企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新績效影響研究綜述

劉中艷，聶慧敏

（湖南工業(yè)大學(xué) 商學(xué)院，湖南 株洲 412007）

隨著我國經(jīng)濟(jì)由“高速增長”向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)變，在新環(huán)境下如何提升企業(yè)創(chuàng)新績效成為業(yè)界關(guān)注的焦點。在經(jīng)濟(jì)快速增長的時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，創(chuàng)新績效是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)創(chuàng)新績效的影響因素較多，其中，企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的作用是不可忽視的，其為企業(yè)創(chuàng)新績效以及企業(yè)整體創(chuàng)新活動質(zhì)量的提高提供了堅實的基礎(chǔ)[1]。

筆者在中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫中，設(shè)定主題為“企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響”，檢索得到95條中文文獻(xiàn)；對其高頻關(guān)鍵詞進(jìn)行分析得知，在95篇檢索文獻(xiàn)中，排名前4位的關(guān)鍵詞分別為“創(chuàng)新績效”“企業(yè)家精神”“企業(yè)家”“技術(shù)創(chuàng)新”。從時間范圍來看，從2010年開始相關(guān)文獻(xiàn)才逐漸出現(xiàn)，如余文君等人[2]研究了社會資本與企業(yè)家精神對創(chuàng)新績效的影響，認(rèn)為企業(yè)家精神通過知識管理影響創(chuàng)新績效。

在Springer Link外文數(shù)據(jù)庫中，對“the Influence of Entrepreneurship on Enterprise Innovation Performance”的文獻(xiàn)進(jìn)行模糊檢索后，得到5157篇相關(guān)性文獻(xiàn)。如Zahra[3]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神在不同的環(huán)境背景下對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響存在異質(zhì)性。國外關(guān)于企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響研究較早。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，學(xué)界對企業(yè)家精神之于企業(yè)創(chuàng)新績效的影響研究日益深入。

一 不同層面企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響

隨著企業(yè)家精神概念內(nèi)涵的不斷豐富和拓展，來自金融學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科領(lǐng)域的研究者認(rèn)為，企業(yè)家精神不是一個籠統(tǒng)的概念，可以從不同層面進(jìn)行解讀。個體層面、團(tuán)隊層面、組織層面等不同層面意義上的企業(yè)家精神，對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響會有所不同。

（一）個體層面

個體層面的企業(yè)家精神是影響企業(yè)創(chuàng)新績效的一個核心要素。一方面，企業(yè)家作為具有主動性的個體，在發(fā)揚企業(yè)家精神如創(chuàng)新精神、冒險精神的過程中，能更好地了解工作角色并積極工作，提升企業(yè)創(chuàng)新績效。Shin等人[4]分析了企業(yè)家混合價值取向、企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，結(jié)果表明，企業(yè)家的混合價值取向正向影響企業(yè)創(chuàng)新績效，企業(yè)家精神促進(jìn)了混合價值取向和創(chuàng)新績效的融合。Efimushkin等人[5]研究認(rèn)為，企業(yè)家精神包括進(jìn)行有效性的可能性創(chuàng)新、創(chuàng)造自然技術(shù)和融合技術(shù)創(chuàng)新等能力。Gur?u等人[6]研究認(rèn)為，企業(yè)家精神包括獲取資源的能力、適應(yīng)調(diào)整的能力以及創(chuàng)業(yè)傾向，其都會對企業(yè)家創(chuàng)建企業(yè)起到重要作用。張玉臣等人[7]認(rèn)為，企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力、創(chuàng)新能力、風(fēng)險承擔(dān)能力、關(guān)系能力、學(xué)習(xí)能力等是影響企業(yè)創(chuàng)新績效的最顯著的個人能力素質(zhì)。謝雪燕等人[8]將企業(yè)家精神劃分為四個維度，即企業(yè)家的競爭性、冒險精神、管理能力以及創(chuàng)新能力，并調(diào)查了企業(yè)家精神對企業(yè)績效的影響狀況，結(jié)果表明，企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生積極影響。章劉成等人[9]從創(chuàng)新、冒險等企業(yè)家精神角度出發(fā)，研究企業(yè)家精神在創(chuàng)新活動中的作用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神對創(chuàng)新活動的開展產(chǎn)生正向影響，對企業(yè)創(chuàng)新績效的提升具有促進(jìn)作用。宋玉祿等人[10]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神表現(xiàn)為經(jīng)營精神、創(chuàng)新精神、基于長期生產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策精神三種形態(tài)，其能正向促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升。

