企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

張 斌 陳 亮

（1.廣東肇慶航空職業(yè)學(xué)院 廣東肇慶 526000；2.南充科技職業(yè)學(xué)院 四川南充 637000）

目前，國(guó)際政治局勢(shì)不穩(wěn)定、國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型等一系列情況下，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一些企業(yè)文化建設(shè)滯后，必然導(dǎo)致工作無(wú)法正常運(yùn)行，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此情況下對(duì)大部分企業(yè)來(lái)講，困難確實(shí)存在,目前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，必然對(duì)企業(yè)文文化以及勞動(dòng)關(guān)系造成巨大影響，要走出這種瓶頸，要解決這些影響，就必須要意識(shí)到企業(yè)文文化的意義和作用，明確其地位。什么是企業(yè)文化?事實(shí)上，文化就是企業(yè)這個(gè)組織中，所有員工都具有相同的價(jià)值觀(guān)，在此基礎(chǔ)上形成人生觀(guān)和世界觀(guān)，是企業(yè)在節(jié)目的各個(gè)方面的日常運(yùn)作組織文化。對(duì)于企業(yè)而言，一定要構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化，還應(yīng)該具有感召力，通過(guò)這種獨(dú)特文化加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

企業(yè)文化內(nèi)涵及構(gòu)成

所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成具有企業(yè)自己的特色，其中包含文化形式與行為模式，包含與企業(yè)相匹配的組織和制度，更是企業(yè)發(fā)展歷程的精神核心，讓員工從中感受到歸屬感，提高員工積極性與創(chuàng)造性，屬于一種人本管理理論，體現(xiàn)出企業(yè)精神道德與凝聚力。

企業(yè)文化常為三個(gè)層次構(gòu)成，第一層是表面看的見(jiàn)的層面我們叫它物質(zhì)文化也稱(chēng)企業(yè)的“硬文化”；第二層是中間層，為各種規(guī)章制度及制度文化；第三層是一個(gè)企業(yè)最高的層次，屬于“軟文化”。本文主要是從企業(yè)的“軟文化”方面闡述。

企業(yè)在成長(zhǎng)中必然會(huì)形成獨(dú)特企業(yè)文化，特別是能代表本企業(yè)員工精神動(dòng)力及目標(biāo)的特殊文化，一個(gè)良好的企業(yè)文化能給企業(yè)員工在職業(yè)生涯中提供目標(biāo)，在工作中能激發(fā)員工潛力，能給企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的精神動(dòng)力。

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

對(duì)于任何企業(yè)而言，都有其自身發(fā)展特色，自然文化建設(shè)也具有獨(dú)特性和差異性?？傮w而言，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定影響，體現(xiàn)如下：

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)決策者的影響

對(duì)于企業(yè)而言，其文化與領(lǐng)導(dǎo)間存在一定聯(lián)系，文化能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)是文化思想。在《追求卓越》有兩句話(huà)，就非常精確說(shuō)明了文化和領(lǐng)導(dǎo)思維間的關(guān)系。在這本書(shū)中，一句為“良好的企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中已經(jīng)形成的文化體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)踐活動(dòng)”，另一句為“企業(yè)總裁的真正任務(wù)是塑造并管理企業(yè)的價(jià)值觀(guān)”。從這些話(huà)中可知，作為領(lǐng)導(dǎo)不僅要適應(yīng)企業(yè)的文化，而且在管理中還應(yīng)該隨著領(lǐng)導(dǎo)管理理念而不斷變化，從而產(chǎn)生出新的文化。一旦形成企業(yè)文化，必然具備一定的穩(wěn)定性與持續(xù)性，所以不僅要加強(qiáng)管理，還必須要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以文化促發(fā)展。

企業(yè)文化對(duì)組織架構(gòu)的影響

組織架構(gòu)通俗講就是一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)是什么樣的方式組成。這是在企業(yè)管理活動(dòng)過(guò)程中要求、管理形式、企業(yè)文化因素等各種因素的影響，企業(yè)對(duì)內(nèi)部各種資源的利用與開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)開(kāi)展、企業(yè)管理的落地等基本要素。還能夠明確企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的關(guān)系，每一個(gè)成員都能夠明白自己的地位，自己的權(quán)利及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等等。

企業(yè)文化要在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模持續(xù)增大，企業(yè)文化就會(huì)發(fā)揮其促進(jìn)作用。對(duì)企業(yè)而言，必須要能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化而采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)保證生存，這時(shí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就要簡(jiǎn)單明了，才能讓管理者的決策快速到達(dá)各部門(mén)，這時(shí)組織架構(gòu)最好采用直線(xiàn)型的組織結(jié)構(gòu)來(lái)設(shè)罝主要部門(mén)，如果組織架構(gòu)過(guò)于臃腫、導(dǎo)致部門(mén)偏多，政令不清、效率不高，企業(yè)很難在復(fù)雜多變的環(huán)境中很難生存。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，如果不改變組架構(gòu)的設(shè)置，就會(huì)造成政令不清或信息缺失，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不足，必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

