淺談電力企業(yè)績效管理落實(shí)的有效策略

楊豐

（國網(wǎng)西藏電力有限公司，西藏 拉薩 850000）

隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)的管理模式也應(yīng)該不斷變革，現(xiàn)代管理理論的成熟，更應(yīng)該用到現(xiàn)實(shí)的管理中。這種制度體制上的變革，不僅是效率和管理質(zhì)量的提升，更是理念層面的升華，如何衡量變革成效成為一個(gè)難點(diǎn)。績效管理是員工工作表現(xiàn)的衡量，是將員工工作表現(xiàn)與工資薪酬相聯(lián)系的管理制度，具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用，可以激發(fā)員工的工作積極性。因此，將績效考核方法合理應(yīng)用到供電企業(yè)管理中，從設(shè)備管理情況、生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)、財(cái)務(wù)收支情況、供電服務(wù)質(zhì)量等方面設(shè)置考核指標(biāo)，并進(jìn)行不斷地優(yōu)化和完善，能夠在一定程度上提升企業(yè)管理效果。

一、電力企業(yè)績效管理的意義

企業(yè)進(jìn)行績效考核需要有考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確考核標(biāo)準(zhǔn)的績效考核工作是沒有意義的?？冃Ч芾硎侵腹芾碚吆蛦T工為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，一起參加進(jìn)入績效計(jì)劃制訂、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，其目的是提升個(gè)人、部門和組織的績效。其優(yōu)點(diǎn)主要是可以更好地促進(jìn)個(gè)人和組織的績效得到提升，并且促進(jìn)管理流程以及業(yè)務(wù)流程得到相應(yīng)的優(yōu)化，最終保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、電力企業(yè)績效管理措施

（一）轉(zhuǎn)變績效管理觀念

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，一切都是向前進(jìn)行發(fā)展，新時(shí)代新背景下，也是要求企業(yè)能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，結(jié)合時(shí)代發(fā)展做出相應(yīng)的改變，才能得到更好的發(fā)展。所以在企業(yè)中，必須要對(duì)績效管理制度做出相應(yīng)的調(diào)整，積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，營造一個(gè)公平公正的工作氛圍。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該給績效管理制度注入“新的血液”，以保證績效制度的生命力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用，所謂“新的血液”就要求企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，要讓績效考核融入人力資源日常管理中去。在此之外，電力企業(yè)還需要不斷提高分配水平，保證做到多勞多得，讓所有的員工自身工作和薪酬分配成正比；做到獎(jiǎng)罰分明，工作表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，然而表現(xiàn)不好的員必須進(jìn)行懲罰，這樣才可以充分調(diào)動(dòng)員工自身的工作積極性，提高其工作效率，帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）將發(fā)展戰(zhàn)略和績效管理相互結(jié)合

電力企業(yè)會(huì)隨著國網(wǎng)發(fā)展需求不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，并且確定出相應(yīng)的發(fā)展路線。假如將電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的績效管理制度相互的結(jié)合到一起，是否可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)自身快速穩(wěn)定的發(fā)展。要想將二者相互的結(jié)合到一起，必須要不斷改善電力企業(yè)傳統(tǒng)的績效管理制度，例如電力企業(yè)的自身發(fā)展過程中，利益和風(fēng)險(xiǎn)是一同存在的，如果績效管理中企業(yè)的利益與他們自身的利益密不可分，他們要想得到更好的薪酬，就得把企業(yè)的利益與自己的利益同等看待，員工與企業(yè)是一個(gè)整體，只有共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一同進(jìn)行努力，才可以更好地實(shí)現(xiàn)共贏。

（三）加強(qiáng)績效管理人員自身水平

在電力企業(yè)中，要想促進(jìn)績效管理工作可以得到順利進(jìn)行，那么必須要對(duì)管理人員的溝通能力進(jìn)行培養(yǎng)，不斷提升工作人員的技能水平，同時(shí)還需要不定期對(duì)管理人員進(jìn)行績效溝通反饋相關(guān)的培訓(xùn)工作，重視對(duì)工組人員績效溝通能力進(jìn)行培養(yǎng)。在此之外還需要讓他們能夠和具體的實(shí)際工作相互結(jié)合到一起，通過實(shí)踐進(jìn)行鍛煉，在工作過程中進(jìn)行“試錯(cuò)”，在“試錯(cuò)”的過程中不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，這樣才可以全面的提高績效管理的整體質(zhì)量和效率，因此必須要引起足夠重視。

總結(jié)：綜上所述，根據(jù)以上針對(duì)提升供電企業(yè)績效考核有效性的途徑，展開的詳細(xì)分析，我們能夠更加明確的了解，從供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，績效考核工作的開展必不可缺。對(duì)于這些問題企業(yè)要加強(qiáng)與員工之間的溝通，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行績效管理制度的制定，不斷在實(shí)踐中完善制度體系，明確績效管理制度的目標(biāo)，致力于提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作激情、改善員工的工作環(huán)境、制定公平公正的制度為員工提供平等的機(jī)會(huì)。只有這樣，才能讓績效管理真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。