基于利潤(rùn)率的因素分析提高制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

文/謝成玉（蕪湖造船廠有限公司）

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷提高，國(guó)家及政府部門逐漸提高了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注力度，為保證企業(yè)的正常運(yùn)行，需對(duì)其利潤(rùn)率因素進(jìn)行分析，降低企業(yè)建設(shè)的成本，增加利潤(rùn)率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)聯(lián)，對(duì)影響企業(yè)利潤(rùn)率的因素進(jìn)行深入了解，保證企業(yè)在運(yùn)行過程中運(yùn)用具有現(xiàn)代意義的管理方式，提高信息化技術(shù)的利用，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度并節(jié)省內(nèi)部的人力、物力消耗。

一、利潤(rùn)率變動(dòng)的主要因素

利潤(rùn)率主要是指剩余的價(jià)值與企業(yè)在生產(chǎn)過程中所預(yù)付的資本比例。在利潤(rùn)率變動(dòng)過程中，其主要是表示一種價(jià)值率的轉(zhuǎn)換形式，將企業(yè)在建設(shè)過程中的剩余價(jià)值運(yùn)用量的方式進(jìn)行計(jì)算，為方便管理人員查詢利潤(rùn)率此時(shí)以一種比率的形式存在。

若以P作為利潤(rùn)率，的表示，在工程建設(shè)過程中則運(yùn)用C作為資本預(yù)付的形式，在此環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中（C+V）表示全部的資本預(yù)付，所以得出利潤(rùn)率P=M/C=M/（C+V）。利潤(rùn)率的構(gòu)建可以直觀地將企業(yè)在此階段的利潤(rùn)水平、相對(duì)指標(biāo)、資金流水反映出來，利潤(rùn)指標(biāo)在規(guī)劃過程中既可以將企業(yè)考核階段狀況表現(xiàn)出來，又可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)將此時(shí)期企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效率進(jìn)行提高，以保證工程建設(shè)進(jìn)展的完整[1]。

基于此，利潤(rùn)率的影響因素主要包括四點(diǎn)，分別是剩余價(jià)值率、資本周轉(zhuǎn)速率、資本有機(jī)構(gòu)成、不變資本的節(jié)省。在企業(yè)工程進(jìn)行條件相同的情況下，應(yīng)結(jié)合剩余價(jià)值率較高的部分進(jìn)行思考，保證利潤(rùn)率的變化程度，若其剩余價(jià)值高，利潤(rùn)率則高，反之相同。所以，若能夠?qū)⑹Ｓ鄡r(jià)值率提高則可以將利潤(rùn)率提高。

隨著企業(yè)工程建設(shè)速度的不斷變化，資金周轉(zhuǎn)的效率也隨之加快，年剩余價(jià)值、年利潤(rùn)率也逐漸提高。因此，資本企業(yè)的年利潤(rùn)率與資本周轉(zhuǎn)速率是成正比的并在同一方向進(jìn)行變化。同時(shí)，資本有機(jī)構(gòu)成越高利潤(rùn)率就越低，若資本有機(jī)構(gòu)成降低，其則會(huì)提高，節(jié)省不變資本剩余價(jià)值量、價(jià)值率，使預(yù)付資本的運(yùn)用降低，以提高利潤(rùn)率，從而形成不變資本的節(jié)省[2]。

