新媒體時代國有企業(yè)政工管理方法傳承與創(chuàng)新

劉舒曼

（廣西臨港國際供應鏈有限公司，廣西 南寧 530001）

引言

政工宣傳工作在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用，只有做好了政工宣傳工作，才能夠確保企業(yè)各項管理與經(jīng)營活動的順利開展，對于企業(yè)市場競爭能力的提高也有著積極意義。政工宣傳工作是保障企業(yè)其他工作順利開展的重要前提，也就要求各企業(yè)領導層能夠加強對政工宣傳工作的重視力度，還要對企業(yè)現(xiàn)階段政工工作開展過程中存在的困境進行深入探索，在結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點基礎上進行政工工作開展模式的優(yōu)化，借此充分發(fā)揮出政工宣傳工作的作用，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著積極意義。

一、企業(yè)政工工作概述

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)政工工作逐漸發(fā)生變化，作為一項以增強企業(yè)員工思想政治意識為目標的工作類型，其在實施過程中更多是以教育為主，提升員工思政意識，使其在今后更好地參與企業(yè)經(jīng)營活動。在實際工作中，政工人員的個人能力往往有著決定性作用，且必須達到政工工作的基本要求。第一，目標分解要求。就現(xiàn)有的研究情況來看，企業(yè)職能部門的日常工作，往往需要以企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展目標為核心參考，進入新時期以后，企業(yè)技術不斷升級、改造，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也朝著更優(yōu)的方向發(fā)展，政工工作也需要圍繞這一變化來進行，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮政工工作的核心力量與作用，支撐企業(yè)各項變革工作。第二，目標協(xié)同要求。目標管理要求將目標協(xié)同機制作為基礎，綜合管理部政工工作，還需參考其他部門的各項要求，爭取與其他部門之間進行協(xié)調(diào)配合，只有這樣才能最大限度保證工作的協(xié)調(diào)性，使該項工作內(nèi)容可成為企業(yè)其他部門工作優(yōu)化與完善的重要支撐，增強企業(yè)的凝聚力與向心力。

二、新媒體時代國有企業(yè)政工管理方法傳承與創(chuàng)新

（一）進行政工宣傳工作模式的轉(zhuǎn)變

①首先需要將信息化技術融入到企業(yè)的政工工作中，并在企業(yè)內(nèi)部進行信息網(wǎng)絡以及互聯(lián)網(wǎng)溝通平臺的建立，進行公眾號平臺或者微信群的建立，通過這些互聯(lián)網(wǎng)技術為政工宣傳工作的開展提供多元化的工作途徑，借此獲得良好的政工宣傳工作開展效果。②進行政工宣傳方式的不斷改革與創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以往的企業(yè)政工文化學習模式，讓政工工作的開展變得更加多元化跟趣味性，這樣才能夠吸引員工們積極參與到企業(yè)政工工作中，確保政工宣傳工作的效果充分發(fā)揮出來。在政工宣傳工作開展過程中，要求企業(yè)能夠通過活動或者競賽等多種形式進行政工文化的滲透工作，借此獲得良好的政工文化宣傳效果。③在新時期企業(yè)政工宣傳工作開展過程中，還要通過多元化方式開展文化傳遞工作。比如通過新媒體等技術模式，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的互動與交流平臺，在此基礎上進行現(xiàn)有政工宣傳工作模式的不斷創(chuàng)新與完善，這樣能夠促進政工思想文化的滲透跟傳遞效果進一步提升，對于企業(yè)政工宣傳工作的效果提升也有著重要意義。對于企業(yè)各等級以及部門之間還需要構(gòu)建良好的溝通機制，將傳統(tǒng)的單項文化傳播方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛邮降奈幕涣髂Ｊ?，從而為現(xiàn)有的政工宣傳活動提供充足的活力，借此獲得良好的企業(yè)內(nèi)部文化建設效果。④最后要求企業(yè)能夠在結(jié)合了員工們實際情況基礎上開展政工思想宣傳工作，在貼近員工實際情況基礎上采用豐富多樣的工作模式，進行政工思想的宣傳工作，這樣能夠讓員工在政工工作中的參與度得到進一步的提升，對于政工宣傳工作的效果發(fā)揮也有著積極意義。

