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    提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略分析

    2021-11-26 20:02:25吳亮
    魅力中國(guó) 2021年43期
    關(guān)鍵詞:建筑施工工程施工建筑工程

    吳亮

    (江西省地質(zhì)工程(集團(tuán))公司,江西 南昌 330000)

    在近幾年發(fā)展中,建筑行業(yè)發(fā)展速度加快,建筑項(xiàng)目數(shù)量與規(guī)模持續(xù)增加,為人們提供居住、休閑娛樂場(chǎng)所。由于建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,因此施工質(zhì)量管理難度大。完成工程項(xiàng)目后,當(dāng)發(fā)生質(zhì)量安全問題時(shí),會(huì)加劇工程結(jié)構(gòu)安全隱患,還會(huì)影響工程項(xiàng)目適用性、外部觀感、生產(chǎn)與生活。建筑工程施工質(zhì)量,與工業(yè)產(chǎn)品的差異較大,需要進(jìn)行拆卸、解體制、更換配件等處理方式。針對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題,必須采取科學(xué)措施予以干預(yù)和控制。為了確保建筑施工性能與質(zhì)量,必須優(yōu)化施工管理各環(huán)節(jié),落實(shí)各項(xiàng)控制管理措施,以此確保施工技術(shù)有效性。在設(shè)計(jì)建筑工程,維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),科學(xué)采取安全生產(chǎn)設(shè)施,落實(shí)施工管理機(jī)制、考核評(píng)價(jià)體系,必須科學(xué)控制和管理施工監(jiān)理、竣工報(bào)告,確保建筑施工管理形成統(tǒng)一化管理體系,以此確保工程施工效益。

    一、房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的重要性

    (一)衡量城市化、現(xiàn)代化水平

    建筑工程質(zhì)量,能夠衡量城市化、現(xiàn)代化水平,有助于加強(qiáng)建筑工程管理、施工質(zhì)量,以此提升城市化、現(xiàn)代化水平。在建筑工程施工中,對(duì)建筑材料的多樣性、高效性、環(huán)保性要求高。為了確保建筑工程施工質(zhì)量,在施工操作期間,優(yōu)化建筑設(shè)計(jì),合理應(yīng)用科學(xué)技術(shù)工藝與設(shè)備。在建筑工程施工中,針對(duì)智能建材、設(shè)備機(jī)械,合理應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)計(jì)方案。

    (二)房屋功能和建筑要求特殊性

    建筑工程具備居住功能,然而不同社會(huì)群體,對(duì)建筑工程功能、質(zhì)量要求均不相同。經(jīng)濟(jì)適用型建筑,對(duì)施工設(shè)計(jì)和要求也不同。當(dāng)建筑類型、功能不同時(shí),對(duì)技術(shù)、材料的要求也不同。施工企業(yè)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),加大監(jiān)督與管理力度,遵循圖紙要求,確保施工建設(shè)合理性,實(shí)現(xiàn)建筑工程目標(biāo)。建筑工程管理,有助于提升施工質(zhì)量,維護(hù)工程質(zhì)量。

    二、施工管理過程存在的問題與隱患

    注重分析建筑施工質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)事故,能夠掌握建筑施工管理薄弱環(huán)節(jié)。不注重處理該類問題時(shí),就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)不暢,降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,無法維護(hù)工程質(zhì)量與安全,也會(huì)影響施工生產(chǎn)順利性。因此,建筑工程施工管理的問題如下:

