煤化工行業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策

臧建凱

（國家能源集團寧夏煤業(yè)公司煤制油分公司氣化二廠，寧夏 銀川 751400）

一、煤化工行業(yè)內(nèi)部企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中的現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視

煤化工行業(yè)內(nèi)部很多企業(yè)針對安全生產(chǎn)不夠重視的現(xiàn)象點，依然比較突出化。此過程中，為了獲取更多的收益，為了節(jié)約成本，大多數(shù)煤化工企業(yè)針對安全管理環(huán)節(jié)的投入方面實施壓縮的情形，比較嚴重，且尤其表現(xiàn)在安全管理人員方面配備不足、物資方面配備不全等方面，因此，必將導致安全管理部門處于形同虛設的情形下，而安全管理制度的制定，相應大量記錄地存在等，都將是為應付上級的檢查而準備，此種情形下，安全隱患必將充斥于煤化工生產(chǎn)過程中，待所有的問題點匯集爆發(fā)出來后，所產(chǎn)生的影響度，必將難以估量。

（二）員工的安全素質(zhì)有待提高

按照相關規(guī)定，煤化工企業(yè)針對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)培訓和教育的工作，將是各煤化工企業(yè)的義務所在，此過程中，務必保障從業(yè)人員懂得安全急救的實施辦法，熟練掌握專業(yè)安全操作技能，進一步通過相關考試并予以合格后，才能夠上崗。但實際的工作過程中，很多煤化工企業(yè)忽視員工培新與教育環(huán)節(jié)的情形，比較嚴重化，同步性為了提升經(jīng)濟效益所需，招聘廉價勞動力，針對這些員工以簡單化安全宣導的方式代替安全培訓的情形，比較常見，此種情況下，相應作業(yè)過程中的重點關注項，注意事項點，經(jīng)常性被擱置在一邊，同時，員工自我保護意識和安全生產(chǎn)方面的常識嚴重缺乏時，必將造成安全生產(chǎn)隱患不斷地情形產(chǎn)生。

（三）煤化工安全生產(chǎn)沒有構建起完善的管控制度

安全生產(chǎn)管理制度將是煤化工企業(yè)實現(xiàn)正?；a(chǎn)的有力保障，如相應的制度未有構建或處于不完善地情形下，必將導致各管理者管理職責不清晰，相互扯皮、推諉，工作中鉆制度漏洞等方面一系列的違規(guī)行為出現(xiàn)，此種情況下，安全生產(chǎn)管理工作的開展，必將處于重重危機的包圍之中，無法切實性發(fā)揮出應有的效力作用出來，同時，安全管理工作逐步性地處于被弱化的局面中時，煤化工生產(chǎn)過程，必將處于一團糟亂的境況中。

二、煤化工行業(yè)中企業(yè)強化安全生產(chǎn)管理的對策

（一）安排煤化工生產(chǎn)安全培訓，普及安全生產(chǎn)知識

煤化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，務必針對生產(chǎn)安全方面予以高度重視，此過程中，務必針對全員進行生產(chǎn)安全培訓，普及安全生產(chǎn)知識，主抓安全防護規(guī)范等方面的工作時，才能夠促使管理者的安全意識提升，促使員工的專業(yè)安全操作技能得以提升，同時，從管理者到員工，人人都對于安全生產(chǎn)形成一種緊迫感時，對于安全生產(chǎn)予以高度重視，腦海中始終高懸安全時，安全管理方面的工作，也才能夠取得有力地發(fā)展之勢[1]。

（二）加強設備管理，做好預防性維修

煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，通常性會使用大量的設備，相應地設備運行中，如針對高溫、高壓等方面地因素，未有實時性進行管控時，設備運行過程中故障率的出現(xiàn)，必將處于增長化的情形下，為此，設備的日常檢查工作，設備的定期保養(yǎng)等，都將是必不可少的部分，促使小隱患得到提前性地發(fā)現(xiàn)時，才能夠避免設備大毛病的產(chǎn)生，相應生產(chǎn)產(chǎn)能的環(huán)節(jié)，才能夠得到有力地保障，，煤化工生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生，也才能夠得以管控在萌芽狀態(tài)[2]。

（三）強化監(jiān)督管理機制

通過安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的開展，將是強化安全管理力度、規(guī)范安全生產(chǎn)管理的過程，同時，相應監(jiān)督工作落實過程中，得以依靠監(jiān)督環(huán)節(jié)所發(fā)揮的效力作用，才能夠促使各部門需要落實的安全管理任務，得以落到實處，生產(chǎn)安全過程中的相關檢查與記錄，也才能夠得到切實性的執(zhí)行。進而避免相應一系列的不作為行為及漏洞的出現(xiàn)時，安全管理工作，才能夠取得應有的成果[3]。

（四）強化操作規(guī)程，落實按章操作

務必通過強化操作規(guī)程，落實按章操作的策略后，才能夠促使員工作業(yè)過程中，嚴格遵守各項工藝指標的同時，并積極性地做好個人安全防護工作，人人都得以具有安全防范意識，并嚴于律己，做好自身崗位工作的同時，針對他人實施監(jiān)督時，也才能夠保證整個生產(chǎn)操作過程中的安全與穩(wěn)定[4]。

（五）建立安全隱患排查和治理的長效機制

得以建立安全隱患排查和治理的長效機制后，才能夠促使生產(chǎn)作業(yè)過程中存在的安全隱患和問題，通過合理性、有效性措施的力量，得到有效性地處理，避免問題點擴大化發(fā)展的同時，最終處理成本的方面也才能夠達到最低化地水平。為此，企業(yè)需要通過健全與完善安全生產(chǎn)隱患治理、排查等方面一系列制度地開展，得以完善生產(chǎn)過程中防火等系統(tǒng)時，得以同步性安排專人針對此些方面實施核查，建立查處一處、處理一處，促使相應地責任人受到懲處時，才能夠樹立安全管理制度的權威性，才能夠促使安全隱患點，得以無處藏身，進一步為安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，提供有力保障。

三、結語

無論何時，安全生產(chǎn)都將是煤化工企業(yè)的重心，為此，安全警鐘長鳴，安全防范等方面工作的主抓，都將是不可或缺地部分，促使安全管理工作得到切實性地落實后，企業(yè)才能夠實現(xiàn)長遠化地發(fā)展之勢，進而在未來的發(fā)展道路上越走越遠，創(chuàng)造更大的價值出來后，進一步為社會的發(fā)展方面，予以貢獻力量。