淺談建筑工程造價(jià)管理與控制

張濤

（身份證號(hào)：130106198701191858）

淺談建筑工程造價(jià)管理與控制

張濤

（身份證號(hào)：130106198701191858）

本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理與控制兩大方面進(jìn)行分析，論述了建筑工程造價(jià)管理與控制的內(nèi)容，并就存在的問(wèn)題提出一些相關(guān)措施，達(dá)到了有效地控制工程造價(jià)的目的。

建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

建筑工程造價(jià)主要包括決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工各個(gè)階段，在建筑工程的各個(gè)階段都要做好造價(jià)的管理和控制工作，只有保證造價(jià)管理的效率，才能從根本上保證建筑建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)的作用就是保證用最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出，充分發(fā)揮成本效益原則。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，由此影響了造價(jià)的有效性，降低了工程建設(shè)的效益水平。所以，本文對(duì)相關(guān)造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并提供解決對(duì)策以供參考。

1　建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題

1.1項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理存在著漏洞。招投標(biāo)的透明度不夠，由此很難通過(guò)競(jìng)標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)的優(yōu)化。在招標(biāo)過(guò)程中，一些施工方在投標(biāo)報(bào)價(jià)和編制標(biāo)書(shū)的過(guò)程中惡意進(jìn)行抬價(jià)，從而擾亂了市場(chǎng)秩序，使施工造價(jià)預(yù)算嚴(yán)重脫離市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，從而擾亂了建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)作。除此之外，我國(guó)始終沒(méi)有做到全面推廣限額設(shè)計(jì)，這就導(dǎo)致了造價(jià)效率的低下，影響了建筑項(xiàng)目的效益水平。

1.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理問(wèn)題

當(dāng)前，建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理和控制過(guò)于保守。建筑工程造價(jià)管理大多是階段性管理，缺乏對(duì)項(xiàng)目的宏觀管理和控制手段。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件過(guò)于粗糙，由此難以發(fā)揮設(shè)計(jì)文件對(duì)工程造價(jià)計(jì)量的作用。工程造價(jià)設(shè)計(jì)文件是確定項(xiàng)目工程量和材料費(fèi)用的依據(jù)，一旦設(shè)計(jì)的深度不夠，極易導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際成本的偏差，影響了造價(jià)控制的效果，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)效益產(chǎn)生不利的影響。

1.3施工階段造價(jià)管理問(wèn)題

在施工階段，造價(jià)管理和控制也是非常重要的。當(dāng)前，我國(guó)施工階段造價(jià)管理隨意性較大，由此導(dǎo)致造價(jià)難以充分按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目通過(guò)可行性研究和有效的組織對(duì)造價(jià)制定了嚴(yán)格的計(jì)劃，在施工階段依照造價(jià)計(jì)劃進(jìn)行額度控制可以發(fā)揮造價(jià)的效果。而目前一些施工方未充分做好施工前造價(jià)準(zhǔn)備，由此就導(dǎo)致施工過(guò)程中邊進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)邊施工，影響了造價(jià)的作用。

2　建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

2.1項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理與控制對(duì)策

在項(xiàng)目投資決策階段也要加強(qiáng)造價(jià)的管理和控制工作。投資和決策階段是建筑工程建設(shè)的起點(diǎn)，這一階段造價(jià)的管理和控制是全局性的，影響最終的造價(jià)效果。由此，在項(xiàng)目的投資決策階段，要充分考慮施工的技術(shù)和材料成本。

2.2項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理與控制對(duì)策

在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，也要提高建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理效率。工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)就是為了通過(guò)合法的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)，所以建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)要充分秉著公開(kāi)和公平公正的原則。項(xiàng)目的招投標(biāo)主要是材料設(shè)備的招投標(biāo)和施工單位的招投標(biāo)，做好這兩方面的工作，可以保證材料設(shè)備成本最優(yōu)化以及施工方的合理化考量。在招投標(biāo)過(guò)程中，要確定合理的分標(biāo)方案，從而減少投標(biāo)方的糾紛，促進(jìn)招投標(biāo)實(shí)施的效率，最大限度的降低成本。

2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段會(huì)涉及到各建筑工程因素，由此設(shè)計(jì)階段任務(wù)較為復(fù)雜，所以造價(jià)管理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段更要提高效率。首先，在設(shè)計(jì)階段就要充分做好市場(chǎng)的調(diào)研，從而確定施工和設(shè)計(jì)能夠統(tǒng)一的合理造價(jià)范圍，由此可以保證設(shè)計(jì)的有效性，使施工階段能夠充分依照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2.4項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理與控制對(duì)策

施工階段是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的核心階段，這一階段是造價(jià)的最主要階段，由此更要做好造價(jià)的管理。在施工過(guò)程中，要充分做好施工的管理，利用技術(shù)手段和管理手段，保證施工的工期，對(duì)材料進(jìn)行合理配置，最大限度的杜絕浪費(fèi)，充分發(fā)揮材料的成本效益原則。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量控制，從而防止由于施工問(wèn)題造成的工程返修。返工會(huì)增加造價(jià)水平，降低工程建設(shè)效益。

2.5項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理與控制對(duì)策

項(xiàng)目的竣工結(jié)算是工程建設(shè)的最后階段，這一階段會(huì)影響造價(jià)的最終結(jié)果。由此，在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段更要最好造價(jià)的管理和控制。要對(duì)竣工的材料進(jìn)行分析，并核對(duì)工作量，從而保證工程的實(shí)際量和設(shè)計(jì)量的大體一致，防止工程量的虛報(bào)，控制成本。除此之外，對(duì)項(xiàng)目資金的去向做好審查，對(duì)工程中的資金使用情況進(jìn)行核對(duì)，保證資金利用的效率，防止資金濫用的情況發(fā)生。要審查施工合同的履行情況，明確雙方責(zé)任，保證項(xiàng)目建設(shè)的有序性。

3　結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理和控制是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，做好建筑工程的造價(jià)管理，可以從根本上掌控資金的運(yùn)用和運(yùn)用效率，從而適時(shí)的進(jìn)行成本控制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，這就要求全力進(jìn)行造價(jià)管理的改革，從而保證建筑工程造價(jià)管理的效率，充分發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效益水平，促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展。

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[3]李革輝.談如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作[J].四川建材，2010（02）.

TU723.3

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1673-0038（2015）25-0164-01

2015-6-5