企業(yè)文化宣傳提升企業(yè)文化軟實(shí)力

管琪

（四川省自貢市富順縣中昊晨光化工研究院有限公司，四川 自貢 643200）

企業(yè)文化存在于企業(yè)的各個(gè)微小之處，所以很難被企業(yè)正式的作為一個(gè)宣傳目標(biāo)，但是企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)于整個(gè)企業(yè)的精神面貌以及企業(yè)從上到下員工的心理素質(zhì)等影響都很大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不僅存在于企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中地位的高低，企業(yè)資金鏈的大小等，企業(yè)文化軟實(shí)力也是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一點(diǎn)。企業(yè)文化極大地影響著企業(yè)當(dāng)中每一個(gè)人對(duì)于企業(yè)工作的價(jià)值觀，這也決定了企業(yè)中的員工是以怎樣的狀態(tài)和心理進(jìn)行工作的。一個(gè)積極的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)更加順利的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心軟實(shí)力。

一、提升企業(yè)文化軟實(shí)力的價(jià)值

（一）提升企業(yè)文化軟實(shí)力能夠促進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)化

一個(gè)公司正常運(yùn)作的前提條件是公司的管理，而公司的管理也就是對(duì)整個(gè)公司由上至下的工作方法、工作時(shí)間和工作態(tài)度的管理?？偟墓芾砣藛T是任何組織正常實(shí)現(xiàn)其功能的前提條件，任何一種組織的集體活動(dòng)中都必須有一位總的管理人員對(duì)他們實(shí)施管理工作。公司的管理人員都主要是從上至下的，所以對(duì)公司文化的宣傳也是從上至下的。由于公司文化軟能力增強(qiáng)了，也就是說(shuō)明公司的管理人員都可以根據(jù)公司文化的建設(shè)設(shè)想去發(fā)展，所以公司對(duì)員工文化的管理宣傳也就比較接近公司的文化要求。所以公司管理人員的整體價(jià)值觀也都可以達(dá)到合乎公司文化宣傳要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么對(duì)待員工進(jìn)行管理就很難出現(xiàn)問(wèn)題，也能夠帶動(dòng)企業(yè)更多員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，因此提升企業(yè)文化軟實(shí)力有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展。

（二）提升企業(yè)文化軟實(shí)力能夠促進(jìn)企業(yè)制度的優(yōu)化

企業(yè)的制度能夠在很大程度上決定這個(gè)企業(yè)的發(fā)展程度。企業(yè)制度主要就是指企業(yè)制定的一個(gè)要求企業(yè)的全體員工共同遵守的辦事規(guī)程或者行動(dòng)準(zhǔn)則，而企業(yè)的成員就可以為共同的目標(biāo)進(jìn)行奮斗，所以企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。企業(yè)管理也就相當(dāng)于企業(yè)制度的一種落實(shí)，而企業(yè)制度與企業(yè)管理之間是需要一個(gè)銜接的，那就是企業(yè)文化。企業(yè)文化可以承企業(yè)制度，制度的制定也是受到企業(yè)文化的影響，而對(duì)于企業(yè)管理，企業(yè)文化則是企業(yè)管理當(dāng)中貫徹的一種精神理念。企業(yè)文化在物質(zhì)方面不是一個(gè)真正存在的物體或者物品，但是企業(yè)文化無(wú)處不在，在企業(yè)的每一個(gè)地方都有著它的影子。對(duì)于企業(yè)文化軟實(shí)力的提升也就說(shuō)能夠給管理者以及制度制定提供思想基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)制度管理的進(jìn)步[1]。

（三）提升企業(yè)文化軟實(shí)力能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展空間的擴(kuò)大

一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及技術(shù)達(dá)到消費(fèi)者對(duì)于它的要求之后，不免會(huì)去尋求更加有特色或者更加有文化底蘊(yùn)的產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者可以選擇的商品種類太多了，企業(yè)要想在眾多企業(yè)當(dāng)中脫穎而出就要尋求更好的方式對(duì)于企業(yè)進(jìn)行提升。企業(yè)文化軟實(shí)力的提升就是對(duì)于企業(yè)發(fā)展的一種方式，企業(yè)在技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先的前提下，就需要依靠企業(yè)獨(dú)特的文化理念、社會(huì)品牌去占領(lǐng)消費(fèi)者對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品在心理的地位和認(rèn)同。從而才能夠有更好的發(fā)展。提升企業(yè)文化軟實(shí)力，企業(yè)的員工也會(huì)更加意識(shí)到文化對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的重要性，在產(chǎn)品的研發(fā)、宣傳當(dāng)中都融入自己對(duì)于企業(yè)文化的理解，保證輸出的想法或者產(chǎn)品都更加能體現(xiàn)企業(yè)文化。從而就能夠有效幫助企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展空間，占領(lǐng)市場(chǎng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)文化軟實(shí)力的內(nèi)涵以及企業(yè)文化宣傳的建設(shè)

