探究經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略研究

史麗杰

(山東省菏澤市中共東明縣委黨史研究中心,山東 菏澤 274500)

引言

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟師在事業(yè)單位中的作用也越來越大，事實上，如果以經(jīng)濟師為目標，實施科學有效的人力資源管理，不僅可以充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，還可以有效地提高事業(yè)單位的市場競爭力，對于事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展至關重要。但是，一些事業(yè)單位在執(zhí)行相關管理任務的過程中還存在很多問題，這些問題對經(jīng)濟師的工作效率產(chǎn)生了負面影響，因此相關事業(yè)單位應該對經(jīng)濟師人力資源管理任務的發(fā)展戰(zhàn)略進行深入研究。

一、經(jīng)濟師對人力資源管理的發(fā)展

任何事業(yè)單位的發(fā)展都與員工的素質(zhì)息息相關，員工是事業(yè)單位的中堅力量。然而，如今許多事業(yè)單位都在追逐利潤，而忽視了人的重要性。經(jīng)濟師扮演著重要的角色，可以協(xié)調(diào)事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源，也可以規(guī)劃事業(yè)單位的發(fā)展。人力經(jīng)濟師可以直接參與事業(yè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理。但是，隨著時代的發(fā)展，人力資源經(jīng)濟師逐漸暴露出一些問題。人力資源經(jīng)濟師是一個新興職業(yè)，管理體制不完善。人力資源經(jīng)濟師在事業(yè)單位中占有非常重要的地位，但他們的管理制度不健全，造成薪酬考核體系混亂，嚴重干擾了事業(yè)單位的日常運作。事業(yè)單位要想取得良好的進步，離不開人力資源管理。很多事業(yè)單位在招聘員工的過程中，需要聘請經(jīng)濟師來執(zhí)行人力資源管理任務，為事業(yè)單位招聘和培養(yǎng)大量優(yōu)秀人才，使事業(yè)單位進一步發(fā)展。強調(diào)人力資源管理的最重要原因是，當今市場競爭的本質(zhì)是人才競爭。今天的大多數(shù)事業(yè)單位都沒有合理的人力資源經(jīng)濟師激勵制度、季度評估制度或年終獎金制度。區(qū)分這個職位和其他職位。這個職位的工作，和其他任何職位一樣，很難產(chǎn)生績效等一組有形的數(shù)據(jù)，做的人力資源管理短期內(nèi)未必有效，所以會對經(jīng)濟師人力資源管理工作進行忽視。

二、事業(yè)單位人力資源管理經(jīng)濟師作用分析

新時代，特別是人力資源管理，對事業(yè)單位的管理和業(yè)務能力的要求不斷提高，按照以人為本的理念，人是管理過程中的重要因素。將經(jīng)濟師應用于事業(yè)單位人力資源管理，可以提高管理效能，其適應性體現(xiàn)在以下幾點：

（一）建立科學有效的人力資源管理計劃

管理的有序推進必須支持和保證運行中的科學計劃，事業(yè)單位人力資源管理需要一套科學、嚴謹?shù)囊?guī)劃。在制定人力資源管理計劃之前，經(jīng)濟師可以根據(jù)部門各部門的工作職責和部門要求的人才培養(yǎng)目標，制定更詳細的計劃，使其最終與整體架構(gòu)和管理模式相匹配。確保經(jīng)濟師制定的人力資源管理計劃的有效性和科學性。同時，經(jīng)濟師詳細了解當前裝置的真實情況，特別是裝置的整體運行方式和近期發(fā)展情況，并對其進行深入分析。即刻，經(jīng)濟師將根據(jù)本單位下一階段的主要發(fā)展方向，制定科學的資源配置體系，系統(tǒng)優(yōu)化人力資源管理方案，確保未來的人力資源管理工作能夠從容發(fā)展。

（二）創(chuàng)新的人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理體系落后的問題在大多數(shù)企業(yè)中普遍存在，阻礙了人力資源管理工作的順利開展，加劇了人才流失現(xiàn)象。經(jīng)濟師是適應現(xiàn)代化發(fā)展的創(chuàng)新型人才，他們的首要任務是分析現(xiàn)有的人力資源管理制度并進行相應的創(chuàng)新。在此過程中，經(jīng)濟師嚴格遵循科學創(chuàng)新理念，進行系統(tǒng)改革，總結(jié)人力資源管理體制存在的問題，賦予人力資源管理新的活力。同時，經(jīng)濟師們將不斷充實自己，積極學習現(xiàn)代人力資源管理技術，不斷相互交流，尋找更可行的解決方案。經(jīng)濟師的日常工作是針對各個崗位的員工，與基層員工進行交流，相互交換意見，厘清員工面臨的挑戰(zhàn)，將員工的心聲融入創(chuàng)新工作中，人力資源可以形成。通過更適合人才培養(yǎng)的管理體制，進一步強調(diào)人性化，為提高員工的人才管理意識做出貢獻。在此背景下，員工可以逐漸對事業(yè)單位產(chǎn)生歸屬感，能夠更積極地處理日常工作，增加主觀能動性，獲得發(fā)展動力，增強凝聚力，具有較強的存在感，將在激烈的市場競爭中擁有更強的競爭力。