    第一,缺乏完善的施工管理機(jī)制,管理制度可行性不足。分析建筑企業(yè)運(yùn)行機(jī)制可知,常常出現(xiàn)無章法管理問題,施工建設(shè)的違規(guī)性、違法性問題比較多。國(guó)家建筑部門、安全生產(chǎn)部門,技術(shù)工藝規(guī)范,都成為建筑企業(yè)的忽略內(nèi)容,應(yīng)付建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn),加大檢查與考核,無法結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,發(fā)揮出正面效應(yīng)。第二,施工人員的素質(zhì)能力低下,專業(yè)技能水平不足。由于考慮到安全生產(chǎn)與質(zhì)量問題,國(guó)家對(duì)施工人員、管理人員的要求嚴(yán)格。在建筑施工期間,應(yīng)用分工承包管理模式。建筑企業(yè)按照總體規(guī)模、施工工序,分段承包給工程隊(duì)伍,代替管理內(nèi)容與機(jī)制。由于發(fā)展模式的缺陷問題比較多,對(duì)工程質(zhì)量安全危害非常大。項(xiàng)目建設(shè)資金不到位,籌措渠道不通暢,導(dǎo)致資金落實(shí)難度大,存在較多墊資情況。從業(yè)人員素質(zhì)低下,整體工程隊(duì)伍素質(zhì)能力低。建筑施工期間,安全生產(chǎn)事故發(fā)生率高,還會(huì)對(duì)建筑市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的影響大,危害社會(huì)發(fā)展秩序,引發(fā)工程隱患、社會(huì)隱患等。第三,施工材料合格率不足,由于建筑材料采用批量化生產(chǎn)方式,建筑施工期間,項(xiàng)目投資要求高,多為低檔次材料。所以,通常來說,材料使用的標(biāo)準(zhǔn)度不足,常常出現(xiàn)以次充好情況。員工素質(zhì)水平低,無法確保施工技術(shù)作用,影響材料優(yōu)化配比,無法滿足規(guī)范要求,使工程質(zhì)量降低,還會(huì)危害建筑物使用安全性,縮短設(shè)計(jì)使用壽命,加劇資源浪費(fèi),還會(huì)引發(fā)安全事故。第四,施工盲目性,科學(xué)性不足。分析建筑工程施工事故案例可知,施工管理、違規(guī)操作比較多,施工方案的規(guī)范性不足,建筑工程隊(duì)多為農(nóng)民工,不太關(guān)注建筑施工科學(xué)性與安全性。施工管理人員,過度關(guān)注施工進(jìn)度,不注重質(zhì)量控制、安全管理,隨意增減施工工序,導(dǎo)致違法違規(guī)操作比較多。

    三、建筑工程管理與施工質(zhì)量策略分析

    (一)優(yōu)化完善施工管理體系

    建筑企業(yè)施工操作期間,經(jīng)營(yíng)理念與管理經(jīng)驗(yàn)的不足及缺陷比較多,施工企業(yè)定期開展主題討論會(huì),為工程人員提供較多交流機(jī)會(huì),積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)。在建筑工程施工中,深入探究建筑工程管理作業(yè)。優(yōu)化完善管理制度體系,建立質(zhì)量管理制度,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工流程、施工技術(shù)。所以,工程人員應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé),建立獎(jiǎng)懲制度,并且積極參與到企業(yè)施工建設(shè)中。注重建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,掌握施工質(zhì)量隱患,降低安全事故發(fā)生率,加強(qiáng)工程施工質(zhì)量。此外,在開展建筑工程項(xiàng)目管理時(shí),管理人員利用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),全面落實(shí)法律規(guī)定、技術(shù)規(guī)范,對(duì)施工人員操作行為進(jìn)行規(guī)范,以此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)。比如,建筑施工人員出現(xiàn)技術(shù)性失誤、違規(guī)性操作時(shí),管理人員借助管理制度,做好相關(guān)懲處,確保工程人員了解項(xiàng)目質(zhì)量的價(jià)值,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,降低失誤操作,維護(hù)整個(gè)工程建設(shè)效益。制定建筑施工制度,細(xì)化為獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核制度。當(dāng)施工人員滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后,建筑管理人員增加福利待遇,同時(shí)提供高薪崗位,以此激發(fā)施工人員的熱情與積極性,維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量可靠性與安全性。當(dāng)工程人員技術(shù)能力不達(dá)標(biāo),施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究誤工責(zé)任,做出相應(yīng)處罰,全面加強(qiáng)施工人員的工作精神,發(fā)揮出質(zhì)量安全管理制度的作用價(jià)值。

