新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)踐

張琰煦

（湖南省結(jié)核病防治所，湖南 長沙 410000）

在宏觀政策下醫(yī)院逐步調(diào)整了改革方向，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，在內(nèi)部流程管理方面加大力度，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)防范，找準(zhǔn)醫(yī)院發(fā)展方向，結(jié)合會(huì)計(jì)工作實(shí)際，從制度和業(yè)務(wù)角度出發(fā)加以創(chuàng)新，這對于醫(yī)院預(yù)算管理水平的提升至關(guān)重要，能夠通過透明化方式管理醫(yī)院資金，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能夠得到合理化控制，這對于醫(yī)院的長足發(fā)展具有重要意義。

一、新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的創(chuàng)建及落實(shí)，能夠?yàn)獒t(yī)院經(jīng)營管理提供支持，促進(jìn)經(jīng)營管理效果的擴(kuò)大，確保醫(yī)院管理效率得到有效提升。在新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)建及落實(shí)，能夠減少醫(yī)院日常管理方面的成本投入，減少管理階段不必要的成本浪費(fèi)，一定程度上提升管理效率，醫(yī)院自身競爭水平也能夠得到顯著提升。對于醫(yī)院來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的落實(shí)，能夠促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院管理體系中會(huì)計(jì)工作占據(jù)著重要地位，為保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息水平得到顯著提升，必須要重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，保證其合理性與可行性，才能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供保障，防范管理疏漏，實(shí)施有效補(bǔ)充，醫(yī)院資產(chǎn)的安全性與完整性均可得到保證。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建及落實(shí)，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性提供保障。基于相關(guān)會(huì)計(jì)條例出發(fā)，全體部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際管理規(guī)范，確保與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對應(yīng)性，實(shí)際監(jiān)察階段需要考慮到會(huì)計(jì)工作者與制度相關(guān)因素，還需要關(guān)注整體財(cái)務(wù)管理情況，精準(zhǔn)了解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要步驟，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的規(guī)范性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系與決策、監(jiān)管、反饋等均層面均有所設(shè)計(jì)，能夠令會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)相互協(xié)調(diào)且彼此制約，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)管效果得到最大化發(fā)揮，保證醫(yī)院資產(chǎn)的完整性與真實(shí)性，為國家政策與醫(yī)院規(guī)范條例的落實(shí)創(chuàng)造條件，并且能夠?qū)︶t(yī)院管理人員的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)施有效制約，管理人員的崗位職責(zé)意識(shí)得到明顯強(qiáng)化，醫(yī)院各項(xiàng)工作也得以順利規(guī)范推進(jìn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的不足

（一）管理者重視程度不足

就醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)情況來看，由于管理層對于內(nèi)部控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，也沒有感知到醫(yī)院發(fā)展中內(nèi)部控制的重要作用，甚至片面的認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的落實(shí)僅僅是為了貫徹國家宏觀要求，是一種規(guī)范性制度，忽視了醫(yī)院管理方面內(nèi)部控制的推動(dòng)作用，這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對于內(nèi)部控制的支持不足，內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行缺乏優(yōu)良條件。部分醫(yī)院雖然建立了內(nèi)部控制相關(guān)制度，但實(shí)際上內(nèi)部控制并未應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)中，無法以財(cái)務(wù)工作為對象實(shí)施有效控制，此種情況下醫(yī)院內(nèi)部控制僅僅局限于制度和理論層面，并未真正融入到實(shí)踐中，其實(shí)際作用也難以得到充分發(fā)揮。立足醫(yī)院實(shí)際，可知醫(yī)院發(fā)展表現(xiàn)出企業(yè)化特征，但內(nèi)部控制并未受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性不足，無法清晰反映醫(yī)院資金流，導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展中極易出現(xiàn)不可控因素，影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金陷入困境，在復(fù)雜的市場環(huán)境下醫(yī)院難以保持自身競爭力。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

