園林工程管理要點及體系分析

呂波

（安康市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局市政園林處工程建設(shè)科，陜西 安康 725000）

園林工程建設(shè)管理覆蓋范圍較廣，工程建設(shè)質(zhì)量、成本、安全性以及園林整體景色外觀等都是工程建設(shè)管理需要關(guān)注的項目。為保證園林工程順利建設(shè)，需要針對管理要點制定完善的管理體系，這樣園林工程才能真正發(fā)揮在城市化建設(shè)中的作用。

一、明確園林工程建設(shè)管理要點

為保證園林工程順利建設(shè)，需要提前制定建設(shè)計劃以及設(shè)計施工圖紙，在正式施工前首先要保證對設(shè)計圖紙進行透徹的研究，這樣才能明確后期的施工要求。通過觀察圖紙，可以明確整體工程的設(shè)計要求，按照要求將植物放置在規(guī)定的位置。借助圖紙可以對工程進行劃分，將施工區(qū)域分成不同的板塊，確定在每個板塊中植物的擺放位置，這樣后期施工才會更加順利。

除了觀察圖紙以外，園林工程建設(shè)管理中的另一要點就是苗木管理，苗木管理包括對苗木質(zhì)量、苗木運輸以及苗木栽種等內(nèi)容。苗木質(zhì)量管理是決定園林工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。需加大苗木管理力度，嚴格把控苗木質(zhì)量。在苗木出圃前需要對苗木進行仔細篩選與分苗，這樣的做法對提高苗木成活率有積極影響。要避免苗木受到暴曬。苗木的選擇應(yīng)該從形狀好壞、根系是否發(fā)達、枝葉茂盛程度以及色澤是否正常等角度入手，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)將苗木按照不同級別進行打捆，完成澆水等工作。在秋冬等季節(jié)還需要對苗木進行防寒護理。為提高苗木成活率，就需要關(guān)注苗木運輸管理工作。在準(zhǔn)備運輸前，需要遮蓋打包的苗木，保持水分，這樣可以避免苗木運輸過程中水分蒸發(fā)而出現(xiàn)脫水、風(fēng)干等情況。除了保證運輸過程中的水分對提高苗木成活率有一定影響以外，不將進入場地的苗木進行立即栽種而采取假植手段也是提高苗木成活率的有效措施之一。挖好假植溝，將捆好的苗木按行擺放，擺放結(jié)束后進行培土。培土后需要澆水，并進行遮蔽，要防止漏根透風(fēng)的問題出現(xiàn)。施工人員要加大巡查力度，這樣可以防止培土出現(xiàn)松動或者是透風(fēng)的情況，降低苗木死亡率。對園林工程建設(shè)管理者來說，養(yǎng)護的難度要遠遠大于建設(shè)的難度，在管理期間需要重點關(guān)注園林養(yǎng)護內(nèi)容，為提高養(yǎng)護質(zhì)量，需要招聘專業(yè)的養(yǎng)護人才，了解園林植物的生長要求，這樣才可進一步提升園林綠化效果。

二、加強施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是園林工程建設(shè)管理中的一項重要內(nèi)容，加強現(xiàn)場管理對提高工程管理質(zhì)量有積極作用。就當(dāng)前工程建設(shè)現(xiàn)場管理來看，存在工作效率不高、不必要的資源浪費等嚴重問題。為解決這些問題，首先應(yīng)該明確劃分負責(zé)施工現(xiàn)場管理人員的職責(zé)，將責(zé)任細分到個人，這樣每一位施工人員以及管理人員就會認真履行自己的職責(zé)。要協(xié)調(diào)好各個部門的工作，構(gòu)建和諧的園林施工環(huán)境。加強現(xiàn)場管理能及時發(fā)現(xiàn)施工期間出現(xiàn)的問題，并在第一時間解決。要按照國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)要求對施工現(xiàn)場進行管理，仔細監(jiān)督施工過程中的每一道工序，一旦發(fā)現(xiàn)有違反施工要求的做法或者是運用了不符合規(guī)定的施工材料，要及時制止，并進行適當(dāng)責(zé)罰，要求返工。在完成建設(shè)后，專業(yè)驗收人員應(yīng)進行復(fù)查，并整理工程的各項材料，確保項目不存在問題。

注重工作面提供和園林單位進場。工作面指的是現(xiàn)場場地具備一定條件后，園林施工單位才能進場。如某工程的施工工序如以下所示：場地回填土、市政雨污管線埋設(shè)、消防與給水管道埋設(shè)、園林平整場地、鋪碎石墊層、澆筑混凝土、面層石材的鋪貼等，其中場地回填土、市政雨污管線埋設(shè)、消防與給水管道埋設(shè)是園林單位進場的一個前提，只有這些工序完成以后才能為園林施工提供足夠的工作面。園林工程的進度快慢直接與工作面相關(guān)，沒有工作面，園林單位無法施展手腳。工作面一部分慢慢出來，園林單位緊跟著進行，會導(dǎo)致后期園林建筑、道路、廣場等放線出現(xiàn)偏差，石材排版錯誤。

