鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理體系的改革與實踐

武巧梅

（河鋼樂亭鋼鐵有限公司，河北 唐山 063600）

引言：在許多企業(yè)中面臨著生產(chǎn)規(guī)模不足、生產(chǎn)技術(shù)落后、管理方式等方面的問題。企業(yè)在不斷提高生產(chǎn)力的同時，忽視了對于設(shè)備的管理。為適應(yīng)公司經(jīng)營管理及發(fā)展需要，堅持精干高效、有序?qū)嵤┑牟呗裕瑢嵭小耙回炛啤焙汀氨馄交惫芾砟Ｊ降脑瓌t，針對前期ERP系統(tǒng)中設(shè)備管理功能的缺陷，通過設(shè)備管理系統(tǒng)的重構(gòu)與改造升級，有效促進(jìn)了設(shè)備全周期管理水平的持續(xù)改進(jìn)和提高，進(jìn)而支持產(chǎn)品競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)、盈利能力有效提升。設(shè)備是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)工藝在不斷更新，許多全新的自動化大型設(shè)備出現(xiàn)，對于設(shè)備的管理就更加重要，如何在企業(yè)中建立完善的“設(shè)備管理體系”，要結(jié)合當(dāng)代企業(yè)的設(shè)備管理現(xiàn)狀。本文對企業(yè)中如何建立“設(shè)備管理體系”展開了研究與探討。

一、分析設(shè)備管理體系概述

對于設(shè)備信息管理信息系統(tǒng)（EQMS）而言，主要包括基準(zhǔn)點和點檢管理、狀態(tài)管理、檢修管理、物料管理以及合同管理等等，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從計劃生產(chǎn)以及過程管理等方面實施全過程的信息閉環(huán)。

（一）分析EQMS 設(shè)備管理體系的目的

針對于EQMS 而言，主要是本著“傳承、發(fā)展、開放、高效”的管理思想，優(yōu)化和提升原有業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)功能，整合周邊衛(wèi)星系統(tǒng)，完善優(yōu)化外部系統(tǒng)接口，強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保、技術(shù)傳承支持等滿足產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境經(jīng)營、維修策略發(fā)展要求的業(yè)務(wù)功能。以靈活高效友好的信息系統(tǒng)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展、整合的需要。

（二）分析EQMS 設(shè)備管理體系思路

主要是根據(jù)設(shè)備編碼作為核心的系統(tǒng)設(shè)計，體現(xiàn)設(shè)備管理思想，實現(xiàn)高效的閉環(huán)管理，支撐設(shè)備技術(shù)管理，對設(shè)備的維修服務(wù)價值進(jìn)行提高，積累設(shè)備維修知識和經(jīng)驗，通過完善的電子商務(wù)協(xié)同，使其可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)無縫對接利用多組織、多帳套的架構(gòu)設(shè)計，以靈活的架構(gòu)設(shè)計快速適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展及靈活變化。通過EQMS系統(tǒng)的建立，把設(shè)備的前期管理、驗收、使用、維護(hù)、維修、改造，直到報廢更新的全過程作為研究對象。通過設(shè)備日常點檢維護(hù)、設(shè)備檢修、固資變動、報廢等業(yè)務(wù)的運作，及時更新設(shè)備的狀態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的實時跟蹤。

（三）建立起標(biāo)準(zhǔn)體系管理

標(biāo)準(zhǔn)體系管理主要是設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)以及修理的指導(dǎo)依據(jù)，可以幫助業(yè)務(wù)人員結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的工作程序認(rèn)真執(zhí)行，并且實施作業(yè)和管理，對設(shè)備的實際運行狀態(tài)進(jìn)行掌握，制定可行的維修計劃，避免設(shè)備欠維修或過維修，降低維修成本，提高檢修效率與經(jīng)濟(jì)效益。系統(tǒng)通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編碼體系，支撐業(yè)務(wù)體系、責(zé)任體系、標(biāo)準(zhǔn)體系的相關(guān)管理功能，通過標(biāo)準(zhǔn)代碼將管理關(guān)注點串接起來，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效管理。

（四）根據(jù)點檢定修制作為指導(dǎo)

