新時(shí)期如何做好建筑施工企業(yè)工會(huì)工作

胡麗娟 楊莉

（中國(guó)電建集團(tuán)江西省水電工程局有限公司，江西 南昌 330000）

引言

新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展期間，工會(huì)組織屬于企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵組成部分，同時(shí)也是與企業(yè)員工聯(lián)系密切的部門。而工會(huì)組織的存在，不只是可以有效地為職工謀求福利以及創(chuàng)造效益，同時(shí)也可以在此基礎(chǔ)上減少企業(yè)管理工作的損耗，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。怎樣促進(jìn)企業(yè)工會(huì)機(jī)構(gòu)發(fā)展的工作中心，并確保員工經(jīng)濟(jì)利益，是目前企業(yè)工會(huì)必須關(guān)注的問題。從思政工作角度而言，正面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有積極意義。

一、建筑企業(yè)工會(huì)的定義和作用

工會(huì)組織最早起源于西方的工業(yè)革命，是由最底層的勞動(dòng)者組成的具有特殊職能的社會(huì)組織。最初工會(huì)的主要職能是代表最底層的勞動(dòng)者，與雇主之間進(jìn)行談判和溝通，解決薪資、工作時(shí)間和勞動(dòng)權(quán)益等問題，是工人階級(jí)與資產(chǎn)階級(jí)之間談判的重要手段。1992 年4 月3 日，第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)第五次會(huì)議通過《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》，工會(huì)組織在我國(guó)從此有了最基本的法律保障，同時(shí)也明確了工會(huì)組織在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活中的重要作用。新時(shí)代背景下，我國(guó)建筑企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也出現(xiàn)了很多挑戰(zhàn)，在這種情況下，建筑企業(yè)工會(huì)被賦予了新的工作職能和使命，但是最基本的職能是保障職工群體的根本利益不受侵犯，保障企業(yè)職工合法權(quán)益，保障建筑企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。建筑企業(yè)工會(huì)工作，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，發(fā)揮著不可替代的作用。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)對(duì)工會(huì)管理制度提出了新的要求，隨著新《工會(huì)法》的出臺(tái)，在明確保證企業(yè)職工基本的合法權(quán)益不受侵犯外，同時(shí)也避免了建筑企業(yè)工會(huì)權(quán)力超出合理的權(quán)限范圍，防止出現(xiàn)損害企業(yè)和員工合法權(quán)益的現(xiàn)象發(fā)生。這就要求企業(yè)管理者對(duì)《工會(huì)法》要進(jìn)行全面了解和學(xué)習(xí)，依照《工會(huì)法》的相關(guān)規(guī)定和要求，更好地開展工會(huì)相關(guān)工作，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效管理，更好地行使自身的權(quán)利。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)工會(huì)工作問題分析

（一）基層工會(huì)組織“政治性”不突出

政治性是工會(huì)組織的靈魂，是強(qiáng)化工會(huì)工作的第一要義。部分基層工會(huì)組織沒有自覺主動(dòng)地接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，政治屬性不突出。如工會(huì)干部沒有經(jīng)常性地開展政治理論學(xué)習(xí)，對(duì)理論武裝頭腦的認(rèn)識(shí)不清晰，對(duì)新時(shí)期黨中央對(duì)工會(huì)工作的要求理解不透徹；設(shè)計(jì)開展活動(dòng)時(shí)缺少政治性元素，沒有全方面、多維度地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾“聽黨話，跟黨走”。

（二）工作素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)一直是被關(guān)注的重點(diǎn)，只有員工的專業(yè)素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，才能在后續(xù)的管理工作中更好地進(jìn)行相關(guān)管理工作，真正得到預(yù)期的目標(biāo)，但是分析目前大多數(shù)企業(yè)開展工會(huì)工作時(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)來看，總體專業(yè)素質(zhì)有待欠缺和提升。目前許多工會(huì)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行工會(huì)工作時(shí)，并沒有與時(shí)俱進(jìn)地更新自己的管理思想，依舊延續(xù)傳統(tǒng)保守的管理思想和管理能力，沒有跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的腳步，導(dǎo)致整體工會(huì)工作的效果不理想。企業(yè)工會(huì)工作的質(zhì)量，對(duì)每一位工會(huì)作者都有著極大的考驗(yàn)。如果相關(guān)工作者只是進(jìn)行表面的工作，并沒有切實(shí)把保障職工的利益放在首位，那么企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必不會(huì)得到職工從內(nèi)心的認(rèn)同和支持。