三、創(chuàng)建高質(zhì)量的施工隊伍

園林工程建設(shè)管理質(zhì)量與管理隊伍的人員素質(zhì)有密切聯(lián)系，所以建立專業(yè)的管理隊伍是必須的。要通過執(zhí)行監(jiān)理機制對工程進行管理。園林工程建設(shè)管理是一項比較復(fù)雜、內(nèi)容廣泛的項目，對管理人員的能力水平有一定要求。在建設(shè)管理隊伍時就需要考慮管理人員的綜合素質(zhì)，要求管理人員既要對工程建設(shè)各項內(nèi)容有所了解，并且也要具備一定的管理能力。根據(jù)人員之間的差異與管理上的需求，合理安排人員進行工作。

要積極開展培訓(xùn)工作，努力加強施工人員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，通過培訓(xùn)不僅能豐富其理論知識，而且還可以給予他們實踐的機會，實際工作能力也會有所提升。

四、健全安全管理體系

保證園林工程建設(shè)的安全性是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，為提高施工安全性，需要制定詳細、系統(tǒng)的安全管理制度，通過制度嚴格要求每一道施工環(huán)節(jié)，盡可能避免安全問題的發(fā)生。制定并完善安全制度可以對施工人員、管理人員的行為進行約束。安全管理內(nèi)容應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況進行適當(dāng)調(diào)整，要考慮到當(dāng)時施工的狀態(tài)。仔細分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，根據(jù)預(yù)估的安全隱患制定針對性的解決策略。成立專門的安全管理部門還有監(jiān)督檢查部門，積極貫徹“以預(yù)防為中心，結(jié)合防治手段”的思想，將可能出現(xiàn)的安全問題及時扼殺在搖籃里。若是施工過程中出現(xiàn)了安全問題，要認真反省，從中汲取經(jīng)驗，及時改進今后的管理計劃。

五、加強施工成本控制管理

園林工程成本由 7 部分組成，分別為土建及園林安裝費、材料費、樹木栽植費、機械設(shè)備使用費、工程建設(shè)其他費用等。園林工程成本控制主要集中在項目招標(biāo)階段、設(shè)計及施工階段及后期養(yǎng)護護階段，所以即使在這些階段發(fā)現(xiàn)與計劃之間的偏差，將成本控制在合同要求的范圍內(nèi)，實現(xiàn)原來費用的管理目標(biāo)，使得在建設(shè)過程中實現(xiàn)較好的社會效益。

園林工程項目成本控制管理的特點是：

（一）裝飾材料和植物占整個工程造價的 50%以上，保證效果的前提下選擇合適的材料可以降低工程成本；

（二）植物材料存在不同的價位，所以選擇性價比高的樹木可以降低成本；

（三）選擇經(jīng)濟適用的施工機械設(shè)備并提高其使用率在一定程度上也能控制成本；

（四）對整個施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃與布局，設(shè)計高效的施工方案，調(diào)動員工積極性才能最大程度上控制成本。

六、重視園林工程施工效果控制管理

園林工程開始從山水園林向意識園林轉(zhuǎn)變，園林當(dāng)中融入著詩情畫意。園林建筑規(guī)劃時應(yīng)當(dāng)特別重視戶外活動的空間問題，還有和周圍自然環(huán)境的融合，實現(xiàn)和諧的自然效果。廊與亭要求在構(gòu)造上內(nèi)外通透，使人們在欣賞景觀時有不同感受。閣與樓也要求具有通透性，加強內(nèi)外之間的聯(lián)系，營造出極為暢通的視覺感受。許多建筑布局多樣化，建筑物之間組合合理，采用開放分散的構(gòu)造，依靠橋和廊的連接營造絕佳的觀景體驗，同時自身也形成一道美景，對整個園林效果起到點綴作用。苗木種植時要注意常綠樹與落葉樹、觀葉植物和觀花植物、綠葉樹與其他顏色樹的搭配，要考慮種植的層次感；要重視園林景觀工程的后續(xù)養(yǎng)護工作，保障植物的存活率，在植物供水、病蟲害的防治、植物支護等方面進行科學(xué)的及時處理，在各個階段、各個具體步驟協(xié)調(diào)好的情況下，最大化保證園林景觀效果。

七、結(jié)束語

城市化建設(shè)的一項重要內(nèi)容便是園林工程建設(shè)，園林工程建設(shè)質(zhì)量與工程管理有一定聯(lián)系。關(guān)注工程建設(shè)管理對提高工程建設(shè)效率與質(zhì)量有積極作用。園林工程建設(shè)管理要點包括施工進度、施工質(zhì)量、整體環(huán)境等內(nèi)容，為完善管理體系，可采取關(guān)注苗木成長、加強現(xiàn)場管理力度、建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍以及建立管理安全體系等手段。明確建設(shè)管理要點，根據(jù)實際建設(shè)情況完善管理體系，可保證園林工程順利實現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)。