建筑工程質(zhì)量檢測及管理措施探析

郭立偉

（河北 石家莊 050000）

現(xiàn)代企業(yè)建筑施工企業(yè)的施工控制經(jīng)過多年的發(fā)展，使建設(shè)項目的施工管理模式具有了當(dāng)代管理意義，但仍存在許多問題和不足。根據(jù)市場經(jīng)濟的需要，在建筑施工中出現(xiàn)問題，最終達到提高公司經(jīng)濟效益的目的。本文分析了建筑施工的管理和質(zhì)量控制措施。

一、建筑工程管理中存在的主要問題

（一）管理體制不健全

不健全的管理系統(tǒng)是面臨所有產(chǎn)業(yè)的問題，建設(shè)項目管理也不例外。不健全的管理系統(tǒng)是中國建設(shè)項目管理中最顯著的問題之一。經(jīng)營系統(tǒng)是管理整個建設(shè)事業(yè)的基本基礎(chǔ)。不完善的系統(tǒng)將對整個建設(shè)項目造成巨大的阻礙。但是，由于傳統(tǒng)的經(jīng)營系統(tǒng)和人力資源節(jié)約和成本削減的考慮，管理系統(tǒng)多少有些漏洞。一是取消管理部門，減少員工數(shù)量，這會造成管理部門和員工不足。第二，在所有當(dāng)事人的責(zé)任分割中，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)督及其他相關(guān)方的責(zé)任不明確。這是由建設(shè)、設(shè)計監(jiān)督和其他有關(guān)人員客觀引導(dǎo)的，作為參觀者，不太注意建設(shè)項目的安全生產(chǎn)，抑制他們的責(zé)任。其結(jié)果是減少勞動者的熱情，不利于建設(shè)的有效發(fā)展。

（二）缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機制

目前，國內(nèi)建設(shè)項目管理中的建設(shè)質(zhì)量管理和管理工作已由建設(shè)部門、監(jiān)督部門、質(zhì)檢機關(guān)完成。單元之間沒有低位關(guān)系，相互合作和溝通的主要方法是溝通，由于在建設(shè)質(zhì)量管理工作中沒有明確的監(jiān)控核心，所以不談控制機制的構(gòu)建和發(fā)展。在建設(shè)質(zhì)量管理工作中，建設(shè)部門從經(jīng)濟利益和社會利益的角度來看更多的監(jiān)督單位是獨立于建設(shè)單位和建設(shè)單位的第三方，負(fù)責(zé)監(jiān)督項目質(zhì)量和進度。但是，由于國內(nèi)的工程監(jiān)督產(chǎn)業(yè)尚處于幼年期，監(jiān)督部門很難承擔(dān)建設(shè)品質(zhì)管理的中心責(zé)任；質(zhì)量檢查機構(gòu)屬于科技研究機構(gòu)，如果沒有相應(yīng)的執(zhí)法能力，就不能成為建設(shè)質(zhì)量管理的核心。

（三）安全管理意識淡薄

隨著工程規(guī)模的持續(xù)擴大，建設(shè)安全生產(chǎn)中的事故增加了。在建設(shè)工程的建設(shè)過程中，大部分是外氣高度運轉(zhuǎn)，因此不能忽視安全管理問題，特別是危險的工作，所以年事故率非常高。建設(shè)項目事故的平均年死亡人數(shù)排在所有產(chǎn)業(yè)的第二位，不僅影響了礦山的風(fēng)險，也阻礙了建設(shè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而且給人們的生活和財產(chǎn)安全帶來了巨大的危害。因此，在現(xiàn)在的建設(shè)行業(yè)中，加強安全管理是當(dāng)務(wù)之急。但是，安全管理有很多問題。主要原因是他們?nèi)狈λ伎己屠斫?。建設(shè)人員的安全意識貧乏，有著飽滿的精神。腳手架的工人不戴安全帽、拖鞋和安全帶。建設(shè)工人質(zhì)量低，建設(shè)產(chǎn)業(yè)吸收農(nóng)村勞動，這些移民工人一般不接受基本訓(xùn)練和教育，缺乏安全意識和安全知識，質(zhì)量很低。

