浙商現(xiàn)象和影視浙軍之間的雙向互動(dòng)

王 鋒

(浙江傳媒學(xué)院電視藝術(shù)學(xué)院，浙江杭州310018)

“影視浙軍”這個(gè)提法始于2002年。2004年，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表《浙江制造叫好又叫座，影視浙軍在壯大》的文章，從影視的機(jī)制、數(shù)量、基地、獲獎(jiǎng)、投資、效益等方面分析后認(rèn)為：“浙江已經(jīng)成為全國(guó)電視劇生產(chǎn)數(shù)量最大、投資最多、得獎(jiǎng)較多的省份之一”[1]。事實(shí)上，浙軍影視在每個(gè)階段都有引領(lǐng)時(shí)代的影視作品。以電視劇為例，1980年代，既有《魯迅》《濟(jì)公》這樣的地域文化特色濃郁的單篇短劇，也有《女記者的畫外音》《新聞啟示錄》《大地震》等開(kāi)時(shí)代風(fēng)氣的長(zhǎng)篇佳作。1990年代，既有《九斤姑娘》《大義夫人》《梨花情》等富有地域文化特色的越劇電視劇，又有《中國(guó)神火》《中國(guó)商人》《中國(guó)空姐》等描繪時(shí)代潮流的影視系列；2000年以后，影視浙軍齊頭并進(jìn)，一直走在攀登高峰的路上，如電影有《捉妖記》《大圣歸來(lái)》，電視劇有《天下糧倉(cāng)》《至高利益》《中國(guó)往事》《十萬(wàn)人家》等年度力作，尤其是2010年以后，就創(chuàng)作數(shù)量而言，浙江電視劇排全國(guó)第一、電影排全國(guó)第二；就質(zhì)量而言，浙軍影視于2020年度出品的《外交風(fēng)云》《急診科醫(yī)生》《可愛(ài)的中國(guó)》《絕境鑄劍》《右玉和她的縣委書(shū)記們》等5部電視劇獲得當(dāng)年飛天獎(jiǎng)，在16部獲獎(jiǎng)電視劇中占比近三分之一；在海外，浙江出品的影視劇也受到了歡迎，如2014年出口電視劇175部7639集；2015年《虎媽貓爸》在全球10個(gè)國(guó)家和地區(qū)同步播出，成為中國(guó)內(nèi)地首部全球同播的華語(yǔ)電視劇；2016年，《傳奇大亨》首次獲得戛納電視節(jié)官方展映資格，這是中國(guó)電視劇走出去的最高級(jí)別。對(duì)于影視浙軍現(xiàn)象，浙江大學(xué)范志忠教授做了概括：“就像浙江人生活的步伐一樣，從這里‘走’出來(lái)的影視劇同樣肯擔(dān)當(dāng)、有活力、識(shí)變通。通過(guò)幾年來(lái)在創(chuàng)作生態(tài)、品牌培育等方面的‘深耕細(xì)作’，影視浙軍，已經(jīng)找對(duì)了路?！盵2]

影視浙軍的崛起是諸多因素合力作用的結(jié)果，2016年，浙江省新聞出版廣電局局長(zhǎng)壽劍剛精辟概括了浙江成為中國(guó)影視副中心的六個(gè)生態(tài)因素，即“開(kāi)放的政策、靈活的體制、火熱的土地、深厚的文化、充裕的民資和謙卑的政府?！逼渲兄坏拿駹I(yíng)資本尤為活躍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“2019年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了全省65.5%的生產(chǎn)總值、74.4%的稅收、61.5%的投資、79.8%的外貿(mào)出口、87.4%的就業(yè)崗位。在2019年公布的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中，浙江有92個(gè)企業(yè)上榜，連續(xù)21年居全國(guó)第一。”[3]民營(yíng)資本的迅速發(fā)展，從生產(chǎn)總值、稅收投資、就業(yè)崗位，企業(yè)影響力等方面真正實(shí)現(xiàn)了“哪里有市場(chǎng)，哪里就有浙商”的全球化覆蓋。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，影視具有高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)屬性，恰好和浙商敢為天下先的內(nèi)在精神相契合，再加上開(kāi)放的政策和靈活的機(jī)制，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與見(jiàn)證了影視浙軍從起步到崛起的發(fā)展歷程，兩者之間形成了雙向互動(dòng)。

一、浙商現(xiàn)象與影視浙軍的相互促進(jìn)