企業(yè)家作為企業(yè)創(chuàng)新的主要推動力，其能激發(fā)個體創(chuàng)新活力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升[11]。許秋紅等人[12]通過研究企業(yè)管理者創(chuàng)新精神與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)管理者精神對于企業(yè)創(chuàng)新績效有著積極的影響，企業(yè)管理者所擁有的創(chuàng)新精神可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新動力，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。李巍等人[13]研究認(rèn)為，企業(yè)家的創(chuàng)新精神與冒險精神對企業(yè)創(chuàng)新績效具有積極影響，且企業(yè)家精神的發(fā)揮一定程度上提高了員工在商業(yè)模式創(chuàng)新中的活力。吳翌琳[14]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家創(chuàng)新精神促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新與非技術(shù)創(chuàng)新的均衡發(fā)展，而企業(yè)家教育背景及創(chuàng)新重視程度等對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響具有一定的結(jié)構(gòu)性和差異性。李蘭等人[15]認(rèn)為，應(yīng)促進(jìn)和弘揚新式企業(yè)家精神，如重視誠信、責(zé)任意識與追求可持續(xù)發(fā)展模式等，這樣有利于引發(fā)新生代員工的情感共鳴，使其擁護(hù)企業(yè)管理者的理念與精神，自發(fā)地進(jìn)行創(chuàng)新活動并產(chǎn)出成果，而這些都將有利于企業(yè)提升創(chuàng)新績效。羅淀等人[16]研究了企業(yè)家創(chuàng)新精神與創(chuàng)新績效之間的相關(guān)性，認(rèn)為企業(yè)家擁有較強的創(chuàng)新精神，能夠有效提升企業(yè)的盈利能力、運營能力以及企業(yè)整體的發(fā)展能力等。

（二）團(tuán)隊層面

團(tuán)隊層面的企業(yè)家精神體現(xiàn)在團(tuán)隊成員通過集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、協(xié)作進(jìn)取、風(fēng)險共擔(dān)的行為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新性成長的過程中。

一方面，團(tuán)隊成員的文化背景、知識水平、創(chuàng)新意識等對企業(yè)創(chuàng)新績效的提高具有積極影響。Bojica等人[17]認(rèn)為，企業(yè)家精神和知識獲取對技術(shù)創(chuàng)新績效產(chǎn)生積極影響，知識獲取量取決于企業(yè)團(tuán)隊知識資源的水平。Ndemezo等人[18]認(rèn)為，企業(yè)家團(tuán)隊成員的背景（教育和經(jīng)驗）以及高級管理人員的動機(jī)對制造業(yè)公司的創(chuàng)新績效有重大貢獻(xiàn)。Davidsson等人[19]認(rèn)為，企業(yè)家精神不僅限于個人層面，而且應(yīng)上升到團(tuán)隊層面，其從團(tuán)隊成員構(gòu)成、成員專業(yè)背景、團(tuán)隊規(guī)模等方面，研究了團(tuán)隊整體的企業(yè)家精神。蔣春燕等人[20]研究認(rèn)為，企業(yè)家團(tuán)隊學(xué)術(shù)背景、企業(yè)文化以及企業(yè)績效三者之間的聯(lián)系非常緊密，有效提高管理者的知識水平與文化背景可顯著改善公司的整體績效。相關(guān)調(diào)查報告[21]指出，中國企業(yè)家團(tuán)隊在市場化改革進(jìn)程中應(yīng)更注重企業(yè)文化建設(shè)以及社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。胡海波等人[22]認(rèn)為，企業(yè)家精神正從個體層面逐漸向團(tuán)體層面演化，從外生性驅(qū)動到內(nèi)生性驅(qū)動轉(zhuǎn)變。黃珊珊等人[23]認(rèn)為，企業(yè)管理團(tuán)隊對于企業(yè)革新有著深遠(yuǎn)影響，團(tuán)隊創(chuàng)新意識水平?jīng)Q定了企業(yè)創(chuàng)新績效水平。劉金山等人[24]認(rèn)為，企業(yè)管理者的創(chuàng)新精神是不可或缺的，其相關(guān)素質(zhì)對于企業(yè)是否能夠得到有效創(chuàng)新起著舉足輕重的作用；整個管理團(tuán)隊的知識水平與文化背景對企業(yè)創(chuàng)新績效起著決定性作用，具備相當(dāng)?shù)闹R水平與文化背景可以有效提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。王娟等人[25]認(rèn)為，企業(yè)家精神是指企業(yè)家群體所共有的特質(zhì)、價值觀體系和采取的措施，其核心是創(chuàng)新和冒險。

