石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理措施研究

杜毅 馬卓 李濤

（中海石油(中國)有限公司天津分公司，天津 300459）

標(biāo)準(zhǔn)化是一種先進(jìn)的管理理念，其在提升企業(yè)各方面工作的管理效能上有著積極作用。具體到石油企業(yè)的物資采購工作中，標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施能夠使物資采購更為規(guī)范，便于形成統(tǒng)一管理，做出統(tǒng)一要求，進(jìn)而減少實際工作中各種偏差的產(chǎn)生。作為國家工業(yè)的組成部分，石油企業(yè)的產(chǎn)值在國民經(jīng)濟(jì)總值中占比較大，同時其產(chǎn)品又與社會各領(lǐng)域的生產(chǎn)緊密聯(lián)系，所以石油企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)乎整個社會的經(jīng)濟(jì)運行和發(fā)展。為保障石油企業(yè)的正常生產(chǎn)，就需要確保其日常生產(chǎn)中資源的充足供應(yīng)。對此加強石油企業(yè)的物資采購管理，有效控制產(chǎn)品成本，增強石油企業(yè)產(chǎn)品競爭水平，對石油企業(yè)綜合競爭力的提升具有重要作用。

一、分析石油企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

對于石油企業(yè)而言，在進(jìn)行物資采購的過程中，對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理和控制，其重要的作用通常情況下是體現(xiàn)在以下幾個方面之中：一是可以全面的提高對石油企業(yè)物資采購過程的管控，可以全面的提高石油企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，同時也是可以全面的縮短物資采購資金投入是提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。二是強化石油企業(yè)物資采購過程管控力度，能夠科學(xué)的針對石油企業(yè)投入成本進(jìn)行分配。石油企業(yè)負(fù)責(zé)采購物資的人員借助對物資采購過程的管控，能夠有效地管理采購成本，提高資金的利用率，有效的規(guī)避浪費的出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是可以保證購進(jìn)物資的品質(zhì)，多數(shù)的石油企業(yè)負(fù)責(zé)采購物資的員工為了獲取更多的個人利益，通常情況下將會選擇使用一些證件不全的公司來負(fù)責(zé)供貨，這種類型的公司供應(yīng)產(chǎn)品價格相對比較便宜，采購工作者是可以在采購的過程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，選用的產(chǎn)品品質(zhì)較低，進(jìn)而造成石油生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不合格。所以，需要針對物資采購過程進(jìn)行管控，進(jìn)而確保物資品質(zhì)能夠符合規(guī)定，從而提高石油企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品品質(zhì)，提升石油企業(yè)的市場競爭力。

二、分析石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

（一）需要樹立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念

對于任何的一項工作而言，其順利地開展必須要思想先行，通過思想的引領(lǐng)才可以讓各項工作得到真正的發(fā)展和落實，因此在石油企業(yè)之中，物資采購實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的時候，其思想上形成標(biāo)準(zhǔn)化管理理念是首要措施。這就要求現(xiàn)代石油企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入企業(yè)文化與制度建設(shè)之中，從而使標(biāo)準(zhǔn)化概念全面滲透到每一個員工的內(nèi)心深處，形成利用標(biāo)準(zhǔn)化開展工作的自覺意識。在此之外還需要讓標(biāo)準(zhǔn)化的管理價值可以得到企業(yè)的高度認(rèn)可，使其能夠充分地認(rèn)識到新時期物資采購實施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性，這樣可以讓標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念成為物資采購工作開展的科學(xué)引領(lǐng)，在這個基礎(chǔ)之上不斷地去促進(jìn)石油企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）建立起標(biāo)準(zhǔn)化采購制度

石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想落實物資企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理就要具備科學(xué)合理的制度保障，因此制度的建立是十分必要的。一套標(biāo)準(zhǔn)化的采購制度，可以減少采購過程中的矛盾沖突，促進(jìn)采購工作在實際開展過程中的高效性。但是要保證采購制度的科學(xué)化以及標(biāo)準(zhǔn)化，另外石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的采購制度的基礎(chǔ)上行進(jìn)行不斷的探究與分析，之后再結(jié)合參考表轉(zhuǎn)化管理的要求對采購制度中的采購人員職責(zé)以及采購策略等進(jìn)行不斷完善，這樣做的目的能夠讓采購的所有環(huán)節(jié)都能得到科學(xué)規(guī)范，在一定程度上更好地為物資采購工作提供比較有效的指導(dǎo)。再加上標(biāo)準(zhǔn)化采購制度能夠進(jìn)一步根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺對采購制度的執(zhí)行以及相關(guān)工作的開展提供科學(xué)管理，不斷加強物資在采購過程中的標(biāo)準(zhǔn)化，因此在實際進(jìn)行物資采購的過程中，必須要建立起標(biāo)準(zhǔn)化的采購制度，使其可以保證物資采購工作得到順利地進(jìn)行。

總結(jié)：總而言之，對于石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，物資采購發(fā)揮著極為重要的作用，在石油企業(yè)生產(chǎn)中，物資采購供應(yīng)占據(jù)著關(guān)鍵的地位，要確保石油企業(yè)各項管理活動正常開展，必須獲得所有部門提供的大力支持，同時物資采購管理水平是整個石油企業(yè)運營期間的重要影響指標(biāo)，若是物資采購管理不到位，則容易影響項目施工效率與施工成本，從而造成整體項目收益受損。科學(xué)合理的開展物資采購管理工作能夠有效地提高石油企業(yè)的市場競爭力，單位必須加以重視。這樣不僅為保證石油企業(yè)正常生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)，而且可以降低石油企業(yè)產(chǎn)品的成本，以更好地推動石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。