陳亮
(國網(wǎng)江蘇省電力有限公司儀征市供電分公司,江蘇 儀征 211400)
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力施工行業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間,與此同時,電力工程施工企業(yè)間的市場競爭壓力逐步增加。為增加企業(yè)經(jīng)濟效益與提升企業(yè)市場地位,越來越多的電力施工企業(yè)認識到精細化預(yù)算管理工作的重要性?,F(xiàn)代電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的情況下,越來越重視內(nèi)強素質(zhì)。其中自身管理水平正是硬實力的象征。目前,越來越多的電力施工企業(yè)開始將各種先進管理理念應(yīng)用到實際工作中,逐漸推動電力施工企業(yè)各方面管理向精細化發(fā)展。近年來,“精細化”一詞在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、商品生產(chǎn)行業(yè)乃至政府日常管理活動中都出現(xiàn)的頻率都極為頻繁,各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理等都在追求著管理上的“精細化”。財務(wù)預(yù)算的精細管理為電力施工企業(yè)的財務(wù)改革和發(fā)展提供了方向,對促進企業(yè)健康有序發(fā)展以及提高財務(wù)管理水平具有重要作用。
企業(yè)資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要人力和物力支持。在現(xiàn)實中,電力工程施工中通常會存在多個施工隊伍檢查作業(yè)的情況,并且施工工期相對較長,施工企業(yè)需要在有效的施工場地內(nèi)投入大量的施工人員和施工建材以及機械設(shè)備等,只有科學(xué)合理配置企業(yè)資源,方可將各項資源的最大價值充分發(fā)揮出來。通過實施精細化預(yù)算管理,電力工程施工企業(yè)財務(wù)管理人員會結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況合理編制企業(yè)預(yù)算,提升企業(yè)資源的配置質(zhì)量與效率。為提升精細化預(yù)算管理效果,財務(wù)管理人員會將各個部門的預(yù)算管理工作有效融合起來,并且及時的調(diào)節(jié)各個部門間的矛盾,使各項預(yù)算指標(biāo)能夠合理分配到各個部門中,最大程度上提高企業(yè)的資源利用效率。
電力施工企業(yè)實際開展各項工作的過程中,如果管理工作存在不合理的情況下,那么會引起超預(yù)算的情況,并且也會降低企業(yè)的預(yù)算管理水平,甚至是會出現(xiàn)一定程度的運營風(fēng)險。通過實施精細化預(yù)算管理,能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在或者存在的財務(wù)問題。在預(yù)算編制環(huán)節(jié),工作人員會對各項預(yù)算開支進行細致化梳理與核對,將預(yù)算管理中存在問題的業(yè)務(wù)支出內(nèi)容等區(qū)分出來,及時進行相應(yīng)的風(fēng)險評估,結(jié)合財務(wù)風(fēng)險問題制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,使其有效地降低企業(yè)運營過程中風(fēng)險系數(shù)。
在精細化預(yù)算管理的過程中,管理人員需要將財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算工作相互的結(jié)合到一起,使得預(yù)算方案富有目標(biāo)化,且整體的預(yù)算編制方案質(zhì)量更高。依托細致的預(yù)算編制方案,有助于管理人員及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題,并加強財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算間的聯(lián)結(jié),使其能夠全面提高預(yù)算管理的整體質(zhì)量。
1.降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中應(yīng)用