另一方面，團(tuán)隊成員注重領(lǐng)導(dǎo)及管理、進(jìn)行社會資本積累等活動與企業(yè)創(chuàng)新績效具有緊密長遠(yuǎn)的聯(lián)系[26]。Suriyankietkaew[27]認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力和管理實踐會影響企業(yè)創(chuàng)新績效的提升和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，賦能和信任團(tuán)隊、重視人員、賦權(quán)、道德、長期定位、質(zhì)量、利益相關(guān)者的思考方式和創(chuàng)新等領(lǐng)導(dǎo)和管理因素，對企業(yè)創(chuàng)新績效的提升具有積極影響，并有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。余文君等人[2]研究了社會資本、管理者精神對我國企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，結(jié)果表明，在歷史超過10年的企業(yè)中，企業(yè)家團(tuán)隊的社會資本和知識共享與企業(yè)創(chuàng)新績效表現(xiàn)出較強的相關(guān)性，且企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新績效的正向影響作用明顯。譚新雨等人[28]將政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家精神以及社會資本納入企業(yè)創(chuàng)新績效的相關(guān)研究中，結(jié)果顯示，這兩個因素都會對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機(jī)制產(chǎn)生積極影響，進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)新績效。

（三）組織層面

組織層面的企業(yè)家精神是一種戰(zhàn)略選擇，是組織為了適應(yīng)環(huán)境變化尋求自身發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略[29]。

一方面，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、多樣化業(yè)務(wù)聯(lián)系及企業(yè)家精神整體水平提高等都會對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生積極影響。Kuratko等人[30]認(rèn)為，組織層面的企業(yè)家精神會對新興戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。Etriya等人[31]研究發(fā)現(xiàn)，更具企業(yè)家精神和更多業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)家獲得的創(chuàng)新和財務(wù)績效均更高，擁有更多業(yè)務(wù)聯(lián)系和多樣化聯(lián)系的企業(yè)家具有更好的績效表現(xiàn)。Niemann等人[32]認(rèn)為，企業(yè)家精神對環(huán)境和創(chuàng)新績效產(chǎn)生積極影響。孫秀麗等人[33]研究認(rèn)為，組織層面的企業(yè)家精神是首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的延伸，如整個組織受到企業(yè)家變革領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的指引，企業(yè)將會具有創(chuàng)造性精神。韓明玉等人[34]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新績效擁有特定的影響機(jī)制，這些機(jī)制與企業(yè)管理者精神之間的聯(lián)系十分緊密，通過提高企業(yè)管理者整體水平、更新領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及打造良好的企業(yè)運營環(huán)境等，能將企業(yè)管理者精神完美地體現(xiàn)出來，有利于企業(yè)提高創(chuàng)新績效。俞仁智等人[35]認(rèn)為，組織層面的企業(yè)家精神包括高層管理者的支持、工作自由度、薪酬體系、時間可獲得性、組織界限這五個方面，通過改善這些因素，企業(yè)可更有效地完善組織層面的企業(yè)家精神。

另一方面，企業(yè)家精神通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織文化構(gòu)建、組織價值驅(qū)動、組織戰(zhàn)略制定和選擇等方式，對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生深遠(yuǎn)而持久的影響。從組織結(jié)構(gòu)角度，Green等人[36]認(rèn)為，企業(yè)家精神是促進(jìn)企業(yè)激勵發(fā)展的有效因素，對企業(yè)的健康發(fā)展起著正面作用，特別是在發(fā)展性結(jié)構(gòu)的組織架構(gòu)中更是如此。Goodale等人[37]從組織要素有機(jī)構(gòu)成視角，研究企業(yè)家精神對企業(yè)發(fā)展的重要作用，發(fā)現(xiàn)運營管理中的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)創(chuàng)新績效提高的重要變量。從組織文化及組織戰(zhàn)略角度，Shahzad等人[38]認(rèn)為，企業(yè)家精神不僅是一種精神力量，也是一種組織上的指導(dǎo)力量，其可以通過組織文化及組織戰(zhàn)略等與企業(yè)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮強大的指導(dǎo)力量。高輝[39]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神戰(zhàn)略的選擇和實施對創(chuàng)新績效能產(chǎn)生積極影響。陳洪瑋等人[40]通過對企業(yè)創(chuàng)新要素進(jìn)行實踐研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神在其中發(fā)揮了重要作用，企業(yè)創(chuàng)新要素的內(nèi)核與企業(yè)家精神求新求變的精神相契合；企業(yè)家精神通過組織結(jié)構(gòu)以及組織文化影響實體組織架構(gòu)，對企業(yè)創(chuàng)新績效有著積極且重要的作用。周志剛等人[41]研究發(fā)現(xiàn)，組織價值驅(qū)動對企業(yè)創(chuàng)新績效呈正向影響，企業(yè)家創(chuàng)新精神引導(dǎo)組織形成相關(guān)價值體系，進(jìn)而影響企業(yè)的創(chuàng)新活動與創(chuàng)新績效。可見，企業(yè)創(chuàng)新績效的提升與企業(yè)家精神具有緊密的聯(lián)系，企業(yè)管理者只有具備相關(guān)的素質(zhì)并拓展到組織層面，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二 企業(yè)家精神對不同類型企業(yè)創(chuàng)新績效的影響

