化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理措施探析

劉錦程

（河北 石家莊 050000）

對于化工企業(yè)來說，各個自然資源的化學(xué)研究是主要的工作內(nèi)容，在進(jìn)行收益的獲取時，需要關(guān)注到項(xiàng)目工程的前期建設(shè)工作。對于化工產(chǎn)品的質(zhì)量保證以及安全保證是化工企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在目前的社會發(fā)展中，安全性的問題被更多的關(guān)注，而化工產(chǎn)業(yè)作為危險系數(shù)較高的生產(chǎn)活動，只有在生產(chǎn)過程中對員工和產(chǎn)品的安全作出有力保障才能在目前的市場競爭中得到有力的競爭地位。對于化工工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的保證，需要在建設(shè)的過程中就注意各個環(huán)節(jié)的管理問題，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)意外事故，造成一系列的建設(shè)影響；結(jié)合實(shí)際的建設(shè)環(huán)境對于項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的建設(shè)考慮，使化工工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠滿足絕大多數(shù)的社會需求，使其施工建設(shè)的周期運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量安全時，可以借助科學(xué)有效的質(zhì)量管控措施以及更加具體詳細(xì)的安全性維護(hù)舉措，提升施工建設(shè)人員以及管理人員的安全意識，讓更多的現(xiàn)場技術(shù)人員認(rèn)識到安全問題的重要性，這樣才會將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效提升，保證企業(yè)的建設(shè)收益。

一、化工工程項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀問題

針對化工工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能遇到的質(zhì)量安全管理問題，需要進(jìn)行具體的問題分析，才能有針對性地提出解決策略，實(shí)現(xiàn)化工工程建設(shè)項(xiàng)目的安全性能，維護(hù)各方面的人民利益。

（一）安全管理的特殊性問題

化工工程項(xiàng)目建設(shè)具有一定的建設(shè)特殊性，化工工程建設(shè)項(xiàng)目的最終用途區(qū)別于其他建設(shè)，在進(jìn)行化工實(shí)驗(yàn)作業(yè)時，遇到的各種危險較多，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的安全指標(biāo)必須到位，才能有針對性地進(jìn)行各項(xiàng)化學(xué)實(shí)驗(yàn)。由于建設(shè)的特殊性在項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中很有可能會因?yàn)榻ㄔO(shè)材料的問題引發(fā)各種安全事故，不同于其他建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容指標(biāo)，導(dǎo)致負(fù)責(zé)人員的專業(yè)性不足以解決問題，從而引發(fā)嚴(yán)重的施工建設(shè)問題，阻礙項(xiàng)目的施工工期的順利延續(xù)。

（二）安全意識的整體性問題

針對工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全管理工作，需要從整體上對其進(jìn)行分析研究，必將在施工過程中，問題的影響是整體性的。在我國如今的社會發(fā)展中，各項(xiàng)化工原材料資源在不斷減少，導(dǎo)致對于化工提煉技術(shù)的要求在不斷增加。很多時候由于建設(shè)的需要，企業(yè)對于資源的開學(xué)需求增加，很多時候會忽視建設(shè)開發(fā)中的風(fēng)險，使得風(fēng)險的控制工作不到位，進(jìn)而演化出更多的建設(shè)性問題。在前期的建設(shè)階段由于風(fēng)險認(rèn)知的問題，在承包、發(fā)包階段，各個開發(fā)商的工作整合不到位，使得建設(shè)的過程存在安全性的問題，風(fēng)險系數(shù)不斷增加。

（三）安全意識問題

項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)安全意識缺乏的問題，很有可能是因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)主理人沒有很好地承擔(dān)起自身的責(zé)任，各個監(jiān)督管理部門對于工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度不足，人員對于安全問題的認(rèn)識不足，在進(jìn)行安全防控時，連接不到自身的感受。有的時候，施工現(xiàn)場相應(yīng)的安全措施做不位，導(dǎo)致的安全事故的出現(xiàn)就是因?yàn)橄嚓P(guān)人員的安全意識不到位。施工管理人員的安全意識淡薄，使得項(xiàng)目建設(shè)的過程缺乏核心價值意義，主要的安全性能的缺失，讓施工建設(shè)的過程充滿未知性，安全事故容易出現(xiàn)。施工人員安全意識的缺乏表現(xiàn)在施工建設(shè)過程中不符合規(guī)定的技術(shù)手法上，有時候會因?yàn)楣ぷ鞯暮啽愣雎园踩钡呐宕鲉栴}。