（三）工會(huì)的崗位設(shè)置不夠合理

很多企業(yè)的工會(huì)專職人員都擔(dān)任著其他職務(wù)，沒有專門的財(cái)務(wù)管理人員，這種兼任工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員的模式容易受到薪水的制約，影響職工利益，導(dǎo)致職工消極對(duì)待工作，如果會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)能力不足或者經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致資金運(yùn)算出現(xiàn)錯(cuò)誤等問題，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，甚至出現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作混亂的現(xiàn)象。此外，很多企業(yè)承擔(dān)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工會(huì)的財(cái)務(wù)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作本職工作就很繁忙，加上工會(huì)工作人員比較少而其中的工作任務(wù)比較重，這樣的話工作人員難以將個(gè)人的精力投入到工作之中，并且還會(huì)面臨著較大的工作壓力，如果沒有良好的管理機(jī)制，工會(huì)工作人員便會(huì)失去工作的動(dòng)力。

（四）基層工會(huì)組織的“先進(jìn)性”不明顯

工會(huì)組織履行職責(zé)的內(nèi)在要求就是先進(jìn)性，這是創(chuàng)新工會(huì)工作的主要著力點(diǎn)。而現(xiàn)階段基層工會(huì)干部大部分都是兼職，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)也沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏基本的工會(huì)知識(shí)和工作方法。因受兼職影響，工作中難以劃撥時(shí)間和精力籌劃開展工會(huì)工作，更不用想著創(chuàng)新，工作僅僅停留在完成上級(jí)交辦的任務(wù)。落后的工作模式使得基層工會(huì)工作無法創(chuàng)新，不能夠充分發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。

三、新時(shí)期做好建筑施工企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)策和建議

（一）創(chuàng)新管理機(jī)制

面對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部新職工，更加傾向于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的管理工作模式的問題，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該從自身做起進(jìn)行一定的變化，通過對(duì)自身定位進(jìn)行轉(zhuǎn)化來得到迎合新職工管理需求的目標(biāo)。對(duì)于工會(huì)工作者來說，要開展相應(yīng)的工會(huì)管理工作，首先要對(duì)企業(yè)的整體情況有大致的了解。要求相關(guān)工會(huì)的管理人員要有較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)工作思維，除了對(duì)思維有一定的要求之外，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)使用的技術(shù)也有一定的要求，因?yàn)橹挥徐`活地使用互聯(lián)網(wǎng)，才能利用互聯(lián)網(wǎng)開展工會(huì)工作。工會(huì)工作人員要通過，不斷站在職工的角度去為職工著想，不斷創(chuàng)新相應(yīng)的管理機(jī)制，為職工的喜好去進(jìn)行管理方法的轉(zhuǎn)換，讓職工真正意識(shí)到相關(guān)工作人員的真心。在工作中更能夠有強(qiáng)烈的歸屬感，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。在具體工作開展過程中，相關(guān)部門可以設(shè)定一些專門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)工作的人員，通過互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)工作進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)，包括崗位職責(zé)和員工的具體權(quán)限，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同年齡段和不同型號(hào)的職工進(jìn)行分類的管理。通過不斷的靈活變通和各類輕松的培訓(xùn)，從而減少由于員工年齡不同所帶來的差異和差距。

（二）創(chuàng)新企務(wù)公開監(jiān)督

企務(wù)公開是秉承保障員工合法權(quán)益與監(jiān)督員工的原則，能確保企業(yè)穩(wěn)定和諧的一種手段。企務(wù)公開需要員工對(duì)企業(yè)的有所作為進(jìn)行監(jiān)督，因此，必須發(fā)揮出企業(yè)工會(huì)的引導(dǎo)作用和凝聚力，使員工行使知情權(quán)、參與權(quán)，做到一切企務(wù)透明化。對(duì)于企務(wù)公開，應(yīng)不斷擴(kuò)大公開的范圍以及提升所公開內(nèi)容的多樣性，確保公開的準(zhǔn)確性、簡(jiǎn)單明了，從制度上為員工切實(shí)開辟有效途徑。除此之外，加強(qiáng)公開調(diào)解工作，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的調(diào)解制度，實(shí)現(xiàn)程序化處理，努力做到?jīng)Q策的全公開、內(nèi)容的全公開，發(fā)揮出工會(huì)應(yīng)有的督導(dǎo)作用，為員工排憂解難，解決不必要的麻煩，并從根本上遏制問題的二次發(fā)生，如若問題一時(shí)無法整改到位，應(yīng)當(dāng)立刻組織制定嚴(yán)密的計(jì)劃及措施，做好計(jì)劃總結(jié)以及任務(wù)分配工作，全力大步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新黨支部思想政治工作載體

