多元化戰(zhàn)略視角下房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析

魏振洲

（中交舟山千島中央商務區(qū)開發(fā)有限公司，浙江 舟山 316000）

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式已經(jīng)逐漸發(fā)展成為社會經(jīng)濟發(fā)展模式的重要方針，成為目前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展模式中的首要經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略模式，然而當代社會企業(yè)在享受多元化戰(zhàn)略所帶來的效益的同時，財務風險點也變得越來越多。所以，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，應該準確地把握多元化發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)所帶來的機遇，采取積極有效的舉措，強化財務風險分析，加強財務管理與監(jiān)督，特別是要學會對準確判斷與把握市場行情，采用有效的方式防范財務風險，使企業(yè)長遠健康地發(fā)展下去。本文著重闡述了多元化戰(zhàn)略視角下我國房地產(chǎn)企業(yè)如何開展財務風險分析與風險防范，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)更好發(fā)展。

二、多元化戰(zhàn)略下房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務風險及其原因

（一）未能有效落實財務管理相關制度

房地產(chǎn)企業(yè)財務風險問題主要體現(xiàn)在財務管理工作方面，由于企業(yè)財務管理相關制度未能落到實處，未能結合相關實際情況形成事前預警機制、制定防范舉措，從而引發(fā)財務風險，對企業(yè)的發(fā)展造成極大的風險。所以，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)財務風險出現(xiàn)的原因可以得知：由于未能充分落實財務管理制度以及財務管理執(zhí)行不到位等問題的存在，對房地產(chǎn)企業(yè)財務風險防范工作產(chǎn)生了較大的影響。

（二）財務預算監(jiān)督水平普遍較低

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，編制財務預算是整個財務預算管理工作的開端，而房地產(chǎn)企業(yè)開展財務預算工作的關鍵內(nèi)容就是強化財務預算的編制、執(zhí)行以及監(jiān)督等。雖然當前有一定數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)能夠意識到開展財務預算工作的重要性，但是這些房地產(chǎn)企業(yè)常常將焦點聚焦于財務預算的編制以及結構上面，完全忽略了財務預算的執(zhí)行。當房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場環(huán)境出現(xiàn)較大改變，或房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控水平低下時，則會引起房地產(chǎn)企業(yè)財務預算與實際狀況不相符的問題，進而難以充分發(fā)揮財務預算的作用。此外，雖然房地產(chǎn)企業(yè)構建了一套完善的財務預算機制，也設置了具體的職能部門開展財務預算編制工作，然而財務預算執(zhí)行力度不夠強，導致財務預算流于形式。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)財務投資決策不夠科學

在投資決策方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要完善對內(nèi)、對外投資。對于內(nèi)部投資而言，主要是將財務資金與資源廣泛地應用于房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)當中，而企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策過程中往往存在著無法合理地評估固定資產(chǎn)數(shù)等突出性問題，由于目前有很多房地產(chǎn)企業(yè)不能科學地投資，從而引起財務風險等相關問題。同時，對于外部投資而言，某些投資決策者不能清楚地認識投資風險，在對外投資過程中也沒有審核和評價投資對象，從而導致投資失誤等問題的發(fā)生，最終引起多種財務風險事件的發(fā)生。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在決策投資當中還存在信息不對稱的問題，無法準確、及時地獲取信息可能會導致投資項目的效益與預期效益之間不符，或者導致效益回收存在較大的困難，進而導致財務風險的發(fā)生。

（四）未能較好地開展資金管理工作

對于多元化經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)而言，大部分房地產(chǎn)企業(yè)存在著資金管理以及使用不規(guī)范、資金使用率低下等方面的問題。從根本上來看，還是需要應用多元化的方式籌集資金。近些年來，在房地產(chǎn)企業(yè)融資難度越來越大的條件下，解決融資難的途徑有很多，但是眼下無法從實質(zhì)上解決資金短缺的問題，對此房地產(chǎn)企業(yè)需要改變當前的財務管理風險模式，創(chuàng)新信用擔保機制，優(yōu)化自身的擔保體系，健全財務擔保體系。隨著房地產(chǎn)市場經(jīng)濟的發(fā)展進步，房地產(chǎn)企業(yè)需要對財務風險管理進行監(jiān)督。