浙江處于內(nèi)陸和大海的匯合處，山多田少，資源貧乏，災(zāi)害頻發(fā)，經(jīng)常遭遇臺(tái)風(fēng)襲擊、洪水泛濫等自然災(zāi)害。在與自然的斗爭(zhēng)實(shí)踐中，人們開(kāi)發(fā)工商業(yè)成為謀生的重要手段。經(jīng)過(guò)世代傳承與發(fā)展，在農(nóng)耕文化與海洋文化、中原文化與吳越文化、中國(guó)文化與西方文化的碰撞交融中，形成了浙江獨(dú)具特色的商業(yè)文化。

改革開(kāi)放以來(lái)，以溫商為代表的“浙商”迅速崛起，形成了溫州模式，隨后，以血緣或地緣為紐帶建立商圈是浙商的顯著特色，如由溫商、甬商、臺(tái)商、越商、婺商、杭商等名字就可見(jiàn)一斑，甚或“浙商”本身就是地域的縮寫。而以地域?yàn)樘厣?gòu)起各大商圈的主業(yè)，形成了人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我精的產(chǎn)業(yè)分布格局，如溫州皮鞋襯衫、寧波服裝家電、臺(tái)州精細(xì)化工、紹興化纖、金華五金家電小商品、杭州絲綢等都是產(chǎn)業(yè)的龍頭，創(chuàng)造了各個(gè)商業(yè)領(lǐng)域的“第一”，贏得了“無(wú)浙不成商”“天下第一商”等諸多美譽(yù)。

浙江作為首批改革開(kāi)放的先行地，民營(yíng)企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，這在依據(jù)浙商真人真事改編而成的影視劇中得到了體現(xiàn)。改革初期，在電視劇剛剛興起之際，浙江就拍攝了“改革三部曲”，其中《女記者的畫外音》(1983)就是根據(jù)“雙燕襯衫廠步鑫生”為企業(yè)家原型改編而成的。當(dāng)時(shí)正處于公司改制的初期，步鑫生有一套“手段靈活，求真務(wù)實(shí)”的管理方式，“不請(qǐng)示、不規(guī)范，講管理、看效益”，在短時(shí)間內(nèi)就取得了扭虧為盈的成效，盤活了企業(yè)。經(jīng)央視播出后，改革者的形象引起了觀眾的強(qiáng)烈共鳴，明確了關(guān)注當(dāng)下、關(guān)切現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)作方向。此后，浙江活躍的民營(yíng)資本贊助拍攝成為影視創(chuàng)作的常規(guī)模式，如《遠(yuǎn)洋船長(zhǎng)和他的妻子》(1984)，就是溫州電視臺(tái)和民間資本合作完成的。這部以溫州船員的生活為內(nèi)容，以溫州為背景的電視劇，獲得電視金鷹獎(jiǎng)單本劇第一名，首開(kāi)民營(yíng)資本投資的先河。

進(jìn)入1990年代，浙江的民間資本實(shí)力更加雄厚，為影視劇的繁榮奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。1994年的《喂，菲亞特》，就是由“浙江真空包裝機(jī)械總廠和國(guó)有溫州味精總廠分別投資10萬(wàn)元”[4]協(xié)助拍攝完成。當(dāng)時(shí)的回報(bào)方式?jīng)]有現(xiàn)金，只在每集的片尾出現(xiàn)“本劇演員皮鞋由‘浙江霸力皮鞋廠’提供，協(xié)拍單位：溫州味精總廠、浙江真空包裝機(jī)械總廠”等字樣。但這種不求回報(bào)的協(xié)助拍攝的方式，為浙江贏得了聲譽(yù)，“浙江好拉贊助”在影視圈廣為流傳。隨后，民營(yíng)資本與國(guó)有資本開(kāi)始了聯(lián)合創(chuàng)作，如華新影視公司創(chuàng)作的《紹興師爺》(1999)等。

2005年8月8日，《國(guó)務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》公布，為民間資本進(jìn)入影視創(chuàng)作領(lǐng)域打開(kāi)了通道。浙江的民間資本為影視劇的創(chuàng)作夯實(shí)了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，影視劇的成功反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展，兩者結(jié)合，促進(jìn)了影視浙軍的繁榮。一方面，以浙江制造為主題的影視劇佳作頻出，如《海之門》(2006)、《溫州一家人》(2012)、《向東是大?！?2012)、《溫州兩家人》(2014)、《雞毛飛上天》(2017)等都獲得大獎(jiǎng)；另一方面，電影《智取威虎山》(2014)、《湄公河行動(dòng)》(2016)、《戰(zhàn)狼2》(2017)、《紅海行動(dòng)》(2018)、《我和我的祖國(guó)》(2019)、《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》(2019)等年度力作的背后，都有浙江企業(yè)作為出品方或者聯(lián)合出品方，以廣廈集團(tuán)、橫店集團(tuán)、阿里巴巴等為代表的民營(yíng)公司對(duì)影視投資的深度介入和眾多影視作品的集中獲獎(jiǎng)，標(biāo)志著影視浙軍的全面崛起。