根據(jù)點檢定修制作為指導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)“定點、定法以及定標(biāo)、定人和定期”等要求建立起設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)，同時還要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中的周期產(chǎn)生點檢計劃，預(yù)先計劃好實施點檢時的最佳途徑，編制點檢路線圖，記錄點檢實績并進(jìn)行分析，切實掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修、備件計劃的編制更合理，維修費用的投入更有效。

二、分析鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理體系的改革與實踐措施

（一）提高設(shè)備的前期管理工作

對于設(shè)備前期管理工作而言，也被稱之為設(shè)備規(guī)劃管理工作，一個設(shè)備從最開始的投出生產(chǎn)開始，一直到設(shè)備被淘汰掉，做好設(shè)備的前期管理工作，對于設(shè)備的綜合效益影響作用最為重要的階段，所以通過做好設(shè)備遷移管理工作，不管是在日后的維修保養(yǎng)過程中，或者是對設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響作用。設(shè)備管理工作如果沒有涉及外購的設(shè)備進(jìn)行的設(shè)計與制造，就無法做好對設(shè)備的壽命周期的控制。因此，企業(yè)需要把設(shè)備的規(guī)劃選擇以及外購設(shè)備的選擇作為前期管理工作重點，控制做好設(shè)備的采購工作，不斷加強(qiáng)設(shè)備前期管理。設(shè)備的投入一般都會在企業(yè)的固定資產(chǎn)中占比超過百分之六十，而投資是否合理取決于對設(shè)備的規(guī)劃與選擇。所以設(shè)備初期管理階段便是需要加強(qiáng)做好設(shè)備的管理工作，并且還需要建立起合理的設(shè)備采購管理程度和制度，對于每一個設(shè)備的采購和選擇以及安裝、驗收等方面的工作，必須要嚴(yán)格的根據(jù)規(guī)范的要求進(jìn)行順利實施，同時設(shè)備的質(zhì)量和生產(chǎn)工藝也會對產(chǎn)品質(zhì)量帶來不同的影響，因此是需要做好設(shè)備的前期管理工作，有效地避免后期出現(xiàn)設(shè)備閑置與過早報廢的情況。一是需要做好設(shè)備的使用規(guī)劃與選擇。這就需要讓設(shè)備的生產(chǎn)與具體的工藝相匹配，設(shè)備設(shè)計工作能力要符合生產(chǎn)工藝的需要，但是也要考慮到性價比，在滿足工藝性特點的基礎(chǔ)上滿足經(jīng)濟(jì)性要求；二是要對設(shè)備的可行性進(jìn)行考慮。不同的生產(chǎn)設(shè)備由于操作技能的要求較高，需要考慮到生產(chǎn)人員的文化程度，雖然自動化程度相對較高的生產(chǎn)設(shè)備是可以減少操作人員的工作強(qiáng)度，但是也是需要和企業(yè)的人力資源配置情況進(jìn)行相互的結(jié)合。三是設(shè)備的性能可靠性。一般的情況下，設(shè)備的性能是否可靠是無法可以從外觀上進(jìn)行直接的驗證，是需要對其所購置的設(shè)備進(jìn)行合理的驗收，在對設(shè)備選擇的過程中，選擇一些生產(chǎn)廠家資質(zhì)較高、信譽(yù)較好的廠家，在收到設(shè)備以后也要進(jìn)行驗收與安裝監(jiān)督，做好層層監(jiān)督。第四，維修性。維修性所表現(xiàn)的特點主要是設(shè)備的維修周期、修復(fù)率、故障率等，要考慮到設(shè)備在安裝的過程中要有足夠的維修空間，要對設(shè)備的配件是否容易采購與存儲進(jìn)行考慮，與此同時要對供貨商是否能夠提供出必要的售后服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，使其能夠為設(shè)備的日后應(yīng)用情況給予充分的保障。