市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體，也是重要的經(jīng)濟(jì)單元。如何更好地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新作用，推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”政策的落實，是一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)。不同層面的企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響有所不同；不同的企業(yè)類型，企業(yè)家精神對其創(chuàng)新績效的影響也存在差異。

（一）對國有企業(yè)創(chuàng)新績效的影響

國有企業(yè)中，企業(yè)家個人層面的創(chuàng)新精神對企業(yè)創(chuàng)新績效有極大影響。Hambrick等人[42]研究發(fā)現(xiàn)，CEO任期越長，越能花費時間和精力去管理公司。為使公司長期持續(xù)盈利，CEO愿意進(jìn)行創(chuàng)新，增加研發(fā)投入，提高公司的創(chuàng)新績效[43]；但這種情況在國有企業(yè)中并不盡然，若國有企業(yè)的經(jīng)營者長期在位，其可能會失去對工作的興趣，因而需進(jìn)一步加強對其創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。劉光富等人[44]分析了國有企業(yè)創(chuàng)新績效提升的內(nèi)外動力因素，認(rèn)為其外部動力有技術(shù)力量、市場需求、市場競爭和政府作用，內(nèi)部動力有利益驅(qū)動、企業(yè)家創(chuàng)新精神和創(chuàng)新文化。王海燕[45]認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者意志是國有企業(yè)創(chuàng)新的核心動力，領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新精神會推動公司產(chǎn)品更新與技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)新績效。賀輝[46]認(rèn)為，企業(yè)家精神及其三個維度（前瞻性研發(fā)、風(fēng)險活動和戰(zhàn)略更新）顯著正向影響國有企業(yè)創(chuàng)新績效，但各維度的影響大小有所不同，企業(yè)家創(chuàng)新精神對企業(yè)創(chuàng)新績效的提升具有促進(jìn)作用。汪琳[47]認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)具有創(chuàng)新思想并不斷創(chuàng)新，以提升企業(yè)創(chuàng)新績效，為國有企業(yè)的改革提供精神動力。

在激烈的外部競爭中，企業(yè)家的競爭精神、長遠(yuǎn)性思想以及對研發(fā)、技術(shù)與管理的重視等對國有企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。余鳳翥[48]認(rèn)為，平等競爭有利于企業(yè)創(chuàng)新動力的提高，大量的研發(fā)投入有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，而追求長遠(yuǎn)利潤則促使企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新放在首要位置，從而提升企業(yè)創(chuàng)新績效，因此，建議企業(yè)家培養(yǎng)競爭精神并注重研發(fā)投入與技術(shù)創(chuàng)新。呂玉輝[49]研究發(fā)現(xiàn)，如管理者重視企業(yè)的長期利益，企業(yè)家具有長遠(yuǎn)性目光與思想，則國有企業(yè)的創(chuàng)新績效就更高。楊繼生等人[50]從企業(yè)家的角度分析國有企業(yè)的創(chuàng)新情況，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的管理者通常具有企業(yè)家和政治家的雙重身份，其績效考評及選拔任用機(jī)制與企業(yè)創(chuàng)新績效保持關(guān)聯(lián)，會提高管理者自主創(chuàng)新的決策能力。蔡惠[51]認(rèn)為，國有企業(yè)的管理者應(yīng)轉(zhuǎn)換管理思想，建立科學(xué)的決策體系和績效考核機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新文化和制度，這些都有利于國有企業(yè)創(chuàng)新績效的提高。黃光躍[52]對國有企業(yè)創(chuàng)新績效低的原因進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)部分行業(yè)性壟斷、國有企業(yè)改革不到位、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力和融資渠道不暢等是國有企業(yè)創(chuàng)新績效低的根源，而企業(yè)家注重創(chuàng)新與競爭會使國有企業(yè)創(chuàng)新績效有所提高。程應(yīng)榮[53]認(rèn)為，發(fā)揚企業(yè)家精神，建立適合自身實際情況的管理體系與管理模式，有利于促進(jìn)創(chuàng)新績效提升、加速國有企業(yè)轉(zhuǎn)型。

