李夏 陳偉(重慶市計(jì)量質(zhì)量檢測研究院)
我國是社會(huì)主義國家,經(jīng)濟(jì)市場在近幾年來的發(fā)展速度不斷加快,在各個(gè)領(lǐng)域均取得了較為矚目的建設(shè)成果。在這樣的情況下,檢驗(yàn)檢測作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分,在全球化、市場化發(fā)展的過程中需要保證自身的發(fā)展?jié)摿δ軌蚍蠒r(shí)代發(fā)展要求,在發(fā)展前進(jìn)不斷完善自身?xiàng)l件,保證自身的各項(xiàng)服務(wù)功能可以在市場發(fā)展的浪潮中占據(jù)更為有利的位置。
通常情況下,品牌檢驗(yàn)檢測部門需要打造屬于自己品牌的專門管理體系。由于品牌管理工作屬于管理組織體系中的一項(xiàng)重要組成部分,所以需要和管理組織體系中的其他部分相協(xié)調(diào),如質(zhì)量管理系統(tǒng)等,這樣可以為組織實(shí)現(xiàn)總發(fā)展目標(biāo)提供有力的保證。就目前而言,品牌管理系統(tǒng)需要從以下幾個(gè)方面,即監(jiān)視測量分析評審改進(jìn)、資源要求、組織與管理、過程管理等系統(tǒng)需要逐次建立。當(dāng)代市場營銷理論主要認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)市場中的營銷因素結(jié)構(gòu)主要包括分銷地點(diǎn)、產(chǎn)品、促銷、價(jià)格。所以,市場營銷流程同時(shí)也是一個(gè)變化和發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。任一組織在開展市場營銷活動(dòng)期間,需要瞄準(zhǔn)市場發(fā)展的實(shí)際需求,協(xié)調(diào)內(nèi)部的財(cái)力、物力、人力等各方面資源,對外部環(huán)境因素造成的影響予以充分考慮[1]。
管理要求與組織要求,打造針對品牌管理的直接監(jiān)督部門,同時(shí)也可由專門單位對該品牌系統(tǒng)管理工作進(jìn)行籌劃及推動(dòng),將品牌與戰(zhàn)略管理做出更為有效的結(jié)合,設(shè)定發(fā)展期限并對品牌政策管理予以審核,以此確保員工能夠?qū)Ω鞣矫嬲弋a(chǎn)生更為深刻的認(rèn)知。
從下述內(nèi)容出發(fā),主動(dòng)制定并組織品牌未來發(fā)展戰(zhàn)略,分析品牌發(fā)展方針,開展對應(yīng)的服務(wù)工作,主要包括:品牌產(chǎn)品服務(wù)需面向全球化和信息化方向發(fā)展,立足品牌發(fā)展角度,明確品牌總體發(fā)展戰(zhàn)略;確定品牌發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方針,總結(jié)出與之相貼合的規(guī)劃內(nèi)容;品牌服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)基本任務(wù)均需做出更深層次的分解;品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析在實(shí)際執(zhí)行過程中獲取的各方面信息內(nèi)容,在情況允許時(shí)可以對最終發(fā)展戰(zhàn)略予以部分調(diào)整[2]。
系統(tǒng)最高級(jí)別管理者需構(gòu)建起更為緊密的品牌服務(wù)關(guān)系,其職責(zé)要求為:明確品牌在日后階段的發(fā)展規(guī)劃,總結(jié)品牌管理秩序;組織產(chǎn)業(yè)文化以及打造更為優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境,將品牌市場現(xiàn)有營銷方案進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,監(jiān)測并識(shí)別品牌產(chǎn)品在管理系統(tǒng)在正式運(yùn)行期間需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),在此之后制定出有效的應(yīng)對措施:保證品牌的各項(xiàng)內(nèi)容能夠通過產(chǎn)品內(nèi)審,并以更好的狀態(tài)持續(xù)發(fā)展。
1.企業(yè)人力資源要求
最高管理者一般需要指定專門工作人員為項(xiàng)目發(fā)展的終極負(fù)責(zé)人,這名成員的職責(zé)與此職位不發(fā)生直接關(guān)系,僅需要為品牌資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值經(jīng)營負(fù)責(zé)。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織層面的全方位保證,更為有效地保證品牌競爭戰(zhàn)略落實(shí),促進(jìn)品牌運(yùn)營節(jié)奏能夠協(xié)調(diào)一致,確保組織全體人員都能夠提高自身的服務(wù)品牌意識(shí)[3]。
