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      平安人壽離國壽有多遠(yuǎn)?壽險(xiǎn)大轉(zhuǎn)型提速,重新審視“一哥之爭”

      2021-11-28 07:02:39邢莉王瑯
      金融理財(cái) 2021年11期
      關(guān)鍵詞:個險(xiǎn)壽險(xiǎn)人壽

      邢莉 王瑯

      曾經(jīng)以保費(fèi)論英雄的時代,占有更大市場份額是各險(xiǎn)企競相爭奪的目標(biāo),榮升為市場主導(dǎo)者,將會在競爭中擁有更大話語權(quán)。

      遙想當(dāng)年,市場份額長期領(lǐng)先的中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司(簡稱:中國人壽)“一哥”地位,被后來的“小弟”中國平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司(簡稱:平安人壽)窮追猛打,一度曾有趕超之勢。2014年,時任平安人壽董事長兼CEO丁當(dāng)提出了新五年戰(zhàn)略構(gòu)想,即更快實(shí)現(xiàn)“中國最大最好的壽險(xiǎn)公司”的戰(zhàn)略愿景。這被業(yè)內(nèi)解讀為,平安人壽將趕超中國人壽成為戰(zhàn)略構(gòu)想的一大目標(biāo)。

      戰(zhàn)略愿景一出,市場一片嘩然。中國人壽和平安人壽的“壽險(xiǎn)一哥之爭”拉開帷幕。此后數(shù)年,中國最大的兩家壽險(xiǎn)公司,競爭持續(xù)升級。

      然而近年來,整個壽險(xiǎn)行業(yè)走到了十字路口。入華近30年的保險(xiǎn)代理人制度,締造了無數(shù)財(cái)富和企業(yè)傳奇,但隨著人口紅利消退、市場競爭加劇、消費(fèi)者的需求差異化,壽險(xiǎn)勢必從規(guī)?;~向品質(zhì)化發(fā)展。

      在這個過程中,高質(zhì)量代理人將成為改革的決勝關(guān)鍵。昔日你追我趕的兩家頭部壽險(xiǎn)公司也上下求索,尋求破解之道。近年來,兩家壽險(xiǎn)公司全面開啟變革之路。

      從兩家壽險(xiǎn)公司目前取得的業(yè)績來看,中國人壽的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型似乎更能讓市場買賬。中國人壽憑借其壽險(xiǎn)的絕對規(guī)模優(yōu)勢,常年占據(jù)保險(xiǎn)業(yè)集團(tuán)規(guī)模第一的寶座。尤其在去年疫情背景下,中國人壽卻能逆勢憑借開門紅的出色戰(zhàn)績,利潤大幅提升,讓整個保險(xiǎn)市場艷羨。

      保費(fèi)對比:平安人壽失速

      “壽險(xiǎn)一哥”之爭,落點(diǎn)還是在各核心指標(biāo)的比拼上。

      近日,上市險(xiǎn)企三季度保費(fèi)出爐,財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,平安人壽實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3645.35億元,連續(xù)三季度保費(fèi)現(xiàn)負(fù)增長。而中國人壽仍以5534億元的保費(fèi)收入穩(wěn)居國內(nèi)壽險(xiǎn)行業(yè)首位。

      而歷年數(shù)據(jù)顯示,2018年-2020年,中國人壽分別實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入5358.26億元、5670.86億元、6122.65億元,同比增長4.7%、5.8%、7.97%;而同一時期的平安人壽分別實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入4468.85億元、4939.13億元、4760.87億元,同比增長211.29%、10.52%、-3.61%。

      尤其是2020年年初,不再主打開門紅的平安人壽, 在“春節(jié)”和“疫情”的一記組合拳之下,壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)陷入負(fù)增長。2018年-2020年,平安人壽保費(fèi)收入較中國人壽差距分別為889.41億元、731.73億元、1361.78億元,與中國人壽差距進(jìn)一步拉大。

      凈利對比:中國人壽反超

      雖然保費(fèi)收入上中國人壽穩(wěn)居第一,但凈利潤方面平安人壽長期以來表現(xiàn)更佳。

      2018年-2020年,中國人壽分別實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤113.95億元、582.87億元、502.68億元,同比-64.7%、411.5%、-13.76%;而同一時期的平安人壽分別實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤729.02億元、825.22億元、917.11億元,同比增長112.02%、13.2%、11.14%。

      不過,2021年上半年平安人壽踩雷華夏導(dǎo)致投資收益大幅縮減,凈利潤大幅度下滑,被中國人壽反超。

      2021年上半年,平安人壽實(shí)現(xiàn)凈利潤(未執(zhí)行新金融工具相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則下的計(jì)算口徑)158.52億元,同比下滑65.88%;同期中國人壽實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤409.75億元,同比增長34.2%。

      此外值得關(guān)注的是,平安人壽2021年第2季度償付能力季度報(bào)告顯示,最近一期的風(fēng)險(xiǎn)綜合評級為B類,而此前這一等級為A類。