    (二)注重施工材料管理

    建筑工程施工期間,建筑材料會(huì)極大影響施工質(zhì)量,高度關(guān)注管理部門重要性。在開展施工操作時(shí),第一,監(jiān)管部門注重建材市場(chǎng)整治,不斷提升執(zhí)法力度,全面滿足工程建設(shè)需求,確保建筑材料規(guī)格、性能、質(zhì)量,符合工程建設(shè)要求。第二,施工企業(yè)必須科學(xué)采購施工材料,在采購施工材料時(shí),應(yīng)當(dāng)審查相關(guān)參數(shù),以此維護(hù)建筑材料性能與質(zhì)量。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前,應(yīng)當(dāng)做好抽樣檢驗(yàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑材料不滿足工程要求時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)停止使用,同時(shí)更換施工材料,全面滿足工程建設(shè)需求。建筑企業(yè)注重生產(chǎn)安全性,做好監(jiān)督管理方式創(chuàng)新,做好專項(xiàng)檢查,以此體現(xiàn)出安全生產(chǎn)效益。建立科學(xué)的責(zé)任機(jī)制,注重加強(qiáng)材料性能與質(zhì)量。企業(yè)注重建立工程管理體系,同時(shí)對(duì)施工企業(yè)予以指導(dǎo),減少施工企業(yè)偷工減料行為,加強(qiáng)建筑質(zhì)量與安全,維護(hù)群眾生命與財(cái)產(chǎn)安全。

    在工程采購中,必須注意以下要點(diǎn):采購人員信息處理能力強(qiáng),能夠正確判斷網(wǎng)絡(luò)信息真假,找尋高質(zhì)量的供貨廠家信息。采購人員應(yīng)當(dāng)對(duì)不同建材購入進(jìn)行比較。比如A、B 企業(yè)銷售同型號(hào)建材,A 企業(yè)和工程現(xiàn)場(chǎng)距離遠(yuǎn);B 企業(yè)和工程現(xiàn)場(chǎng)距離近。為了確保施工材料的安全性,需要選擇B 企業(yè),既可以降低工程材料運(yùn)輸損耗,還可以減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出。采購人員還需要加強(qiáng)質(zhì)量查驗(yàn)?zāi)芰?,在采購工程材料時(shí),科學(xué)檢驗(yàn)質(zhì)量,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足工程要求,同時(shí)和供貨商簽訂采購合同。工程材料運(yùn)輸至建筑地點(diǎn)之后,工程人員必須嚴(yán)守材料質(zhì)量,保證出廠、運(yùn)輸質(zhì)量的完好性。所以,工程人員在存儲(chǔ)建筑材料時(shí),必須確保存儲(chǔ)環(huán)境的封閉性、干燥性,以免不良天氣、地面潮濕,對(duì)建筑材料使用性能造成影響。比如,工程人員建設(shè)懸空結(jié)構(gòu),將材料遠(yuǎn)離地面存放,防止地面環(huán)境潮濕,對(duì)建筑材料性能造成影響。

    (三)加大各部門合作力度

    建筑工程的工程體系龐大,涉及多個(gè)部門。在工程建設(shè)期間,各部門未建立合作機(jī)制,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)難度,還會(huì)影響建筑質(zhì)量與安全。開展建筑施工建設(shè),各部門建立交流與溝通機(jī)制,合作開展多種工作內(nèi)容,在工程建設(shè)期間,及時(shí)處理施工環(huán)節(jié)問題,減少經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)。

    (四)優(yōu)化施工進(jìn)度管理

    在建筑工程施工中,涉及多種因素,極大影響建筑工程建設(shè)效益。開展施工建設(shè)前,工程人員應(yīng)當(dāng)分析多種影響因素。按照施工情況,能夠處理好工程建設(shè)問題,維護(hù)工程經(jīng)濟(jì)效益。工程施工作業(yè)開展時(shí),各部門施工進(jìn)度差異大,各參建方按照現(xiàn)場(chǎng)情況,優(yōu)化安排施工作業(yè)。在工程建設(shè)期間,深入分析未知影響因素。當(dāng)影響因素危害較大時(shí),管理人員注重施工時(shí)間調(diào)整,合理安排施工作業(yè),高效完成各環(huán)節(jié)施工。機(jī)械設(shè)備調(diào)配與使用時(shí),處理好問題與安全隱患,制定詳細(xì)的計(jì)劃方案表,高效完成施工任務(wù)。后期施工作業(yè)時(shí),能夠贏取較多時(shí)間。

