基于大數(shù)據(jù)時代背景下的物流管理信息化升級

李博侃

（大連財經(jīng)學院，遼寧 大連 116001）

物流管理信息化在當前物流行業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)成為必然趨勢，也是實現(xiàn)物流管理效率及質量提升的基礎，有著重要的價值及意義。隨著當前大數(shù)據(jù)時代的來臨及不斷發(fā)展，物流管理信息化也需要進一步升級完善，以更好符合時代需求及要求?；诖?，本文研究中在結合大數(shù)據(jù)時代特點的基礎上，對物流管理信息化升級進行分析，探究物流管理信息化升級的措施，確保物流管理信息化水平的進一步提升及發(fā)展，為物流行業(yè)的整體發(fā)展奠定有利基礎。

一、大數(shù)據(jù)技術概述

就當前的大數(shù)據(jù)時代發(fā)展而言，其目的就是使實際生活中各種現(xiàn)實事物轉變成為數(shù)據(jù)，使其具有計算性，并且利用數(shù)據(jù)分析技術，對各種事物實行預測分析，在此基礎上提供比較準確的相關解決方案，可以使現(xiàn)實世界中的各個方面任務得以更好完成。在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)技術得以出現(xiàn)，并且有著越來越廣泛的應用，對于這一技術而言，其在實際應用中表現(xiàn)出的特點就是體量大、種類多，并且可以實現(xiàn)高速運行及傳播，價值密度比較低。具體來說，在對大數(shù)據(jù)技術進行合理應用的基礎上，可以對當前的海量數(shù)據(jù)進行有效處理，對不同類型數(shù)據(jù)可以快速獲取、同步采集，并且可以快速傳輸與集中進行分析。同時，通過數(shù)據(jù)中心可以對企業(yè)內(nèi)各個管理部門中信息管理系統(tǒng)有關通信連接路徑實行處理，將數(shù)據(jù)信息預測結果向各個部門分發(fā)，為各個方面業(yè)務的快速處理可以提供理想的參考信息及依據(jù)。比如，在當前物流企業(yè)的物流管理方面，便可以通過對大數(shù)據(jù)技術進行合理應用，對不同物流管理環(huán)節(jié)實行綜合分析，并且可以使不同管理部門依據(jù)預測結果以及有關參考信息，在開展管理工作的過程中實現(xiàn)資源的快速合理調(diào)配，使不同工作環(huán)節(jié)之間的對接效率實現(xiàn)有效提升，使物流服務行業(yè)的整體運行效率實現(xiàn)有效提升，促使物流產(chǎn)業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展[1]。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下物流管理信息化升級的必要性及價值

依據(jù)當前的大數(shù)據(jù)時代特點，在物流企業(yè)開展物流管理工作的過程中，實現(xiàn)物流管理信息化的升級已經(jīng)成為必然要求，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾點。

（一）數(shù)據(jù)技術的應用需要實現(xiàn)升級

就當前物流信息化管理發(fā)展及應用實踐而言，貨物信息的掃描、上傳以及存儲與查詢，還有應用，這些都能夠使物流管理效率實現(xiàn)有效提升。在當前信息化管理水平不斷提升，并且信息化技術不斷升級的情況下，在物流信息化管理中數(shù)據(jù)分析技術的應用將成為今后發(fā)展方向。具體來說，在當前的物流信息化管理中，由于要素市場不斷增強資源配置效率，實際管理工作已經(jīng)無法滿足資源配置管理的高效性，需要通過信息化管理進一步升級到數(shù)據(jù)化管理，使新時期物流管理中的全要素分析需求得到滿足，從而實現(xiàn)物流管理鏈條的有效優(yōu)化，使物流管理效率實現(xiàn)有效提升，為物流行業(yè)綜合效益的提升提供更好的基礎與保障。

