國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的有效對策探討

李利

（江西建工國際工程有限責(zé)任公司，江西 南昌 330002）

黨建是國企發(fā)展中的一項重要工作，始終起到引領(lǐng)性、方向性等作用，對國有企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的形成和健康發(fā)展具有顯著影響。近年來，國有企業(yè)在黨建工作落實中，相關(guān)工作取得顯著效果的同時，為國有企業(yè)重大戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定提供了有價值的參考。但基于國有企業(yè)黨建工作開展現(xiàn)狀而言，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相脫節(jié)問題十分嚴(yán)重，直接影響黨建工作在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中價值的體現(xiàn)。因此，基于黨建工作價值最大化目標(biāo)角度考慮，國有企業(yè)加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合對策研究具有一定的重要意義和必要性。

一、國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的重要作用

在國有企業(yè)壯大發(fā)展中，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，可以促進黨建工作最大效能的發(fā)揮，推動國企轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，具體作用如下：

（一）黨建促進生產(chǎn)經(jīng)營工作效率的提升

黨建工作在國企發(fā)展中，始終發(fā)揮著方向引領(lǐng)作用，要求黨建工作始終以提高國企生產(chǎn)經(jīng)營效益為目標(biāo)，以實現(xiàn)國企固定資產(chǎn)增值保值為基礎(chǔ)，不斷提高國企市場競爭力，如此才能落實黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮出黨組織對國企改革發(fā)展的方向引領(lǐng)作用，最終有利于促進國企生產(chǎn)經(jīng)營工作效率的提升，推動國企改革發(fā)展[1]。

（二）黨組織發(fā)揮作用的重要保障

隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型升級，國企為適應(yīng)市場發(fā)展需求，隨之深化推進改革工作，國企黨組織作用、功能定位等發(fā)生了相應(yīng)的變化，在此背景下，為強化黨組織在國企改革發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)地位，要求積極完善黨建工作，創(chuàng)建于現(xiàn)代國企制度相適應(yīng)的發(fā)展機制，如此才能在國企生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮黨組織的最大效能，為國企應(yīng)對新市場環(huán)境中的各類挑戰(zhàn)，并實現(xiàn)健康、長遠發(fā)展目標(biāo)夯實基礎(chǔ)[2]。

（三）強化黨組織戰(zhàn)斗力的重要保障

在國企黨建工作深度發(fā)展并取得成效的背景下，國企黨組織暴露出戰(zhàn)斗力、凝聚力等不足的現(xiàn)實問題，分析問題的本質(zhì)原因是國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作未能深度融合發(fā)展。而在新時代國有企業(yè)最大做強的前提是以中國特色社會主義思想為指導(dǎo)思想，以國企高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展為核心，全程、全方位發(fā)揮黨組織的定向領(lǐng)導(dǎo)作用[3]。因此，在新時代，國企黨建工作必須深度融合生產(chǎn)經(jīng)營工作，才能為國企在新市場環(huán)境中做大做強積累資本。

二、國有企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合發(fā)展困境

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作缺乏重視

國企領(lǐng)導(dǎo)做為國企內(nèi)部各項工作的決策者、掌舵者，其支持與配合程度往往決定著國企的改革發(fā)展效果。而現(xiàn)實情況是國企領(lǐng)導(dǎo)人員為在規(guī)定時間內(nèi)完成各類生產(chǎn)任務(wù)，往往會側(cè)重于生產(chǎn)建設(shè)，并為之投入大量資本。在此過程中，國企領(lǐng)導(dǎo)未能關(guān)注基層員工的真實訴求，且沒有廣泛了解基層員工的意見，使得基層員工在長期的乏味生產(chǎn)經(jīng)營工作中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的思想波動，外加大量訴求未能滿足，不利于國企內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力的提高，從而影響國企整體工作效率的提升，這對國企的改革發(fā)展極為不利[4]。

