標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的運用分析

文/劉苗苗（青島星賽生物科技有限公司）

如今，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展迎來機遇的同時，也有一些我們始料未及的挑戰(zhàn)，來自市場競爭的壓力也逐漸增多，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)中求進，必須重視企業(yè)管理，逐漸增強成本管理意識。企業(yè)在成本管理中應(yīng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法，提高管理成效。

成本管理法是當(dāng)前較為科學(xué)和合理的現(xiàn)代化管理方法，可以明確成本控制的目標(biāo)，還可以簡化企業(yè)成本核算，有利于企業(yè)進行績效考核。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念界定

簡言之，該種方法起源于20世紀初期，是一種現(xiàn)代成本管理的基本方法。如今，管理會計職務(wù)出現(xiàn)，其在企業(yè)管理工作量逐漸增加，其工作逐漸受到各界重視，基于管理會計工作逐漸形成了成本控制管理體系，也就是標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦法。該種方法指的是結(jié)合企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的實際成本差異進行深入分析和管理，可以查明成本差異出現(xiàn)的原因，結(jié)合實際情況應(yīng)用有針對性的措施，最終實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。

詳細而言，企業(yè)應(yīng)用這種成本管理辦法，主要是通過計算和分析生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，來明確預(yù)期成本。同時，結(jié)合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)果，完善企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算工作。接下來，企業(yè)在完成了生產(chǎn)之后，可以核算產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際成本，將得到的結(jié)果與預(yù)期成本進行精細化比對，進而找到成本管理的關(guān)鍵點和側(cè)重點，明確成本控制的核心任務(wù)。

（二）該方法對于企業(yè)成本管理重要作用

1.有利于明確成本控制目標(biāo)

社會不斷進步，各行各業(yè)向著現(xiàn)代化、智能化方向發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)成本管理法在企業(yè)成本管理方面取得突破，應(yīng)用該種方法與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符，能有與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，發(fā)揮促進作用。該種方法在應(yīng)用過程中可以對企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營所運用到的各種材料以及人工等方面的成本進行全面管理，同時明晰企業(yè)當(dāng)前與今后一個時期的發(fā)展戰(zhàn)略所要執(zhí)行的措施，可以保證企業(yè)在進行成本管理時明確目標(biāo)，在管理理念上形成新的創(chuàng)新和突破。

2.簡化企業(yè)成本核算

企業(yè)管理效益的高低與成本管理的實際水平有著非常緊密的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法可以進一步簡化核算方法，可以最大程度提高成本核算效率。比如，可以在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)應(yīng)用該種方法，可以精簡成本核算的流程，保證企業(yè)的核算質(zhì)量得到提高，這樣企業(yè)的財務(wù)管理各項工作才能處于正確的發(fā)展軌道。

3.有利于企業(yè)進行績效考核

通常情況下，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法會設(shè)定相應(yīng)的核算標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，定期對比實際成本，能夠明確標(biāo)準(zhǔn)和成本之間的差距，有助于解決實際問題，實現(xiàn)對績效考核的優(yōu)化?？己酥笜?biāo)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本法可以提高其通用性，可以有效激發(fā)員工的自主性和積極性，使其主動參與企業(yè)的績效考評，實現(xiàn)自我提升。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用

（一）企業(yè)短期成本管理

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營管理是一個波浪式的前進過程，同時，企業(yè)產(chǎn)生的成本也處于動態(tài)變化態(tài)勢。對此，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況，進行有針對性的短期成本管理，可以逐漸控制生產(chǎn)管理支出，切實保障企業(yè)的管理效益。企業(yè)應(yīng)用成本管理法對于企業(yè)制度短期成本管理目標(biāo)具有積極作用，可以使成本管理更加精細和更有目標(biāo)方向，從而有效印證短期成本管理。

（二）企業(yè)預(yù)算管理

眾所周知，企業(yè)預(yù)算和成本管理之間是相輔相成和“榮辱與共”的關(guān)系，表明企業(yè)在進行成本管理的過程當(dāng)中需要通過預(yù)算管理，實現(xiàn)對產(chǎn)品管理各項目標(biāo)的評估和判斷，同時，后者是前者的堅實后盾和穩(wěn)固保障。