思想與文化多元化發(fā)展時(shí)期需要結(jié)合員工新的思想特點(diǎn)來發(fā)揮思想政治工作的時(shí)效性，因此黨支部需要在開展思想政治工作的過程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，確定生活化的思想政治工作主體，讓員工能夠?qū)ぷ鳟a(chǎn)生親切感，對(duì)思想政治工作有正面認(rèn)知。選出先進(jìn)模范，不斷帶領(lǐng)其他員工積極開展工作。

（四）對(duì)企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)合理的整頓

企業(yè)工會(huì)工作順利開展，能不斷提高工會(huì)工作水平和工作效率。要對(duì)工會(huì)成員進(jìn)行整頓和優(yōu)化，成立專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工會(huì)隊(duì)伍，對(duì)開展工會(huì)工作，確保工作順利進(jìn)行具有重要的意義，高效率的工會(huì)工作團(tuán)隊(duì)，可以充分發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的具體情況，對(duì)工會(huì)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保工會(huì)成員可以出色完成相應(yīng)的工作。同時(shí)，不斷創(chuàng)新工作思維，提出合理化建議，對(duì)提高工會(huì)工作質(zhì)量和效率具有重要的意義。

（五）企業(yè)工會(huì)思想政治工作的優(yōu)化策略

堅(jiān)持以人為本的工作思想。工會(huì)在工作中需要充分發(fā)揮自身的服務(wù)職能，樹立工會(huì)在員工心中的威信力，以此來提升工會(huì)思想政治工作有效性。因此，工會(huì)在開展思想政治工作過程中，始終需要堅(jiān)持“以人為本”的工作思想，真正讓員工感受到工會(huì)對(duì)自己的關(guān)心，滿足員工在工作過程中的基本需求。

（六）加強(qiáng)組織建設(shè)力度

企業(yè)工會(huì)屬于企業(yè)管理部門的關(guān)鍵構(gòu)成部分，要持續(xù)針對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)工會(huì)思政工作理論培訓(xùn)，借此提高工作人員思政水平，從而加強(qiáng)工會(huì)組織的建設(shè)力度，為企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定提供足夠的支持與幫助。例如，企業(yè)在組建工會(huì)的過程中，企業(yè)工會(huì)思政工作管理人員應(yīng)集中組織員工開展《企業(yè)法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》以及《工會(huì)法》等法律學(xué)習(xí)，可以有效豐富員工內(nèi)在理論知識(shí)的儲(chǔ)備量，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)工會(huì)思政工作開展質(zhì)量的目標(biāo)。此外，工會(huì)必須針對(duì)自身臺(tái)賬工作的建設(shè)予以完善，針對(duì)員工當(dāng)前的會(huì)員狀況、繳費(fèi)狀況以及職工困難狀況予以研究，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況構(gòu)建檔案，依照檔案的職工信息數(shù)據(jù)開展企業(yè)工會(huì)思政工作。該方式可以確保企業(yè)工會(huì)思政工作開展更為具有針對(duì)性以及有效性，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)工作人員凝聚力的目標(biāo)。

（七）提升工會(huì)綜合管理效能

工會(huì)的本質(zhì)工作是解決企業(yè)內(nèi)部存在的各種矛盾，而這些矛盾涉及范圍較廣，比如員工之間的利益矛盾、員工與企業(yè)之間的利益矛盾、員工生活中存在問題而影響工作的矛盾等。因此，工會(huì)的服務(wù)管理工作具有綜合性的特點(diǎn)，施工企業(yè)在充分發(fā)揮工會(huì)的作用時(shí)應(yīng)不斷提高工會(huì)的綜合管理效能，可以有效解決各種不同的矛盾，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的有效提升。另外，施工企業(yè)在加強(qiáng)工會(huì)綜合管理效能時(shí)，應(yīng)先以安全生產(chǎn)作為工會(huì)管理工作中的第一原則。同時(shí)，以生產(chǎn)為先的工作思路為準(zhǔn)則，對(duì)內(nèi)部員工加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)組織生產(chǎn)的過程達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，比如可以創(chuàng)設(shè)評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的崗位；開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等。通過各種措施不斷強(qiáng)化員工安全服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)。另外，施工企業(yè)還應(yīng)要求生產(chǎn)部門與安全部門通力合作，保證員工在生產(chǎn)過程中不斷滲透安全教育，創(chuàng)建出有效的生產(chǎn)安全防線。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新的社會(huì)背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)工會(huì)的工作人員任重道遠(yuǎn)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各種問題也會(huì)隨之而來，工會(huì)工作必須隨著變化不斷地進(jìn)行調(diào)整，與員工之間打好溝通的基礎(chǔ)，時(shí)刻關(guān)心員工，致力于為人民群眾服務(wù)。只有這樣，工會(huì)才能發(fā)展得更好，員工也會(huì)對(duì)企業(yè)更加信任和認(rèn)可，規(guī)范企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。