談基層黨建工作在企業(yè)管理中的定位和作用

李曉紅 蒲佳莉

（中國石油化工股份有限公司西南油氣分公司采氣一廠，四川 德陽 618000）

在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營能力始終是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)也是最根本的要求。與之相對的，做好基層黨建工作則是推動企業(yè)發(fā)展的又一個重要力量?；诖耍髽I(yè)首先要明確黨建工作對企業(yè)管理有何作用，樹立正確意識，以此指導(dǎo)實踐，確保黨建工作的順利開展，并進(jìn)一步帶動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、企業(yè)管理過程中基層黨組織建設(shè)工作的定位以及作用分析

（一）從黨組織的職責(zé)上加強(qiáng)認(rèn)識

黨的規(guī)章制度明確規(guī)定，國有企業(yè)的黨組織建設(shè)需要立足于企業(yè)的發(fā)展實際，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中積極發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用。政治的領(lǐng)導(dǎo)核心作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，企業(yè)要嚴(yán)格貫徹與落實黨和國家的方針政策；其次，全體職工群眾要全心全意的支持黨代表大會的召開。由此可見，我國的國有企業(yè)想要充分的發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，必須積極開展黨組織的建設(shè)工作。

（二）從中石化的發(fā)展歷程中加強(qiáng)認(rèn)識

不同于西方的企業(yè)，在我國的國有企業(yè)中開展黨組織的建設(shè)工作具備一定的政治優(yōu)勢。中石化近些年實現(xiàn)飛躍性的發(fā)展，黨組織建設(shè)工作的開展功不可沒。另外“兩個規(guī)則”的頒布實施，對加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求，提升黨建工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平，進(jìn)一步提高決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化和制度化水平具有重要的意義，中石化領(lǐng)導(dǎo)班子不折不扣予以貫徹落實，取得了良好的效果。

（三）從黨組織工作實際加強(qiáng)認(rèn)識

實踐研究表明，基層黨組織建設(shè)工作在很大程度上推動了公司的發(fā)展。尤其是近些年，公司重視基層黨組織建設(shè)導(dǎo)致公司在生產(chǎn)經(jīng)營以及技術(shù)推廣等方面都取得了很大的成就，在另一方面也促進(jìn)了公司更好的經(jīng)營與發(fā)展。畢竟基層黨組織的建設(shè)工作開展的時間不長，縱觀一些公司當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，在公司內(nèi)部“黨政不分”現(xiàn)象依舊比較常見，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要還是企業(yè)在管理的過程中沒有對黨組織的建設(shè)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，因而其作用也沒有有效的發(fā)揮。

二、新時期加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作的措施

（一）深入學(xué)習(xí)基層黨建工作，加強(qiáng)基層黨建工作指導(dǎo)

在企業(yè)管理中，基層黨建工作是必不可少的，因此，要在提高企業(yè)效率的同時，號召群眾深入的學(xué)習(xí)基層黨建工作。同時，要找到基層黨建工作的切入點，將基層黨建工作與企業(yè)管理牢牢地結(jié)合在一起，把握好企業(yè)的發(fā)展方向，積極進(jìn)行企業(yè)改革，及時調(diào)整企業(yè)管理者的思維。企業(yè)管理者應(yīng)積極號召員工學(xué)習(xí)相關(guān)黨建知識，根據(jù)時代的發(fā)展和企業(yè)的實際情況，慎重選擇相關(guān)項目和基層黨建人員，為企業(yè)管理的發(fā)展起到一個人才保證的作用。人才是企業(yè)發(fā)展的推動力，基層黨建工作的發(fā)展離不開企業(yè)的人才，因此企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)人才，善于培養(yǎng)基層黨建人才，加強(qiáng)基層黨建工作指導(dǎo)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)職工隊伍建設(shè)

任何企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底還是需要人的參與，也就是說企業(yè)的發(fā)展是離不開職工隊伍建設(shè)的。在企業(yè)的日常管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需要對企業(yè)職工進(jìn)行基層黨建思想的灌輸，另外在企業(yè)的文化建設(shè)中也要加強(qiáng)黨建思想的灌輸，比如在企業(yè)文化建設(shè)中滲透紅色基因，通過企業(yè)文化的建設(shè)來對企業(yè)員工的思想進(jìn)行有效的統(tǒng)一，進(jìn)而團(tuán)結(jié)企業(yè)員工發(fā)揮員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

（三）創(chuàng)新工作方法

工作方法對于企業(yè)基層黨建工作開展質(zhì)量也有著至關(guān)重要的作用，所以在新的發(fā)展時期企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)及時創(chuàng)新工作方式，從而確?；鶎狱h建工作作用的發(fā)揮。企業(yè)管理人員在開展基層黨建工作時，可以定期開展“基層黨建工作落實對于企業(yè)發(fā)展的重要性”“如何才能充分發(fā)揮基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用”“企業(yè)管理部門的基層黨建工作思路”等主題研討會，讓政工管理人員和普通群眾廣泛參與，讓每個員工在活動后談一談其對企業(yè)基層黨建工作落實重要性的認(rèn)識，并就如何加強(qiáng)基層黨建工作提出意見建議。這樣可以提升政工管理人員對黨建工作的思想認(rèn)識、參與度和融入感，從而為企業(yè)基層黨建工作的落實以及企業(yè)管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。政工管理人員在發(fā)揮基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用時也應(yīng)當(dāng)明確黨建工作內(nèi)容，做到精細(xì)化、具體化、可視化和責(zé)任化，對于不能夠認(rèn)真履行黨建工作責(zé)任的人員進(jìn)行考核問責(zé)，這也可以減少表面功夫，顯著提高企業(yè)管理質(zhì)量與發(fā)展效益。

總結(jié)：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國外一些先進(jìn)文化引進(jìn)的同時，也給企業(yè)中的基層黨建工作帶來了沖擊。因此，在今后的企業(yè)管理中，應(yīng)該充分發(fā)揮基層黨建工作的政治導(dǎo)向作用和主觀能動性，始終堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司的實際情況來開展基層黨建工作，制定切實有效的政策策略，將基層黨建工作完全貫穿到整個企業(yè)的管理系統(tǒng)中，在不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了重要的保證。