企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合策略探究

馬寧

（中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院，北京 100872）

引言：企業(yè)文化指的是企業(yè)自身內(nèi)部所獨(dú)有的、明顯區(qū)別于其他企業(yè)的行為習(xí)慣以及價(jià)值觀的概念，是一種僅有的、獨(dú)屬于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)和工作安排的一種思想觀念。企業(yè)文化往往會(huì)對(duì)于企業(yè)及企業(yè)內(nèi)在的工作氛圍帶來較大的影響，并與企業(yè)今后的發(fā)展整體質(zhì)量息息相關(guān)。由于每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都會(huì)有獨(dú)屬于自身的企業(yè)文化，因此，企業(yè)無論對(duì)于企業(yè)文化是否展開了明確的介紹，其內(nèi)在的相關(guān)企業(yè)文化均會(huì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的管理活動(dòng)帶來很大程度上的影響。就我國(guó)目前的企業(yè)文化的形成以及發(fā)展過程而言，國(guó)內(nèi)的諸多企業(yè)內(nèi)在的獨(dú)特文化的構(gòu)建是處于最開始的時(shí)期，即企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化的建立存在過度的形式主義現(xiàn)象，不能根本上追求企業(yè)文化的本源。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)而言往往會(huì)起到指導(dǎo)企業(yè)的管理方向的重要作用，是匯聚企業(yè)全體員工凝聚力的精神所在。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，大多數(shù)的企業(yè)自身對(duì)于企業(yè)文化的理解過于簡(jiǎn)單，企業(yè)內(nèi)部管理層往往并不重視這方面的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化不能夠在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過程當(dāng)中發(fā)揮積極的關(guān)聯(lián)性作用?；诖爽F(xiàn)狀之下，企業(yè)內(nèi)部的管理層必須能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)觀念，并且充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)在文化于企業(yè)的整體發(fā)展而言所產(chǎn)生的重要性，及時(shí)創(chuàng)新管理模式，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的日常運(yùn)作，以加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身健康發(fā)展的重要目標(biāo)。因此，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)及時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)以及企業(yè)管理的促進(jìn)工作，致力于將二者有機(jī)融合共同開展活動(dòng)，從而促使這兩者能夠和諧共生、相輔相成，并在共生的過程當(dāng)中充分發(fā)揮出企業(yè)文化本身對(duì)于企業(yè)管理所能夠起到的積極推動(dòng)作用。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理二者所存在的內(nèi)在聯(lián)系

（一）二者你中有我，我中有你

企業(yè)文化和企業(yè)管理這二者之間往往十分密不可分，且現(xiàn)如今企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理而言可堪稱精髓所在。企業(yè)內(nèi)部管理制度于企業(yè)文化而言則是支柱，企業(yè)內(nèi)部管理制度與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，二者形成有機(jī)的融合整體，隨著企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，企業(yè)內(nèi)部會(huì)逐漸形成越來越深刻的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀則可以大力地推動(dòng)著企業(yè)文化本身不斷進(jìn)行完善及發(fā)展。當(dāng)前，大部分重視技術(shù)研發(fā)的企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)普遍非常重視，重視技術(shù)研發(fā)的企業(yè)內(nèi)部普遍形成了非常嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部文化。反之，什么樣的企業(yè)文化影響著企業(yè)管理制度的形成。

（二）二者相輔相成，相互促進(jìn)

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部管理制度形成的先決條件，也是企業(yè)開展管理工作的必備要素，企業(yè)需要不斷立足于企業(yè)文化發(fā)展的具體性需求，不斷完善以及創(chuàng)新相關(guān)的管理制度，全面增強(qiáng)企業(yè)自身管理制度的創(chuàng)造活力。企業(yè)文化便可以從這個(gè)角度來提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，引導(dǎo)全體員工將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)以及發(fā)展價(jià)值掛鉤，引導(dǎo)員工走規(guī)范化的發(fā)展道路。在企業(yè)內(nèi)部開展文化建設(shè)可以作為樹立企業(yè)精神的有效地開展手段，要想能夠充分的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，管理者必須有效結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展特點(diǎn)，凝結(jié)出更加積極向上的內(nèi)部企業(yè)文化精神。然而，目前一些企業(yè)自身并未能夠很好地結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際來進(jìn)一步磨煉內(nèi)在的創(chuàng)業(yè)精神，經(jīng)常提出諸如“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)新研發(fā)”等等非常形式主義的口號(hào)。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)結(jié)合地域、區(qū)域、行業(yè)以及企業(yè)自身的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出非常切實(shí)可行的方案，進(jìn)而在文化建設(shè)的融合發(fā)展過程當(dāng)中實(shí)施有效的文化建設(shè)工程。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理二者有效融合的重要意義

