淺談倉(cāng)儲(chǔ)保管條線班組建設(shè)*

張 恒 梁東林 謝 輝

(中央儲(chǔ)備糧德州直屬庫(kù)有限公司 253000)

中儲(chǔ)糧德州公司倉(cāng)儲(chǔ)管理科總計(jì)27人，其中倉(cāng)儲(chǔ)保管員18人。如何在同質(zhì)化的工作中選先進(jìn)、評(píng)標(biāo)兵，打破“大鍋飯”，量化成績(jī)、優(yōu)化獎(jiǎng)懲分配顯得尤為重要。通過(guò)進(jìn)行班組建設(shè)，劃小“管理單元”，完善激勵(lì)和考核機(jī)制，促進(jìn)工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，逐步構(gòu)建起以“比、學(xué)、趕、幫、超”內(nèi)部大循環(huán)為主，與先進(jìn)單位和科研院所交流學(xué)習(xí)外部循環(huán)相互促進(jìn)的新型管理模式，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理持續(xù)升級(jí)，以倉(cāng)儲(chǔ)高質(zhì)量發(fā)展助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

1 班組建設(shè)方案

1.1 總體思路

根據(jù)德州公司轄區(qū)人員情況，按照人力資源合理配置、精干高效的原則，針對(duì)人員不同專(zhuān)業(yè)類(lèi)型、不同文化程度、不同工作技能、不同年齡，各盡所長(zhǎng)，克服“木桶效應(yīng)”，揚(yáng)長(zhǎng)避短。通過(guò)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、考核數(shù)據(jù)化，逐步把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者；把班組員工打造成職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、工作作風(fēng)好、崗位業(yè)績(jī)優(yōu)的大國(guó)糧倉(cāng)守護(hù)者。

1.2 班組組建方式

綜合考慮政治素質(zhì)、身體狀況、學(xué)歷職稱(chēng)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)、工作年限、職業(yè)道德等因素，制定班組長(zhǎng)任職條件。通過(guò)資格審查、專(zhuān)業(yè)測(cè)試、民主推薦、黨委研究、任用公示等程序公開(kāi)、公平、公正選拔出班組長(zhǎng)人選。通過(guò)班組長(zhǎng)依次多輪互選，選出班組人員，形成基礎(chǔ)組織架構(gòu)。

1.3 班組建設(shè)目標(biāo)

1.3.1 黨建目標(biāo) 推進(jìn)“黨建進(jìn)班組”，黨小組設(shè)在每個(gè)班組，班組長(zhǎng)是中共黨員的兼任黨小組組長(zhǎng)(班組長(zhǎng)不是中共黨員的，由黨支部在本班組中明確一名黨員同志為黨小組長(zhǎng))，按照公司黨委和所在支部工作部署，履行黨建工作責(zé)任。持續(xù)開(kāi)展季度流動(dòng)的“黨員示范倉(cāng)”評(píng)選活動(dòng)，“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展為黨員”作為黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

1.3.2 文化建設(shè)目標(biāo) 通過(guò)制度約束和小團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，營(yíng)造出班組團(tuán)結(jié)和諧氛圍，營(yíng)造出快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活的班組環(huán)境。逐步培養(yǎng)出班組優(yōu)良的、特有的工作生活習(xí)慣，循序漸進(jìn)地將習(xí)慣作為班組文化的一種表現(xiàn)形式。

1.3.3 能力建設(shè)目標(biāo) 通過(guò)個(gè)人與班組相結(jié)合的績(jī)效考核、評(píng)先選優(yōu)以及內(nèi)部學(xué)習(xí)等內(nèi)容，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，持續(xù)強(qiáng)化班組工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范統(tǒng)一。逐步打造成敬畏職責(zé)、團(tuán)結(jié)高效、業(yè)務(wù)精通、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、作風(fēng)優(yōu)良的“安全型”“技能型”“創(chuàng)新性”“學(xué)習(xí)型”“和諧型”班組，以班組的綜合提升實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作“質(zhì)”的飛躍。

2 班組運(yùn)行日常規(guī)范

2.1 推行班組班前會(huì)制度

每天上班前，班組長(zhǎng)組織召開(kāi)本組班前會(huì)，總結(jié)前一天工作完成情況，分人安排當(dāng)天具體工作或作業(yè)，提醒生產(chǎn)作業(yè)安全注意事項(xiàng)等，并安排專(zhuān)人進(jìn)行記錄。班中或班后，各班組可根據(jù)工作實(shí)際，視情況召開(kāi)碰頭會(huì)，及時(shí)解決遇到的困難和問(wèn)題。

