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      建筑工程中的機械設(shè)備與物資材料集約化管理

      2021-11-28 14:25:56王志歡
      魅力中國 2021年18期
      關(guān)鍵詞:同步性集約化機械設(shè)備

      王志歡

      (深圳市市政工程總公司,廣東 深圳 518000)

      建筑工程項目機械設(shè)備及物資材料集約化管理過程中,務(wù)必進一步根據(jù)建筑單位的實況,根據(jù)工程項目的實情等方面的因素點,研究出可行性地管理策略及路子后,并不斷地實施改進與創(chuàng)新的舉措后,才能夠促使建筑單位實現(xiàn)成本管理方面的大幅度節(jié)約。同時,進一步依靠制度化、人性化等先進化管理理念的力量,促使建筑單位自身的實力得到夯實了,建筑單位才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地,進而實現(xiàn)創(chuàng)造更大、更多價值的目標。

      一、目前機械設(shè)備與物資材料管理中存在的問題

      (一)機械設(shè)備與物資材料的堆放較為隨意

      建筑工程項目施工過程中,機械設(shè)備與物資材料的堆放較為隨意的問題點,通常性比較普遍化。此種情況下,必將給予最終設(shè)備及材料的應(yīng)用過程,帶來極大的阻力,同步性促使施工的效率受到很大程度上的影響。同時,一旦材料混用、錯用的異常出現(xiàn)時,必將促使工程項目的施工質(zhì)量處于極大地隱患之中,當(dāng)一系列、各種類型的風(fēng)險隱患點疊加后爆發(fā)出來時,造成的損失將難以估量。

      (二)設(shè)備調(diào)運頻繁,輕視設(shè)備保養(yǎng)和維修

      在建筑工程項目施工過程中,設(shè)備調(diào)運頻繁的問題點,同步性將是促使設(shè)備壽命縮短,促使設(shè)備管理工作受阻的主因之一。同時,調(diào)運的過程中,必然需要花費一定的人力與物力資源,進而所產(chǎn)生的一系列浪費情形,也將是巨大的。此外,部分建筑單位為了節(jié)約成本,一味地壓縮機械設(shè)備保養(yǎng)和維修方面支出的情形,比較常見,此種情況下,機械設(shè)備得不到細化性、整體性保養(yǎng)與維修時,螺絲松動等一系列的小毛病,未有及時性地被發(fā)現(xiàn)出來時,一步步地轉(zhuǎn)換為大故障,等到大故障發(fā)生時,不僅維修的成本得以提升,而且針對施工進度、工期等環(huán)節(jié)所帶來的影響度,同步性難以想象。與此同時,如機械設(shè)備受損嚴重的情形下,設(shè)備面臨被提前淘汰的風(fēng)險時,花費的成本方面,必將再次呈現(xiàn)增長化的態(tài)勢。

      (三)對于新型機械設(shè)備及物資材料的選擇較為盲目

      新時期下,新型機械設(shè)備的類型也越來越多,機械設(shè)備的功能也越來越多樣化,同時,各類物資材料也處于不斷推陳出新的發(fā)展過程中,而面對新型化的機械設(shè)備以及物資材料,如建筑單位未有根據(jù)工程項目的實情,盲目性去選擇所需的機械設(shè)備及物資材料時,必將導(dǎo)致施工成本大增,工程項目施工效率及質(zhì)量處于低下狀態(tài)的局面產(chǎn)生,在此種情況下,建筑單位的發(fā)展方面,也將受到極大地阻力影響。

      二、工程項目機械設(shè)備與物資材料集約化管理策略

      (一)機械設(shè)備配置集約化

      為達到降低建筑單位運營成本的目的,機械設(shè)備配置集約化的方式,將是首選,在此過程中,務(wù)必根據(jù)工程項目的實際所需,根據(jù)建筑單位自身的實力等,科學(xué)合理地配置所需的設(shè)備后,才能夠促使機械設(shè)備得以發(fā)揮出自身的功效作用,進一步產(chǎn)生極大的價值出來,進而實現(xiàn)為工程項目的質(zhì)量及效率方面助力的同時,同步性為建筑單位的長遠化發(fā)展方面,發(fā)揮出巨大的貢獻作用[1]。

      (二)嚴格落實物資材料的采購工作

      物資材料的采購過程中,得以采用集約化管理方式時,務(wù)必從以下方面進行主抓:第一,針對物資材料的價格、供應(yīng)情況等方面,需要充分性地做好相應(yīng)地市場調(diào)研工作,進一步做好一系列的評估工作,選擇適宜性地采購時間段時,才能夠采購到物美價廉的物資材料。第二,物資進行采購前,務(wù)必從價格、交期、質(zhì)量等方面,綜合性地針對各供貨商進行評估,得以最終評估出占據(jù)一定優(yōu)勢,能夠滿足自身所需的供貨商時,才能夠確保物資材料質(zhì)量的穩(wěn)定性,進而予以制定周密性地采購計劃后,才能夠確保材料的正常供應(yīng)[2]。

      (三)合理調(diào)運,重視保養(yǎng)檢查維修

      在建筑工程項目施工過程中,所涉及的分支項目較多。在此過程中,只有提前性地做好合理性地統(tǒng)籌計劃工作,做好機械設(shè)備的調(diào)配工作時,才能夠避免機械設(shè)備頻繁調(diào)運問題點的產(chǎn)生,才能夠促使機械設(shè)備最大化地滿足工程項目所需。同時,機械設(shè)備的維修及保養(yǎng)環(huán)節(jié),將是不可或缺的部分,得以通過投入相應(yīng)人力、物力資源,充分性地按照相應(yīng)規(guī)定要求,及時性、有效性地做好設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作時,才能夠促使設(shè)備中隱藏的各種隱患問題點,得以提前性地發(fā)掘出來,進一步促使小毛病予以被管控在萌芽狀態(tài)時,機械設(shè)備的安全性得以提升了,施工效率、施工質(zhì)量等方面,才能夠得到極大地保障力量[3]。

      結(jié)束語:通過集約化管理模式的力量,進一步促使機械設(shè)備及物資材料管理過程中所涉及的人力、物力等方面,實現(xiàn)科學(xué)性、合理性地配置了,才能夠促使機械設(shè)備及物資材料發(fā)揮出最大化地功效作用,進而為工程項目的發(fā)展方面,做出貢獻的同時,同步性為建筑單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方面,予以發(fā)揮極大地助力作用。

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