（四）施工環(huán)境的問題

化工工程項(xiàng)目建設(shè)由于建筑完成后工作的特殊性，會將施工場地選擇在更加偏遠(yuǎn)的地區(qū)，很有可能會導(dǎo)致施工建設(shè)過程中施工現(xiàn)場出現(xiàn)多種問題，安全事故頻繁發(fā)生。自然因素作為影響施工建設(shè)的重要因素，會導(dǎo)致化工工程項(xiàng)目的建設(shè)出現(xiàn)多樣化的問題，各種極端天氣的出現(xiàn)會妨礙到正常的施工建設(shè)，拖延工期。施工建設(shè)環(huán)境的復(fù)雜性可能會引發(fā)建設(shè)過程不同施工環(huán)節(jié)的建設(shè)問題，各個施工負(fù)責(zé)人對于安全問題的不重視更是加重了施工復(fù)雜性。

二、化工工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制及安全管理措施內(nèi)容

為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)價值，在進(jìn)行化工工程項(xiàng)目建設(shè)時，需要對施工過程中出現(xiàn)的安全質(zhì)量管理問題進(jìn)行有針對性地研究分析，提出合理的緩解策略，使得工程項(xiàng)目的發(fā)展建設(shè)符合時代社會的需求。

（一）前期方案確定

在化工工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量以及安全性問題進(jìn)行合理管控，使得各個施工環(huán)節(jié)的建設(shè)工作能夠較為流暢地進(jìn)行，就必須要確保其相應(yīng)建設(shè)方案較為合理可靠，降低可能出現(xiàn)的各類偏差問題。有關(guān)化工工程項(xiàng)目建設(shè)方案的設(shè)計方案需要專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)分析，適當(dāng)進(jìn)行虛擬施工操作，探索其是否存在明顯的不利于施工質(zhì)量的內(nèi)容，對于可能無法有效落實(shí)的內(nèi)容進(jìn)行有效改進(jìn)，綜合提升其整體落實(shí)效率。結(jié)合這種建設(shè)方案的審核工作落實(shí)來看，其還需要做好由設(shè)計階段到施工階段的過渡，促使施工建設(shè)人員同樣也能夠較好參與到相應(yīng)施工建設(shè)過程中去，如此也就能夠切實(shí)保障整體施工建設(shè)的流暢性，對于后續(xù)施工質(zhì)量的保障也能夠形成理想的作用效果。

（二）前期影響因素的分析

更好地避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量安全的問題，需要在前期準(zhǔn)備階段進(jìn)行實(shí)地的現(xiàn)場探查，分析各種影響因素。首先，必須嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對化工工程產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，并從多個角度出發(fā)，對建設(shè)安全風(fēng)險進(jìn)行深入分析，提出具備 科學(xué)性及可行性的解決措施，以此為其他化工工程順利進(jìn)行 奠定良好基礎(chǔ)。其次，通過實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，雖然化工工程施工人員基本工作及責(zé)任具有極強(qiáng)的獨(dú)立性，但該項(xiàng)工程建設(shè)環(huán)節(jié)對施工人員協(xié)作性具有極高的要求。因此在實(shí)際建設(shè)過程中，企業(yè)必須全面提高各部門及人員之間的協(xié)作性，能夠針對工程建設(shè)中存在的問題進(jìn)行探討，并提出具備有效性的解決措施。在上述工作結(jié)束后，必須不斷對設(shè)備測驗(yàn)流程進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格做好建設(shè)環(huán)節(jié)總結(jié)工作，盡可能生成相應(yīng)理論，從而為化工工程提供可靠依據(jù)。對參與人員各方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備良好的風(fēng)險規(guī)避意識及工作態(tài)度，能夠自主對建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，嚴(yán)格做好相應(yīng)的調(diào)節(jié)工作，充分明確建設(shè)過程中存在的問題，并對解決措施進(jìn)行詳細(xì)記錄與深入研究，以此為工程建設(shè)提供保障。

（三）落實(shí)質(zhì)量方案合理計劃編制

在化工工程項(xiàng)目建設(shè)期間，企業(yè)不僅要確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案的科學(xué)性與可行性，同時還要能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制效果，進(jìn)一步控制方案中可能產(chǎn)生的誤差并分析誤差產(chǎn)生原因，從而為化工工程項(xiàng)目建設(shè)的有序化開展給予充分保障。對于建設(shè)方案的核對來說，技術(shù)人員需要全面分析建設(shè)方案，并且對施工現(xiàn)場的過程進(jìn)行模擬，評價方案的可行性與可操作性，分析其中存在的不利于質(zhì)量控制的影響因素，基于分析結(jié)果來實(shí)現(xiàn)建設(shè)方案的優(yōu)化改進(jìn)，提高項(xiàng)目落實(shí)成效。在加強(qiáng)建設(shè)方案核對的同時也要編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計方案，確定質(zhì)量方針和目標(biāo)，提出質(zhì)量指標(biāo)和要求，明確質(zhì)量職責(zé)。除此以外，也應(yīng)提高施工環(huán)節(jié)的設(shè)計質(zhì)量，最大程度上使設(shè)計人員能夠參與到施工建設(shè)的全過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。