（二）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相分離

基于工作對象角度而言，國企黨建工作對象是人，而生產(chǎn)經(jīng)營工作是具體的事物。正因如此，國有企業(yè)在開展黨建工作期間，往往以例會為主，未能密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作開展相關(guān)活動，不僅與生產(chǎn)經(jīng)營工作相分離，還使得國企基層一線員工必須耗費一定的精力和時間參與例會，這樣既增加了基層員工的工作壓力，還難以解決基層員工的各類思想問題和現(xiàn)實困擾，從而會讓國企基層員工喪失凝聚力，直接影響黨建工作應(yīng)有作用的提升，最終影響國企生產(chǎn)經(jīng)營工作水平的提高[5]。

（三）黨建工作顯效慢

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營決策中，普遍存在人的思想轉(zhuǎn)變慢的片面認(rèn)識，要想借助于黨建工作幫助國企基層員工轉(zhuǎn)變認(rèn)識，樹立正確的價值觀，以此提高企業(yè)的軟實力，整個過程需要耗費較長的時間，且在短時間內(nèi)難以取得良好的效果，而生產(chǎn)經(jīng)營工作一抓即可在規(guī)定時間內(nèi)取得顯著成效。同時，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，往往設(shè)有年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，若沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成，則會影響領(lǐng)導(dǎo)人員的地位[6]。正因如此，國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)在決策中往往會忽視黨政工作，且側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營工作，而對黨建工作缺乏激情，一定程度上影響黨建工作效能的發(fā)揮[7]。

三、國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的有效對策

如前所述，國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合具有重要意義，是國有企業(yè)黨建工作效能發(fā)揮的重要保障，是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作效率大幅度提升的重要舉措，也是推動國有企業(yè)改革發(fā)展的重要助推力。而在國企黨建工作實踐中，由于國企各級領(lǐng)導(dǎo)重視度不足，外加各級領(lǐng)導(dǎo)未能正確認(rèn)識黨建工作的積極作用，從而使得國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)處于相分離的局面，不利于國企改革發(fā)展。針對此現(xiàn)狀，國企領(lǐng)導(dǎo)需要堅持正確領(lǐng)導(dǎo)，積極推動領(lǐng)導(dǎo)體制、工作方法等深度融合發(fā)展，以此助力于國企黨建功效的發(fā)揮，為國企健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。

（一）提高黨建工作重視度，深度融合領(lǐng)導(dǎo)體制

國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合發(fā)展，前提是提高黨建工作重視度，深度融合領(lǐng)導(dǎo)體制，避免兩項工作決策上存在沖突。在實踐中，領(lǐng)導(dǎo)體制的深度融合需要做好以下幾個方面的工作：一是融合組織架構(gòu)，有機融合國企黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)治理，使得黨組織能夠全程、全方位參與國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策工作，如此才能促進黨建工作作用的發(fā)揮，助力于國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作效率的提高。二是深度融合制度機制，在融合國企治理和黨的領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，需要進一步規(guī)范黨支部議事決策機制，為黨組織參與國企生產(chǎn)經(jīng)營決策提供支持[8]。三是融合工作目標(biāo)和措施。結(jié)合國企改革發(fā)展目標(biāo)，依托高素質(zhì)的專業(yè)黨建隊伍為黨建工作增效提質(zhì)，并積極落實黨建和安全生產(chǎn)融合、黨建和一流管理融合等舉措，確保黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作可以做到同部署、同落實、同考核，如此使得國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、相輔相成，協(xié)同發(fā)力，高質(zhì)高效地完成國企各項年度生產(chǎn)任務(wù)。四是融合考核激勵措施。國企黨組織應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)、效率等，細化、量化和目標(biāo)化考核黨員干部，使得國企各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦黜椨仓笜?biāo)，以此發(fā)揮黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全管理等方面的模范作用，激勵基層職工生產(chǎn)工作的主動性和積極性，為高質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)提供支持。五是深度融合文化引領(lǐng)活動。國有企業(yè)黨建工作者需要積極利用宣傳欄、廣播、文化強等宣傳平臺，組織開展思想道德、企業(yè)文化等宣傳教育活動，以此全面提升國企文化軟實力，確保企業(yè)文化軟實力與發(fā)展硬實力協(xié)調(diào)發(fā)展，才能在當(dāng)前復(fù)雜國際市場中打造自主核心文化品牌，繼而才能為國企壯大發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