立足醫(yī)院現(xiàn)有制度進(jìn)行分析可知，當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)尚不完善，甚至存在諸多問題，比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核的嚴(yán)謹(jǐn)度不足，制度流程監(jiān)督存在漏洞，尚未形成閉環(huán)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏可靠的制度保障，實(shí)際財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的落實(shí)存在一定難度。內(nèi)部控制體系建設(shè)的推進(jìn)，必須要重視內(nèi)部審計(jì)制度的建立和完善，從而為醫(yī)院內(nèi)部控制的實(shí)施提供保障。但醫(yī)院管理層認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為審計(jì)工作屬于外部工作，而醫(yī)院內(nèi)部無需落實(shí)審計(jì)工作，此種理念影響下醫(yī)院內(nèi)部并未設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，出于工作需要，一般是由非專業(yè)人員或財(cái)務(wù)人員臨時(shí)充當(dāng)內(nèi)部審計(jì)人員，這就導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制得不到規(guī)范有效的執(zhí)行，資金管理流程混亂，管理效率較低，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性難以得到保證。

（三）缺乏預(yù)算管理制度

就醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)際來看，受到工作因素的影響，導(dǎo)致預(yù)算編制時(shí)間不夠充分，預(yù)算編制制度運(yùn)用不到位，資金規(guī)劃合理性也存在一定不足。醫(yī)院發(fā)展過程中，受到時(shí)間限制并未全面完整的分析上一年度數(shù)據(jù)，而是盲目預(yù)估，導(dǎo)致預(yù)算編制的科學(xué)性不足，年度預(yù)算之間差距較大，部分項(xiàng)目對于資金的需求十分緊迫，但預(yù)算中并未清晰明了的羅列出來?？v觀醫(yī)院預(yù)算最終效果，醫(yī)院全年對于資金收支需求較大，但短時(shí)間的預(yù)算編制無法對此進(jìn)行滿足，導(dǎo)致資金控制作用難以在醫(yī)院實(shí)際支出中得到有效發(fā)揮，醫(yī)院內(nèi)部資金管控的有效性不足，甚至?xí)璧K醫(yī)院的長足發(fā)展。部分醫(yī)院內(nèi)部人員配備不夠充分，預(yù)算管理人員存在明顯不足，導(dǎo)致預(yù)算編制過程中缺乏專門人員實(shí)施編制和監(jiān)督，尚未設(shè)立預(yù)算編制監(jiān)督部門，這就無法全方位控制預(yù)算編制整個(gè)過程，醫(yī)院資金支出情況難以得到真實(shí)有效的反映。

（四）內(nèi)部控制人員素質(zhì)水平有待提升

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，基于制度規(guī)定出發(fā)需要就內(nèi)部控制人員崗位加以合理設(shè)置，但當(dāng)前部分醫(yī)院的內(nèi)部控制僅僅體現(xiàn)在制度上，并未真正落實(shí)于日常工作中，內(nèi)部控制建設(shè)僅僅是為了應(yīng)對上級檢查，或在必要條件下實(shí)施時(shí)，從非專業(yè)人員中選取部分來推進(jìn)內(nèi)部控制工作，但由于非專業(yè)內(nèi)部控制人員并不熟悉財(cái)務(wù)工作流程，專業(yè)技能有所不足，水平存在局限，導(dǎo)致實(shí)際工作中問題發(fā)現(xiàn)時(shí)效性不足，無法結(jié)合財(cái)務(wù)流程對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施進(jìn)行制定，此種情況下極易擴(kuò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制工作缺乏實(shí)效，無法透過審計(jì)報(bào)告來對財(cái)務(wù)工作實(shí)際加以客觀反映，主觀因素發(fā)展隨之受到影響，這就極易給審計(jì)工作埋下隱患，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成效也會(huì)隨之受到影響。

三、新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立與實(shí)踐

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)

新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立及落實(shí)，需要強(qiáng)化管理層的內(nèi)部控制意識(shí)，明確內(nèi)部控制對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值，醫(yī)院各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)圍繞內(nèi)部控制建設(shè)開展系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合醫(yī)院各項(xiàng)工作發(fā)展實(shí)際，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的具體作用，以確保各部門領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，對內(nèi)部控制的重視程度也明顯加深，這就能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思想理念，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制落實(shí)于日常工作中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)方面調(diào)動(dòng)部門領(lǐng)導(dǎo)的參與積極性，于日常工作中滲透內(nèi)部控制制度，就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以科學(xué)預(yù)防，確保醫(yī)院資金管理工作得以規(guī)范化推進(jìn)。醫(yī)院可定期組織開展內(nèi)部控制總結(jié)培訓(xùn)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)參與其中，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，進(jìn)而在實(shí)際工作中加以貫徹執(zhí)行，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的透明化程度更高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果也能夠得到保證。