（一）培養(yǎng)員工自身對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同意識(shí)

當(dāng)今時(shí)代企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上來講是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，這就是為什么現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中越來越關(guān)注對(duì)于人力資本的投入。在這樣的背景之下，企業(yè)自身要重視發(fā)揮人的主體性價(jià)值，充分弘揚(yáng)人的創(chuàng)造性精神，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工工作的自主積極性，不斷地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)能夠有效地提高自身內(nèi)部的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。在良好的企業(yè)文化的熏陶和科學(xué)的內(nèi)部管理制度的約束下，員工將會(huì)對(duì)于企業(yè)更加熱愛，每個(gè)員工都會(huì)愿意將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的整體性發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，盡自己最大的努力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）促使企業(yè)本身能夠在行使權(quán)利的同時(shí)積極履行義務(wù)

企業(yè)內(nèi)部要向搭建主體性框架，必須要將權(quán)利和義務(wù)有效結(jié)合起來，及時(shí)鼓勵(lì)員工在工作當(dāng)中充分享受權(quán)利、履行職責(zé)，這樣能夠有效地避免員工在工作當(dāng)中只享有權(quán)利而不愿履行義務(wù)的問題。因此，企業(yè)內(nèi)部積極將企業(yè)文化融入到每一次管理層評(píng)選的過程中，能夠?yàn)閱T工構(gòu)建起積極的價(jià)值觀，全面有效地提高企業(yè)內(nèi)部員工具備的自我控制能力，從而全面有效的展示加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意義。

（三）助力企業(yè)降成本、增利潤(rùn)

在現(xiàn)存的企業(yè)管理過程中，員工往往被視為是具體性的管理對(duì)象，而在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，員工產(chǎn)生負(fù)面情緒在所難免，而企業(yè)文化的構(gòu)建有效地緩解了這些矛盾，使得企業(yè)自身能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)各種資源，讓各參與部門和個(gè)人最大限度地發(fā)揮其作用，從而有效控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

三、企業(yè)管理和企業(yè)內(nèi)部文化的融合建議

（一）立足于企業(yè)發(fā)展本質(zhì)，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)能夠有助于整體、快速的提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。良好的企業(yè)文化會(huì)讓公司內(nèi)部形成良好的工作氛圍，也會(huì)形成科學(xué)合理的管理評(píng)價(jià)機(jī)制，讓管理層能及時(shí)吸納到各基層員工和分支部門的良好建議，不斷促進(jìn)員工和企業(yè)的和諧發(fā)展，從而充分激發(fā)出員工的進(jìn)取精神，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在這種情況之下，員工可以在心理方面以及行動(dòng)方面更加認(rèn)同企業(yè)的各項(xiàng)管理理念，養(yǎng)成良好的職場(chǎng)素養(yǎng)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從而有效增強(qiáng)員工的自我管理積極性，從而最大限度的讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和提升工作效率。

不同的企業(yè)內(nèi)部往往存在不同的文化，但對(duì)于任何企業(yè)而言，都應(yīng)該對(duì)員工的合理化建議給予足夠的重視，及時(shí)有效的形成以人為本的企業(yè)內(nèi)部氛圍。因此，在構(gòu)建特定的企業(yè)文化之時(shí)，企業(yè)宜鼓勵(lì)員工積極參與，讓他們積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，好的建議和方案管理層要及時(shí)采納，讓員工作為企業(yè)大家庭的一員能夠感到自己受到了尊重，在此過程當(dāng)中，成員會(huì)逐漸地提升責(zé)任意識(shí)，自覺遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度。

企業(yè)要向建設(shè)良好的企業(yè)文化，必須有效結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)存發(fā)展特點(diǎn)，從企業(yè)的整體化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，切實(shí)有效地樹立起“愛崗敬業(yè) 樂于奉獻(xiàn)”的價(jià)值理念。良好的企業(yè)文化能夠建立健全員工的價(jià)值體系，創(chuàng)造出一種符合各層級(jí)員工企業(yè)文化。在企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中，企業(yè)可以及時(shí)、果斷的更新企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)配套評(píng)價(jià)機(jī)制，全面性接納企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)建設(shè)所提出的相關(guān)意見，進(jìn)而不斷完善和更新企業(yè)內(nèi)部文化。此外，企業(yè)還可以通過不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才、吸收外國(guó)優(yōu)秀文化來不斷豐富和更新現(xiàn)有的企業(yè)文化體系。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)對(duì)于企業(yè)文化的適應(yīng)程度