對(duì)員工價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)的作用。事實(shí)上，那種企業(yè)文化就能夠培養(yǎng)出那種員工，如今國(guó)內(nèi)外針對(duì)企業(yè)文化有多種分類(lèi)，相關(guān)研究者將企業(yè)文化分成八種企業(yè)文化，主要包含創(chuàng)新型、進(jìn)攻型及保守型等各種企業(yè)文化。在這些文化中，進(jìn)攻型又叫狼性文化，其中最典型的企業(yè)就是化為，三十幾年間，任正非一直在努力打造他的商業(yè)帝國(guó)，在打造他的商業(yè)帝國(guó)過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)狼性文化能為企帶來(lái)源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)踐證明狼文化在企業(yè)發(fā)展中充分顯示了它不凡的成就。1992年，銷(xiāo)售額1億多元；2017年，銷(xiāo)售額2831億元；2018年，銷(xiāo)售額3257億元；2019年，銷(xiāo)售額4013億元；2020年，銷(xiāo)售額4540億元；2021年，銷(xiāo)售額3204億元，企業(yè)凈利潤(rùn)率達(dá)到9.8%，通過(guò)這一組數(shù)據(jù)變化，充分說(shuō)明狼文化給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不可估量的促進(jìn)作用。30年前華為還是一個(gè)注冊(cè)資金僅兩萬(wàn)元的一個(gè)小民營(yíng)企業(yè)，而在2010年的銷(xiāo)售額就高達(dá)3204億元人民幣，已成為世界級(jí)通信領(lǐng)域界的領(lǐng)頭羊。如果華為一開(kāi)始只是一只小心翼翼的羊，現(xiàn)在它已經(jīng)成長(zhǎng)為世界級(jí)的狼王。華為發(fā)展經(jīng)歷與它的企業(yè)文化息息相關(guān)密不可分的。因此，企業(yè)文化能影響企業(yè)的發(fā)展。

具有激勵(lì)和凝聚作用。企業(yè)具有良好的文化，不但在企業(yè)內(nèi)部能夠營(yíng)造出一種積極向上的氛圍，還可讓學(xué)生感到自豪感，逐漸培養(yǎng)責(zé)任感。而且，企業(yè)文化還可調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)創(chuàng)造性及主動(dòng)性，最大化激發(fā)員工的潛力，才能把員工的聰明智慧發(fā)揮到極致。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)組織的最高境界，代表一個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵，嚴(yán)格上來(lái)講它就是一種品牌，現(xiàn)如今只要一提狠文化人一定會(huì)說(shuō)是華為，因?yàn)榫哂欣俏幕膯T工具有狼的敏銳嗅覺(jué)，具有群狼般的進(jìn)攻精神。企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于培養(yǎng)大量的優(yōu)秀人才提供思想理念。

規(guī)范企業(yè)和員工行為的作用。企業(yè)文化并非獨(dú)立存在的，而是與企業(yè)發(fā)展緊密相連，文化都是在企業(yè)的發(fā)展中所形成，具有極其重要的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，更是規(guī)范員工的工作態(tài)度及行為的總稱(chēng)。企業(yè)文化是企業(yè)的精神財(cái)富，更是企業(yè)發(fā)展文化精髓，對(duì)員工具有極大吸引力，能將員工需求及愛(ài)好與行為統(tǒng)一起來(lái)，課展示出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)在建設(shè)文化過(guò)程中，將員工作為具體對(duì)象，通過(guò)思想及規(guī)范，從而產(chǎn)生出巨大的凝聚力。

員工是企業(yè)重要組成之一，每位員工在各自的崗位上充當(dāng)重要角色，日常工作中的工作能力，員工不僅要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備一定辦事能力，而且員工行為非常重要，只有具備良好行為才能夠提高工作的效率及質(zhì)量，才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，都是由無(wú)數(shù)個(gè)小的組織共同組成，每一個(gè)員工并非獨(dú)立個(gè)體，必須要與周?chē)娜巳洪g形成良好的人際關(guān)系，員工間必須要互相幫助、互相關(guān)心，互相尊重，才能確保人與人間互敬互愛(ài)，才能形成競(jìng)爭(zhēng)又和諧的環(huán)境。