（二）完善內(nèi)部控制體系

結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際出發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，應(yīng)就內(nèi)部控制影響因素開展具體分析，把握內(nèi)部控制方面的風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)具體流程出發(fā)，關(guān)注各環(huán)節(jié)發(fā)展實(shí)際，深入分析各環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定具體的預(yù)防措施，以確保風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，需要實(shí)地分析各部門環(huán)境，把握不同崗位的具體需求，制定有針對性的內(nèi)部控制策略，協(xié)調(diào)崗位工作與內(nèi)部控制，以保證內(nèi)部控制體系建設(shè)獲得理想效果。與此同時(shí)，應(yīng)把握醫(yī)院各部門財(cái)務(wù)工作實(shí)際，對內(nèi)部控制監(jiān)督體系進(jìn)行區(qū)別化設(shè)置，保證部門業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的針對性，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得到規(guī)范化落實(shí)，資金管理水平也將得到顯著提升。以信息化財(cái)務(wù)管理為支持，醫(yī)院管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的信息化建設(shè)，全面共享會(huì)計(jì)信息，醫(yī)院內(nèi)部控制工作效率也得到保證。

（三）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面，應(yīng)重視內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化，整合內(nèi)部控制要素，促進(jìn)體系的順利落實(shí)。在預(yù)算管理過程中，醫(yī)院可設(shè)立預(yù)算委員會(huì)，以院長為負(fù)責(zé)人，預(yù)算工作由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)。在職工薪酬管理方面，醫(yī)院可設(shè)立薪酬委員會(huì)，各部門選派人員參與其中，就薪酬總量實(shí)施核定，以薪酬管理制度為依據(jù)，保證分配的自主化，醫(yī)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)者之間薪酬待遇差距明顯縮短，這對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在醫(yī)院文化建設(shè)方面，應(yīng)重視醫(yī)院文化體系的構(gòu)建，將內(nèi)部控制納入其中，提高職工的內(nèi)控意識(shí)，內(nèi)部控制體系的落實(shí)也就具備了優(yōu)良條件。

（四）強(qiáng)化預(yù)算管理制度

在新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，前期預(yù)算編制是各項(xiàng)資金收支得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，這就需要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，在年初合理規(guī)劃預(yù)算編制，由專門人員總結(jié)并分析上一年度醫(yī)院各項(xiàng)支出，以此為參考，對本年資金需求計(jì)劃加以科學(xué)預(yù)測，并協(xié)調(diào)本年度大額支出，在上一年度的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為參考，確保預(yù)算編制的科學(xué)性與有效性。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)中，需要規(guī)范開展預(yù)算編制，為預(yù)算編制人員預(yù)留充足時(shí)間，以預(yù)算編制人員為對象落實(shí)培訓(xùn)教育，合理劃分編制部分，確保與預(yù)算編制人員專業(yè)水平相對應(yīng)，就預(yù)算編制內(nèi)容實(shí)施嚴(yán)格把控。待預(yù)算編制后加以貫徹落實(shí)，確保以預(yù)算支出相協(xié)調(diào)，必要條件下需要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)向院級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)備，獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)行預(yù)算變更。

（五）落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行提供和總結(jié)的，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面需要發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的積極作用，強(qiáng)化人員專業(yè)素質(zhì)技能，落實(shí)內(nèi)部控制體系建設(shè)，以促進(jìn)內(nèi)部控制實(shí)際作用的有效發(fā)揮。在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)中，需要開展系統(tǒng)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，以便在面對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員能夠保持理性，規(guī)范開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。醫(yī)院可邀請行業(yè)專家落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制開展的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容可包括新財(cái)會(huì)制度解讀等內(nèi)容，采取案例講解的方式，給予財(cái)務(wù)人員以引導(dǎo)，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效落實(shí)，醫(yī)院業(yè)務(wù)流程得以固化，這就有助于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作的開展，需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，確保其勝任崗位工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作也能夠得以規(guī)范化落實(shí)。