（一）企業(yè)文化軟實(shí)力的內(nèi)涵

企業(yè)文化軟實(shí)力主要是由企業(yè)文化、企業(yè)的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)的品牌在社會(huì)當(dāng)中的一種親和力和凝聚力等。與軟實(shí)力相對(duì)的就是硬實(shí)力，硬實(shí)力就是指企業(yè)當(dāng)中的那些技術(shù)、設(shè)施、人員、資本等。這些都屬于企業(yè)的硬實(shí)力，硬實(shí)力是一種具體的物化存在。軟實(shí)力就是相對(duì)于影視來(lái)說(shuō)不同的非物化的存在。在企業(yè)當(dāng)中文化軟實(shí)力在企業(yè)當(dāng)中能夠相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的核心思想。企業(yè)的一切決策看似是管理層做下的決定，但是其實(shí)他們也是在文化軟實(shí)力的影響之下做出的決策。所以說(shuō)企業(yè)文化軟實(shí)力不存在比硬實(shí)力弱，但是也不能表明比硬實(shí)力的地位更高，這兩者是屬于相互促進(jìn)、相互約束的作用。

（二）企業(yè)文化宣傳的建設(shè)

企業(yè)文化給企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，文化在企業(yè)綜合實(shí)力中的地位和實(shí)力都在不斷地凸顯。企業(yè)想要立足市場(chǎng)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只對(duì)于技術(shù)產(chǎn)品方面進(jìn)行研究是不夠的，對(duì)于企業(yè)文化軟實(shí)力的提升也是很重要的。目前有很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，并且對(duì)于提升企業(yè)文化軟實(shí)力做出了一定的實(shí)踐。很多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，想要提高企業(yè)的文化軟實(shí)力。但是由于對(duì)于企業(yè)文化宣傳的經(jīng)驗(yàn)不足，很多企業(yè)都沒(méi)有再繼續(xù)堅(jiān)持或者有很大的成效[2]。企業(yè)文化宣傳主要是通過(guò)宣傳這一方式對(duì)于企業(yè)的文化進(jìn)行傳播，企業(yè)文化的影響力越大，就更能夠說(shuō)明企業(yè)文化軟實(shí)力的提高。企業(yè)文化宣傳還需要立足于企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品當(dāng)中也可灌輸企業(yè)文化宣傳的概念，不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳方式，以求更加有效地幫助提升企業(yè)的文化軟實(shí)力。

三、企業(yè)文化宣傳工作對(duì)于企業(yè)文化軟實(shí)力提升的作用

（一）宣傳和傳播企業(yè)的先進(jìn)文化理念

企業(yè)文化宣傳最為直接的就是向企業(yè)員工以及社會(huì)宣傳企業(yè)的先進(jìn)文化理念。企業(yè)的文化都是由企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)中凝聚出來(lái)的一種企業(yè)員工都認(rèn)可的一種理念。每一個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，企業(yè)文化也自然有很大的不同，只要企業(yè)文化的中心思想是符合我國(guó)的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，那么就可以在企業(yè)以及社會(huì)當(dāng)中進(jìn)行傳播。對(duì)于企業(yè)的先進(jìn)文化理念進(jìn)行傳播，讓更多的人了解到企業(yè)的發(fā)展歷史以及艱難歷程，社會(huì)當(dāng)中的人們不僅能夠被企業(yè)文化打動(dòng)從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是能夠讓人們也意識(shí)到這一種向上的精神并進(jìn)行學(xué)習(xí)。當(dāng)然每一個(gè)企業(yè)也都會(huì)有他們的弊端，在某些想法觀點(diǎn)實(shí)踐上或許有錯(cuò)誤，但是這類糟粕就不能屬于企業(yè)文化。企業(yè)文化主要是企業(yè)大多數(shù)的人都認(rèn)可的行為處事方法以及理念，所以它是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、取其精華來(lái)提煉的。企業(yè)文化宣傳也是進(jìn)行正能量向上的宣傳，讓更多的人都感受到企業(yè)的行為處事理念。

（二）幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)

企業(yè)員工的素質(zhì)，包含內(nèi)在思想品質(zhì)、文化理念、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力，外在的穿著打扮、言語(yǔ)談吐、氣質(zhì)修養(yǎng)等因素，它是企業(yè)軟實(shí)力的重要構(gòu)成因素。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)站、刊物、報(bào)紙、電子屏幕、黑板報(bào)及舉辦講座、討論、演講等手段進(jìn)行企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，可以促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化理念的理解認(rèn)同，可形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，提高員工對(duì)企業(yè)文化的固化速度將企業(yè)文化內(nèi)化于心外塑于型，使之素質(zhì)得到全面提高。一個(gè)企業(yè)不能夠保證每一個(gè)員工都是具有正確的價(jià)值觀和世界觀的，所以要對(duì)于員工的價(jià)值觀與世界觀進(jìn)行塑造。企業(yè)文化宣傳就能夠通過(guò)對(duì)于員工不斷的潛移默化，讓員工認(rèn)識(shí)到怎樣的行為方式和觀念才是正確的，也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（三）有利于塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象