    比如開展土方工程施工時(shí),針對(duì)挖方邊坡塌陷隱患,可以采用以下治理措施:第一,針對(duì)臨時(shí)性邊坡塌方,徹底清理塌方,向后移動(dòng)坡頂線,同時(shí)放緩坡度;第二,針對(duì)永久性邊坡,徹底清理塌方位置土方,并且應(yīng)用塊石填充,實(shí)行分層回填法。灰土比例控制為2:8,嵌補(bǔ)塌方部位。采用臺(tái)階式搭接法,聯(lián)合土坡面接觸位置,加強(qiáng)緊密性。在鋼筋混凝土工程施工中,按照施工要求,合理選擇混凝土強(qiáng)度等級(jí)?;炷翝仓┕r(shí),應(yīng)當(dāng)保證鋼筋位置、保護(hù)層厚度精準(zhǔn)性,同時(shí)對(duì)誤差進(jìn)行檢查。針對(duì)鋼筋密集情況,選擇適宜粒徑石子,確保最大粒徑小于最小尺寸。當(dāng)截面較小時(shí),應(yīng)用細(xì)石混凝土澆筑,確?;炷僚浜媳扰c和易性。充分濕潤(rùn)模板之后,再進(jìn)行填縫處理。澆筑高度大于2m,需要應(yīng)用串通下料方式,以免混凝土離析。振搗操作時(shí),不能碰觸鋼筋。當(dāng)鋼筋設(shè)置密集時(shí),可以選擇小直徑振動(dòng)棒,認(rèn)真振搗保護(hù)層。在施工中,還應(yīng)當(dāng)防止鋼筋踩踏,及時(shí)校正踩踏部位。在拆解模板時(shí),遵循試塊試壓結(jié)果,合理確定拆模時(shí)間,防止過早拆模所致棱角損傷。

    (五)提升現(xiàn)場(chǎng)人員專業(yè)技能

    建筑施工作業(yè)時(shí),技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與技能水平,會(huì)極大影響工程建設(shè)質(zhì)量與安全。所以,施工企業(yè)注重提升專業(yè)技能。第一,對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員,應(yīng)當(dāng)具備豐富經(jīng)驗(yàn),掌握豐富理論知識(shí),科學(xué)指導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員。為了提升管理人員的工作技能、專業(yè)素質(zhì),必須接受系統(tǒng)化教育與培訓(xùn),為工程人員提供優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境與空間。注重開展理論培訓(xùn),不斷提升工程人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,注重轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念,加大更新力度,不僅要維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,還需要做好施工安全規(guī)劃與建設(shè)。所以,在時(shí)代發(fā)展要求下,市場(chǎng)需求、消費(fèi)者需求持續(xù)變化,因此必須要做好施工質(zhì)量與成本關(guān)系衡量,制定詳細(xì)的施工方案,維護(hù)工程質(zhì)量與安全。

    (六)明確監(jiān)督管理職責(zé)與權(quán)利

    在開展監(jiān)督管理工作之前,應(yīng)當(dāng)明確權(quán)利與職責(zé),聯(lián)合政府、主管部門,合理劃分權(quán)責(zé)利。對(duì)工程建筑材料、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格化檢測(cè),同時(shí)為質(zhì)量管理部門提供監(jiān)管依據(jù),對(duì)不同責(zé)任主體權(quán)責(zé)落實(shí)度進(jìn)行監(jiān)督。此外,監(jiān)督管理部門注重監(jiān)督工程質(zhì)量,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)監(jiān)督管理模式,全面落實(shí)監(jiān)督管理職責(zé)。

    四、結(jié)語

    綜上所述,建筑工程管理與施工質(zhì)量,必須加大控制管理力度,維護(hù)工程管理與施工質(zhì)量控制效果。通過此種方式,能夠提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保障建筑安全。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注建筑工程管理工作,以此提升管理與控制效益。在傳統(tǒng)機(jī)制下,建筑工程管理、施工控制方式,無法滿足建筑工程建設(shè)需求,因此必須科學(xué)控制工程施工質(zhì)量與安全。通過本文研究與分析,希望能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁﹨⒖?,全面提升施工質(zhì)量與安全。

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