二、建筑工程施工管理及質(zhì)量的控制措施

（一）提高管理、施工及操作人員的自身素質(zhì)

改善所有建設(shè)人員的品質(zhì)認(rèn)識，讓他們把企業(yè)的利益和社會利益結(jié)合起來，建立品質(zhì)第一、控制導(dǎo)向、用戶服務(wù)、數(shù)據(jù)庫和綜合利益概念的概念。只有這樣，才能形成在品質(zhì)上互相追趕的有意識的行動。而且，每個人都能關(guān)注品質(zhì)，形成重視品質(zhì)的氛圍。應(yīng)該做好人事研修的工作，提高員工的素質(zhì)。為了提高建設(shè)人才的綜合質(zhì)量，需要在質(zhì)量知識、建設(shè)技術(shù)、安全知識等方面對現(xiàn)場建設(shè)人員進行教育和訓(xùn)練。特殊流程的構(gòu)建是嚴(yán)格按照駕駛指示組織的，建設(shè)人員有資格進行培訓(xùn)。工作的一般類型還需要讓建設(shè)人員適應(yīng)操作點和困難，在建設(shè)過程中必須終止由建設(shè)人員不當(dāng)活動引起的質(zhì)量問題。

（二）加強原材料的質(zhì)量管理

因為提高了政治品質(zhì)和采購負(fù)責(zé)人的品質(zhì)評價水平，所以有特定專業(yè)知識的人可以忠實地工作原因。要購買材料，我們必須打開一個全面的渠道，從主材料的信息中綜合地選擇最好的。進入網(wǎng)站的材料和材料必須從有資格的供應(yīng)商或口碑好的店購買，并且所購買的材料或器材必須有工廠證明書、材料證明書和操作手冊。材料采購監(jiān)督人應(yīng)當(dāng)定期對供應(yīng)商進行評價和評價。建設(shè)現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場、負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)人員的負(fù)責(zé)人一起負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備和材料的檢查和接收。特殊材料必須有指令手冊、測試報告和生產(chǎn)許可證。鋼、水泥、防水材料及混凝土混合劑必須進行復(fù)查，并進行目擊者取樣測試，質(zhì)量可疑時進行雙重取樣或完全檢查。

（三）提高施工的質(zhì)量管理水平

每個項目都有整體的建設(shè)計劃。在各子項目建設(shè)前，必須先制定計劃，建設(shè)計劃必須實施分層批準(zhǔn)制度。計劃被批準(zhǔn)后，必須制作模型，并反復(fù)修改模型的現(xiàn)有問題，直到它滿足設(shè)計要求。在項目實施期間，建設(shè)計劃必須根據(jù)新問題和新情況在時間內(nèi)進行修改。即，在制定、變更、修改建設(shè)計劃時，需要從技術(shù)、經(jīng)營、過程、組織、操作、經(jīng)濟等方面，結(jié)合實際項目進行綜合分析和考察，因此在技術(shù)上是有計劃的。經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、有效的措施和便利的操作，有利于提高質(zhì)量、加快進度和降低成本。

