房建工程施工管理中質(zhì)量控制措施研究

馬修進

（江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司，江蘇 南通 226600）

前言：如果想要獲得更好的發(fā)展，建筑行業(yè)就必須全面提高自身競爭力，保障施工質(zhì)量效果和施工質(zhì)量達標。房建施工的時候，房建項目施工質(zhì)量和房建工程管理效果，屬于最重要的部分，能夠保障用戶的利益。有必要提高重視度，加強施工質(zhì)量有效管理與控制，提高質(zhì)量控制效果，實現(xiàn)技術(shù)革新。

一、房建施工的質(zhì)量控制與管理敘述

（一）材料問題

對房建施工來說，施工材料屬于十分重要的內(nèi)容。材料的質(zhì)量，關(guān)系到工程最后的施工質(zhì)量和施工效果。很多企業(yè)投標期間，并沒有對建筑市場的環(huán)境進行全面分析。為獲得更高經(jīng)濟效益，一味的控制和節(jié)約工程施工成本[1]。由于沒有足夠多的資金，所以嚴重影響了材料的采購質(zhì)量。不少房建項目中，使用了大量不合格材料，埋下了安全隱患和質(zhì)量隱患。房建項目施工，屬于材料加工過程。材料自身問題以及缺少到位的質(zhì)量監(jiān)管，使得有些不合格材料進入施工現(xiàn)場，成為施工隱患，豆腐渣工程因此出現(xiàn)。

（二）沒有完善的管理制度

當前社會背景，建筑業(yè)朝向規(guī)?；?、規(guī)范化方向發(fā)展。很多領(lǐng)域和行業(yè)，都需要特定的規(guī)矩規(guī)范和約束行為。房建項目的管理制度和管理體系，是房建工程的規(guī)矩，直接關(guān)系到施工管理水平與施工作業(yè)效果，也會規(guī)范和約束管理人員、施工人員行為。當前許多房建企業(yè)、施工單位，顯然并沒有構(gòu)建適合自身發(fā)展和施工的管理制度和管理體系，無法形成完整組織結(jié)構(gòu)，無法順利解決各種施工問題。賞罰不明是常態(tài)[2]。難以落實責任制度。許多規(guī)章制度，無法順利落實，必然會影響房建工程安全與質(zhì)量。

（三）工程質(zhì)量需要提高

施工材料的選取，沒有嚴格按照規(guī)定與設(shè)計要求操作，材料無法按照統(tǒng)一規(guī)定標準進行配置。特別是，目前許多施工人員，施工技術(shù)有限，無法讓工程按照特定標準與要求操作。無法提升房建項目施工質(zhì)量，企業(yè)綜合實力與競爭力也因此越來越差，無法保障效果。

（四）管理人員缺少質(zhì)量意識

為保障房建項目的施工質(zhì)量和效果，必須重視管理工作。良好管理質(zhì)量，關(guān)系到最后的施工水平。管理人員與施工人員在這一過程中扮演了非常重要的角色。管理人員和施工人員需要擁有質(zhì)量意識和管理意識[3]。管理人員作為現(xiàn)場主要監(jiān)督管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)與管理水平，直接關(guān)系和影響施工質(zhì)量。如果現(xiàn)場管理人員沒有合理配置設(shè)備、人員、材料，管理能力不足，就無法制定有效且詳細的作業(yè)方案，無法滿足保障工程質(zhì)量的要求。此外施工人員是施工現(xiàn)場重要成分，如果施工人員違規(guī)操作，必然會為工程施工埋下安全隱患與質(zhì)量隱患。不同施工環(huán)節(jié)有著不同的技術(shù)工藝與施工方法。執(zhí)行技術(shù)方案的時候，方案到位與否，關(guān)系到工程最后的施工質(zhì)量和效果。

二、提高房建項目施工管理質(zhì)量有效控制的要點敘述

（一）嚴格管理與控制設(shè)備和材料的質(zhì)量

對房建項目來說，影響質(zhì)量的眾多因素，材料和設(shè)備質(zhì)量是最核心的要素。對于目前在房建工程中的質(zhì)量問題和情況，有必要加強材料質(zhì)量的管理與監(jiān)督，認真保養(yǎng)與維護設(shè)備，管理方法包括如下：首先，應(yīng)做好現(xiàn)場情況分析與調(diào)查，使用設(shè)計方案和施工圖紙制定采購計劃。對材料設(shè)備的數(shù)量、性能、型號與規(guī)格進行確定與檢查。其次應(yīng)重視設(shè)備與材料檢查，尤其是進廠檢查環(huán)節(jié)。采購材料設(shè)備的時候，需要安排專人負責采購，充分考慮供貨商價格、性能和產(chǎn)品質(zhì)量。按照現(xiàn)場情況，選擇價格優(yōu)、質(zhì)量好的設(shè)備與材料。必須根據(jù)技術(shù)標準、行業(yè)規(guī)范檢驗和抽樣檢查材料的入場環(huán)節(jié)。此外在材料進入到現(xiàn)場以后，必須按照性能參數(shù)情況與種類，合理堆放材料。不能讓材料相互污染也不能讓材料受到地面潮氣污染變得潮濕，如果受熱，材料還會出現(xiàn)質(zhì)量變化和問題。對于污染和損傷嚴重材料，必須第一時間進行處理和保管。最后在設(shè)備進入到現(xiàn)場以后，需要根據(jù)規(guī)定進行設(shè)備試運行檢查和調(diào)配。開工以后，還要認真的保養(yǎng)和維護，延長設(shè)備壽命的同時，讓設(shè)備時刻保持健康、安全狀態(tài)，最大化發(fā)揮設(shè)備作用。