（三）企業(yè)成本績效管理

如今，企業(yè)考核體系的構(gòu)建過程中已經(jīng)把成本績效考核作為重中之重。在這種背景下，可以結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本法逐漸與定期所發(fā)生的實際成本之間所出現(xiàn)的差異進行科學(xué)的分析和準(zhǔn)確地核算。通過這種方式可以使企業(yè)的成本管理更加規(guī)范，使其具有可控性。同時，可以通過核查成本浪費問題，發(fā)揮績效考核的效能，可以通過責(zé)任機制，追究個人的責(zé)任，有助于提高成本績效管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

三、企業(yè)成本管理的缺陷

（一）核算方法陳舊

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在進行成本管理的核算工作過程中，都是由財務(wù)部門具體負責(zé)的。

但是一些企業(yè)在進行成本核算期間一般會應(yīng)用會計核算的方法，通常情況下要將實際產(chǎn)生的費用進行科學(xué)的歸納和有效的整理，比方說，核算花費成本的過程中，成本通常會放入到原材料等大費用中，同時會直接分配到對應(yīng)的產(chǎn)品中，還可能會應(yīng)用比例法分配成本。結(jié)合實際情況而言，這些成本核算的方法具有一定優(yōu)勢，應(yīng)用起來比較簡單。但是這些方法具有一些不足，這些核算方法與企業(yè)成本之間具有一定差異性，難以進行精準(zhǔn)核算，使得成本管理工作水平難以提升。

（二）認識有待提升

結(jié)合實際情況而言，企業(yè)對于生產(chǎn)和經(jīng)營所取得的經(jīng)濟利益總流入有著非常大的期待和渴望，但是只追求經(jīng)濟效益而忽視了成本管理?？紤]到我國市場經(jīng)濟在發(fā)展的過程當(dāng)中還有許多的問題沒有得到有效解決，所以企業(yè)對于市場發(fā)展的各個方面在認識上也有一定的局限性。所以，很多企業(yè)不得不在解決自身的“溫飽”問題以后再進行成本管理，但是這對財務(wù)部門的管理來說是非常不利的，由于成本管理在前期不需要投入太多的精力，可能導(dǎo)致后期的各項標(biāo)準(zhǔn)和核算達不到預(yù)期，進而在采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)實現(xiàn)脫節(jié)，看似完成了常規(guī)工作時，則沒有對成本管理進行科學(xué)有效的管理。因此，企業(yè)在成立之初就要對財務(wù)部門所要負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理進行科學(xué)嚴格的制定，以此作為企業(yè)當(dāng)前和今后健康有序發(fā)展的重要保障。