      個險(xiǎn)渠道對比:兩家代理人下降均超2位數(shù)

      2021年上半年,以中國人壽為典型的大型壽險(xiǎn)公司代理人規(guī)模波動值得關(guān)注。半年報(bào)顯示,公司2021年上半年個險(xiǎn)銷售人力115萬人,較2020年年末個險(xiǎn)銷售人力137.8萬人,下滑16.55%。

      同樣,平安人壽代理人持續(xù)清虛。2021年上半年,平安個人壽險(xiǎn)銷售代理人數(shù)量87.78萬人,較2020年年末102.38萬人,下降了14.26%。

      雖然表面上看,中國人壽2021年上半年個險(xiǎn)銷售人力減少的更多,但殊不知,平安人壽一直引以為傲的“新業(yè)務(wù)價值”指標(biāo)——即平安人壽在低利率環(huán)境下仍能維持利潤高增長最大的武器,正在被中國人壽趕超。

      平安人壽2018年-2021年上半年,個險(xiǎn)板塊新業(yè)務(wù)價值分別為644.09億元、682.09億元、429.13億元、236.84億元。同時,目前國內(nèi)線下大型活動舉辦依然受限,線下面對面拜訪、銷售承壓,平安人壽代理人渠道的新業(yè)務(wù)價值率仍下降。

      中國人壽2020年在個險(xiǎn)新業(yè)務(wù)價值這項(xiàng)重要指標(biāo)上,已經(jīng)超過平安人壽。2018年-2021年上半年,中國人壽個險(xiǎn)板塊新業(yè)務(wù)價值分別為428.39億元、569.72億元、576.69億元和289.69億元。

      多年來,中國人壽一直強(qiáng)調(diào)自己“壽險(xiǎn)一哥”的地位,而平安人壽則強(qiáng)調(diào)自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和新業(yè)務(wù)價值,搶占了“個險(xiǎn)一哥”的位置。如今,在“一年個險(xiǎn)新業(yè)務(wù)價值”這個指標(biāo)上,中國人壽已經(jīng)反超平安人壽,讓人不禁為平安人壽捏一把汗。

      戰(zhàn)略對比:鼎新工程 PK “渠道+產(chǎn)品”雙輪驅(qū)動

      事實(shí)上,平安人壽與中國人壽的“一哥之爭”更像是一場“馬拉松”。

      中國人壽自2018年9月份王濱執(zhí)掌后,一場圍繞“重振國壽”戰(zhàn)略目標(biāo)而推進(jìn)的改革在公司內(nèi)部全面鋪開,稱之為“鼎新工程”。

      這是一項(xiàng)覆蓋渠道、機(jī)制、體系的全方位改革,涉及組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、人事調(diào)整、激勵制度改革等,牽一發(fā)而動全身,在此基礎(chǔ)上,中國人壽還全面啟動了“科技國壽”建設(shè)三年行動。

      “一體多元”發(fā)展體系也初步成形,全面整合個人業(yè)務(wù)銷售資源,將原有的保險(xiǎn)規(guī)劃師隊(duì)伍、電話銷售隊(duì)伍與收展隊(duì)伍融合,傳統(tǒng)營銷與新型收展部門分設(shè)管理,兩支隊(duì)伍實(shí)行獨(dú)立運(yùn)作。在運(yùn)營方面,前中后臺融合加速推進(jìn),集約智能運(yùn)營體系和精準(zhǔn)財(cái)務(wù)資源配置體系逐步搭建,運(yùn)營和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心啟動籌建。

      平安人壽方面,則在2019年底全面啟動了壽險(xiǎn)改革,董事長馬明哲曾多次在公開場合表示,改革已刻不容緩、別無選擇。

      未來將按照‘渠道+產(chǎn)品的雙輪驅(qū)動策略,持續(xù)圍繞產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)化經(jīng)營三個方向,建立長期可持續(xù)的健康增長平臺。

      在產(chǎn)品方面,要從客戶出發(fā),打造平安的產(chǎn)品“+醫(yī)療健康、養(yǎng)生養(yǎng)老、教育服務(wù)”等場景,更好地滿足客戶的全方位、多場景的生活需求;在渠道方面,科技賦能代理人,短期聚焦“增員+增產(chǎn)”,長期打造一支高產(chǎn)能、高收入、高質(zhì)量的代理人隊(duì)伍;數(shù)據(jù)化方面,提升科技應(yīng)用能力,提升管理效率和促進(jìn)銷售目標(biāo)達(dá)成。

      雖然目前來看平安人壽略顯落后,但轉(zhuǎn)型從來不是“立竿見影”的事。需醞釀、沉淀后,提出符合自身且適應(yīng)外部環(huán)境的目標(biāo),并輔以努力、調(diào)整和堅(jiān)持。

      可以想見,這場“馬拉松”仍將繼續(xù)……

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