（二）對民營企業(yè)創(chuàng)新績效的影響

民營企業(yè)中，企業(yè)家的冒險精神、獨斷精神與變革精神等對企業(yè)創(chuàng)新績效影響較大。Sigrell等人[54]通過對600家芬蘭中小民營企業(yè)進(jìn)行實證研究，發(fā)現(xiàn)管理者的冒險精神影響其在企業(yè)中的持股比例，而管理者的持股比例與公司R&D投入強度呈U型關(guān)系，R&D投入高代表企業(yè)創(chuàng)新績效高。陳云娟[55]以浙商為研究對象，發(fā)現(xiàn)市場需求、市場競爭、政府支持、企業(yè)文化、管理制度和激勵機(jī)制會影響企業(yè)家的創(chuàng)新決策，較為大膽的創(chuàng)新決策對民營企業(yè)創(chuàng)新績效能產(chǎn)生有利影響。詹霞[56]基于社會分工視角，認(rèn)為想要提高企業(yè)的創(chuàng)新意愿及能力，企業(yè)家就要大膽變革，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新、架構(gòu)創(chuàng)新、人力資本優(yōu)化以及企業(yè)家精神內(nèi)涵拓展，通過企業(yè)家精神來帶動民營企業(yè)創(chuàng)新，從而實現(xiàn)創(chuàng)新績效的提高。程俊杰[57]認(rèn)為，企業(yè)家精神特別是創(chuàng)新精神拓展到公司層面，能夠壯大民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，并且將進(jìn)一步影響企業(yè)的創(chuàng)新績效。時彩舒[58]研究了企業(yè)創(chuàng)新動力、創(chuàng)新資源與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，市場競爭壓力、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)家精神、人力資源、財力資源、基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境資源和組織管理資源會正向影響民營企業(yè)的創(chuàng)新績效，其中，企業(yè)家精神對民營企業(yè)創(chuàng)新績效的影響較大。杜佳等人[59]認(rèn)為，民營企業(yè)的跨越式發(fā)展要注重發(fā)揚企業(yè)家特質(zhì)，企業(yè)家的冒險與變革意識有利于民營企業(yè)創(chuàng)新績效的提升。

民營企業(yè)想要獲得高創(chuàng)新績效，一般需在企業(yè)內(nèi)部建立以企業(yè)家精神為核心的創(chuàng)新動力機(jī)制和模型。張陽紅[60]利用民營企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)構(gòu)建了自主創(chuàng)新動力結(jié)構(gòu)模型，其模型分為體系內(nèi)和體系外兩部分。體系內(nèi)即企業(yè)軟實力，包括企業(yè)的精神文化和企業(yè)家精神等，體系外包括企業(yè)所面對的多樣化市場競爭、政府政策指向以及當(dāng)前時代的生產(chǎn)力發(fā)展水平；提高創(chuàng)新績效的關(guān)鍵在于體系內(nèi)部的企業(yè)家精神。王懷民等人[61]采用模糊綜合評價法對我國民營企業(yè)的創(chuàng)新動機(jī)及能力進(jìn)行分析評定，結(jié)果表明，相較于企業(yè)外在激勵，企業(yè)內(nèi)部激勵能發(fā)揮更大的作用。翟玉勝[62]構(gòu)建了企業(yè)健康持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的動力模型，該模型由企業(yè)家精神、企業(yè)發(fā)展長期利益以及優(yōu)秀健康的企業(yè)文化三個要素構(gòu)成，以企業(yè)家精神為核心且三者相互契合，三者共同促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新績效的提升。李云等人[63]認(rèn)為，民營企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，建立與時代接軌的創(chuàng)新動力機(jī)制，有效發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)新意識與合作意識以及企業(yè)創(chuàng)新投入及知識產(chǎn)權(quán)在其中的作用。李云[64]認(rèn)為，民營企業(yè)創(chuàng)新績效提高的關(guān)鍵在于建立與外部環(huán)境相適應(yīng)且與內(nèi)部環(huán)境相匹配的創(chuàng)新動力模型，構(gòu)成模型的要素為企業(yè)家精神、企業(yè)內(nèi)生動力、技術(shù)更新能力及企業(yè)管理機(jī)制。