四、提高標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理過程的應(yīng)用策略

（一）制定標(biāo)準(zhǔn)成本

若想將標(biāo)準(zhǔn)成本法全面落實，就需要制定標(biāo)準(zhǔn)成本，結(jié)合該依據(jù)可以計算成本差異。詳細而言，企業(yè)在發(fā)展和運行的過程當(dāng)中應(yīng)該讓每個部門都明晰部門對于成本管理和負責(zé)的方面都有哪些，進而結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)節(jié)進行分類，有助于進行相應(yīng)的綜合性管理。如果企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是直接對材料進行生產(chǎn)的，則需要在明確標(biāo)準(zhǔn)和確定價格的時候以產(chǎn)品生產(chǎn)的耗材量為依據(jù)，對產(chǎn)品的影響因素進行全面分析，結(jié)合實際情況對材料的標(biāo)準(zhǔn)成本進行嚴格的審定和深入的分析。從筆者當(dāng)前搜集和整理的數(shù)據(jù)資料來看，影響因素分為以下幾個方面，即市場定位、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝等。眾所周知，對材料的使用量進行定額以及對產(chǎn)品耗材的標(biāo)準(zhǔn)進行定額的工作是制定標(biāo)準(zhǔn)成本的重要內(nèi)容，保證這些工作的合理性，才可以保證企業(yè)生產(chǎn)成本控制工作的效果，保證管理工作有效落實。與此同時，對于企業(yè)人工成本的問題，通常會受到兩個因素的限制：其一，人工價格；其二，人工用量。簡言之，企業(yè)需要根據(jù)員工所付出的勞動給予工資的發(fā)放，這就是我們常說到的人工價格，包括計價付工資、計時付工資。結(jié)合實際情況而言，人工價格容易受到外界因素的影響，尤其是經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境這兩方面內(nèi)容。所以，企業(yè)在制定人工標(biāo)準(zhǔn)成本的過程中，需要結(jié)合人工價格和人工用量的因素進行全面考慮。除此之外，企業(yè)管理的實際情況以及規(guī)模大小、生產(chǎn)工藝的完善程度等，這些因素對于企業(yè)的綜合成本有直接影響，對其綜合成本是否可以降到最低化有決定性作用。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本管理要和預(yù)算管理相結(jié)合

眾所周知，預(yù)算管理的科學(xué)和合理程度會對標(biāo)準(zhǔn)成本管理產(chǎn)生不同的影響。因此，企業(yè)針對標(biāo)準(zhǔn)成本法而對產(chǎn)品進行標(biāo)準(zhǔn)制定的過程當(dāng)中，在內(nèi)部的各個部門間需要進行有機的溝通和交流，這樣有利于生產(chǎn)預(yù)算編制符合企業(yè)的發(fā)展預(yù)期。如果預(yù)算管理變得更加科學(xué)合理，那么在實際運行過程當(dāng)中標(biāo)準(zhǔn)成本和實際發(fā)生成本幾乎可以畫等號，使得成本在可以控制的范圍之內(nèi)，并凸顯出了預(yù)算管理精確性的重要價值。結(jié)合實際情況而言，企業(yè)在進行預(yù)算工作期間，需要結(jié)合單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本實際情況制定標(biāo)準(zhǔn)成本，也就是結(jié)合每個產(chǎn)品的實際情況，制定一個相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本，同時詳細規(guī)定產(chǎn)品的價格等內(nèi)容，通過這種方式可以保證標(biāo)準(zhǔn)成本可以全面落實，使得預(yù)算管理不論是從哪方面論證都較為科學(xué)，能夠最大程度降低生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本管理要和績效管理相結(jié)合

企業(yè)制定了較為完整的標(biāo)準(zhǔn)成本以后，需要在生產(chǎn)經(jīng)營活動中得到應(yīng)用和檢驗，進而將標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本進行合理對比，嚴格核算對比過程中的數(shù)據(jù)資料，對存在的問題進行深入分析和歸納，研究問題產(chǎn)生的根本原因。

詳細而言，對于企業(yè)生產(chǎn)期間出現(xiàn)的不利情況，比如實際成本較高、出現(xiàn)成本浪費情況等需要進行全面調(diào)查，分析實際情況，解決出現(xiàn)的問題。除此之外，企業(yè)還可以將成本控制責(zé)任與工作人員的績效管理工作進行銜接，通過這種方式可以發(fā)現(xiàn)成本差異產(chǎn)生的原因，還可以結(jié)合責(zé)任機制追究負責(zé)人的責(zé)任。根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的獎勵和懲罰機制，對于做得好的員工進行獎勵，對于做得不好的員工進行懲罰，這樣有助于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理，提高管理成效。

五、結(jié)束語

總而言之，成本管理是企業(yè)管理工作中的重點內(nèi)容，該項工作的成效與企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)。因此，相關(guān)人員需要對此加以重視。標(biāo)準(zhǔn)成本法是成本管理的有效方法，在眾多行業(yè)中得到了應(yīng)用，并取得良好成效，對此，企業(yè)需要意識到該種方法的積極效能，將該種方法切實應(yīng)用到企業(yè)自身成本管理工作中，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。