建筑工程機(jī)械管理中存在的問題及應(yīng)對策略

蘇艷

（安慶市金昱地基工程有限公司，安徽 安慶 246000）

引言

工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作會直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。要想做好管理與維護(hù)工作就要先找到管理與維護(hù)工作進(jìn)行時(shí)存在的問題，然后根據(jù)問題有針對性地找出解決問題的對策，這樣才能在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，讓工程機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出最大的作用。

一、工程機(jī)械使用的主要特征

首先，工程機(jī)械的工作環(huán)境比較復(fù)雜，主要以露天的環(huán)境為主，在露天環(huán)境工作過程中會產(chǎn)生大量的污染物，這些污染物會影響到工程機(jī)械設(shè)備的使用。其次，工程機(jī)械設(shè)備在使用的過程中常會受到一些外界因素的影響，這些外界因素包括氣溫、紫外線照射等。最后，工程機(jī)械設(shè)備自身的特點(diǎn)影響了機(jī)械設(shè)備的使用。工程機(jī)械設(shè)備有很多的型號和種類，不同的型號和種類在管理工作和維護(hù)工作進(jìn)行的時(shí)候也有不同的要求，這些也會影響到管理和維護(hù)工作的水平。

二、工程機(jī)械的維修方法

（一）被動維修

被動維修方法就是工程機(jī)械設(shè)備在長時(shí)間使用之后達(dá)不到預(yù)期的使用要求而進(jìn)行的維修工作。被動維修出現(xiàn)的主要原因就是在使用工程機(jī)械設(shè)備的過程中沒有及時(shí)做好管理和維護(hù)工作，最終引發(fā)突發(fā)性故障發(fā)生。

（二）主動預(yù)防性維修

首先，以時(shí)間為主的主動預(yù)防性維修。工程機(jī)械設(shè)備在使用一段時(shí)間后必須要進(jìn)行維修才能保證設(shè)備正常使用，如果沒有做好維修工作就會增加部件出現(xiàn)磨損的幾率。最后，以技術(shù)為主的主動預(yù)防性維修。工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些故障，要想第一時(shí)間找到故障發(fā)生的原因，維修工作者需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在第一時(shí)間提出解決故障的方案。

（三）預(yù)知性維修

預(yù)知性維修主要指工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中借助一些先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)幫助完成檢測工作，在檢測工作進(jìn)行的時(shí)候判斷出現(xiàn)故障的原因，這樣既能為企業(yè)在工程進(jìn)行的時(shí)候節(jié)約一定成本，又能減少工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)停工的機(jī)會，保證工程能夠順利地進(jìn)行。

三、影響工程機(jī)械管理工作的因素

（一）工程機(jī)械的磨合期

工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中需要經(jīng)歷過一段時(shí)間的磨合期，如果工程機(jī)械設(shè)備在使用之前磨合期不夠，就會直接影響到后續(xù)工程機(jī)械設(shè)備的使用，在使用過程中就會出現(xiàn)超負(fù)荷的情況發(fā)生，還會影響到后期維護(hù)、保養(yǎng)工作的進(jìn)行。

（二）工程機(jī)械潤滑油的使用

如果工程機(jī)械在使用的過程中沒有及時(shí)更換潤滑油或潤滑油的質(zhì)量比較劣質(zhì)，這些都會影響到后續(xù)工程機(jī)械管理和維護(hù)工作的進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會出現(xiàn)腐蝕工程機(jī)械設(shè)備零件等情況發(fā)生。

四、建筑工程機(jī)械管理中存在的問題

（一）機(jī)械設(shè)備的配置缺乏合理性

不少施工單位在對建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，都是根據(jù)自身的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置，并沒有對建筑工程的施工技術(shù)重難點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)要求等多個(gè)方面予以充分考量以及科學(xué)論證，這就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的配置不夠合理，以至于出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備不匹配的情況，并且還會致使不少機(jī)械設(shè)備被閑置，這也降低了機(jī)械設(shè)備的利用率，出現(xiàn)浪費(fèi)資源的問題。另外，部分施工單位為了能夠降低成本費(fèi)用的支出，不會購買新型的機(jī)械設(shè)備，在建筑工程施工過程中所使用的大型機(jī)械或者是特殊設(shè)備，大都是租賃來的，而這些機(jī)械設(shè)備本身就被租賃過多次，使用時(shí)間較長，也因此，存在一定的磨損問題，且技術(shù)狀況也相對較差，而且機(jī)械設(shè)備的型號也相對比較雜亂，配套難度較高，使得這些機(jī)械設(shè)備的實(shí)際效用得不到充分地發(fā)揮，其使用效率也較低，這樣就會對建筑工程的施工效率與質(zhì)量造成不良影響，甚至還會降低其經(jīng)濟(jì)效益。