人力資源部門還需根據(jù)市場發(fā)展情況,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、培養(yǎng)并挽留人才,指出科學(xué)、穩(wěn)定、可行的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,再根據(jù)員工實(shí)際情況,有針對性地制定短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)方案,為組織構(gòu)建起一支懂得如何經(jīng)營市場品牌的專業(yè)人才隊(duì)伍。打造更為完善的企業(yè)人才激勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)并組織在職工作人員的積極性和主動(dòng)性,通過這種方式留住人,在這樣的情況下,企業(yè)服務(wù)事業(yè)的發(fā)展就會(huì)獲得更多人力方面的支撐。
2.財(cái)務(wù)資源要求
一般情況下,單位發(fā)展需明確品牌管理工作運(yùn)營與構(gòu)建需求,準(zhǔn)備時(shí)下與日后階段的產(chǎn)品發(fā)展所需,并最終明確財(cái)務(wù)資源的合理規(guī)劃范圍,用以保證現(xiàn)金或者有價(jià)證券等企業(yè)財(cái)務(wù)資源能夠用在品牌建設(shè)和品牌推廣等方面。
3.相關(guān)單位要求
單位需要與政府部門、員工、客戶、合作者、供方、社會(huì)等多方打造更為良好的溝通渠道,加強(qiáng)與產(chǎn)品各個(gè)相關(guān)方之間的聯(lián)系,保證產(chǎn)品能夠持續(xù)獲得有關(guān)政府部門的政策支持以及權(quán)威認(rèn)可,這樣能夠更好地滿足客戶使用期望,為業(yè)務(wù)連續(xù)性提供基本保證,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可持續(xù)盈利的發(fā)展目的,企業(yè)員工自我價(jià)值需要得到實(shí)現(xiàn),員工個(gè)人能力的提升能夠更好地滿足合作者與供方提供的服務(wù)要求,單位社會(huì)責(zé)任也可以履行得更加到位[4]。
4.信息、技術(shù)、知識(shí)資源要求
單位需通過多種信息渠道了解與品牌管理相關(guān)的信息,為品牌戰(zhàn)略決策提供基礎(chǔ)。再由內(nèi)、外部培訓(xùn)員工相關(guān)的檢驗(yàn)檢測技術(shù),積極研發(fā)新型檢驗(yàn)檢測技術(shù)、保證相關(guān)課題研究標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)能夠具備更強(qiáng)的市場競爭力,提升行業(yè)影響力和自身技術(shù)水平。
1.品牌定位
一般情況下,品牌定位工作屬于品牌發(fā)展策略制定的基礎(chǔ),單位需在明晰自身各項(xiàng)資源水平的前提下對自身所處市場位置以及對應(yīng)的市場需求展開研究并進(jìn)行品牌定位,分析并識(shí)別主要競爭對手具有的異同點(diǎn),進(jìn)而為品牌決策構(gòu)建科學(xué)的理論依據(jù)。
2.品牌視覺設(shè)計(jì)
服務(wù)單位需針對品牌定位的實(shí)際情況及產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)進(jìn)行分析,然后制定檢驗(yàn)報(bào)告,通過象征性圖案、宣傳標(biāo)語、域名、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、字體、色彩、品牌口號(hào)等專有特征,提升品牌的視覺形象。由視覺能夠產(chǎn)生的傳播影響更為廣泛,社會(huì)大眾也更能接受,以此為基礎(chǔ),系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)策劃內(nèi)容能夠快速被受眾識(shí)別,進(jìn)而達(dá)成塑造組織形象的最終目的[5]。
3.品牌文化設(shè)計(jì)
文化屬于單位在長期發(fā)展期間逐漸形成的、屬于自身的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和基本信念。任一品牌的發(fā)展史,都具有其獨(dú)特的精神文化支柱。服務(wù)單位需要完善并大力傳播品牌的服務(wù)文化內(nèi)涵,全方位提升文化品牌建設(shè)效果,塑造品牌形象。
4.品牌營銷設(shè)計(jì)
服務(wù)產(chǎn)品營銷期間,需注意下述幾方面內(nèi)容:在進(jìn)行檢驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)期間,數(shù)據(jù)檢驗(yàn)檢測周期與權(quán)威性需要得到保證,廣告宣傳手段需要做出進(jìn)一步豐富,保證相關(guān)方能夠充分了解具體細(xì)節(jié);將顧客為焦點(diǎn),與相關(guān)機(jī)構(gòu)展開合作,保證自身品牌的營銷手段與整合手段具備合理性,研究品牌處于不同市場時(shí)期的地位,最后明確檢驗(yàn)業(yè)績并分析品牌定位是否具備一致性。
