控制，從而實現(xiàn)降低各種因素的不利影響，使建筑整體質(zhì)量得到有效保障。

結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟水平的提高，建筑工程行業(yè)得到了快速發(fā)展。建筑工程施工管理不僅關(guān)系著施工質(zhì)量、施工安全性及施工周期，而且決定著能否為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)施工管理人員要高度重視施工管理，嚴格管控施工前期、中期以及竣工后期的各項工作，進而促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。