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    建筑工程管理方面的問題及措施分析

    2021-11-28 02:37:44吳志兵
    魅力中國 2021年40期
    關(guān)鍵詞:精細(xì)化施工人員建筑施工

    吳志兵

    (宿松縣經(jīng)濟(jì)適用住房開發(fā)有限公司,安徽 安慶 246000)

    引言

    目前,就建筑業(yè)的具體情況來看,很多企業(yè)在運(yùn)營的過程中都十分重視施工質(zhì)量,為了提高施工質(zhì)量,其會制定相應(yīng)的施工管理制度,優(yōu)化工程管理施工。隨著社會的不斷發(fā)展,對工程施工進(jìn)行創(chuàng)新是必要的,這樣才可以推動(dòng)我國建筑企業(yè)深化改革,促進(jìn)建筑業(yè)整體發(fā)展。

    一、建筑工程施工管理的重要意義

    建筑工程施工管理涉及建筑工程施工的方方面面,是對施工質(zhì)量進(jìn)行人為管控的主要手段。首先,建筑工程施工項(xiàng)目管理能夠保證的有序進(jìn)行。施工管理對建筑工程的場地、技術(shù)、設(shè)備、安全、人力資源、資金等及進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng),促進(jìn)了建筑工程各領(lǐng)域的有效溝通和協(xié)同一致,避免出現(xiàn)銜接不暢而無法有所進(jìn)展的情形。其次,建筑工程施工管理是相關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)在投標(biāo)成功以后,承擔(dān)了建筑工程施工的主要職責(zé),采用施工管理這種措施,將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與施工實(shí)際對接,實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)、相互監(jiān)督功能,形成以管理提升施工質(zhì)量、以施工質(zhì)量優(yōu)化企業(yè)形象、以企業(yè)形象吸引建筑招標(biāo)的良性循環(huán),促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

    二、建筑工程管理方面的問題

    (一)管理體制不合理

    第一,缺少靈活的項(xiàng)目管理制度,建筑企業(yè)在成立時(shí),會制定一系列的組織結(jié)構(gòu)及管理制度,這些結(jié)構(gòu)與制度一般采取直線管理,不會因項(xiàng)目不同而改變其整體結(jié)構(gòu),而工程管理應(yīng)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同制定相應(yīng)的管理制度,因此,項(xiàng)目管理的發(fā)展具有一定的局限性。第二,管理手法單一,目前有些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)手段進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,甚至根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期,缺乏一定的科學(xué)性,對新技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用不夠,增加了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)性。

    (二)建筑施工材料質(zhì)量較差

    當(dāng)下,很多施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益的提升,在實(shí)際施工中,常使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑施工材料,降低生產(chǎn)成本,從而實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo),不僅嚴(yán)重降低建筑工程施工質(zhì)量,為工程埋下安全隱患,還會對周邊環(huán)境造成不良影響。在實(shí)際的建筑作業(yè)開展期間,各個(gè)施工環(huán)節(jié)都涉及施工材料的應(yīng)用,一旦材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo),必定不能達(dá)到綠色施工管理目標(biāo),嚴(yán)重阻礙綠色施工管理措施的實(shí)施,導(dǎo)致綠色施工管理方式方法效率與質(zhì)量的降低。

    (三)安全監(jiān)管力度不足

    一旦在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了安全事故,那么第一受害者就是在一線拼命地施工人員,財(cái)產(chǎn)損失是小,生命安全才是大。另外,還會對建筑企業(yè)和施工企業(yè)造成強(qiáng)烈的負(fù)面影響,如果管理不慎出現(xiàn)了重大安全事故,不僅會出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至還會使工程項(xiàng)目叫停,限制企業(yè)的健康發(fā)展?,F(xiàn)階段,我國建筑工程施工中安全管理的不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一:施工現(xiàn)場的安全管理人員傳統(tǒng)管理理念根深蒂固,只注重施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作,沒有把監(jiān)督管理和服務(wù)有機(jī)結(jié)合,導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患時(shí),沒有及時(shí)對可能發(fā)生安全事故的原因進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化;第二:在施工現(xiàn)場的管理過程中,安全管理人員把工作重心都放在了工程質(zhì)量和成本控制方面,忽略了對施工人員安全意識的培訓(xùn)。