（二）物流產(chǎn)業(yè)的轉型需要實現(xiàn)升級

在目前金融體制改革以及產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的背景下，依據(jù)當前全球產(chǎn)業(yè)結構劃分標準及實踐結果而言，隨著當前國民經(jīng)濟不斷發(fā)展服務行業(yè)所占的比例也會不斷增加。物流行業(yè)作為服務行業(yè)中的一種，在不斷轉型升級的過程中，當前已經(jīng)構建形成具有完整內(nèi)容的新型產(chǎn)業(yè)鏈條，在物流管理整個環(huán)節(jié)實現(xiàn)系統(tǒng)性管理，且在實際管理工作中信息化技術的應用也不斷增加，實現(xiàn)物理管理信息化水平的全面提升。然而，在智慧物流出現(xiàn)并且越來越普及的情況下，同時物流行業(yè)大范圍內(nèi)進行資源整合以及要素市場也不斷實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促使數(shù)據(jù)分析技術得以全面應用。所以，在當前的大數(shù)據(jù)時代背景下，促使物流管理信息化實現(xiàn)升級已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢，也是物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然需求。

（三）物流行業(yè)服務品質提升需要實現(xiàn)升級

物流行業(yè)屬于服務行業(yè)，因而物流行業(yè)發(fā)展的本質還是實現(xiàn)服務品質的提升，當前的物流行業(yè)服務主要就是全程化服務及一體化服務。物流管理信息化發(fā)展實踐表明，物流行業(yè)的服務品質和物流管理效率存在密切關系，而當前物流管理效率的提升，需要實現(xiàn)信息化技術的有效應用。比如，在當前的物流管理系統(tǒng)中，客戶可以通過系統(tǒng)平臺對貨物的物流狀態(tài)進行查詢及咨詢，這也就使得物流企業(yè)提升了自身的服務品質，并且促使物流企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)以及銷售企業(yè)等各個行業(yè)的服務品質都集中體現(xiàn)在物流服務方面，使物流企業(yè)自身的服務功能得以增強及擴展，在這種情況下對物流服務品質化升級也有著新的市場需求。針對這種新的情況，在物流管理工作的開展中，需要將大數(shù)據(jù)技術引入其中，對客戶需求進行更好分析，同時對客戶群體進行更好定位及分型處理，以實現(xiàn)物流服務水平的有效提升[2-3]。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下物流管理信息化升級的有效策略

依據(jù)上文中對物流管理信息化升級需求的分析，物流企業(yè)需要實現(xiàn)物流管理信息化升級，具體而言，需要從以下幾點入手。

（一）設置科學合理的信息標準

一直以來，物流行業(yè)的競爭都比較激烈，尤其在當前要素市場進行資源配置的功能不斷增強的情況下，物流行業(yè)中的企業(yè)競爭更加激烈。在這種新的競爭形勢下，物流企業(yè)建設完成智慧物流系統(tǒng)已經(jīng)成為必然的要求，可以在整個行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)主導地位，引導行業(yè)發(fā)展，且可以通過價值鏈利益分成，得到理想的經(jīng)濟效益。所以，在當前大數(shù)據(jù)時代背景下物流管理信息化升級實現(xiàn)的過程中，應當注重信息標準的設置，依據(jù)行業(yè)競爭中智慧物流升級目標，研發(fā)設計物流行業(yè)及物流管理相關的一些標準信息指標。比如，在當前的物流管理中，成本控制總是會受到物流產(chǎn)業(yè)鏈條影響，在成本控制方面相對薄弱，在這種情況下就可以對數(shù)據(jù)分析技術進行應用，對相關的物流管理要素與資本要素之間的關聯(lián)實行分析，且使其在對應最理想環(huán)節(jié)，使成本支出得以降低，從而使成本指標得以整體降低。這樣一來，就可以實現(xiàn)在服務品質不受影響的情況下，使物流管理效率實現(xiàn)有效提升，實現(xiàn)更有效的內(nèi)部控制管理?；诖?，就可以對同行業(yè)內(nèi)的成本指標進行引導，使其它企業(yè)將自身制定的相關成本指標當作參考標準，這對企業(yè)競爭力的提升及發(fā)展十分有利。