（二）深度融合工作方法，推動國企改革發(fā)展

針對國企黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作相分離的問題，要想推動國企改革發(fā)展，必須注重黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作方法措施的深度融合。在實踐中，應(yīng)具體做好以下幾項工作：首先，統(tǒng)籌全局工作，在國企經(jīng)營發(fā)展中，始終堅持統(tǒng)籌部署、同落實和關(guān)聯(lián)考核黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作，具體來說，國有企業(yè)在落實生產(chǎn)經(jīng)營工作決策的同時，需要同步落實黨建工作，并在生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個重點環(huán)節(jié)，強化落實黨建工作措施，并做到同步檢查黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作成效，才能借力于黨建工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量和效率。其次，落實目標(biāo)追責(zé)制，圍繞國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織工作的積極效能，調(diào)動國企基層員工的工作積極性，為深度融合黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作提供動力、目標(biāo)和保障措施等支持。不僅如此，國有企業(yè)需要充分發(fā)揮考核作用，定期公布考核成果，并與相關(guān)責(zé)任人的績效結(jié)合起來，使得黨員干部和基層員工能夠?qū)唧w工作保持高昂的激情，如此才能在融合黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，大幅度提升國有企業(yè)整體的工作效率。最后，豐富和創(chuàng)新活動載體。國有企業(yè)黨建工作者需要積極創(chuàng)新活動載體，圍繞生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等工作，重點發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，調(diào)動國有企業(yè)基層員工崗位工作價值發(fā)揮的積極性。在此過程中，國企黨建工作者還要深入了解基層員工的思想動態(tài)和生活狀況，充分利用政策宣傳、黨組織關(guān)愛、公會扶持等措施，切實解決基層員工的各類問題，增強其對國企的歸屬感，從而才能全面提升國有企業(yè)整體的工作效率，進而有利于國企改革發(fā)展。

（三）深度融合思想文化，為國企黨建提質(zhì)增效

針對國有企業(yè)黨建工作顯效慢的問題，國有企業(yè)應(yīng)注重思想文化的深度融合，以此為國企黨建工作提質(zhì)增效，助力于黨建工作作用的發(fā)揮，推動國企改革創(chuàng)新發(fā)展。首先，加強思想理論教育。國有企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)實際，并考慮黨建工作要求，與時俱進地完善黨組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等制度，借助于系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，不斷充實國企黨員干部的思想，以便黨員干部利用先進思想理論指導(dǎo)實踐工作，為黨建工作提質(zhì)增效提供支持。在此過程中，需要充分考慮基層實際，分類制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，避免增加基層員工工作負擔(dān)。其次，增加形勢教育，加強國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展政策等學(xué)習(xí)，引導(dǎo)國企員工堅定改革創(chuàng)新發(fā)展的決心，使得廣大職工能夠在困難中凝聚在一起，以此推動國企健康發(fā)展。

四、結(jié)語

通過本文研究分析可知，國有企業(yè)在新形勢下進行做大做優(yōu)，面臨巨大的挑戰(zhàn)，要求持續(xù)發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用和保障作用，深度融合國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，才能全面優(yōu)化國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果，進而為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。但是基于國有企業(yè)當(dāng)前黨建工作現(xiàn)狀而言，仍然存在黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作相脫節(jié)的現(xiàn)實問題。因此，國有企業(yè)黨建工作人員需要從頂層設(shè)計入手，融合兩者領(lǐng)導(dǎo)機制，并要融合管理機制，同時注重工作方法的融合發(fā)展，才能充分發(fā)揮國企黨建工作效能，助力于國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。