（三）對外資企業(yè)創(chuàng)新績效的影響

學(xué)者們認(rèn)為影響外資企業(yè)創(chuàng)新績效的因素非常復(fù)雜。外資企業(yè)中，企業(yè)家的知識水平、文化背景、對研發(fā)與技術(shù)水平的重視會對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。Shani等人[65]認(rèn)為，企業(yè)要想提高創(chuàng)新能力，需進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)，外資企業(yè)可通過搜集并吸收其競爭企業(yè)的新技術(shù)來實現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新。Blomstr?m等人[66]研究發(fā)現(xiàn)，外資企業(yè)知識溢出強度與東道國企業(yè)對新技術(shù)的吸收能力之間密切相關(guān)，企業(yè)家對研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新高度重視有利于在激烈的競爭中提高企業(yè)創(chuàng)新績效。Liu等人[67]對英國48個制造行業(yè)企業(yè)5年的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，研究發(fā)現(xiàn)，由于英國企業(yè)家注重技術(shù)創(chuàng)新，其企業(yè)具備較高的技術(shù)水平。楊亞平等人[68]認(rèn)為，跨國公司管理者的高知識水平對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有明顯的促進(jìn)作用，對創(chuàng)新績效起到正向促進(jìn)作用；外資企業(yè)的創(chuàng)新績效提升與企業(yè)管理者的知識水平存在密切的關(guān)系。劉金山等人[24]綜合企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)以及所處地域等條件，認(rèn)為外資企業(yè)相比于國有企業(yè)來說，其管理團(tuán)隊的知識水平更能反應(yīng)出文化背景對于提高企業(yè)創(chuàng)新績效的重要性。曹虹劍等人[69]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)研發(fā)資本投入對創(chuàng)新能力具有正向影響，外資企業(yè)需重視企業(yè)家創(chuàng)新精神并進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，以提升創(chuàng)新績效。張喻等人[70]認(rèn)為，外資企業(yè)研發(fā)技術(shù)投入對創(chuàng)新績效具有深遠(yuǎn)影響，企業(yè)家發(fā)揮創(chuàng)新精神、加大研發(fā)技術(shù)投入，將有助于外資企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。

三 企業(yè)家精神通過中介因素對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響

企業(yè)家精神主要通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和組織學(xué)習(xí)等中介因素影響企業(yè)創(chuàng)新績效。Ireland等人[71]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神能夠促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，并使三者緊密聯(lián)系，共同促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升。

（一）通過技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)創(chuàng)新績效

企業(yè)家精神會對員工行為產(chǎn)生影響并激發(fā)其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新有利于企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略地位，從而影響企業(yè)創(chuàng)新績效[72]。Zahra等人[73]從獲利性、成長性角度論證了企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新績效具有正向影響，并且這種正向影響在環(huán)境競爭激烈時表現(xiàn)得十分顯著；而技術(shù)創(chuàng)新在其中起中介作用，其可以使企業(yè)在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。等人[74]認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)家精神和人道企業(yè)家精神都對中小企業(yè)的核心競爭力，如技術(shù)優(yōu)勢和資源獲取優(yōu)勢等，產(chǎn)生積極影響，而核心競爭力對創(chuàng)新績效有積極影響。Poudel等人[75]認(rèn)為，企業(yè)家精神有助于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，而技術(shù)創(chuàng)新能力對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)新績效至關(guān)重要。張敏等人[76]認(rèn)為，個人層面的企業(yè)家精神包括創(chuàng)新精神、開拓精神、敬業(yè)精神等，其隨企業(yè)發(fā)展的階段不同而不斷更新且貫穿于企業(yè)發(fā)展始終，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有助于創(chuàng)新績效的提升。趙武等人[77]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神對創(chuàng)新績效具有積極作用，在環(huán)境穩(wěn)定的條件下，企業(yè)家精神更容易通過調(diào)節(jié)知識獲取和技術(shù)創(chuàng)新來提升創(chuàng)新績效。熊勝緒等人[78]認(rèn)為，企業(yè)家精神體現(xiàn)在組織層面為組織柔性，并從理論上探討了組織柔性、技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力與創(chuàng)新績效之間的內(nèi)在聯(lián)系，組織柔性和技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力對企業(yè)創(chuàng)新績效具有顯著影響，且組織柔性以技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力為中介來影響企業(yè)創(chuàng)新績效。