（二）機(jī)械設(shè)備的使用存在不規(guī)范問題

相關(guān)施工人員在使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行建筑工程的施工時(shí)，需要嚴(yán)格按照正確的操作流程進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用，否則，就會耽誤建筑工程的施工進(jìn)度，甚至還會引發(fā)一定的安全事故，對施工人員的人身安全造成嚴(yán)重的威脅。現(xiàn)階段，我國建筑工程施工的機(jī)械化水平正在不斷提升，而且機(jī)械設(shè)備的智能化以及精密度也在逐漸增強(qiáng)，若是相關(guān)操作人員自身的專業(yè)水平較低，無法對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行熟練操作，就會影響機(jī)械設(shè)備實(shí)際效用地發(fā)揮，同時(shí)也會降低機(jī)械設(shè)備的性能。就實(shí)際情況來看，一些施工單位中的機(jī)械設(shè)備操作人員，接受專業(yè)教育培訓(xùn)的時(shí)間比較少，這就使得其在機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)工作方面不夠?qū)I(yè)，再加上他們的工作經(jīng)驗(yàn)也比較少，就導(dǎo)致工作人員在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作以及維護(hù)時(shí)，達(dá)不到相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣不僅影響機(jī)械設(shè)備的功效，還會有較大可能增加機(jī)械設(shè)備的負(fù)擔(dān)，加大機(jī)械設(shè)備的磨損力度。另外，當(dāng)前，公路施工的機(jī)械設(shè)備更新速度比較快，而施工單位的管理水平及施工人員的操作能力卻跟不上，這也是影響機(jī)械設(shè)備正常使用的重要因素。

（三）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作不到位

部分施工單位在開展建筑工程的施工工作時(shí)，對于短期的經(jīng)濟(jì)效益與工程施工進(jìn)度過于重視，對于使用的機(jī)械設(shè)備卻缺乏關(guān)注，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作得不到有效的落實(shí)，以至于機(jī)械設(shè)備存在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，甚至是出現(xiàn)帶病作業(yè)的情況，這樣則會積累更多的故障問題與安全隱患，促使機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過程中受到較大的磨損，其使用壽命也會有所減少，難以保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而對建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。另外，若是沒有做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，機(jī)械設(shè)備則會更容易出現(xiàn)損壞的情況，既加大了維修成本，也會大大降低施工安全。

（四）機(jī)械設(shè)備管理制度不完善

工程在施工過程中會涉及很多內(nèi)容，這些內(nèi)容要想順利地完成需要借助工程機(jī)械設(shè)備和工程管理工作者，其中起到重要作用的就是管理部門。如果管理工作在進(jìn)行的時(shí)候盲目進(jìn)行，就極容易出現(xiàn)脫節(jié)情況，進(jìn)而影響到機(jī)械設(shè)備管理工作的后續(xù)開展。另外，我國很多企業(yè)在工程進(jìn)行的時(shí)候缺乏相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，在管理工作進(jìn)行的時(shí)候經(jīng)常會遇到很多的問題和挑戰(zhàn)，這些問題和挑戰(zhàn)不僅影響到了企業(yè)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重的時(shí)候還會引發(fā)安全事故發(fā)生。

（五）忽視了工程機(jī)械設(shè)備更新的重要性

任何一個(gè)工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中都有一定的壽命，特別是工程機(jī)械設(shè)備中的一些零部件，長時(shí)間的工作會出現(xiàn)變形，出現(xiàn)變形情況之后不僅會影響整個(gè)工程機(jī)械設(shè)備的使用，還會直接影響到工程的施工周期。

五、建筑工程機(jī)械管理中問題的應(yīng)對策略

（一）健全和完善工程機(jī)械設(shè)備管理制度

通常，企業(yè)需要確保每一位工作人員了解工程機(jī)械設(shè)備的使用權(quán)限和應(yīng)履行的設(shè)備管理工作責(zé)任。為了實(shí)現(xiàn)對工程機(jī)械設(shè)備使用和養(yǎng)護(hù)情況的精準(zhǔn)化管理與有效控制，企業(yè)應(yīng)該制定合理的責(zé)任制度和科學(xué)的使用規(guī)范，通過對每一臺工程機(jī)械設(shè)備的使用人員和養(yǎng)護(hù)人員的工作職責(zé)進(jìn)行確定和細(xì)化，有助于在工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)對相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行詢問和調(diào)查。同時(shí)，企業(yè)要積極吸取國內(nèi)外各行業(yè)先進(jìn)企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)一步鞏固企業(yè)現(xiàn)有的管理體系和完善相關(guān)規(guī)章制度，要在企業(yè)內(nèi)部建立起標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的管理體制。此外，企業(yè)要根據(jù)國家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)、條例和地方政府制定的企業(yè)人員管理標(biāo)準(zhǔn)等，對各級工作人員在使用和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與具有的權(quán)限等進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和明確。