二、劇里劇外自然統(tǒng)一的浙商形象

吳越之地，歷史悠久，文化醇厚，自越王經(jīng)歷臥薪嘗膽、五國(guó)爭(zhēng)霸之后，吳越剛烈好斗、尚勇輕死之風(fēng)盛行。《漢書(shū)·地理志》就說(shuō):“吳粵(越)之民皆尚勇,故其民至今好用劍,輕死易發(fā)?！薄秳⒆印吩疲骸俺街L(fēng)好勇,其俗赴死而不顧”。[5]既有臥薪嘗膽的柔慧，也有剖腹自剄的剛烈。經(jīng)過(guò)千百年的傳承，吳越之地剛?cè)岵?jì)的性格特征一直沿襲至今。

(一)柔慧

浙江地處江南水鄉(xiāng)，面朝大海、十里荷花、千巖競(jìng)秀、萬(wàn)壑爭(zhēng)流的旖旎風(fēng)光，孕育了浙人柔慧的性格特質(zhì)，“浙人性機(jī)警,有膽識(shí),具敏活之手腕、特別之眼光,其經(jīng)營(yíng)商業(yè)也,不墨守成規(guī),而能臨機(jī)應(yīng)變”[6]。在封建社會(huì)，浙人通過(guò)靈活多變的“小本生意”，避開(kāi)與政府利益的直接沖突，如在《向東是大海》中，恒通錢莊就有“十不準(zhǔn)”店規(guī)，祖訓(xùn)的頭條就是“不得與官府做”，其原因也借劇中人物之口闡釋到位：“生意的對(duì)象是物，是指對(duì)物的態(tài)度，無(wú)非是人無(wú)我有、人次我好、人貴我廉，做到了自然就有信譽(yù)；交易的對(duì)象是人，是指對(duì)人的態(tài)度，無(wú)非是阿諛?lè)畛?、溜須拍馬，巴結(jié)有權(quán)勢(shì)的人，然后用權(quán)來(lái)?yè)Q錢，權(quán)貴是靠不住的，是斷頭生意?！?/p>

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，浙商柔慧的性格得到全面的展現(xiàn)。如《喂，菲亞特》第一個(gè)跑出租的丁志方，《畫外音》第一個(gè)鞋廠改革，《溫州兩家人》第一個(gè)聘請(qǐng)克林頓總統(tǒng)做代言廣告，《雞毛飛上天》的首建海外中轉(zhuǎn)倉(cāng)。這些眾多第一背后是敏銳發(fā)現(xiàn)商機(jī)的智慧。正如費(fèi)孝通曾對(duì)浙江溫州經(jīng)濟(jì)所作的評(píng)論那樣：“溫州地區(qū)的歷史傳統(tǒng)是‘八仙過(guò)?！鞘?、竹編、彈花、箍桶、裁縫、理發(fā)、廚師等百工手藝人的挑擔(dān)、賣糖、賣小百貨的生意郎周游各地、掙錢回鄉(xiāng)，養(yǎng)家立業(yè)。”[7]經(jīng)過(guò)世代的沿襲，柔慧已經(jīng)內(nèi)化為浙江商人的優(yōu)良傳統(tǒng)，一直沿襲到現(xiàn)在，如浙商總是在眾多不起眼的小百貨中發(fā)現(xiàn)獨(dú)到的商機(jī)，成就義烏小商品市場(chǎng)。

浙商柔慧的性格還體現(xiàn)在對(duì)影視題材的處理和投資判斷上。1992年，鄧小平同志南方講話成為中國(guó)改革開(kāi)放的里程碑，就在當(dāng)年，浙江制作完成了講述從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的商界風(fēng)云的《喂，菲亞特》《中國(guó)商人》等電視劇。電影方面，有根據(jù)當(dāng)年中國(guó)船員金三角遇害事件改編的《湄公河行動(dòng)》(2016)，根據(jù)2015年“也門撤僑”事件改編的《戰(zhàn)狼2》(2017)、《紅海行動(dòng)》(2018)，根據(jù)2018年四川航空真實(shí)事件改編的《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》(2019)等。年度力作的背后，都有浙江企業(yè)作為出品方或者聯(lián)合出品方的身影。