對于電力施工企業(yè)而言,經(jīng)營是存在一定的財務(wù)風(fēng)險,其對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了較為明顯的障礙,不利于建立起企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。合理應(yīng)用精細化預(yù)算管理可以科學(xué)分析風(fēng)險,減少企業(yè)經(jīng)濟損失,提高電力企業(yè)有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力,為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)提供了更多便利。我們可以全面分析企業(yè)的財務(wù)狀況,在風(fēng)險發(fā)生之前制定相應(yīng)的有效預(yù)防措施,合理的對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測,避免或減少財務(wù)風(fēng)險問題。
2.分析信息化條件下精細化預(yù)算管理
實踐證明,信息技術(shù)的效率使企業(yè)受益。企業(yè)決不能是由幾個員工所構(gòu)成的,相反,根據(jù)信息的精細化管理是節(jié)約人力資源的主要手段。信息技術(shù)的應(yīng)用時需要技術(shù)和人才的投入,所以信息技術(shù)在精細化預(yù)算管理中合理的應(yīng)用,表面上增加了引進信息人才的成本,但卻有助于提高企業(yè)其他部門資金的資本利用效率。對于電力施工企業(yè)的銷售環(huán)節(jié),企業(yè)可以建立一個銷售數(shù)據(jù)庫,將用戶的信息等輸入系統(tǒng),然后進行統(tǒng)計排序以獲得用戶。通過用戶反饋,分析用戶的需求,增加現(xiàn)階段對用戶的電力服務(wù)。通過如此,電力施工企業(yè)也可以獲得更多的效益,增加討價還價的籌碼,根據(jù)長遠角度來進行分析,信息預(yù)算的管理工作也是可以幫助企業(yè)更快地找到市場,為企業(yè)帶來更多的商機。
3.分析精細化預(yù)算管理在資源配置中應(yīng)用
在企業(yè)整體層面把握資源整合以及科學(xué)布局的基礎(chǔ)上合理應(yīng)用精細化預(yù)算管理,雖然是預(yù)算有限,但是將其工作分配給企業(yè)的各個部門之中,能夠更加有效地實現(xiàn)部門之間的和諧統(tǒng)一,避免部門之間存在工作內(nèi)容矛盾,對企業(yè)發(fā)展具有深遠的影響。特別是在資源分配過程中,如果失衡,工作內(nèi)容分配的不合理,員工就會產(chǎn)生消極的情緒,失去工作的熱情,不利于企業(yè)項目的順利進行。在提高資源利用率的基礎(chǔ)上,對資源配置應(yīng)用進行精細化管理,能夠更好地實現(xiàn)電力施工企業(yè)的統(tǒng)一,促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
1.建立起完善的財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)
為了促進電力施工企業(yè)財務(wù)管理工作順利實施,企業(yè)需要成立專門的財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu),合理的實施精細化預(yù)算管理,在組織成立的過程中,管理者需要選擇優(yōu)秀的員工,經(jīng)過一系列的考核,選擇具有豐富的財務(wù)會計經(jīng)驗和較強的管理能力的員工加入管理組織。這樣,我們就可以在財務(wù)管理的職責(zé)中具體明確地落實工作目標(biāo),有效地監(jiān)督財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。在預(yù)算控制基礎(chǔ)上積極協(xié)調(diào)企業(yè)快速發(fā)展。
2.提高企業(yè)財務(wù)人員精細化預(yù)算意識
通過理論分析表明,做好財務(wù)工作員工需要對個人行為進行規(guī)范,所以為了完善企業(yè)預(yù)算細節(jié),需要提高相關(guān)人員的認識,通過提高精打細算的意識,可以提高精打細算在企業(yè)中的地位。因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須逐步培養(yǎng)員工的精細化預(yù)算意識。第一步是明確最終目標(biāo)和電力施工企業(yè)的規(guī)劃過程,使財務(wù)管理過程清晰、透明,并確保所有部門的人員目標(biāo)的一致性。在發(fā)展過程中,企業(yè)必須高度重視市場競爭,因為其產(chǎn)品或服務(wù)最終將進入市場。在此之外,企業(yè)內(nèi)部可以相互的進行協(xié)調(diào),促進企業(yè)快速發(fā)展,通過滿足市場的需要,保證企業(yè)經(jīng)營的合理性,降低經(jīng)營成本,企業(yè)的收入也會得到相應(yīng)的提高。