（二）加強(qiáng)設(shè)備的前期購置管理

設(shè)備的前期購置管理，即設(shè)備的選型和購買工作。要完成好這項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)購買設(shè)備的人員要綜合施工部門的要求，嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，做到物盡其用。同時(shí)，在列出購買清單之后，要充分掌握市場信息，盡可能多地比價(jià)多家廠商，按照“同質(zhì)看價(jià)，同價(jià)看質(zhì)，同質(zhì)同價(jià)看服務(wù)”的原則，對供貨方進(jìn)行多角度、多方位的了解，包括產(chǎn)品制造工藝、供貨能力、廠商規(guī)模、保障政策及客戶好評率。設(shè)備采購?fù)瓿珊?，要做好廠商評價(jià)臺賬工作，對服務(wù)不好、貨品瑕疵率較高的廠商列入黑名單，對質(zhì)好價(jià)優(yōu)的廠商以后優(yōu)先考慮合作。此外，要關(guān)注機(jī)械設(shè)備的成套化和系列化，便于日后設(shè)備的維修和管理。

（三）加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)管理

工程機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)關(guān)乎設(shè)備能否保持良好的工作狀態(tài)和較長的使用壽命，企業(yè)在加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)管理的過程中，要重點(diǎn)對機(jī)械設(shè)備各部分的磨損情況和零部件的老化與損壞情況進(jìn)行全面檢查。同時(shí)，為了最大限度地保障工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率和使用安全性，企業(yè)管理人員要對工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行周期性和規(guī)律性的保養(yǎng)與檢修工作。很多細(xì)小的安全隱患問題只有通過對機(jī)械設(shè)備長期所處的運(yùn)行環(huán)境、加工效果及各部分零部件的完整程度進(jìn)行綜合分析，才能夠準(zhǔn)確地找出存在問題的設(shè)備結(jié)構(gòu)所在位置與損壞程度及其原因。此外，要針對性地對工程機(jī)械設(shè)備開展檢查和維修，工作人員在檢修和保養(yǎng)之前，可以先對工程機(jī)械設(shè)備各方面性能及各部分結(jié)構(gòu)的磨損程度等進(jìn)行檢測與評定，這是為了確保能夠?qū)⒈匾鼡Q和非必要更換的零件進(jìn)行分類管理，有助于在提高保養(yǎng)質(zhì)量的同時(shí)降低成本，減少不必要的資金浪費(fèi)。

（四）培養(yǎng)專業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理人員和加強(qiáng)思想教育

想要從根本上改善當(dāng)前我國各行業(yè)的企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)效益管理方面的不良現(xiàn)象，就必須從改變員工思想觀念和培養(yǎng)科學(xué)的管理理念入手，對企業(yè)內(nèi)部各層級的管理人員進(jìn)行全面的思想教育，增強(qiáng)其管理意識。同時(shí)，企業(yè)要注重對工作人員思想教育和技術(shù)提高的有效兼顧，通過開展內(nèi)容豐富的思想教育活動，為專業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理人才的培養(yǎng)奠定良好的思想基礎(chǔ)，只有這樣，才能提高管理人員的綜合素質(zhì)，達(dá)到標(biāo)本兼治的管理效果，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

結(jié)語

我國建筑工程施工中，擴(kuò)增了市場在其資源優(yōu)化配置中的基礎(chǔ)作用。一方面，通過吸收“系統(tǒng)控制理論”與“產(chǎn)業(yè)鏈思維”，強(qiáng)化了機(jī)械設(shè)備管理與維修在建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)化應(yīng)用；另一方面，運(yùn)用“工業(yè)設(shè)計(jì)思維”，擴(kuò)大了對施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)維管理的研發(fā)設(shè)計(jì)投入，為我國新時(shí)期建筑工程施工提供了先進(jìn)的技術(shù)支持。同時(shí)，借助安全管理與施工技術(shù)之間的資源融合，構(gòu)建了具有中國特色的新型項(xiàng)目管理方案。因此，建議在新時(shí)期持續(xù)推進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理方面的理論創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)，為我國建筑工程施工技術(shù)向全球市場輸出奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。