（三）建立全面的人才引進計劃

一個好的人才可以為一個單位的發(fā)展壯大提供最根本的保障，而人才因素是一個單位發(fā)展的決定性因素。一個組織的核心競爭力必須依靠優(yōu)秀的人才來保持和成長，而充分的人才留存可以為組織的發(fā)展提供源源不斷的動力。在制定全面的人才引進計劃時，經(jīng)濟師會根據(jù)部門的整體發(fā)展需要，在生產(chǎn)技術和安全生產(chǎn)管理兩個方面進行相關培訓。提高員工技能水平的綜合業(yè)務運作，使員工能夠在培訓過程中提高自己的技能，提高職業(yè)道德，促進自身能力的全面發(fā)展。同時，經(jīng)濟師根據(jù)部門的人才培養(yǎng)目標，通過收集各部門人才的電子檔案，進行高效的人力資源管理。經(jīng)濟師還將與其他部門的人力資源部門合作，通過走訪調(diào)研活動與示范單位進行參觀交流，讓單位工作人員更好地學習示范單位的先進示范。同時，經(jīng)濟師將制定完善的制度來處理高素質(zhì)人才流失、員工流失等相關問題，進一步確保事業(yè)單位的正常運行。

（四）加強單位內(nèi)部的溝通

從某種意義上說，人力資源管理是一項系統(tǒng)性的工作，應該得到企業(yè)各部門的高度重視，統(tǒng)籌兼顧，支持人力資源管理的進步。經(jīng)濟師可以通力合作，加強不同部門之間的溝通，提高溝通效率。在實際工作中，經(jīng)濟師深入生產(chǎn)前沿，從基層員工入手，了解對現(xiàn)階段人力資源管理的考核，組織意見和建議，形成有效信息。在工作過程中，經(jīng)濟師與本單位各部門負責人就人力資源管理的內(nèi)容進行深入探討，進一步完善人力資源管理工作體系，使人力資源管理得到滿足。識別各部門的實際需求，以便根據(jù)各部門的實際情況進行人力資源管理。同時，經(jīng)濟師經(jīng)常深入部門各部門的前沿工作，收集基層部門和各部門對當前人力資源管理工作的相關意見和建議，并總結(jié)采納這些意見和建議。人力資源管理任務以這些意見和建議為一個單元，提供切實可行的優(yōu)化方案和優(yōu)化方案，從而加強各部門對人力資源管理任務的認識和配合，從而確保人力資源的質(zhì)量和效率。

三、經(jīng)濟師的經(jīng)濟師與人力資源管理中存在的問題

（一）管理者不夠重視

我國的一些事業(yè)單位雖然提前意識到人才的重要性，但在人力資源管理方面進行投資，提高人力資源管理水平。雖然相應的人力資源管理結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，但仍然沒有發(fā)揮人力資源應有的作用。人力資源管理沒有得到充分探索，因為事業(yè)單位管理人員沒有被列在各自部門的直接管理之下。隨著時間的流逝將對事業(yè)單位未來的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響，事業(yè)單位管理人員對事業(yè)單位經(jīng)濟和人力資源的重要性決定了事業(yè)單位未來的發(fā)展。

（二）人力資源管理體系落后

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，大多數(shù)事業(yè)單位都通過改進管理模式來提高核心競爭力，更好地適應市場發(fā)展需要，增強事業(yè)單位的發(fā)展能力，有效地進行生產(chǎn)和開發(fā)過程。但是，在事業(yè)單位管理工作中，人力資源管理制度已經(jīng)落伍，使得人力資源管理制度成為管理人才過程中的障礙，難以適應事業(yè)單位發(fā)展的需要。

（三）需要完善激勵體系

經(jīng)濟師真正人力資源管理的一個組成部分是激勵機制，要提高事業(yè)單位的生產(chǎn)效率，就要加強事業(yè)單位的激勵政策，調(diào)動員工的積極性，促進穩(wěn)定晉升。在當前環(huán)境下，我國很多部門都制定了激勵政策，但從整體上看，激勵機制缺乏實際適應性，難以滿足和調(diào)動員工的工作積極性。影響事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展?？冃Э己耸且粋€事業(yè)單位人力資源管理的核心，但事業(yè)單位目前的考核方案存在諸多問題。