（二）基于信息升級需求構建數(shù)據(jù)倉庫

對于智慧物流系統(tǒng)建設，其屬于新型的一種物流管理模式，在實際操作及運行過程中，需要將數(shù)據(jù)倉庫作為基礎，借助感知層、傳輸層以及云斷層與應用層，實現(xiàn)有關數(shù)據(jù)采集、獲取以及傳輸、預測與應用。就當前大型企業(yè)中的物流數(shù)據(jù)化管理來看，在對大數(shù)據(jù)分析技術應用的基礎上，可使自身物流管理效率實現(xiàn)有效提升，對整個物流產(chǎn)業(yè)鏈條可以實現(xiàn)實時在線的資源調(diào)配。在當前的物流管理實踐過程中，針對不同環(huán)節(jié)構建相關數(shù)據(jù)倉庫，對信息管理系統(tǒng)中的通信技術進行運用，就可以實現(xiàn)不同獨立數(shù)據(jù)庫倉庫的通信連接，這樣一來，對于不同環(huán)節(jié)貨物配置狀況可以實行圖形化清晰監(jiān)測，并且可以依據(jù)數(shù)據(jù)量進行測算，對不同環(huán)節(jié)的資源配置具體情況實行分析，在此基礎上借助在線數(shù)據(jù)分析及現(xiàn)場指揮調(diào)度方案，對整個物流管理鏈條可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。此外，當前有些運輸機械設備及稱重設備具有智能化功能，對于物流管理環(huán)節(jié)內(nèi)地各個貨物，可以由訂單處理環(huán)節(jié)開始，對相關數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時采集、快速傳輸以及集中分析，并且可以在云端曾實現(xiàn)數(shù)據(jù)預測，對于分析結果可以向不同環(huán)節(jié)的各個管理部門發(fā)發(fā)，為其提供有關指導意見。所以，在當前的物流管理中，數(shù)據(jù)倉庫建設屬于其中的重點內(nèi)容，需要在這一點上加強投入。

（三）設置數(shù)據(jù)分析部門實行數(shù)據(jù)分析

就當前的實際情況而言，很多物流管理企業(yè)內(nèi)部都設置數(shù)據(jù)分析部門，依據(jù)目前建設情況，有些企業(yè)選擇的方案就是在信息管理部門增加數(shù)據(jù)分析項目，而有些企業(yè)直接進行數(shù)據(jù)分析部門的構建。對于前一種方案而言，其重點就是對信息管理系統(tǒng)所提供數(shù)據(jù)實行綜合分析，而第二種方案中的重點就是對物流管理中的相關市場影響因素、物流管理中資源配置狀況以及客戶需求等方面實行綜合分析，其目的就是在數(shù)據(jù)分析部門實行數(shù)據(jù)分析的基礎上，使企業(yè)更加具有系統(tǒng)性，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)化物流管理優(yōu)勢的開發(fā)及挖掘。所以，各個企業(yè)需要依據(jù)自身規(guī)模以及業(yè)務經(jīng)營范圍，設置相應的數(shù)據(jù)分析項目，且有效落實數(shù)據(jù)分析工作，為更好進行物流管理提供有效數(shù)據(jù)支持及基礎。

（四）加強人才隊伍建設

在大數(shù)據(jù)時代背景下的物流管理信息化升級過程中，人才屬于重要的影響因素，就人才需求來看，主要包括兩個方面內(nèi)容，即業(yè)務熟練程度和數(shù)據(jù)分析能力。所以，在目前確定物流管理信息化升級目標的情況下，物流企業(yè)需要依據(jù)現(xiàn)代化人力資源管理體系，設計科學合理的人才培養(yǎng)方案。一方面，需要對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人才進行進一步培訓，提升其業(yè)務水平及數(shù)據(jù)分析能力，另一方面，企業(yè)需要積極引進高素質的物流管理人才及數(shù)據(jù)分析人才，不斷充實物流管理隊伍，提升物流管理人才隊伍的整體實力及水平，為更好開展物流管理信息化及升級提供人才支持及保障[3-4]。

四、結語

在物流企業(yè)發(fā)展過程中，物流管理信息化是實現(xiàn)物流管理水平提升及物流企業(yè)發(fā)展的重要手段，因而需要提升物流管理信息化水平。在當前的大數(shù)據(jù)時代背景下，作為物流企業(yè)及物流管理人員，需要對物流管理信息化的升級加強認識，意識到其必要性，并且結合大數(shù)據(jù)從各個方面入手實現(xiàn)物流管理信息化升級，提升物流管理信息化水平，以滿足實際需求及要求。