5.品牌經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估
企業(yè)需要制定更加合理的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施,在必要時(shí)期可定期對市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評估,組織更為完善的應(yīng)急預(yù)案。因?yàn)閱挝伙L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施需要以項(xiàng)目相關(guān)方的需求為基礎(chǔ),主要包括:市場環(huán)境和市場競爭因素的變化,風(fēng)險(xiǎn)組織管理架構(gòu)的變化:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理模式的變化??陀^、及時(shí)、規(guī)范地為各參與方披露業(yè)內(nèi)各方面的服務(wù)信息及相關(guān)訊息披露的各個(gè)審批流程;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任需要得到進(jìn)一步的落實(shí),特殊情況下可以向公眾發(fā)表聲明并道歉,風(fēng)險(xiǎn)事態(tài)被完全控制后,再次針對發(fā)生的問題做出總結(jié),避免再次發(fā)生雷同事件[6]。
6.品牌保護(hù)
服務(wù)單位需組織并執(zhí)行品牌資產(chǎn)管理和保護(hù)程序,以此保證各品牌資產(chǎn)均可以得到必要維護(hù)。一般包括下述幾方面內(nèi)容:關(guān)鍵技術(shù)保密;品牌信息自我保護(hù);運(yùn)用法規(guī)及相關(guān)政策為商標(biāo)資本提供必要保護(hù),在此之后根據(jù)實(shí)際情況,注冊品牌商標(biāo)。
在現(xiàn)代營銷管理中,滿足顧客欲望和使用需求的任何事物均屬于產(chǎn)品服務(wù)范疇。當(dāng)前檢驗(yàn)檢測市場能夠提供的各類型產(chǎn)品中,最主要的核心產(chǎn)品即為交易便利,交易成本低廉,在此期間,需要考慮的兩條主要內(nèi)容為:硬件建設(shè),是否能夠匯集數(shù)量足夠多的產(chǎn)品售賣者;是否可以匯集數(shù)量足夠多的產(chǎn)品購買者;這些內(nèi)容均屬于大流通市場的中間地帶,產(chǎn)品在流通期間,特別是處于“物流”期間,表現(xiàn)為一種比較明顯的交易成本;軟件建設(shè),“良好的形象”“良好的秩序”以及“良好的服務(wù)”。
對于檢驗(yàn)檢測市場而言,在其營銷管理期間,產(chǎn)品價(jià)格變化策略主要表現(xiàn)為各種不同形式的收費(fèi),主要有:攤位的租賃費(fèi)、管理費(fèi)、有償性服務(wù)費(fèi)等。部分收費(fèi)屬行政性規(guī)費(fèi)和稅費(fèi),其他收費(fèi)通常會(huì)納入營銷者價(jià)格變化決策的范疇。在此期間,檢驗(yàn)檢測市場自身的成交價(jià)格則由產(chǎn)品自身的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間以及產(chǎn)品的服務(wù)功能有效性決定[7]。
市場營銷中的促銷策略對于檢驗(yàn)市場的商品促銷和其他普通商品的經(jīng)營促銷同樣具有十分重要的作用。檢驗(yàn)市場自身美譽(yù)度和知名度的不斷提高,檢驗(yàn)市場才可以進(jìn)一步拓展自身在商圈的生存空間范圍。由于市場促銷的檢驗(yàn)方式很多,一般情況下,廣告宣傳、商品聯(lián)誼會(huì)、產(chǎn)品報(bào)道等均屬于都是比較常用且有效的促銷方法。市場營銷分銷策略檢測:分銷一般是指產(chǎn)品及自身服務(wù)能夠以更為適當(dāng)?shù)臄?shù)量及地城空間分布,滿足市場目標(biāo)顧客的實(shí)際需要。因此,需要構(gòu)建起一個(gè)足夠完善的市場銷售脈絡(luò),及時(shí)對市場分銷策略進(jìn)行檢驗(yàn),保證產(chǎn)品涉及的各個(gè)分銷渠道都能夠滿足選擇與管理的要求。
綜上所述,檢測檢驗(yàn)技術(shù)可以在一定程度上將其理解為一項(xiàng)服務(wù)型產(chǎn)業(yè),在實(shí)際發(fā)展過程中,需要保證財(cái)力、物力、人力各方面能夠滿足經(jīng)濟(jì)市場的要求,保證產(chǎn)品市場營銷的各個(gè)參與方要求都能夠得到滿足,在這樣的情況下,檢測檢驗(yàn)技術(shù)的發(fā)展空間會(huì)得到進(jìn)一步的提升,我國的檢測檢驗(yàn)品牌建設(shè)也能夠得到更為可觀的發(fā)展。