（四）建立安全責(zé)任制度

從化工企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)家安心研究，健全安全管理制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，在化工工程項(xiàng)目具體建設(shè)中引進(jìn)多位一體的安全管理理念，多方面進(jìn)行安全意識的普及與加深，為工程項(xiàng)目的安全性問題的解決提供了很好的處理方式。傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下社會不斷發(fā)展的需求，化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、市場的需求、企業(yè)自身特征等不斷進(jìn)行安全管理方式的優(yōu)化及改進(jìn)，將改進(jìn)及優(yōu)化的管理方式落實(shí)到每一個人，對于較大的安全問題需引起注意并提前備好應(yīng)急方案，較小的安全隱患需提前做好安全預(yù)案工作，及時發(fā)展問題。

（五）深入培養(yǎng)安全意識

化工工程項(xiàng)目安全水平的有效提升，需要各個人員都能夠具備較為理想的安全意識水平。由此，企業(yè)相關(guān)單位需要針對各個部門員工的工作特點(diǎn)從意識培養(yǎng)入手進(jìn)行，促使其相應(yīng)參與人員都能夠具備較高的安全意識，對于各類安全隱患的預(yù)防也就能夠較為合理可靠，降低了可能出現(xiàn)的各類操作層面偏差混亂，對于自身的安全防護(hù)也能夠達(dá)到較為理想的優(yōu)化，進(jìn)而也就能夠切實(shí)避免施工建設(shè)中自身的安全損傷，有助于提升其整體施工安全水平。

（六）深入質(zhì)量意識的培養(yǎng)

在化工工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，深入培養(yǎng)管理技術(shù)人員的質(zhì)量意識，是維護(hù)建筑工程質(zhì)量的重要途徑。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)施工人員、管理人員、監(jiān)理人員的質(zhì)量意識滲透是進(jìn)入該行業(yè)的最基本條件和基本要求，也是整個化工工程項(xiàng)目建設(shè)過程中時刻要做的事情。在確保施工過程的每一位人員都意識到質(zhì)量管理重要性的情況下，結(jié)合自身的崗位要求和職責(zé)，才能確保質(zhì)量控制落實(shí)到位。比如說，施工人員需要明確自身工作崗位的性質(zhì)及作業(yè)過程中可能會出現(xiàn)的問題并在前期準(zhǔn)備工作中做好有備無患，在意識到質(zhì)量隱患的同時，做好防護(hù)工作，便可提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

（七）完善質(zhì)量管控制度

化工工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制過程中，合適的管控監(jiān)督制度需要依靠合理的質(zhì)量管理制度。完善的質(zhì)量管控制度的確立，在化工工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要相關(guān)建設(shè)人員對整體項(xiàng)目建設(shè)需要進(jìn)行合理分析，使制度的確立更符合實(shí)際建設(shè)內(nèi)容，細(xì)化各個制度管理的內(nèi)容。在質(zhì)量管理制度的落實(shí)上，需要確定各個建設(shè)環(huán)節(jié)的任務(wù)，并結(jié)合具體目的將其落實(shí)到位，使質(zhì)量管理工作更具有針對性。將管理任務(wù)與具體的質(zhì)量控制人員進(jìn)行精確匹配，做到每一份任務(wù)落實(shí)到每一個工作崗位與工作人員，保證了質(zhì)量控制工作順利進(jìn)行。就相應(yīng)質(zhì)量控制責(zé)任制度的有效落實(shí)而言，需要全面分析相應(yīng)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中需要把關(guān)的各個管理目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)而也就能夠結(jié)合這些目標(biāo)進(jìn)行有效落實(shí)，促使其相應(yīng)質(zhì)量控制具備更強(qiáng)的目的性。在精確匹配的同時，還需對專人專崗專管進(jìn)行有效的督促，按照計劃將任務(wù)落實(shí)到每個責(zé)任人，加強(qiáng)對于績效考核制度的有效健全，促使其相應(yīng)質(zhì)量控制人員的工作積極性能夠得到充分調(diào)動，避免出現(xiàn)懈怠問題，定期考評管理人員的工作成果，從不同方面來促進(jìn)員工的工作熱情和信心，使其保持工作熱情。

結(jié)語：化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全質(zhì)量管控問題需要各個單位部門的聯(lián)合溝通解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的合作共贏。目前社會發(fā)展對于化工企業(yè)的生產(chǎn)需求在不斷增加，對于化工工程的建設(shè)問題的解決是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭實(shí)力進(jìn)一步提升的重要途徑。