試論高質(zhì)量發(fā)展中企業(yè)人才開發(fā)與創(chuàng)新

張文耀

（冀中能源機械裝備集團通方煤礦機械有限公司，河北 邯鄲 056003）

高質(zhì)量發(fā)展是新時代中國特色社會主義國家經(jīng)濟管理的新思路，是宏觀戰(zhàn)略和發(fā)展觀上的巨大改進。人才是企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中起著決定性作用的重要資源，把高質(zhì)量發(fā)展理念融入企業(yè)內(nèi)部人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)人才開發(fā)實務的創(chuàng)新，為國家的經(jīng)濟建設提供更多有用之才，對于企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中核心競爭力的提高，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、在企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略中融入高質(zhì)量發(fā)展理念

人是企業(yè)的第一資源，人才更是企業(yè)翹楚。人才的開發(fā)管理和教育培訓是提升組織人力資源質(zhì)量的重要手段，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。創(chuàng)新驅動、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色生態(tài)、開放共享是高質(zhì)量發(fā)展的新理念。借助教育培訓、激發(fā)鼓勵和科學管理手段，有計劃地組織安排內(nèi)部人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，面向高校和社會招聘專業(yè)技術人才，目的在于充分調(diào)動和發(fā)揮人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新創(chuàng)效中的聰明才智，全面提升企業(yè)適應經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展大局的能力，提升人力資源的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。形成人才輩出的良性循環(huán)，培養(yǎng)和造就更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)服務，為國家的高質(zhì)量發(fā)展服務。

當前企業(yè)人才開發(fā)和培養(yǎng)的迫切性，體現(xiàn)在將高質(zhì)量發(fā)展理念盡快地融入到人才開發(fā)戰(zhàn)略思想與操作實務之中。使高質(zhì)量發(fā)展理念在提升企業(yè)創(chuàng)新核心競爭力中發(fā)揮作用，就是要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，以黨的政治建設為統(tǒng)領，深刻理解高質(zhì)量發(fā)展理念的精神內(nèi)涵，以高質(zhì)量發(fā)展理念指導企業(yè)人才開發(fā)的具體工作。廣開才路，敢于用人，善于用人，擴大人才的培養(yǎng)面，提高人才的利用率，促進員工個人能力與企業(yè)經(jīng)濟效益的同步增長。

二、高質(zhì)量發(fā)展為企業(yè)人才開發(fā)帶來珍貴機遇

人才開發(fā)與培養(yǎng)是一項永無止境的系統(tǒng)工程，當前面臨著非常珍貴的時空機遇。推動經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展功在當今、利在千秋。在時間機遇上，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”“互聯(lián)網(wǎng)+”全面實現(xiàn)小康社會等對人才的開發(fā)和使用恰逢其時。在空間機遇上，“一帶一路”建設、供給側結構性改革、脫貧攻堅等又為大量的高素質(zhì)人才搭建了展示智慧和才能的現(xiàn)成平臺，為增強人才的自我開發(fā)能力、挖掘人才的創(chuàng)新潛力、提高人才的工作活力、達到人才自我實現(xiàn)的層次提供了廣闊空間。大勢所趨，時不我待，企業(yè)要跟上新時代，適應新形勢，搶抓新機遇，應對新挑戰(zhàn)，在人才開發(fā)事業(yè)上竭盡全力，有所作為，有所成就。

成功的人才開發(fā)，是一個對內(nèi)部管理因素全面分析、對外部市場環(huán)境正確研判，對人才全方位協(xié)調(diào)控制的過程，不能僅立足于近期利益，更要著眼于長遠發(fā)展。新時代企業(yè)的人才開發(fā)培養(yǎng)，重點是人才政策和管理體系的建設。企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃和人才政策制訂，必須適應高質(zhì)量發(fā)展的趨勢，在向原有人才傾斜的同時，充分考慮到懷有強烈成就感的廣大員工。良好的人才戰(zhàn)略可以激發(fā)現(xiàn)有員工爭先恐后積極上進的心理，營造人人爭當人才的氣氛，有助于成功人才“百尺竿頭更進一步”，也有助于后進青年知恥后勇迎頭趕上。良好的人才政策可以為企業(yè)樹立尊重人才、關愛人才的宣傳口碑，有助于聘請到同行業(yè)中的經(jīng)驗豐富的有識之士，也有助于招聘到更多專業(yè)對口的高校畢業(yè)生。

三、高質(zhì)量發(fā)展與企業(yè)人才開發(fā)創(chuàng)新

高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展還處于起步階段，企業(yè)目前的人才開發(fā)思路和措施難免存在一些局限性，必須隨著高質(zhì)量發(fā)展的進程持續(xù)改進和創(chuàng)新。

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新。在生產(chǎn)經(jīng)營活動向高質(zhì)量發(fā)展轉型的過程中，必須在黨的政治建設引領下，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新意義上的完善。企業(yè)與員工的共同價值取向要符合中國特色社會主義的核心價值觀，要突出高質(zhì)量發(fā)展的理念。從有利于人才開發(fā)的研究出發(fā)，注重對員工人才意識的培養(yǎng)，突出員工的自我學習、自我開發(fā)和自我激勵，使企業(yè)文化為人才開發(fā)起到更強的助推作用。

（二）培訓認識創(chuàng)新。一是企業(yè)層面，要在人力、物力、財力上加大對職工教育培訓的投入，在硬件設施和軟件教材上達到人才開發(fā)計劃的要求。二是部門層面，負責人才開發(fā)的黨委組織部和人力資源部，要在高質(zhì)量理念的引領下，盡職盡責，為員工提供更加舒適的學習條件，為人才創(chuàng)造更加便利的創(chuàng)新環(huán)境。三是員工層面，員工是人才開發(fā)的主體，切勿把培訓當作一種被動或被迫接受的負擔，提高主動學習的自覺性。所以，建議企業(yè)的高層管理者要率先垂范，提高對人才開發(fā)重要性的認識；職能部門要認真制訂和落實職工培訓計劃，配備高素質(zhì)的師資力量；員工要以學習進取為己任，變要我學為我要學。以對培訓認識的創(chuàng)新促進教育培訓質(zhì)量的提高。

（三）開發(fā)途徑創(chuàng)新。目前尚未形成穩(wěn)固的企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展的相互依存關系，員工的職業(yè)生涯只能被動地接受企業(yè)的安排，不利于員工潛力的發(fā)揮。企業(yè)需要創(chuàng)新人才開發(fā)途徑，注重員工對企業(yè)忠誠度的培養(yǎng)，注重增強骨干員工對企業(yè)的依存關系，構建有利于員工個人成長的人才梯隊，不拘一格地為高質(zhì)量發(fā)展選拔和開發(fā)更多有用之才。

（四）激勵機制創(chuàng)新。激勵與約束是正負激勵相輔相成的兩個方面，不可偏廢和顧此失彼。企業(yè)長期形成的官本位和平均主義思想，有悖于高質(zhì)量發(fā)展的新形勢，必須在實踐中不斷創(chuàng)新。企業(yè)要以提高工作質(zhì)量為目標，用經(jīng)濟杠桿管理人才工作，提高人才對薪酬的滿意度，保持優(yōu)秀人才和骨干員工隊伍的穩(wěn)定，以人才開發(fā)和全員合作來促進企業(yè)質(zhì)量升級，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。