（二）提高固定資產(chǎn)和技術(shù)檔案的管理

對于固定資產(chǎn)而言，主要作為鋼鐵企業(yè)的基礎(chǔ)所在，也是影響鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)能力的重要因素，因此做好設(shè)備資產(chǎn)管理的工作，提高固定資產(chǎn)管理，技術(shù)檔案是作為企業(yè)的核心競爭力，做好技術(shù)檔案管理工作，也是作為檔案管理過程中十分重要的內(nèi)容。設(shè)備資產(chǎn)包括生產(chǎn)設(shè)備與非生產(chǎn)設(shè)備兩種不同用途的分類。生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)直接參與到生產(chǎn)活動中的設(shè)備，再生產(chǎn)的過程中主要為生產(chǎn)提供必要的輔助，這些都是企業(yè)的固定資產(chǎn)；非生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)中主要是用于生活、醫(yī)療、辦公等其他方面的設(shè)備這些都是非生產(chǎn)設(shè)備，這些設(shè)備主要是對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行必要的控制與管理，也是重要的生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)容。設(shè)備管理體系規(guī)章制度地建立，一方面是為了規(guī)范設(shè)備檢驗檢測操作的規(guī)范性，另外一方面為了操作人員的安全性。所以在實際進(jìn)行操作的過程中，要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的安全使用管理條例，并且在進(jìn)行檢測的過程中，還要結(jié)合規(guī)范和經(jīng)驗以及具體的情況，制定切實安全的操作方案內(nèi)容，并且還要通過視頻或者是紙質(zhì)記錄的方式，記錄判斷依據(jù)，便于后續(xù)的復(fù)查，在一定程度上為將來的檢驗檢測報告提供嚴(yán)密的邏輯推斷，更好的保證相關(guān)工作開展能夠得到順利的實施，為鋼鐵企業(yè)自身快速穩(wěn)定的發(fā)展提供出相應(yīng)的保障，因此在實際進(jìn)行工作中要引起高度的重視。

（三）做好設(shè)備的現(xiàn)場管理和技術(shù)統(tǒng)計工作

對于設(shè)備的現(xiàn)場管理工作而言，其內(nèi)容主要是對設(shè)備的使用進(jìn)行管理，這也是設(shè)備管理體系要求中最為重要的環(huán)節(jié)，提高對設(shè)備的現(xiàn)場管理存在較為重要的意義，操作人員是設(shè)備的主要使用者，讓操作人員能夠直接地參與到設(shè)備的管理過程中，這是保障設(shè)備正常穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)所在。操作人員直接參與到設(shè)備的管理中可以激發(fā)他們的主人翁責(zé)任意識，對檢測機(jī)構(gòu)的政工工作是一個考驗。員工在辦公室的工作時間、上班下班路上的時間、中午食堂吃飯休息的時間，加起來能占到全部時間的百分之四十。換而言之，單位就是員工第二個家。所以一定要引導(dǎo)員工提高主人翁意識，積極參與到工作中，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時為了適應(yīng)高速發(fā)展的社會，要不斷學(xué)習(xí)，積極主動地參與到培訓(xùn)中，不斷提高自身的專業(yè)能力和增加技術(shù)技能以及獲得更多的工作經(jīng)驗，讓自身工作變得更加的隨心入手。此外設(shè)備的管理人員還要充分認(rèn)識到自身存在的不足，及時參與到一些必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，每位檢驗檢測人員都要具有一定的監(jiān)管監(jiān)察能力。其中考試就是比較良好的方式，既能提高熟練程度，也能更好地保障每位員工的安全。

總結(jié)：總之，其中，完善以效能為中心的設(shè)備管理平臺，打破慣有思維，在設(shè)備全生命周期管理過程中全面應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)、維修、成本等過程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)設(shè)備管理成本的大幅度降低。EQMS 設(shè)備管理系統(tǒng)通過對原系統(tǒng)及其周邊附屬系統(tǒng)的整合，優(yōu)化完善操作流程，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)度，構(gòu)建統(tǒng)一的設(shè)備管理系統(tǒng)操作平臺，同時對操作界面進(jìn)行了全新設(shè)計，極大提高設(shè)備管理者使用的體驗度，提升了設(shè)備管理的工作效率。此外設(shè)備管理體系的建立要認(rèn)識到企業(yè)自身管理中存在的不足之處，把設(shè)備管理工作納入日常管理工作中去，有針對性的完善相關(guān)的規(guī)章制度，做好對設(shè)備的維護(hù)工作，從而提高企業(yè)的設(shè)備利用率，在一定程度上提高企業(yè)生產(chǎn)力。