（四）建立完善的質(zhì)量管理體系

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)材料的市場秩序，取締冒牌貨和粗品，改善市場監(jiān)督機構(gòu)。制定科學(xué)合理的工程材料質(zhì)量管理系統(tǒng)，有法律規(guī)定要改進相關(guān)法令，對工程建筑材料進行質(zhì)量檢驗，按照質(zhì)量檢驗程序進行標(biāo)準(zhǔn)化。明確建筑材料制造單元、試驗單元、設(shè)計單元、施工單位的責(zé)任，并根據(jù)各自的責(zé)任開展業(yè)務(wù)。政府機關(guān)要加強監(jiān)督，依法杜絕違法生產(chǎn)單位，從源頭上推廣假冒的、粗糙的產(chǎn)品，在各個單位上加強監(jiān)督，以確保他們的任務(wù)能及時滿足；建筑材料制造設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制造程序，不斷改進制造工藝，使其符合國家標(biāo)準(zhǔn)；測試單元應(yīng)客觀、必須遵循公平性和公平性原則，嚴(yán)格遵守專家倫理代碼，負(fù)責(zé)測試結(jié)果；設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行選型設(shè)計，以確保項目安全，建設(shè)部不得嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)購買和購買無期產(chǎn)品。必須注意土木工程材料的保管。它必須注意建設(shè)過程的方法，以確保項目的質(zhì)量。建設(shè)部門為了在開始前系統(tǒng)地分析和設(shè)計項目質(zhì)量形成的整個過程，明確質(zhì)量管理手冊的人員，制作了質(zhì)量手冊、操作指示書、報告書、表單等必須分配對所有業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的特殊人才。有明確的責(zé)任，在所有的水平上進行檢查。準(zhǔn)備針對每個子項目的共同質(zhì)量問題的預(yù)防措施，為主要項目或主要零部件實施特殊建設(shè)組織的設(shè)計，準(zhǔn)備詳細(xì)的建設(shè)方案，寫出針對容易成為質(zhì)量問題的情況的連續(xù)性對策。這只能在監(jiān)督單元批準(zhǔn)后才能實現(xiàn)。

（五）確保施工工序的質(zhì)量

中國建筑材料質(zhì)量檢查和管理對策不恰當(dāng)?shù)睦碛芍皇菣z查技術(shù)在后方，檢查對象物質(zhì)的種類和數(shù)量龐大，品質(zhì)管理者的數(shù)量有限。因此，不能避免不進行檢查。為了改變這種情況，可以改進隨機取樣、固定小數(shù)點檢測、不規(guī)則取樣等檢測方法，盡可能保證結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量，確保質(zhì)量。另一方面，它增加了對科學(xué)研究的投資，改進了發(fā)現(xiàn)過程，開發(fā)了紅外線檢測和音響檢測設(shè)備和器材，節(jié)約了人力資源，為了更科學(xué)、更準(zhǔn)確，確保項目質(zhì)量。在建設(shè)中建立嚴(yán)格的換擋切換檢查體制，在各工序中進行自主檢查和相互檢查。特別經(jīng)營者在事業(yè)結(jié)束后，必須進行檢查，在自我檢查的基礎(chǔ)上接受監(jiān)督委員的批準(zhǔn)。只有在有良心地執(zhí)行職務(wù)，嚴(yán)格按照目前全國質(zhì)量檢查和建設(shè)計劃的評價標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢查，取得檢查資格并簽名確認(rèn)后，才能進行以下處理。檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，監(jiān)督人員應(yīng)分析問題的原因，對合同人采取修理或再加工的適當(dāng)措施。經(jīng)過治療后，按照上述步驟再次確認(rèn)，并有資格構(gòu)建下一個過程。

結(jié)束語：綜上所述，建設(shè)項目管理相對嚴(yán)格，是一個系統(tǒng)、密切相關(guān)的完整項目。建設(shè)項目的質(zhì)量不僅與項目本身的適應(yīng)性和評價密切相關(guān)，還與群眾生活、財產(chǎn)安全性、社會整體穩(wěn)定和協(xié)調(diào)有關(guān)。因此，為了其重要性，相關(guān)部門和工作人員必須首先確立安全意識，不斷加強和提高自己的項目管理水平，加強和學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識，分析建設(shè)工程的具體相關(guān)內(nèi)容。而且，在建筑工程期間，我學(xué)會了一些需要注意的問題，并加以控制，提出了對應(yīng)這些問題的解決方案。同時，我們要嚴(yán)格要求自己，要有責(zé)任心，保證工程質(zhì)量。