同時還需要做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算和預(yù)算管理工作,但是最為根本的方法是實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算編制,在預(yù)算編制過程中使企業(yè)員工產(chǎn)生無意識的變化,提高了預(yù)算的意識。在企業(yè)發(fā)展的過程中,也要注意企業(yè)內(nèi)部,探索企業(yè)的財務(wù)管理,清理企業(yè)的支出,減少一些不必要的支出,更好地幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益。
3.對企業(yè)預(yù)算管理精細化預(yù)算進行監(jiān)督
在實際進行精細預(yù)算管理中,需要對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制,使其可以提高自身的管理能力。首先電力施工企業(yè)需要建立起完善的內(nèi)部控制制度,及時準(zhǔn)確地掌握預(yù)算的實際執(zhí)行情況,對問題保持高度的敏感性,以便采取有效措施及時解決。其次遵循預(yù)算編制原則,靈活變通程序,積極尋找真正適合企業(yè)自身的方式方法,適當(dāng)擴大預(yù)算的靈活性,使其可以提高預(yù)算可行性。最后是需要完善監(jiān)督機制,實行預(yù)算監(jiān)督控制模式,找到預(yù)算存在的不足之處進行完善。
4.完善企業(yè)預(yù)算考核體系
一是制度的建立是需要實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo),所以企業(yè)預(yù)算管理中需要建立起完善的預(yù)算管理體系,保證制度的合理性和科學(xué)性。二是建立起合理的評價體系,正確規(guī)范公司和員工的行為,保證公司財務(wù)管理行為能夠及時地反饋,這樣有利于及時糾正。可以避免企業(yè)發(fā)展中財務(wù)經(jīng)理的行為不規(guī)范導(dǎo)致的嚴重事故。要根據(jù)企業(yè)的實際情況,對財務(wù)管理體系進行公開、有效地評價。通過預(yù)算管理,詳細描述是最重要的核心性能。評估設(shè)計可確保評估系統(tǒng)的有效性和可靠性。三是在電力施工企業(yè)預(yù)算優(yōu)化中,需要對企業(yè)人員行為進行嚴肅管理,最大程度上提高企業(yè)的預(yù)算優(yōu)化意識,使其企業(yè)的盈利目標(biāo)可以得到實現(xiàn),在這個基礎(chǔ)上促進企業(yè)的快速發(fā)展,并提高市場的競爭力。
5.完善預(yù)算責(zé)任機制,提高財務(wù)預(yù)算監(jiān)管
一是電力施工企業(yè)須要將預(yù)算責(zé)任落實到個人,使其能夠激勵精細化預(yù)算人員全身心地投入到日常工作之中,并且再出現(xiàn)問題之后能夠及時地追究相關(guān)工作人員責(zé)任。二是電力施工企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)預(yù)算行為監(jiān)管。企業(yè)可以選調(diào)專業(yè)的監(jiān)管人員組成監(jiān)管小組,及時審查財務(wù)預(yù)算精細化管理人員的工作行為,防止管理人員出于個人利益而做出違背企業(yè)利益、集體利益與社會利益的事情,保證其預(yù)算管理工作可以順利實施。
總結(jié):綜上所述,電力施工企業(yè)預(yù)算細化過程有利于提高財務(wù)管理水平,加快企業(yè)發(fā)展進程,提高預(yù)算細化意識,建立相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)體系。在現(xiàn)實中,部分電力施工企業(yè)未合理開展財務(wù)管理中的精細化預(yù)算管理,導(dǎo)致財務(wù)管理工作成效受到較大的影響。預(yù)算管理工作是財務(wù)管理的重要組成部分,也是企業(yè)管理、資金和效率的體現(xiàn)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地,就必須搞好財務(wù)管理,加強精細預(yù)算管理。通過合理調(diào)整預(yù)算,可以節(jié)約運營成本,減少資源浪費,以最少的成本獲得最大的利潤。財務(wù)管理是企業(yè)重要的管理活動,而精細化預(yù)算管理則是財務(wù)管理的重要組成部分。高質(zhì)量的精細化預(yù)算管理,可以為企業(yè)各項管理活動的順利進行創(chuàng)造良好的資本環(huán)境。而在一定程度上細化電力施工企業(yè)的預(yù)算,有利于資源利用最大化,提高企業(yè)的資本收益。