    三、建筑工程管理方面措施

    (一)優(yōu)化技術(shù)管理機(jī)制

    施工企業(yè)首先應(yīng)該對技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行完善,使其更加的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),以此來實(shí)現(xiàn)施工的有關(guān)程序與文件需求。創(chuàng)建極為完善的技術(shù)管理部門和系統(tǒng)化的計(jì)算管理責(zé)任制。此外,建筑企業(yè)采取責(zé)任制的另一個(gè)原因是確保建筑項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)的每個(gè)技術(shù)崗位都能夠派出負(fù)責(zé)人的人員,如果發(fā)生的意外事故,有必要對其進(jìn)行追責(zé),而且,通過技術(shù)責(zé)任的管理能夠有效激發(fā)工作人員的積極態(tài)度,不斷提高技術(shù)人員的創(chuàng)新力。建筑企業(yè)還有必要不斷強(qiáng)化自身的技術(shù)交底活動(dòng)以及建設(shè)檔案管理制,在此其中,交底工作可根據(jù)分層的方式來實(shí)施,對其進(jìn)行分類,并落實(shí)分級管理,確保所有參加到項(xiàng)目施工中的工作人員都可以對項(xiàng)目流程與控制要點(diǎn)進(jìn)行了解,規(guī)避盲目建設(shè)的狀況。建筑企業(yè)的施工圖有必要在通過審核以后方可當(dāng)作項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)。而在企業(yè)的建筑項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作中主要包含了工程竣工數(shù)據(jù)存儲在運(yùn)輸施工單位以及施工部門保存的施工組織管理材料。

    (二)加強(qiáng)建筑施工原材料的監(jiān)管

    建筑行業(yè)的快速發(fā)展,帶動(dòng)了建筑施工材料市場的發(fā)展,建筑施工材料種類不斷增多,為了確保綠色施工管理措施在建筑施工中的落實(shí),為了確保打造綠色、安全的現(xiàn)代化建筑住宅,要嚴(yán)格把控建筑施工材料的質(zhì)量。將綠色環(huán)保納入建筑施工材料的選取中,對施工材料的質(zhì)量、安全性,以及施工材料中包含的物質(zhì)進(jìn)行檢測,確保建筑施工材料的綠色環(huán)保及安全。在建筑施工中,需要對建筑施工材料進(jìn)行妥善的保管,能夠始終確保施工材料的良好性能,避免建筑施工材料不必要的浪費(fèi),提升資源利用率,從而實(shí)現(xiàn)建筑施工綠色管理的目標(biāo)。

    (三)提高安全監(jiān)管力度

    企業(yè)要真正落實(shí)安全監(jiān)管的實(shí)際作用,就要在施工前、施工中、施工后做好一切可能出現(xiàn)安全事故的原因,進(jìn)行逐一排查,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要立刻停工,保證問題得到解決以后才能繼續(xù)開展施工作業(yè)。對于一些難度較大的施工問題,無法第一時(shí)間得到妥善解決的,安全管理人員立即上報(bào)給相關(guān)部門或者工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,多方一起探討,找出能夠排除安全事故隱患的方案。

    (四)加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用

    若想提高工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平,必須引進(jìn)新的管理方式,信息技術(shù)的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量提高的必要手段,建筑企業(yè)不僅要具有專業(yè)施工能力,還要有全面的現(xiàn)代化管理技術(shù)。利用計(jì)算機(jī)輔助管理,對提高投資效益、改善工程質(zhì)量都發(fā)揮了積極作用。為增強(qiáng)管理人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力,可實(shí)行考核制度與獎(jiǎng)懲制度,使其將新技術(shù)運(yùn)用到工作中去,以信息化、技術(shù)化工程項(xiàng)目管理作為突破口,借此提高整體的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,從而提高目前我國企業(yè)的信息化建設(shè)水平,實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化。除此之外,應(yīng)改善企業(yè)相關(guān)的信息化管理系統(tǒng),培養(yǎng)“重實(shí)效、高效率、多層次”的專業(yè)信息化管理人才,建立“反饋快、渠道廣、零延遲、扁平化管理”的人力資源培養(yǎng)制度。

    (五)精細(xì)化管理中提出預(yù)防質(zhì)量通病

    建筑工程建設(shè)時(shí),管理人員應(yīng)該明確認(rèn)識施工質(zhì)量的重要性,如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題,不僅會影響施工進(jìn)度,還會給建筑工程的未來發(fā)展帶來負(fù)面影響。所以管理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場開展管理工作時(shí),一定要對施工人員提出嚴(yán)格的管理要求,避免管理人員隨意施工,從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題,一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不按照標(biāo)準(zhǔn)施工,并因此帶來質(zhì)量問題,則要求施工人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,用此來督導(dǎo)施工人員做好本職工作,增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識,預(yù)防質(zhì)量通病,保證施工質(zhì)量。施工管理人員開展精細(xì)化管理時(shí),一定要按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,不斷增強(qiáng)施工人員的思想安全意識,預(yù)防質(zhì)量通病,一旦發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)立即叫停,及時(shí)采取修復(fù)措施,避免帶來更多的質(zhì)量問題。因此,精細(xì)化管理預(yù)防質(zhì)量通病,能夠有效保證工程施工質(zhì)量。