利潤(rùn)率在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中是經(jīng)常變動(dòng)的，其主要的決定因素與剩余價(jià)值關(guān)聯(lián)較大并與剩余價(jià)值量的變化程度一致，若外界影響因素發(fā)生改變，則需要增加其計(jì)算方式，根據(jù)其不同的比率將目前的利潤(rùn)率進(jìn)行考量，以保證剩余價(jià)值的提高并保證其余資本周轉(zhuǎn)速度方向統(tǒng)一，基于國(guó)家和社會(huì)的基礎(chǔ)上來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，直接為其發(fā)展帶來優(yōu)勢(shì)。中大型企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、個(gè)體企業(yè)在建設(shè)過程中都需要對(duì)自由資產(chǎn)有所考慮，保證成本的有效節(jié)省，鞏固自身在市場(chǎng)之中的領(lǐng)導(dǎo)地位，根據(jù)制造行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行思考，保證內(nèi)部資源能夠被高效利用，更改以往的固定資金運(yùn)用，使社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求能夠被滿足，從而繁衍出屬于各企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品，保證其固定資產(chǎn)能夠充分發(fā)揮出其價(jià)值所在，使企業(yè)內(nèi)部制度的制定更加合理并將其優(yōu)越性展現(xiàn)出來，以降低資本預(yù)付的運(yùn)用。這樣一來，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的原材料價(jià)格得以穩(wěn)定，還能讓市場(chǎng)中的價(jià)格輕易不產(chǎn)生變動(dòng)，方便企業(yè)的開發(fā)利用。若原材料價(jià)格與利潤(rùn)率成反比，則材料價(jià)格上漲，同時(shí)企業(yè)采買人員需結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向進(jìn)行考慮，了解材料選買的行情，在進(jìn)行采買時(shí)避免不必要的支出。反之同理，若利潤(rùn)率下降，原材料與利潤(rùn)率則成正比，使預(yù)付總資本隨利潤(rùn)率的提高而減少。

二、制造企業(yè)與利潤(rùn)率之間的關(guān)聯(lián)及必要性

為保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，需讓企業(yè)管理人員明確制造企業(yè)與利潤(rùn)率之間的關(guān)聯(lián)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)總值常以正比例的形式存在，其中生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本=企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，（企業(yè)利潤(rùn)+生產(chǎn)成本）/運(yùn)營(yíng)成本=企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益=1+p[3]。三者之間存在互通的關(guān)系，運(yùn)用公式計(jì)算可以更加直觀地將利潤(rùn)、生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系闡明，增加其中的密切關(guān)聯(lián)，使利潤(rùn)率作為經(jīng)濟(jì)效益提升的主要因素存在，讓其作為主導(dǎo)因素來影響經(jīng)濟(jì)效益的高低，使其成正比的方向變化。所以，為保證制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，首先要提高企業(yè)內(nèi)部的利潤(rùn)率，運(yùn)用利潤(rùn)率來調(diào)節(jié)其經(jīng)濟(jì)效益，保證制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是根據(jù)利潤(rùn)率預(yù)測(cè)后的結(jié)果來開展的，讓其成為企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力，保證制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)得到滿足。

為提高制造企業(yè)在建設(shè)過程中的整體利潤(rùn)，管理人員應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的，運(yùn)用較少的成本來實(shí)現(xiàn)利益最大化。

基于企業(yè)發(fā)展而言，在其建設(shè)活動(dòng)開展時(shí)常會(huì)結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行思考，保證整體經(jīng)濟(jì)效益的提升并提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠向正方向發(fā)展，保證內(nèi)部資源的節(jié)省，減少制造企業(yè)在建設(shè)過程中的人力、物力、資源損耗。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的主體存在，所以為保障企業(yè)的最終收益，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)內(nèi)的勘察力度，保證制造企業(yè)在市場(chǎng)之中站穩(wěn)腳跟，為其發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

現(xiàn)如今，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的提高，制造企業(yè)為保證能夠在社會(huì)中長(zhǎng)久的生存，常會(huì)運(yùn)用原有資源來創(chuàng)造社會(huì)中的有利因素，以滿足人們的日常所需，保證物質(zhì)、文化、資源等能夠滿足國(guó)民需求。在制造企業(yè)建設(shè)及生產(chǎn)過程中需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)生產(chǎn)水平來規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的變化，以保證人們的生活不受其影響。

穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要增加原有的生產(chǎn)力度，滿足目前的市場(chǎng)需求，提高商品、勞務(wù)等的實(shí)踐質(zhì)量。站在國(guó)家及社會(huì)的角度進(jìn)行思考，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是國(guó)家經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)國(guó)內(nèi)中大型企業(yè)的建設(shè)，增加私營(yíng)、個(gè)體、外企的設(shè)置，才能促進(jìn)我國(guó)綜合國(guó)力的提升。使當(dāng)下公有制的企業(yè)得到有效的發(fā)展并在社會(huì)中占據(jù)主要的地位，保證其作用能夠充分發(fā)揮并促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展，為當(dāng)下社會(huì)創(chuàng)造出物質(zhì)財(cái)富，以社會(huì)主義制度作為主要依據(jù)，進(jìn)而發(fā)揮出其優(yōu)越性。