（五）未能明確財務管理主體

對于大部分房地產(chǎn)企業(yè)而言，其內(nèi)部比較煩瑣，可利用的人力資源數(shù)量有限，使得很難在較短時間之內(nèi)開展高效的財務管理工作，加上相關財務材料不完善，常常會導致資金、存貨、費用等真實度欠佳，財務處理過程過于簡單。出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)不存在獨立產(chǎn)權的事情，同時又無法承擔由于不成功的融資所造成的經(jīng)濟損失和相關責任。因此，有很多房地產(chǎn)企業(yè)財務管理水平低下。同時，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員僅對短期效益予以重視與關注，企業(yè)財產(chǎn)在分配時常常出現(xiàn)多種問題，未能對企業(yè)財務管理主體予以明確。

三、多元化戰(zhàn)略視角下房地產(chǎn)企業(yè)財務風險防范策略

（一）基于多元化戰(zhàn)略實施動機對委托代理理論加以考慮

經(jīng)理人薪酬和企業(yè)績效的關系使得專業(yè)的經(jīng)理人更傾向于追求更高的聲譽和薪酬，從而盲目擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，進行多元化投入。企業(yè)需要對經(jīng)營者實施股權激勵措施，使得股東與經(jīng)理人之間的利益保持一致，進而最大限度地降低財務風險。

（二）構建完善的房地產(chǎn)企業(yè)財務預算體系

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要積極構建財務預算體系，提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務預算工作水平。房地產(chǎn)企業(yè)開展財務內(nèi)控最為主要的一個任務就是對財務環(huán)境進行有效控制，對此，房地產(chǎn)企業(yè)應該營造良好的財務內(nèi)控氛圍，提高房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控執(zhí)行力，以推動房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員應密切融合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化，構建一套完善的財務預算體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財務內(nèi)控氛圍，促使房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益水平顯著提高。

（三）加強對資金的管理，打造財務管理資金體系

在資源配置上強化財務管理控制，通過對數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋O(jiān)督和管理，提高資金周轉(zhuǎn)率。擴展企業(yè)融資渠道，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務管理，確保在資金集中管理機制條件下提高企業(yè)的財務管理水平。在現(xiàn)代產(chǎn)權制度條件下，在不同的財務主體之間合理分配企業(yè)法人的產(chǎn)權應該嚴格按照《公司法》中的相關規(guī)定，將企業(yè)財產(chǎn)責任明晰予以確定，進一步明確分工，并進行合理分配。

（四）構建一套完善的財務風險內(nèi)控體系

房地產(chǎn)企業(yè)構建完善的財務內(nèi)控體系主要是對財務信息進行核準與校驗。對這部分財務數(shù)據(jù)信息進行管理，需要將企業(yè)的內(nèi)部管理的體系作為基本支撐，這樣才可以規(guī)避財務數(shù)據(jù)信息的不可用性。通過企業(yè)各部門財務風險數(shù)據(jù)信息的對接，強化財務管理的耦合度，收集企業(yè)各部門財務數(shù)據(jù)，將企業(yè)財務系統(tǒng)的每一個核心單元進行匯總，從而充分發(fā)揮內(nèi)控的時效性，使得財務數(shù)據(jù)信息的隨意性顯著下降。嚴格執(zhí)行財務內(nèi)部控制制度，將企業(yè)的大數(shù)據(jù)信息進行整合，構建完善的財務內(nèi)控體系，使得企業(yè)財務風險的威脅性顯著降低。

四、結語

多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式為房地產(chǎn)企業(yè)的崛起和復蘇帶來了新的機遇。然而，在實際生活中，房地產(chǎn)企業(yè)往往也存在著諸多突出性問題，在諸多問題中最為突出的問題就是財務風險方面的問題。造成這些問題的原因主要包括：未能有效落實財務管理相關制度、財務預算監(jiān)督水平普遍較低、房地產(chǎn)企業(yè)財務投資決策不夠科學、未能較好地開展資金管理工作、未能明確財務管理主體等財務風險，嚴重阻礙了多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的促進作用。對此，為了充分發(fā)揮多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式的積極作用，應該采取積極有效的措施，切實防范這些財務風險，提高房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管控能力，加快房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。