    (六)提高安全監(jiān)管力度

    在建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中,提高施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度是避免出現(xiàn)安全事故的重要手段。企業(yè)要想真正落實(shí)安全監(jiān)管的實(shí)際作用,就要在施工前、施工中、施工后做好一切可能出現(xiàn)安全事故的原因,進(jìn)行逐一排查,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要立刻停工,保證問題得到解決以后才能繼續(xù)開展施工作業(yè)。對于一些難度較大的施工問題,無法第一時(shí)間得到妥善解決的,安全管理人員立即上報(bào)給相關(guān)部門或者工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,多方一起探討,找出能夠排除安全事故隱患的方案。

    (七)污染問題相關(guān)措施

    建筑行業(yè)的污染源控制主要包含以下幾個(gè)方面:第一,泥漿污染。建中工程中產(chǎn)生的泥漿,需要相關(guān)工作人員通過專業(yè)的方式避免泥漿凝固,防止泥漿硬化造成城市美觀度的破壞,通過這種方式有效控制,增強(qiáng)城市美觀度。第二,塵土污染。燃燒灰塵是很多材料都不可避免的,為了降低塵土污染,可以通過不同的方式進(jìn)行污染的控制。比如利用傳統(tǒng)的灑水方式,或者通過清潔型燃料,減少燃燒中灰塵的產(chǎn)生,保護(hù)好工地環(huán)境。第三,噪聲污染。噪聲污染是比較常見的但是不太可控的污染源,嚴(yán)重時(shí)對人們的日常生活會產(chǎn)生一定的影響。噪聲控制也是需要避免的現(xiàn)場污染問題。噪聲污染主要集中在施工機(jī)械上,噪聲大且持續(xù)時(shí)間長,為了降低這種污染,需要減少夜間作業(yè),對于機(jī)械設(shè)備的選擇上,盡量擇優(yōu)選擇,機(jī)械設(shè)備要價(jià)優(yōu)質(zhì)好噪聲小。

    (八)對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理

    建筑人員的綜合素質(zhì)低下是一個(gè)相對難以解決的問題,但是通過對施工人員的精細(xì)化管理可以在一定程度上緩解這一問題。建筑施工主要包括設(shè)計(jì)工程、監(jiān)管施工、驗(yàn)收工程三個(gè)主要的方面,通過高水平的精細(xì)化管理,構(gòu)建專業(yè)的建筑工程管理體系,對施工人員的工作和職責(zé)進(jìn)行合理的分配,可以有效地減少因施工人員綜合素質(zhì)低下產(chǎn)生的不良影響。民用建筑的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在監(jiān)督、檢查、管理、明確責(zé)任、細(xì)化工作等。實(shí)施精細(xì)化管理是需要嚴(yán)格按照相關(guān)的建筑規(guī)范進(jìn)行制定,精細(xì)化管理需要在遵守相關(guān)建筑工程規(guī)范的基礎(chǔ)上確保各個(gè)部門的責(zé)任和義務(wù),然后再要求部門細(xì)化目標(biāo),按照施工人員的特點(diǎn)再精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),明確每個(gè)施工人員的責(zé)任,確保每個(gè)施工人員具有一定的獨(dú)立性。此外,在保證各個(gè)施工部門和施工人員之間的獨(dú)立性時(shí),還需要部門之間、施工隊(duì)員之間的制約和合作,構(gòu)建完整的、和諧的管理體系,保證精細(xì)化管理工作的公正公平,最大限度發(fā)揮施工人員的工作能力。在對施工人員進(jìn)行精準(zhǔn)化管理的時(shí)候,需要重視基層施工人員素質(zhì)的培訓(xùn),不僅僅培訓(xùn)施工人員的施工流程、施工技術(shù)、施工要求等方面,還要樹立施工人員的安全意識,如在高空作業(yè)需要佩戴安全帽、帶安全繩等。在培訓(xùn)的時(shí)候,施工單位還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)施工人員的管理意識,讓施工人員對管理制度、管理方法有一定的了解,在施工中能夠和管理人員進(jìn)行良好的接觸交流,保證管理工作的確切落實(shí)。在培訓(xùn)的過程中,施工單位還應(yīng)當(dāng)建立一套獎(jiǎng)懲機(jī)制,讓施工人員重視自身專業(yè)技能的提升,調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

    結(jié)語

    在高品質(zhì)工程建設(shè)中,工程施工的管理工作尤為重要。在施工中,管理質(zhì)量對整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量具有決定性作用。提高工程管理工作的質(zhì)量,才可以更好地推進(jìn)項(xiàng)目工程的進(jìn)行。因此,加強(qiáng)對工程建筑施工管理工作的重視是必要的,并且還要不斷地對其進(jìn)行完善,從而保證工程質(zhì)量。

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