三、提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)用措施

（一）運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

目前，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展，利潤(rùn)率也在不斷地變動(dòng)當(dāng)中，為有效地提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先，應(yīng)結(jié)合當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)納入科學(xué)技術(shù)手段，輔助企業(yè)內(nèi)部的管理及各部門的工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高效發(fā)展，改進(jìn)傳統(tǒng)時(shí)期運(yùn)用的粗放式管理辦法，使其向著集約型、精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變，這是一條提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可行路徑。

其次，提高企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，在各部門投放先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝能力，提高其生產(chǎn)效率并促進(jìn)生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步完善?；诖耍髽I(yè)應(yīng)減少資金成本在建設(shè)過程中的消耗，提高員工的生產(chǎn)勞動(dòng)率，讓其在同一時(shí)間能夠生產(chǎn)出更多產(chǎn)品，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。同時(shí)，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)制造企業(yè)管理人員的重視力度，保證其文化、技術(shù)、職能的提升，將二者有效融合，使企業(yè)面向精細(xì)化、綜合化、集成化的管理方向發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)數(shù)量增加，拓寬企業(yè)的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)低成本、高收益、低消耗、高生產(chǎn)的有效集成。增加科學(xué)手段在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)用，提升員工的綜合素養(yǎng)能力，將內(nèi)部設(shè)備合理地分配，運(yùn)用員工的勞動(dòng)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，使原有運(yùn)營(yíng)模式得以轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的低效益、低利潤(rùn)轉(zhuǎn)變成高利潤(rùn)、高效率。因此，讓科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的重要生產(chǎn)力，使其能夠直接影響其經(jīng)濟(jì)效益，保證資源能夠被高效利用，將其價(jià)值全部體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工期的縮短、工程質(zhì)量的提升、人工勞動(dòng)力的節(jié)省，企業(yè)整體利潤(rùn)的增長(zhǎng)。從而使先進(jìn)設(shè)備代替人工，輔助私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、個(gè)體運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理手段

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)下社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行思考，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式來提高企業(yè)的管理能力，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升。所以，科學(xué)管理方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的加強(qiáng)、人力資源的分配、產(chǎn)品質(zhì)量的提升、市場(chǎng)渠道的拓寬等，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能夠在企業(yè)管理人員掌控之中，讓其能夠?qū)Ξ?dāng)下的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，掌握好經(jīng)濟(jì)效益提升的主次，增加科學(xué)方式的運(yùn)用，以保證企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的完整。

（三）提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率

企業(yè)生產(chǎn)效率的提升是提高其經(jīng)濟(jì)效益的捷徑，產(chǎn)品銷售數(shù)量作為自然利潤(rùn)創(chuàng)造的主導(dǎo)因素，因?yàn)樵谑袌?chǎng)中產(chǎn)品價(jià)格較為統(tǒng)一，只有掌握數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，方可保證企業(yè)的利潤(rùn)率。

（四）節(jié)約建設(shè)成本運(yùn)用

企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展，是為滿足國(guó)民的需求而開展生產(chǎn)服務(wù)，創(chuàng)造出屬于自己的財(cái)富，所以企業(yè)應(yīng)制定節(jié)約制度，控制企業(yè)成本，減少不必要的開支，避免出現(xiàn)資金短缺問題，增加管理政策，使階段工作的經(jīng)費(fèi)得以滿足。

四、結(jié)論

綜上所述，為提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)增加對(duì)利潤(rùn)率因素的分析方式，讓企業(yè)管理人員明確企業(yè)與利潤(rùn)率之間的關(guān)聯(lián)，保證在企業(yè)建設(shè)過程中現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，增加企業(yè)管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)，降低工程運(yùn)營(yíng)成本，讓制造企業(yè)的生產(chǎn)效率得以提高。若未落實(shí)到位，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)其發(fā)展造成影響。所以，節(jié)約企業(yè)的建設(shè)成本，保證內(nèi)部管理模式的正確，以保證制造企業(yè)乃至制造行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。