文化館總分館制建設(shè)多元化助力群眾文化普及

潘中燕

（遵義市播州區(qū)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，貴州 遵義 563100）

前言

在現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系中文化館總分館制是近年來的一大熱點，而為促進公共文化服務(wù)均等化，實現(xiàn)群眾文化普及目標(biāo)需進一步探索。實施文化館總分館體系有利于整合現(xiàn)有公共文化服務(wù)資源，以三級文化館服務(wù)體系為主導(dǎo)，建立總館、分館、服務(wù)點，秉承新時代文化發(fā)展理念，以文化館總分館制建設(shè)多元化助力群眾文化普及。

一、完善文化館總分館現(xiàn)有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

在文化館總分館制建設(shè)過程中服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作為核心內(nèi)容，在管理工作中應(yīng)當(dāng)以統(tǒng)一設(shè)施、設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)為首要工作，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)文獻，通過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有實際覆蓋情況進行調(diào)查，進而保證相應(yīng)社區(qū)服務(wù)點與文化館分館能夠得到科學(xué)規(guī)劃[1]。除此之外，工作人員在文化館總分館制工作中應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一安排，總館應(yīng)有效整合現(xiàn)階段所需的基礎(chǔ)資源，確定相應(yīng)人員數(shù)量及資源配備內(nèi)容對現(xiàn)有館內(nèi)面積及服務(wù)情況進行優(yōu)先確定，優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，以文化館總館為主導(dǎo)對文化館分館經(jīng)費進行統(tǒng)一賬戶管理，并對現(xiàn)有項目進行全額支付。另外，對相關(guān)經(jīng)費應(yīng)當(dāng)圍繞群眾文化普及為主要內(nèi)容，因其資產(chǎn)權(quán)具有特殊性，從而在多元化建設(shè)工作中應(yīng)當(dāng)以統(tǒng)一調(diào)劑與使用為主，完善文化館總分館現(xiàn)有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，借助現(xiàn)有科技手段，以數(shù)字化方式促進文化館工作的有序開展。

二、明晰總分館助力群眾文化普及內(nèi)容

為保障文化館總分館制的有序運行，對助力群眾文化普及內(nèi)容予以明晰。首先，建立健全的內(nèi)容管理機制，使其能夠獨立運行后實現(xiàn)相互制衡，文化館近年來對群眾文化普及內(nèi)容的制定完全遵循科學(xué)化、現(xiàn)代化理念，并通過嚴(yán)格指標(biāo)進行考核。其次，為保證群眾文化普及工作的公平性與公正性，以文化館總館、文化館分館與人民群眾為主的“三位一體”模式為支撐對現(xiàn)有方案予以優(yōu)化，規(guī)范各項工作。除此之外，重視群眾文化普及內(nèi)容考核以，月度、季度考核為主為后續(xù)工作管理提供依據(jù)。較為全面的普及內(nèi)容不僅需要以充分發(fā)揮文化館帶頭作用為前提，還需要改善傳統(tǒng)文化館帶動作用較弱的問題，以具體內(nèi)容模式化解實際執(zhí)行間存在的問題，充分征求群眾意見，以充足的溝通與及時的信息落實各項工作，從而獲得顯著效果。

三、落實文化館總分館分層級職責(zé)

層次分明作為文化館總分館職責(zé)落實重要標(biāo)志，其目的在于幫助文化館總分館制發(fā)揮更好作用。文化骨干培訓(xùn)是文化館總館的首要職責(zé)，而就現(xiàn)有工作而言，培訓(xùn)與輔導(dǎo)作為文化總管現(xiàn)有的主要工作，其目的在于實現(xiàn)繼續(xù)教育，強化各項資源效率，通過統(tǒng)一培訓(xùn)文化管理者與各類藝術(shù)骨干，使其能夠在群眾文化普及工作中給予相應(yīng)的指導(dǎo)[2]。除此之外，還應(yīng)開展特色文化活動，融合相關(guān)文化品牌，與此同時，文化館總分館制積極開展群眾文化組織項目，其目的在于以流動性服務(wù)為主實現(xiàn)群眾文化普及，為充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施統(tǒng)籌職責(zé)，以提升現(xiàn)有項目實際利用率。在制定激勵機制時，為保障資源配置，對現(xiàn)有激勵機制進行科學(xué)化設(shè)置，從而為人才穩(wěn)定性與資金流動性提供保障。數(shù)字化文化服務(wù)為基層文化普及活動提供助力，能夠有效對接公共文化供需內(nèi)容。一方面，文化館總分館制不僅能夠以自身所具有的文化藝術(shù)輔導(dǎo)職責(zé)實現(xiàn)培訓(xùn)輔導(dǎo)，還能夠有效組織管理相關(guān)志愿者團隊，使得各級有志人士能夠積極參與群眾文化普及活動中。在相關(guān)事宜的統(tǒng)一管理與安排工作中文化館總分館分層級職責(zé)的落實能夠促進文化館總分館制對文化演出活動、文化展覽放映工作給予統(tǒng)一安排，使得各項推薦服務(wù)為各類文化活動保駕護航。

四、以人才為紐帶緊密聯(lián)系群眾文化

為贏得群眾心目中位置，文化館總分館制度在其建設(shè)中應(yīng)當(dāng)借助地域文化打造特色品牌。另外，在文化普及工作中應(yīng)當(dāng)抓好傳承，以民俗、民間文化藝術(shù)以為素材來源，結(jié)合社會主義現(xiàn)有政治文明、精神文明，充分挖掘文學(xué)藝術(shù)，收集與整理文化內(nèi)容，資源共享作為文化館總分館建設(shè)的主要目標(biāo)，其需要以完善的人才保障機制為紐帶，通過科學(xué)化建構(gòu)承接群眾文化普及服務(wù)，而為充分突出人才的專業(yè)性，保障資源的穩(wěn)定性，以文化館總分館制度為依托夯實總分館體系運行基礎(chǔ)，穩(wěn)定基層文化建設(shè)[3]。在多元化建設(shè)服務(wù)中遵循均等性理念，發(fā)揮公共文化服務(wù)效力，打通群眾文化普及工作最后一公里，達到文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，滿足群眾文化需求，提高文化服務(wù)質(zhì)量，杜絕形式主義，從而保障文化服務(wù)質(zhì)量，以思想性、藝術(shù)性、人文性為引導(dǎo)，提高整體藝術(shù)水平，重視地域化文化特色。文化館應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身職能以人才為紐帶緊密聯(lián)系群眾文化，在群眾文化普及工作中以多元化建設(shè)為依托普及具有中國特色社會主義文化內(nèi)容。

總結(jié)

文化館總分館制建設(shè)以實踐為主要內(nèi)容，將自身豐富內(nèi)涵與基層探索進行結(jié)合展現(xiàn)頂層設(shè)計優(yōu)勢實現(xiàn)群眾文化普及。在構(gòu)建公共文化服務(wù)體系時，依照差異化、個性化、多元化為主導(dǎo)確切落實各項工作，保障群眾獲取文化的權(quán)益，進一步推動地域化文化均衡發(fā)展，以推進民生工程步步落實，提升文化軟實力，增強現(xiàn)有綜合競爭力，從而提高群眾幸福感。