（二）通過產(chǎn)品創(chuàng)新提升企業(yè)創(chuàng)新績效

企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新可進(jìn)一步滿足客戶的需求或開辟新的市場，企業(yè)家精神通過作用于產(chǎn)品創(chuàng)新來影響創(chuàng)新績效。Anning-Dorson[79]評估了企業(yè)級客戶參與能力在英國和加納兩個國家兩種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對服務(wù)公司績效的影響，認(rèn)為企業(yè)家精神通過產(chǎn)品和流程創(chuàng)新這兩個方面影響企業(yè)創(chuàng)新績效。Bustinza等人[80]研究了外部協(xié)同服務(wù)的開發(fā)與提供以及工業(yè)研發(fā)強度是否有助于優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新（服務(wù)化）與績效之間的復(fù)雜關(guān)系，認(rèn)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系對高研發(fā)行業(yè)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新具有重要作用，企業(yè)家精神通過影響產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)而對創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。俞仁智等人[35]從組織設(shè)計角度，探討企業(yè)家精神與產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)系以及環(huán)境在其中的調(diào)節(jié)作用，研究發(fā)現(xiàn)，高層管理者的支持、工作自由度、明確的組織界限對產(chǎn)品創(chuàng)新提升有顯著促進(jìn)作用，且產(chǎn)品創(chuàng)新能促使高創(chuàng)新績效的產(chǎn)生，動蕩的環(huán)境更能激發(fā)高管團(tuán)隊的支持，并對創(chuàng)新績效產(chǎn)生促進(jìn)作用。

（三）通過市場創(chuàng)新提升企業(yè)創(chuàng)新績效

為了應(yīng)對動態(tài)多變和充滿不確定性的外部環(huán)境，企業(yè)家精神通過市場創(chuàng)新來提高企業(yè)創(chuàng)新績效和競爭力。Afuah[81]從全球視角出發(fā)，分析了全球環(huán)境對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，發(fā)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)對新市場不斷開拓，從而提高企業(yè)創(chuàng)新績效。Lindi?等人[82]研究了政府相關(guān)政策對企業(yè)創(chuàng)新績效的具體影響，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的風(fēng)險偏好會影響其對政策的選擇，而相關(guān)的有利政策將促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效的提高。高孟立等人[83]認(rèn)為，政策氛圍、競爭氛圍和合作氛圍均能對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生積極的正向影響。林琳等人[84]從學(xué)習(xí)視角出發(fā)，構(gòu)建市場創(chuàng)新、戰(zhàn)略試驗以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新績效的理論模型，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神通過市場創(chuàng)新、戰(zhàn)略試驗正向影響企業(yè)創(chuàng)新績效。創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策的實施也會導(dǎo)致市場結(jié)構(gòu)變動及新市場的產(chǎn)生。段玲等人[85]探討了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策和企業(yè)家精神之間的關(guān)系以及二者影響創(chuàng)新績效的具體路徑，結(jié)果表明，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策的實施情況在企業(yè)家精神影響創(chuàng)新績效的過程中起到部分中介作用。

（四）通過組織學(xué)習(xí)提升企業(yè)創(chuàng)新績效

企業(yè)的創(chuàng)新能力能通過組織學(xué)習(xí)得到有效提高，組織學(xué)習(xí)有利于知識的更新和重組，是企業(yè)創(chuàng)新能力提高的重要前提條件[86]。Imran等人[87]認(rèn)為，企業(yè)家精神是創(chuàng)新和可持續(xù)業(yè)務(wù)的主要驅(qū)動力，企業(yè)家的自我創(chuàng)新和成就動機(jī)促使其組織員工進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，企業(yè)家精神通過組織學(xué)習(xí)來影響公司創(chuàng)新績效。毛良虎等人[88]認(rèn)為，企業(yè)管理者的精神對于整個企業(yè)創(chuàng)新水平的提高非常重要，組織學(xué)習(xí)可以有效地提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力，組織創(chuàng)新能給企業(yè)創(chuàng)新績效帶來積極影響。盡管企業(yè)管理者的精神與創(chuàng)新績效之間沒有直接的關(guān)聯(lián)，但是組織學(xué)習(xí)可以將其與企業(yè)創(chuàng)新績效聯(lián)系在一起。馬輝等人[89]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神對企業(yè)人員組織創(chuàng)新能力的提升及其他相關(guān)能力的提高起到積極作用，企業(yè)家精神通過組織學(xué)習(xí)這一中介因素提升企業(yè)創(chuàng)新績效。