（二）強化各個部門之間合作

企業(yè)文化是一個企業(yè)中的靈魂，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎，建立出合理有效的企業(yè)文化，將其融入員工思想中，不僅能夠發(fā)揮出企業(yè)文化的激勵、指導、約束、監(jiān)督作用，同時還可以強化部門之間的合作意識，保證員工共同努力，為企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展提供支持。由于企業(yè)中制定的各種規(guī)章制度對員工會起到一定的強制監(jiān)督作用，一些員工會出現(xiàn)懈怠、抱怨等心理，這時就可以通過政工工作的努力，將企業(yè)文化傳遞到每個員工的心中，使員工能夠了解在企業(yè)特有文化背景下，管理模式上體現(xiàn)的人性化優(yōu)勢。以此保證員工通過文化的引導，更加積極地參與到企業(yè)發(fā)展中，提升企業(yè)員工的凝聚力。同時，企業(yè)的政工人員還可以通過全面及時地了解企業(yè)內(nèi)部員工具體情況，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過傳播企業(yè)文化，提升員工積極性。并且通過積極改變以往的工作模式，強調(diào)在企業(yè)文化背景下部門合作的重要性，使員工能夠形成良好的合作意識，真正提升管理工作的效果。通過建立在企業(yè)內(nèi)部傳播企業(yè)文化，促進企業(yè)之間的溝通和合作，能夠保證在遇到問題時，各個部門之間積極有效地進行溝通，共同努力，真正解決企業(yè)管理中存在的各種問題。

（三）提高思想認識水平，強化思想政治教育

企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須順應時代發(fā)展變化進行改革管理體制及創(chuàng)新管理方式。而在企業(yè)管理改革過程中，也要求企業(yè)管理層要充分認識到政工工作在企業(yè)管理中的重要作用，從根本上提高對政工工作的思想認識，采取有效的管理措施，促使企業(yè)政工工作順利開展。與此同時，企業(yè)政工工作的開展，離不開企業(yè)基層員工的支持，這需要企業(yè)做好員工的思想政治教育工作，保證企業(yè)政工工作得以有效實施，并實現(xiàn)與企業(yè)管理共同發(fā)展的目標。另外，在對企業(yè)員工進行思想政治教育過程中，應基于以人為本的核心理念，通過不斷創(chuàng)新員工教育方式，如開設講座讓企業(yè)員工的思想政治水平得以提升，并認識到自身思想在企業(yè)發(fā)展中的重要性，或者通過討論促使員工形成正確的思想觀念，提高思政教育的效果，進而最大化地發(fā)揮員工自身的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）提升工作隊伍人員素質(zhì)

不管是開展政工工作，還是開展管理工作，均需對相應的工作隊伍進行建設，正所謂“打鐵還需自身硬”，所以，提升工作質(zhì)量和效率的基礎在于不斷學習，不斷促使工作隊伍人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)得到提升。與此同時，還應重視對于“以人為本”的原則進行充分落實，將員工作為企業(yè)核心，結(jié)合員工各方面實際情況，對具有權(quán)威性的企業(yè)制度進行建立和健全，同時切實尊重制度，以促使制度能夠發(fā)揮有效的規(guī)范作用，并且在對企業(yè)制度進行制定和完善之后，還需通過政工工作手段對企業(yè)制度進行充分宣傳。并且，因為政工工作具有約束性相對不強的特征，所以應用走訪調(diào)研、談心談話等方式，均可對員工的真實想法心理動態(tài)進行了解和掌握，也就更加有利于企業(yè)以此為基礎，對各方面工作進行改進。

（五）樹立合理正確的管理意識

企業(yè)的工作在未來開展的過程中要求企業(yè)具備有良好的管理意識，能夠更加緊密的將我國政工工作和企業(yè)管理工作進行結(jié)合，發(fā)揮出兩者的相互統(tǒng)一作用。因此，企業(yè)內(nèi)部在未來發(fā)展的過程中需要相應國家的號召，從而發(fā)揮出企業(yè)的綜合能力。除此之外，企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要注意結(jié)合國家的相關政策，在政策的規(guī)劃之下制定出企業(yè)的管理制度，從而做到企業(yè)管理政策與國家法律法規(guī)處于和諧統(tǒng)一、共同進步的水平。除此之外，企業(yè)在管理與發(fā)展的過程中需要注意我國提出的相關法律條款，對企業(yè)政工工作人員以及企業(yè)內(nèi)部人員進行思想政治教育，將現(xiàn)有的管理制度以及管理措施進行加強，從而保證企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠樹立起更好的管理意識。企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠?qū)ξ磥砦覈南嚓P政策與精神進行了解，從而更好地修正思想政治工作的發(fā)展方向，準確與時代相結(jié)合。

結(jié)語

在我國當下發(fā)展的過程中，企業(yè)政工工作與管理工作之間的融合依舊存在著較大的問題，很多時候都是由于政工工作水平不高而導致管理水平也隨之下降。企業(yè)管理工作對于企業(yè)來說有著重要的意義，而政工工作又屬于一項特殊的企業(yè)管理工作，因此兩者的融合非常重要。除此之外，在未來發(fā)展的過程中還需要注意將兩者進行更加合理的融合，使用不斷相互交融的方式來將兩者之間的關系水準進行提升，這能夠幫助企業(yè)內(nèi)部工作人員打下良好的基礎，從而實現(xiàn)企業(yè)整體運行狀態(tài)水平的提升。