加強建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略研究

劉煒煒

（遼寧 大連 116091）

我國近幾年更為注重現(xiàn)代化城市建設(shè)，從而推動了建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。建筑行業(yè)近幾年其建設(shè)規(guī)模逐步擴大，建設(shè)施工也較為復(fù)雜，這就對建筑工程造價要求更高，工程造價控制更為直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)的工程造價管理人員要以科學(xué)合理的角度對工程造價管理的影響因素進(jìn)行掌握，并根據(jù)工程實際施工情況制定修改方案，確保其工程造價管理的合理性，進(jìn)而保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程造價管理概述

建筑工程造價管理是造價人員通過科學(xué)合理的手段對建筑工程的造價進(jìn)行有效地控制與管理，對建筑工程施工投入的資金進(jìn)行有效地調(diào)控，同時還要合理配置建筑工程中使用的所有資源，從而保證建筑工程的施工成本得到合理的控制，保證施工單位的經(jīng)濟效益有效提高。造價管理工作開展的過程中，管理人員必須使用先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備對造價進(jìn)行有效地控制，在保證建筑工程質(zhì)量不受影響的前提下，盡量減少建筑工程的施工成本。建筑工程的規(guī)模比較大，施工需要經(jīng)過較長的時間。在施工的過程中影響建筑工程造價的因素有很多，例如，在較長時間內(nèi)，建筑工程施工材料的價格會出現(xiàn)變動，因此，材料的總造價會有一定的變化?；蛘呓ㄖこ淌┕な褂玫臋C械設(shè)備經(jīng)過較長時間的使用，根據(jù)其磨損程度的不同其維護與保養(yǎng)等費用也會有所不同。因此，建筑工程總成本預(yù)算必須結(jié)合實際情況及時進(jìn)行調(diào)整，從而使工程造價更加符合實際情況。因此，建筑工程造價管理人員在進(jìn)行建筑工程造價工作時必須全面考慮多方面的影響因素，使用先進(jìn)的造價技術(shù)使造價結(jié)果更加真實可靠。

二、加強建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化建筑工程項目的設(shè)計方案

建筑企業(yè)首先要優(yōu)化建筑工程項目的設(shè)計方案，確保其設(shè)計方案的優(yōu)化性進(jìn)行控制工程造價，實行工程造價動態(tài)管理。優(yōu)化其施工設(shè)計方案的過程中，設(shè)計人員要與造價人員和技術(shù)人員共同探討項目建設(shè)的要求，并根據(jù)其要求制定更為科學(xué)、合理的建設(shè)設(shè)計方案，并確保設(shè)計方案能夠符合實際施工建設(shè)，避免在實際施工中改動施工設(shè)計方案，進(jìn)而控制工程造價。

（二）做好施工項目的策劃和動態(tài)管控

建筑施工項目的策劃工作不僅僅是由一個部門完成的，而是由技術(shù)部門、財務(wù)部門等多個部門之間互相協(xié)調(diào)完成的。建筑施工設(shè)計方案中對于建筑施工中涉及的參數(shù)進(jìn)行明確的規(guī)定，并通過驗證已經(jīng)確定了參數(shù)的可靠性。同時，建筑施工技術(shù)是有一定標(biāo)準(zhǔn)的，施工人員必須嚴(yán)格審核施工圖紙內(nèi)容，從而保證從設(shè)計出發(fā)降低建筑工程的成本投入。施工人員要注重對施工技術(shù)的創(chuàng)新與優(yōu)化，從而提高造價管理工作的水平。在進(jìn)行成本策劃的過程中，造價人員首先要對建筑工程施工使用的材料價格有充分的了解，保證成本策劃的準(zhǔn)確性。建筑工程施工會使用大量的施工機械設(shè)備，為了保證建筑工程的施工不被影響，造價人員必須明確規(guī)定機械設(shè)備使用的數(shù)量，并且保證機械設(shè)備提前進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。進(jìn)度策劃主要是施工技術(shù)人員結(jié)合建筑工程的規(guī)模以及甲方的要求等，對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，明確建筑工程進(jìn)度時間節(jié)點，通過合理的規(guī)劃保證建筑工程能夠在預(yù)計的施工期限內(nèi)完成。所謂的資金策劃，是指各部門結(jié)合建筑工程建設(shè)的總成本，對每一部分施工內(nèi)容需要使用的資金進(jìn)行策劃，通過一定的手段盡量降低成本投入。

（三）提升造價控制管理隊伍水平

建筑工程造價控制管理人員的水平對造價控制質(zhì)量有直接影響，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，才能確保造價控制工作有序開展。基于此，施工企業(yè)在發(fā)展中要注重提升管理隊伍水平，在企業(yè)發(fā)展過程中培養(yǎng)專門的管理人員，以人才為支撐保證造價控制工作有效開展。因此，需要施工單位基于建設(shè)工程發(fā)展的各個方面，對實際管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，讓其不僅具有專業(yè)技能知識，還需要了解工程施工的各種法律法規(guī)，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中提升整體隊伍水平。除此之外，還需要根據(jù)管理人員的實際情況及時進(jìn)行心理方面的疏導(dǎo)，讓造價管控人員在日常工作實踐中認(rèn)真負(fù)責(zé)，以一種全身心的態(tài)度投入到工程造價控制工作中，利用多種方式全面提升造價控制管理人員水平，實現(xiàn)建筑工程造價科學(xué)控制目標(biāo)。

（四）全面考慮工程進(jìn)度和成本

不少工程的建設(shè)都會對建筑工程施工提出一些要求。特別是服務(wù)類的建筑設(shè)施，關(guān)系到一個地區(qū)的發(fā)展。因此，需要妥善地處理施工進(jìn)度與成本之間的關(guān)系，不僅需要減少施工時間，還需要確保工程的質(zhì)量，同時還應(yīng)該將成本控制在一定范圍內(nèi)，保證建筑工程的利益最大化。在施工之前，對工程成本進(jìn)行預(yù)算評估，不僅可以為企業(yè)競標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)，并且能夠提供參考價值，還能夠?qū)⒊杀究刂圃诩榷繕?biāo)之內(nèi)，有效地避免超支的情況發(fā)生。建筑企業(yè)生存與發(fā)展的要求就是利益最大化，這也符合業(yè)主對工程進(jìn)度的要求，從而達(dá)到雙贏的目的。建筑企業(yè)應(yīng)該加強工程造價與成本控制，在施工現(xiàn)場能夠靈活地應(yīng)對各種突發(fā)情況，同時還應(yīng)該保證施工過程符合工程標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語

在建筑工程中，造價管理是一個非常關(guān)鍵的部分。工程造價預(yù)算控制會在一定程度上影響到建筑工程的效益。因此，在加強建筑工程造價管理與成本控制時，預(yù)算管理人員應(yīng)該不斷地更新管理理念，按照工程的實際情況，有效地監(jiān)督工程的各個環(huán)節(jié)，避免資源的浪費，節(jié)約投入成本，從而更加準(zhǔn)確地進(jìn)行工程預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。