一個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是十分重要的一個(gè)方面。如果在整個(gè)社會(huì)當(dāng)中企業(yè)的形象并不好，那么企業(yè)談何競(jìng)爭(zhēng)，又怎么能發(fā)展。企業(yè)的形象會(huì)很大程度影響消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的印象，就算產(chǎn)品技術(shù)再創(chuàng)新，企業(yè)形象在消費(fèi)者眼中很差，那消費(fèi)者也不會(huì)購(gòu)買這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品。而進(jìn)行企業(yè)文化宣傳就能夠讓整個(gè)社會(huì)的人了解到企業(yè)的行為準(zhǔn)則以及觀念。企業(yè)文化宣傳到位，消費(fèi)者也可以了解到產(chǎn)品背后的故事以及它的創(chuàng)新理念，對(duì)于企業(yè)留下深刻的印象，企業(yè)才能夠做到與大眾融為一體。并且對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行宣傳不僅提高了企業(yè)的盈利，還能影響社會(huì)當(dāng)中其他人的價(jià)值觀。

四、如何通過(guò)企業(yè)文化宣傳提升企業(yè)文化軟實(shí)力

（一）采用正確的宣傳方式

企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳工作當(dāng)中，不能夠采用直接向員工或者消費(fèi)者講述企業(yè)文化的內(nèi)容，更重要的是讓他們理解企業(yè)文化。所以可以從這兩個(gè)方面開(kāi)始，一個(gè)是在企業(yè)產(chǎn)品中融入企業(yè)文化，只有科技而沒(méi)有企業(yè)文化融入的產(chǎn)品是沒(méi)有靈魂的，企業(yè)可以在產(chǎn)品的創(chuàng)新、研發(fā)、外形上融入企業(yè)文化的理念或者類似企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)，讓消費(fèi)者能夠更加深刻地記住企業(yè)文化。另一個(gè)方面則是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化宣傳。企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)也不能夠直接對(duì)員工進(jìn)行管理的要求，這樣不能讓員工主動(dòng)去了解企業(yè)文化，也不利于企業(yè)內(nèi)部文化宣傳的氛圍。企業(yè)內(nèi)部的文化宣傳可以通過(guò)各種企業(yè)的文化團(tuán)建活動(dòng)以及管理層的行為理念帶動(dòng)。讓企業(yè)的員工主動(dòng)去了解企業(yè)文化并且學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

（二）提高宣傳工作人員素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)文化宣傳的工作人員也需要認(rèn)真選取，不能夠直接就是安排公司的宣傳部門(mén)去完成，需要對(duì)于進(jìn)行工作的人員進(jìn)行考核，保證文化宣傳工作人員對(duì)于企業(yè)文化十分了解，并且能夠理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，具有高度正確的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。這樣的宣傳工作人員才能夠正確并且用心的對(duì)待企業(yè)文化宣傳工作。

（三）構(gòu)建企業(yè)理念體系與行為體系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念是企業(yè)存在價(jià)值、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)精神的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)和員工的共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)的文化整合過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷史以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展理念建立更好的企業(yè)理念體系與行為體系。公司理念系統(tǒng)主要是對(duì)于整個(gè)公司自上而下地的共同理想合一。一個(gè)公司能夠團(tuán)結(jié)一致地為公司發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)，在思想觀念上考慮為首要，公司上下的思維一致，上下齊心，才可以促進(jìn)公司良好的發(fā)展[4]。公司在進(jìn)行文化整合的過(guò)程當(dāng)中，堅(jiān)持最開(kāi)始的管理思路、科研興企的發(fā)展思路、開(kāi)拓創(chuàng)新的變革精神，進(jìn)一步對(duì)公司文化理念系統(tǒng)展開(kāi)研究，讓公司的核心理念系統(tǒng)存在于公司的每一位人心里。而行為體系主要是指公司人員的行動(dòng)方式。公司的行為系統(tǒng)是通過(guò)公司的運(yùn)營(yíng)行為、管控行為、社會(huì)公益行為來(lái)傳播企業(yè)的思想。要在企業(yè)構(gòu)建合理的行為體系，員工都按照企業(yè)的行為體系來(lái)進(jìn)行工作。建立良好的企業(yè)形象，也能夠幫助企業(yè)生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。將企業(yè)理念體系與行為體系都構(gòu)建成功，企業(yè)文化宣傳工作也能更加順利地進(jìn)行，讓企業(yè)內(nèi)部以及社會(huì)都更加相信企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)信念。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各個(gè)行業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)不斷地出現(xiàn)，并且還有很多外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力都很大。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求更好的出路，增加企業(yè)的實(shí)力，在高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得以生存和發(fā)展。企業(yè)文化軟實(shí)力雖然不會(huì)與其他企業(yè)去進(jìn)行實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)，但是企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)于員工以及企業(yè)的工作、產(chǎn)品等都有很大的影響，企業(yè)文化軟實(shí)力強(qiáng)能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以對(duì)于企業(yè)文化軟實(shí)力的提升是十分有必要的。各企業(yè)要加大對(duì)于企業(yè)文化的宣傳，提升企業(yè)文化軟實(shí)力。