（六）健全審計(jì)體系

結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，新財(cái)會(huì)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立與落實(shí)，需要以完善化審計(jì)體系為保障。對于醫(yī)院來說，應(yīng)規(guī)范整理財(cái)務(wù)信息，加以科學(xué)分類，把握財(cái)務(wù)資金流動(dòng)具體方向，財(cái)務(wù)部門應(yīng)強(qiáng)化自身職能，定期提供審計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告上需有財(cái)務(wù)人員的署名，以細(xì)化責(zé)任落實(shí)，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化開展。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系為保障，能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，促使其明確自身職責(zé)，端正工作態(tài)度，就審計(jì)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，此種方式下審計(jì)報(bào)告的正確性與可靠性也能夠得到保證。醫(yī)院應(yīng)通過科學(xué)化、多元化方式來實(shí)施審計(jì)，保證審計(jì)過程的規(guī)范化與合理性，為審計(jì)結(jié)果的正確性做出保證。通過多樣化的審計(jì)能夠防范審計(jì)漏洞，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量也能夠得到保證。相關(guān)審計(jì)工作的落實(shí)必須要規(guī)范，審計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格依照流程實(shí)施審計(jì)，并以完善化審計(jì)體系為保障，保證審計(jì)工作的高質(zhì)量、高效率進(jìn)推進(jìn)。

（七）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，能夠保證資金管理的科學(xué)性和有效性，為醫(yī)院的長足發(fā)展提供保障。立足醫(yī)院現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中審計(jì)監(jiān)督工作的落實(shí)，能夠保證會(huì)計(jì)信息的可靠性，也就是說，審計(jì)監(jiān)督的高效化落實(shí)，對于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量的提升至關(guān)重要。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)中，內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要在檢查的基礎(chǔ)上落實(shí)控制，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際實(shí)施內(nèi)部控制，正確性判斷，確保內(nèi)部控制質(zhì)量可靠，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的優(yōu)化和完善，這就為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化完善創(chuàng)造條件，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作得以有序開展，財(cái)務(wù)管理水平也能夠得到顯著提升。財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的落實(shí)，能夠全面監(jiān)督財(cái)務(wù)工作人員，保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化落實(shí)，并且能夠?qū)徲?jì)人員實(shí)施監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)效，真正為醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提供服務(wù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與落實(shí)，需要保證財(cái)務(wù)工作的透明化，即便是承擔(dān)著來自公眾的壓力，也需要規(guī)范落實(shí)財(cái)務(wù)工作。審計(jì)人員也不例外，需要自覺規(guī)避不合理行為，提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)度與透明度，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)際作用的最大化發(fā)揮。

（八）定期審查資產(chǎn)

在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與醫(yī)院經(jīng)營成果密切相關(guān)，也關(guān)系著醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，醫(yī)院若想要獲得持續(xù)化發(fā)展，就必須要重視資產(chǎn)的定期審查。從總體上來看，醫(yī)院固定資產(chǎn)大多零散化分布，數(shù)量多，價(jià)格昂貴，若管理不到位會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)院的資產(chǎn)安全與完整，因此必須要加大資產(chǎn)管理力度。通過資產(chǎn)清查的落實(shí)，能夠強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)會(huì)計(jì)核算，由于醫(yī)院普遍規(guī)模較大，有著復(fù)雜的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這就導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度隨之加大，諸多因素影響下，必須要強(qiáng)化資產(chǎn)審查的意識(shí)，落實(shí)資產(chǎn)清查職責(zé)，全面且有效的控制醫(yī)院資產(chǎn)流動(dòng)范圍，保證賬實(shí)相符、賬證相符與賬賬相符，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也能夠獲得理想效果。

四、結(jié)束語

新時(shí)期下醫(yī)院若想要獲得良好發(fā)展，就必須要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)的落實(shí)，確保與醫(yī)院自身實(shí)際相符合，加大資金管控力度，以數(shù)據(jù)分析預(yù)算為參考，落實(shí)預(yù)算監(jiān)督管理，促進(jìn)資金使用價(jià)值的最大化發(fā)揮。因此在新財(cái)會(huì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，應(yīng)重視財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)化分析，以內(nèi)控制度為輔助加以科學(xué)預(yù)防，保證內(nèi)部控制執(zhí)行效率，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性與可靠性，規(guī)范資金管理，從而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制成效，為醫(yī)院的長足發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。