建筑造價成本預算風險應對策略

張輝

（大連統(tǒng)順建設工程有限公司，遼寧 大連 116000）

進入21 世紀，社會經(jīng)濟水平的飛速提高，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，我國建筑行業(yè)市場競爭十分激烈，如何在眾多企業(yè)中脫穎而出建筑企業(yè)面臨的問題。注重建筑造價的預結算有助于企業(yè)的發(fā)展，準確無誤的預結算工作，為建筑的結算工作提供了基礎。

一、建筑造價成本預算風險的主要類型

（一）招投標投資風險

在很多情況下，往往會由于投標方不充分地了解招標方，從而給投標帶來更大的投資風險。一般情況下，如果招標方出現(xiàn)了資金斷裂的現(xiàn)象，那么會給整個建筑的施工以及人員的工資發(fā)放等出現(xiàn)嚴重的影響。首先會降低施工方的工作積極性，導致無法按時的交付工程款，另一方面會降低招標方的履約能力，不利于投標方在今后的發(fā)展，以及在過程中整個市場中的地位與影響力。目前現(xiàn)階段我國的法律制度已經(jīng)相對完善，但仍存在的一些漏洞不能夠，在最大程度上完善相關機制。

（二）施工風險

施工項目過程中會存在一定的風險導致工程不能夠順利的完成，例如施工單位在拿到投標文件之后，就需要快速進入施工環(huán)節(jié)，但是如果投標文件沒有全面的介紹相關信息，缺乏一定的法律保障，那么就很有可能會導致施工過程中投標方的投標文件是錯誤的，導致資金的損失?？傊@些情況都是非常常見的，標方在拿到投標文件之后，一定要準確的了解相關信息，這樣才會在施工過程中對施工的質量和要求有了更好的掌握，能夠有效提高施工質量。

（三）合同管理風險

由于許多工程耗時時間較長，所以在許多地方的流轉過程中，兩方之間可能在簽訂合同之前沒有形成統(tǒng)一的共識，從而在施工過程中或者施工之后不能夠達到一致的認可出現(xiàn)，在交付的過程中招標人員對于投標單位的施工工作不滿意等各種情況。比如說甲和乙企業(yè)通過前面一系列工作達成了一致，簽訂了合約，但是因為甲方和乙方在溝通方面出現(xiàn)了問題，導致在施工過程中以及施工完成后出現(xiàn)了沖突和矛盾，這種現(xiàn)象容易使得雙方起更大的沖突，并且不容易和解，可能是乙方對于甲方施工質量不滿意，也可能使得乙方無力支付剩余款項等等，無論哪一種工程都無法開展下去，容易對工程的整理質量造成打擊，雙方都需要耗費大量的人力資源和物力資源對峙法庭。

二、建筑造價成本預算風險的應對策略

（一）完善組織體系，加強體制建設

首先需要擁有完善的造價成本預結算機制，這樣才能夠更好地約束每一位工作人員，以及保證工作人員在過程中有更加清晰的條理和工作方案。眾所周知，對于工程造價成本而言，其中存在著許多的問題。針對完善管理體系，這項工作可以分為兩方面來分析，第一方面為建立造價成本預算管理體系，就需要保證這項工作能夠順利的實施，如果所做的計劃完美無缺，但是卻因為一些原因不能夠正視的實施，就不能夠達到理想中的效果。企業(yè)的預結算成本管理的覆蓋面需要在不斷的發(fā)展中逐漸的擴大，如果我每次每一項工作都只是局限于某一方面，那么就不能夠更好地幫助企業(yè)進行發(fā)展與前進。另一方面，建立統(tǒng)一的預算管理平臺。這個平臺不僅為管理人員服務，同時也為每位工作人員服務，工作人員可以在這個平臺上面進行相關的查詢，而管理人員則是針對這個平臺進行搜索信息，以及進行相關的工作分配。只有企業(yè)內部人員上下齊心，共同一致的努力，才能更好地幫助企業(yè)重大的競爭中不斷發(fā)展壯大。

（二）細化管理任務，實施精細化管理

在月結算整個實施的過程中，這項工作涉及方方面面，工作人員的參與也是比較復雜的，所以針對這一項管理任務，企業(yè)管理員可以進行精細化管理，將每一個任務分配到個人，這樣不僅讓將建筑造價成本預算工作進行落實，充分提高每一個工作人員的積極性，可以有效提高整個工作的工作效率，與此同時，還能夠更好地利用工作人員的人力資源來為企業(yè)奉獻更多的力量。工作人員有了更好的工作目的和方向，與此同時，還能夠將責任落實到個人，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可以直接要求工作人員進行及時的改善。

（三）加強人員管理，提高工作效率

進步提升建筑工程造價成本，預結算風險管理的水平，就必須從工作人員的工作態(tài)度以及工作的有效管理方面出發(fā)，通過推進一系列的措施與方案，充分調動工作人員的積極性。與此同時，還要加強管理人員以及監(jiān)督人員的管理力度，管理人員也要以身作則，為工作人員樹立好榜樣。要求工作人員在具體的過程中，能夠緊緊的圍繞造價成本，預算管理風險進行相關的工作，不能夠在工作之中沒有明這樣才能夠在最短時間內提高工作人員的監(jiān)督水平，讓預結算的結果更加的準確。針對在施工過程中出現(xiàn)的問題進行科學化的管理，集中性的解決，樹立完善的管理體系，這些都是企業(yè)在建設施工過程中應該注意與加強的方面?？茖W合理的管理體系，為管理工作提供了明確的方向，讓工作人員有更高的工作效率。建設單位與管理單位兩者是相輔相成的，在互相的制約中共同的發(fā)展。確定目標，以及充分的動力。提高相關工作人員的監(jiān)督水平，要實事求是、換位思考，從投資人的角度進行思考和進行管理工作。

（四）加強采購控制，提高材料質量

建筑工程中不可避免的就是這建筑的原材料進行購買，一旦管理機制出現(xiàn)漏洞，就會給許多動機不純的工作人員創(chuàng)造條件，從中謀取某些利益。所以在建筑工程施工過程中，必須有效地加強工程采購環(huán)節(jié)的控制，落實原材料的出庫，入庫有明確清晰的記錄，加強采購人員的責任意識，讓采購人員明確自身的重要性以及工作職責。在采購過程中，一定要按照國家的要求進行相關流程，不能夠逃稅，漏稅等等。建立與建筑工程相適應的質量管理體系，充分做到原材料質量的控制，為建筑工程的總體質量夯實基礎。

三、結束語

總結以上全文，對于整個建筑工程來說，科學性的造價成本預算的工作是其中最重要的一個部分，企業(yè)需要在其中建立完善的管理制度，從而充分的保證建設工程的質量。然而也要充分的重視預算工作是否順利進行，如果在其中出現(xiàn)差錯，就會直接導致整個工程的預結算出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)在進行相關工作之前，就需要對預結算工作進行風險評估，從而在工作中更加注重某一方面，有效保證建筑工程的順利施工。