四、經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略

（一）積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的關鍵，是事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎，人力資源必須隨著事業(yè)單位的變革升級，積極轉(zhuǎn)變管理意識和管理方式，充分發(fā)揮經(jīng)濟師的積極作用。促進事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展。事業(yè)單位要摒棄傳統(tǒng)人力資源管理方式的簡單和低效，樹立“以人為本”的人力資源管理理念，結(jié)合現(xiàn)代信息技術，創(chuàng)新管理方式和管理方式，注重人力資源管理建設，實施綜合人力資源管理體系，提升人力資源管理質(zhì)量和效率，為提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益奠定良好基礎。

（二）構(gòu)建完善的人力資源管理機制

事業(yè)單位要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠經(jīng)濟師優(yōu)化和改進人力資源管理，發(fā)揮經(jīng)濟師的潛力，為事業(yè)單位發(fā)展提供人才基礎，為發(fā)展提供動力。增強事業(yè)單位綜合競爭力。經(jīng)濟師作為事業(yè)單位發(fā)展的重要人才，在科學的人力資源管理中實行更大的機制。事業(yè)單位應建立健全人力資源管理機制，明確人力資源管理的目標、形式和內(nèi)容，明確人力資源管理職責，促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。加強事業(yè)單位專業(yè)培訓，以市場需求為導向，結(jié)合經(jīng)濟師的特點，開展專業(yè)培訓，充分發(fā)揮經(jīng)濟師的專業(yè)潛力，運用薪酬機制，有效提升員工積極性，提高人力資源管理的效率。

（三）提升人力資源管理人員的專業(yè)度

提高事業(yè)單位人才競爭力是事業(yè)單位人力資源管理的核心內(nèi)容，有效提升人力資源管理的水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟師在促進事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用，為事業(yè)單位發(fā)展奠定人力資源基礎。核心競爭力。事業(yè)單位可以通過聘請具有強大人力資源管理技能的熟練專業(yè)人員來建立他們的人力資源管理團隊。提高資源管理效率，促進事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展。

（四）積極培育經(jīng)濟師人才

事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略應積極開發(fā)和培養(yǎng)管理人才。畢竟人才的發(fā)展需要一個合理、科學的制度，在制度建設中了解經(jīng)濟師從業(yè)者的現(xiàn)象，鼓勵經(jīng)濟師不斷進步。當然，對于已經(jīng)被事業(yè)單位聘用的經(jīng)濟師，要不斷提高對這些經(jīng)濟師的教育機會，鼓勵經(jīng)濟師向高級經(jīng)濟師的方向工作。當然，經(jīng)濟師需要更清楚地了解事業(yè)單位的發(fā)展目標、發(fā)展背景、管理模式和商業(yè)模式。只有這樣，經(jīng)濟師才能更好地為事業(yè)單位服務，促進事業(yè)單位的核心發(fā)展。

（五）創(chuàng)新經(jīng)濟師人才評價體系

經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟師人才評價體系，事業(yè)單位在評價員工時，要結(jié)合工作效率，綜合評價員工的積極性和創(chuàng)造性。完善、科學的人才評價體系，不僅有助于事業(yè)單位員工更好地激勵和提升自己，也有助于事業(yè)單位提升人才核心優(yōu)勢和業(yè)務發(fā)展綜合效益。經(jīng)濟師人才評價體系的創(chuàng)新，要立足于事業(yè)單位的良性發(fā)展，立足于經(jīng)濟師崗位的根本需求，注重對經(jīng)濟師的理論知識掌握和專業(yè)實踐能力的綜合評價。因此，經(jīng)濟師的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略應該是：從經(jīng)濟師人才的選拔、配置、發(fā)展和培養(yǎng)入手，從根本上有效實施發(fā)展戰(zhàn)略，必須高度重視經(jīng)濟師人才評價體系的完善。人力資源管理的女事業(yè)單位家。

結(jié)語

在競爭激烈、市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，人力資源管理作為一個經(jīng)濟體，是事業(yè)單位戰(zhàn)略構(gòu)成的重要組成部分之一，是事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。當今世界，在人力資源日新月異的發(fā)展趨勢下，事業(yè)單位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工工作技能，將加速經(jīng)濟師人力資源的開發(fā)，一套完整的經(jīng)濟師教師人力資源管理系統(tǒng)是促進事業(yè)單位與員工互利發(fā)展的必然情況。