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。在文化建設(shè)中，可提高企業(yè)處于多變的外部環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。但是嚴(yán)格的管理制度的雙刃劍，不僅能夠約束到員工的日常行為，還可讓按照企業(yè)管理人員安排的路線(xiàn)正常運(yùn)行，同時(shí)也可以約束員工工作積極性和主動(dòng)性，甚至還會(huì)影響其創(chuàng)造性，而且如今市場(chǎng)發(fā)生巨大變化，缺乏應(yīng)變能力，就會(huì)影響創(chuàng)新能力。在構(gòu)建文化時(shí)，就能夠?yàn)閱T工價(jià)值取向指明方向，引導(dǎo)形成正確的行為模式，不斷提供創(chuàng)新動(dòng)力。由于歷史和各發(fā)展階段的原因，在改革初中期我國(guó)很多企業(yè)在成長(zhǎng)中實(shí)施低成本戰(zhàn)略思想，從而在國(guó)際產(chǎn)業(yè)中非常不利，甚至?xí)绊懫涓?jìng)爭(zhēng)力。只有企業(yè)具有良好文化，才能夠引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程的低價(jià)導(dǎo)致低利潤(rùn)、低利潤(rùn)導(dǎo)致低投入的惡性循環(huán)，低收入導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有更多的財(cái)力進(jìn)行創(chuàng)新、更新設(shè)備，而且還會(huì)降低價(jià)格參與惡劣競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)而言，只要擁有良好文化，就可快速發(fā)展和創(chuàng)新，有效提高自身的實(shí)力，在國(guó)際市場(chǎng)上處于優(yōu)勢(shì)，提高其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從而提高新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使我國(guó)盡快從工業(yè)制造強(qiáng)國(guó)發(fā)展為工業(yè)制造強(qiáng)國(guó)。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的措施建議

從前面分析來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響，可以說(shuō)具有決定性作用。對(duì)企業(yè)而言，怎樣才能夠加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者結(jié)合研究總結(jié)，提出如下幾方面的建議。

加強(qiáng)文化理念體系建設(shè)；企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有文化基礎(chǔ)上，不斷完善和豐富文化理念體系；要圍繞企業(yè)文化建設(shè)的核心理念及行為準(zhǔn)則，科學(xué)制定公司戰(zhàn)略發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)文化理念，結(jié)合實(shí)際情況合理取舍，提煉企業(yè)文化，逐漸形成高品質(zhì)的文化。只有這樣的文化體系，才能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需，才能夠?qū)ζ髽I(yè)各類(lèi)資源進(jìn)行整合。

強(qiáng)化精神文化建設(shè)；企業(yè)可采用多種文化實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化理念的灌輸，豐富與發(fā)展企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。在企業(yè)中開(kāi)展各種群眾性活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，以此來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)精神，提高員工的忠誠(chéng)度與文化認(rèn)同感，讓文化內(nèi)涵真正融入到員工內(nèi)心，才能夠付諸行動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

強(qiáng)化項(xiàng)目文化建設(shè)；公司必須要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，高度重視企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值，打造企業(yè)的精品工程，促進(jìn)員工的和諧發(fā)展，體現(xiàn)出項(xiàng)目文化特色。在建設(shè)中，應(yīng)因地制宜，合理投入，在企業(yè)中實(shí)施統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)，環(huán)境整潔，樹(shù)立良好企業(yè)形象。通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)，提高公司美譽(yù)度，提升公司品牌形象。

構(gòu)建保障機(jī)制；企業(yè)文化建設(shè)要落到實(shí)處，還必須要有保障機(jī)制。要健全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)理論與制度二者的高度融合。加大力度培養(yǎng)文化建設(shè)的人才隊(duì)伍，合理規(guī)劃經(jīng)費(fèi)，為文化建設(shè)提供相應(yīng)的保障。企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)刊、微信等多種渠道宣傳，采用畫(huà)冊(cè)、宣傳片等各種載體傳播，將企業(yè)文化建設(shè)不斷延伸。

完善運(yùn)行機(jī)制；任何文化要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要具有完善的運(yùn)行機(jī)制，圍繞著文化建設(shè)的主要任務(wù)與要求，打造一套規(guī)范的評(píng)價(jià)體系，將該體系納入到績(jī)效考核中，完善獎(jiǎng)懲制度。在落實(shí)過(guò)程中，有功該獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，不斷豐富企業(yè)的文化理念體系。只有這樣落實(shí)，才能夠?qū)⑽幕透黝?lèi)體系落到實(shí)處，才能夠真正發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的影響力。

綜上所述，改革開(kāi)放后，中西文化交融能夠轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯枷胗^(guān)念，能夠影響人的認(rèn)識(shí)，怎樣才能夠正確引導(dǎo)其價(jià)值觀(guān)與人生觀(guān)，員工參與企業(yè)文化就能真切感受企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，能夠樹(shù)立正確的人生觀(guān)及價(jià)值觀(guān)，還可為企業(yè)發(fā)展形成良好的思想；由此可見(jiàn)，在企業(yè)發(fā)展和管理中，企業(yè)文化的重要性不言而喻。事實(shí)上，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策都能造成影響，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)依據(jù)，積極推動(dòng)企業(yè)快速前進(jìn)。