四 建議及展望

（一）相關(guān)建議

1. 重視企業(yè)家精神對創(chuàng)新績效的積極影響

從整個企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新績效的提升起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)創(chuàng)新績效提升的關(guān)鍵要素。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理層要擅于發(fā)揮企業(yè)家精神，致力于提高企業(yè)家的前瞻性研發(fā)創(chuàng)新思維，適時調(diào)整企業(yè)競爭戰(zhàn)略，增強風(fēng)險防范意識，及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新活動中存在的問題，有效制定風(fēng)險應(yīng)對措施，提升創(chuàng)新激勵政策的準(zhǔn)確性和有效性，充分發(fā)揮創(chuàng)新的積極引導(dǎo)作用，更好地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成與聚集，從而提高企業(yè)創(chuàng)新績效。

2. 強化不同層面企業(yè)家精神的培育

不同層面的企業(yè)家精神，對企業(yè)創(chuàng)新績效有不同程度的正向影響。為了提高企業(yè)績效，需要加強不同層面企業(yè)家精神的培育。在個人層面，應(yīng)加強對企業(yè)家創(chuàng)新精神、冒險精神、競爭精神、洞察意識的培養(yǎng)。在團(tuán)隊層面，應(yīng)注重對團(tuán)隊成員集體創(chuàng)新意識、協(xié)作進(jìn)取意識、文化背景、知識水平、社會資本積累、領(lǐng)導(dǎo)與管理水平的培養(yǎng)。在組織層面，應(yīng)重視技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)投入；提高企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，拓展企業(yè)市場占有率，增強企業(yè)對市場的響應(yīng)速度；通過適度舉債、提高杠桿率，為企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會。

3. 發(fā)揮不同類型企業(yè)中企業(yè)家精神的作用

企業(yè)家精神對國有企業(yè)、民營企業(yè)及外資企業(yè)的創(chuàng)新績效均有顯著的積極影響。國有企業(yè)中，企業(yè)家的創(chuàng)新精神、競爭精神、長遠(yuǎn)性思想以及對研發(fā)、技術(shù)與管理的重視等都會對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生重要影響。民營企業(yè)中，企業(yè)家的冒險精神、獨斷精神與變革精神等對企業(yè)創(chuàng)新績效影響較大，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立以企業(yè)家精神為核心的創(chuàng)新動力機(jī)制和創(chuàng)新動力模型。外資企業(yè)中，企業(yè)家的知識水平、文化背景以及其對研發(fā)與技術(shù)水平的重視程度會對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生較大影響。應(yīng)結(jié)合不同的企業(yè)性質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)家精神，以提升企業(yè)創(chuàng)新績效。

4. 發(fā)揮企業(yè)家精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新績效的中介作用

將企業(yè)家精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新績效，需要發(fā)揮中介因素的中介作用。企業(yè)家精神主要通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和組織學(xué)習(xí)等中介因素來促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升。其中，技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新活動的重要組成部分，是企業(yè)提升生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素之一。產(chǎn)品創(chuàng)新源于市場需求，源于市場對企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)需求。技術(shù)創(chuàng)新活動應(yīng)以市場需求為出發(fā)點，明確產(chǎn)品技術(shù)的研究方向，通過技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)造出適合這一需求的適銷產(chǎn)品，使市場需求得以滿足，從而推動市場創(chuàng)新。組織學(xué)習(xí)對技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新都有顯著的直接影響，而且通過這三個因素對組織績效產(chǎn)生顯著的正向影響。企業(yè)家應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和組織學(xué)習(xí)等中介作用，不斷將企業(yè)家精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新績效。

（二）研究展望

本研究未針對不同產(chǎn)業(yè)或不同規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行具體分析，而只是提出普遍性的研究思路。不同產(chǎn)業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)都有其自身的特有屬性，創(chuàng)新資源擁有情況也有所差異，創(chuàng)新的側(cè)重點也不一致，其創(chuàng)新績效提升路徑可能并不相同。同時，本研究未涉及企業(yè)家精神對國有企業(yè)、民營企業(yè)與外資企業(yè)之外的企業(yè)創(chuàng)新績效的影響分析，且對不同性質(zhì)企業(yè)創(chuàng)新績效提升的差異也未深入分析。筆者將在未來研究中對這些問題進(jìn)行深入分析，以不斷完善企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新績效提升的路徑和作用機(jī)制研究。