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域和人員崗位的不斷調(diào)整，企業(yè)文化的形成也是一個(gè)不斷進(jìn)階的過程，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，不斷更新和大膽創(chuàng)新，然后在過程當(dāng)中逐步深化企業(yè)文化的有效滲透，使企業(yè)文化成為員工內(nèi)在的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)閱T工首先需要了解企業(yè)文化，然后產(chǎn)生認(rèn)同感，最后才能擁護(hù)企業(yè)文化，從而將企業(yè)文化融入到個(gè)人的工作習(xí)慣當(dāng)中。在這一過程之中，結(jié)合使用剛性的約束及柔性的文化引導(dǎo)，可以逐漸促使員工主動(dòng)克服懶惰，從而使得企業(yè)內(nèi)在文化以及價(jià)值觀能夠越來越牢固地確立甚至根植于每個(gè)員工的心中，從而使得企業(yè)文化可以貫徹到管理的方方面面。例如企業(yè)可以通過全面性的完善人力資源的管理體系，采用各種激勵(lì)制度來有效激發(fā)員工自身的積極性和主動(dòng)性，全面完善企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制，讓員工能夠在企業(yè)的工作過程當(dāng)中看到希望，通過不斷努力從而獲得成功。企業(yè)管理人員可以根據(jù)企業(yè)自身未來的發(fā)展愿景，圍繞特定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來全面開展基礎(chǔ)性管理任務(wù)，舉辦相關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)，以此來進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益價(jià)值。

（三）構(gòu)建長(zhǎng)期有效的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

有效地提高企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)質(zhì)量，能夠完善文化方面的運(yùn)行管理機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)管理能力的提升會(huì)起到很大的幫助作用，因此企業(yè)管理工作人員可以主要從以下的兩個(gè)方面入手。其一，按需分配部門成員及其工作職責(zé)，建立起文化管理制度以及追責(zé)制度。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不定期收集各層級(jí)員工的合理化建議，并給提出建議的員工一些獎(jiǎng)勵(lì)。其次，通過人力資源管理制度，不斷優(yōu)化內(nèi)部考核、評(píng)價(jià)體系，建立起公正的評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)于企業(yè)文化做出改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部一旦形成了行之有效的價(jià)值體系，就必須要果斷的抓住機(jī)遇，將價(jià)值體系進(jìn)一步內(nèi)化，并積極鼓勵(lì)員工自覺地將經(jīng)過內(nèi)化的企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化進(jìn)入實(shí)際的行動(dòng)過程當(dāng)中，促使每位員工能夠人盡其才，把企業(yè)的發(fā)展與自身成長(zhǎng)相結(jié)合，增強(qiáng)員工企業(yè)主人翁意識(shí)，在建立健全企業(yè)內(nèi)部文化過程當(dāng)中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)非常注重與外界展開交流，不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)技能，最終提高自身的管理水平。除此之外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的外出培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)員工參加各類行業(yè)高端學(xué)術(shù)會(huì)議，互派員工入企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)探討，搜集更多的國(guó)內(nèi)外最新的相關(guān)信息，進(jìn)而在交流會(huì)上不斷展開討論，最應(yīng)當(dāng)避免的是由于消息閉塞而產(chǎn)生的管理水平落后，防止企業(yè)自身市區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

結(jié)束語(yǔ)

隨著進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理活動(dòng)而言所能夠發(fā)揮的重要作用。在傳統(tǒng)化的企業(yè)管理開展模式當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的管理領(lǐng)導(dǎo)者僅需具備很強(qiáng)的約束力以及強(qiáng)制力，然而對(duì)于當(dāng)代的企業(yè)而言往往需要強(qiáng)調(diào)以人為本的創(chuàng)新理念，所以企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)當(dāng)著重把人力資本放在至關(guān)重要的戰(zhàn)略位置，企業(yè)內(nèi)部的管理工作開展則應(yīng)當(dāng)充分注重對(duì)于人才的有效激勵(lì)。在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)管理模式之下，企業(yè)自身要充分重視起對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)建與管理活動(dòng)的開展二者融合，快速改變以往的傳統(tǒng)化發(fā)展方式，大力開展人才培養(yǎng)和技術(shù)引進(jìn)，培育出企業(yè)內(nèi)部的全新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的又快又好發(fā)展。