2.2 內(nèi)部定期學(xué)習(xí)交流制度

鼓勵(lì)班組內(nèi)定期組織開(kāi)展黨建和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)科室研究討論延伸后將班組內(nèi)學(xué)習(xí)成果搬進(jìn)定期開(kāi)設(shè)的倉(cāng)儲(chǔ)大講堂，在科室內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流后，形成學(xué)習(xí)成果總結(jié)報(bào)告供轄區(qū)交流學(xué)習(xí)。

2.3 工作分解制度

結(jié)合班組內(nèi)人員特點(diǎn)和綜合素質(zhì)，在做好日常保管工作的基礎(chǔ)上，科室將其他部分日常工作任務(wù)分解到班組，以班組為單位對(duì)科室內(nèi)某項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，要求班組內(nèi)學(xué)習(xí)貫通，并在轄區(qū)對(duì)認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、解疑、培訓(xùn)等。

3 班組考核評(píng)比

3.1 考核方式

統(tǒng)籌考慮包倉(cāng)制考核、“6S”管理、“紅旗倉(cāng)”“黨員示范倉(cāng)”評(píng)比以及全員安全責(zé)任制落實(shí)等日常考核要求，制定《德州公司倉(cāng)儲(chǔ)保管班組業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》，考核以量化考核為主，堅(jiān)持公開(kāi)公平，客觀評(píng)價(jià)各類(lèi)要素對(duì)于企業(yè)以及倉(cāng)儲(chǔ)管理工作發(fā)展的貢獻(xiàn)。

班組業(yè)績(jī)與班組成員個(gè)人業(yè)績(jī)相結(jié)合，對(duì)班組和個(gè)人全年業(yè)績(jī)?nèi)渴┬蟹种盗炕?。班組成員個(gè)人業(yè)績(jī)由所在班組業(yè)績(jī)、個(gè)人全年業(yè)績(jī)以及年終民主測(cè)評(píng)組成。堅(jiān)決杜絕年終一票定先進(jìn)，憑票選優(yōu)秀的局面。

考核以“周抽查、月考核、季評(píng)比”為主，其中“周抽查”以科室“四不兩直”抽查為主；“月考核”以科室全面的月度考核為主，月內(nèi)檢查實(shí)現(xiàn)倉(cāng)房全覆蓋；“季評(píng)比”在考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌指揮下開(kāi)展庫(kù)區(qū)間、班組間互查互評(píng)。其中班組業(yè)績(jī)以班組成員業(yè)績(jī)平均數(shù)計(jì)算，個(gè)人業(yè)績(jī)以管理的各倉(cāng)平均數(shù)計(jì)算。全方位測(cè)評(píng)班組和個(gè)人業(yè)績(jī)。

3.2 考核內(nèi)容

德州公司結(jié)合自身實(shí)際，按照《中儲(chǔ)糧集團(tuán)山東分公司直屬企業(yè)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》《山東分公司倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程匯總》《山東分公司6S達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》以及《直屬企業(yè)安全生產(chǎn)管理指南》等文件要求，制定出考核內(nèi)容。

考核內(nèi)容包括定項(xiàng)工作和不定項(xiàng)工作，其中定項(xiàng)工作為日常工作，包括數(shù)量質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、科技儲(chǔ)糧、“6S”與耗材費(fèi)用管理、行為規(guī)范及道德品質(zhì)，占比80%，每項(xiàng)所占比重不同；不定項(xiàng)工作為每月隨機(jī)交辦或主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)的工作以及出勤率等，占比20%。每月根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，在季度進(jìn)行評(píng)比，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。每年12月中旬結(jié)合全年考核成績(jī)，組織開(kāi)展年度優(yōu)秀班組評(píng)比，遴選1～2個(gè)班組參加山東分公司的優(yōu)秀班組評(píng)比，并根據(jù)最終成績(jī)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4 班組建設(shè)取得的工作成效

開(kāi)展班組建設(shè)近3個(gè)月來(lái)，在2020年第四季度的倉(cāng)儲(chǔ)綜合考評(píng)中，大家的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感有了明顯的增強(qiáng)，工作質(zhì)量有了顯著提高，倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平有了明顯提升。以班組為管理主體的任務(wù)分工明確、責(zé)任主體明晰、監(jiān)督檢查到位、科技儲(chǔ)糧開(kāi)展廣泛、上級(jí)文件政策傳導(dǎo)及時(shí)的新型管理模式得到了充分驗(yàn)證。