（二）創(chuàng)建健全的質(zhì)控系統(tǒng)

在房建項目作業(yè)中，會遇到各種各樣類型的房建項目。目前最常見房建項目是商業(yè)建筑物和民用建筑物。必須說明的是，同類型工程之間往往有著非常大的差異，一定要嚴格處理，才能保障房建施工效果與質(zhì)量。保障房建人員安全，讓使用者的生命和財產(chǎn)得到保障?？刂品拷üこ藤|(zhì)量，一定要考察現(xiàn)場實際環(huán)境、工程特征，全面分析。對房建項目的材料、環(huán)境、人力進行考慮，做好預(yù)防工作，創(chuàng)建質(zhì)量管理體系。應(yīng)不斷完善施工管理過程中遇到的各種問題和情況。目前人們對房建項目提出了極高要求。為與時俱進，順應(yīng)要求，應(yīng)充分考慮市場發(fā)展趨勢和情況，做好質(zhì)控機制革新與健全工作。在工程施工前，認真分析可能會發(fā)生哪些環(huán)境變化與突變，做好人員流動、施工成本變化考慮。提前制定問題解決辦法，第一時間使用科學(xué)方案處理，保障房建項目能夠穩(wěn)定推進，提高工程施工效果。

（三）優(yōu)化質(zhì)量管理與控制

最開始工程施工的時候，需要施工企業(yè)做好現(xiàn)場情況調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場情況會審圖紙，對施工方案進行優(yōu)化，確定方案技術(shù)要點，做好現(xiàn)場施工組織和管理。讓各個環(huán)節(jié)能夠有效銜接，絕不能讓質(zhì)量問題發(fā)生。另外，還要按照房建項目情況，重視房建工程管理，提高房建項目施工管理水平和信息化質(zhì)量。應(yīng)重視BIM 技術(shù)的引入，使用創(chuàng)新的管理體系和方法，用BIM 技術(shù)可視化的優(yōu)點，對工程進行碰撞檢查。不能讓工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和意外。應(yīng)提供給質(zhì)量管理足夠支持和技術(shù)幫助，提高國內(nèi)房建工程管理信息化級別。

（四）重視人員培訓(xùn)加強素質(zhì)建設(shè)

房建項目中，人對于工程質(zhì)量的影響非常大。提高人員素質(zhì)建設(shè)重視度，才能讓后續(xù)工程施工和管理更科學(xué)與合理。應(yīng)表現(xiàn)出管理人員素質(zhì)建設(shè)足夠重視度，使用外部招聘、內(nèi)部培訓(xùn)的方法，提高員工隊伍素質(zhì)水平。施工單位，應(yīng)從內(nèi)部展開施工管理、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高基層人員施工水平與能力，實現(xiàn)房建工程質(zhì)量的有效管理。為保障培訓(xùn)效果與質(zhì)量，施工單位，還可以把培訓(xùn)參與情況納入到績效考核當中，讓施工管理工作人員能夠更主動、積極地參與到培訓(xùn)活動。施工單位，平時要重視外部招聘環(huán)節(jié)，從外部吸引更多高素質(zhì)人才加入到施工管理隊伍。施工單位可以用校招的方法，吸引管培生。雖然此時畢業(yè)生缺少足夠的工作經(jīng)驗，閱歷有限，但是卻有著最新的理論知識儲備。只需要針對性培訓(xùn)，往往就能很好地勝任崗位工作。不斷為行業(yè)補充新鮮血液，才能提高工程施工品質(zhì)與質(zhì)量。

（五）加強監(jiān)督管理

大型工程最怕出現(xiàn)安全問題和事故，為減少施工發(fā)生意外概率，同時也是為了提高工程質(zhì)量控制效果，就需要發(fā)揮政府以及第三方監(jiān)督機構(gòu)作用。確保每一個步驟都能嚴格按照規(guī)定施工，發(fā)揮安全監(jiān)督作用，保障工程施工效果。應(yīng)遵循國家法律法規(guī)，創(chuàng)建管理制度，管理施工行為、安全工作、工程質(zhì)量。應(yīng)定期和不定期的展開工程檢查，并制定檢查報告，作為竣工時候的參考資料。

（六）主動積極推廣各種先進技術(shù)

使用新型技術(shù)對提高房建工程質(zhì)量具有重要意義，能夠提高工程施工水平和效果。施工單位必須明確新型技術(shù)價值和作用，項目施工中，主動引入新技術(shù)。材料方面，施工單位需要選擇高性價比材料，做好傳統(tǒng)建筑材料替換工作，提高房建工程低碳性與環(huán)保性。引入各種新技術(shù)的時候，需要施工單位主動借鑒國外施工經(jīng)驗，確定信息技術(shù)價值與優(yōu)勢。這樣，未來房建工程施工中，才能更好地使用各種新技術(shù)，提高工程施工品質(zhì)。

結(jié)語：從本文敘述可以了解到，在房建工程施工中，工程質(zhì)量，直接關(guān)系到房建項目受用壽命與性能，影響極大。對于目前房建項目中的質(zhì)量問題，需要施工企業(yè)表現(xiàn)重視，提高質(zhì)量管理意識。合理管理材料，并且根據(jù)項目情況制定作業(yè)方案，讓工作能夠有序進行。盡可能減少各種問題帶給工程質(zhì)量的干擾與影響，為人們提供舒適、安全居住環(huán)境。