(二)剛烈

浙江素有“七山一水二分田”的說(shuō)法，資源貧瘠、人多地少的自然環(huán)境，決定了浙江與天爭(zhēng)、與海斗的尚勇好斗之俗；再加越王勾踐厲兵秣馬、稱霸天下的政治引導(dǎo)，夯實(shí)了尚勇輕死的剛烈之風(fēng)。

性格剛烈體現(xiàn)在日常行為中，常見(jiàn)的就是一旦認(rèn)定的事就會(huì)堅(jiān)持到底，絕不回頭。《溫州一家人》中的周萬(wàn)順為了開(kāi)采石油，經(jīng)歷了住羊圈、吃剩飯、下跪磕頭等各種苦難，甚至賣掉了祖屋和房產(chǎn)，導(dǎo)致眾叛親離、妻離子散依然初心不改；《十萬(wàn)人家》中的沈萬(wàn)家對(duì)彩絲項(xiàng)目的研究，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研發(fā)終于成功，雖被認(rèn)定沒(méi)有多大價(jià)值，依然持之以恒；《雞毛飛上天》的主人公抵押所有財(cái)物開(kāi)發(fā)海外中轉(zhuǎn)倉(cāng)。幾乎所有浙江商人成功的背后，都有破釜沉舟、置之死地而后生的堅(jiān)定決心。

在關(guān)鍵時(shí)刻，即使面對(duì)生死的威脅，浙人也不畏生死，勇往直前?！杜畠杭t》中的周萬(wàn)泉，面對(duì)日本侵略者的威脅，堅(jiān)決不當(dāng)日本操縱下的商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，最終寧死不屈，以死明志。而《向東是大海》中周漢良的表現(xiàn)更加令人敬佩，拿著椅子坐在了法租界幾十桿槍口的前面，在日本租界的門口公開(kāi)叫賣中國(guó)水泥，在爆炸聲中和日本大佬同歸于盡，在每一次的斗爭(zhēng)中，周漢良都將自己的生死置之度外，是浙人剛烈性格的終極體現(xiàn)。

(三)剛?cè)嵯酀?jì)

盡管影視劇中刻畫的人物性格各有側(cè)重，但整體而言，剛?cè)岵?jì)是浙江商人典型的精神內(nèi)核，也是浙商影視劇中人物的性格特質(zhì)。《雞毛飛上天》中的陳江河就是代表。陳江河和駱玉珠夫婦在最初的創(chuàng)業(yè)階段，就是從雞毛換糖的擺地?cái)傞_(kāi)始，到做拖把、運(yùn)豬料、賣襪子、販五金等眾多百貨的小生意起步，逐漸壯大成為玉珠集團(tuán)。在開(kāi)拓海外倉(cāng)時(shí)，遭遇了黑幫的綁架和對(duì)手的算計(jì)，玉珠集團(tuán)也因此一夜破產(chǎn)。但陳江河并沒(méi)有被擊倒，而是隱居幕后，等到時(shí)隔多年以后，抓住兒子再次購(gòu)買海外倉(cāng)的時(shí)機(jī)，列舉出當(dāng)年的罪證，迫使當(dāng)年的對(duì)手阮文雄辭職服輸。這樣的“靈活變通”，既符合生活實(shí)際，也是《喂，菲亞特》《溫州一家人》《向東是大?！返戎魅斯餐男愿裉卣?。

浙江影視的每部作品都是剛?cè)嵯酀?jì)的傳神再現(xiàn)，并有自己鮮明的個(gè)性特征。《十萬(wàn)人家》(2008)以盛產(chǎn)桑蠶絲綢的錢塘小鎮(zhèn)為背景，通過(guò)沈氏企業(yè)從家族管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)的歷程，彰顯了沈萬(wàn)家等杭州商人的 “靈活多變、求真務(wù)實(shí)”；《溫州一家人》(2012)的周萬(wàn)順代表了中國(guó)第一代商人依靠個(gè)人努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)業(yè)歷程，女兒周阿雨則代表了中國(guó)第二代商人在國(guó)外自由競(jìng)爭(zhēng)中的跨國(guó)貿(mào)易，共同構(gòu)成了改革大潮中商業(yè)發(fā)展和商人命運(yùn)的發(fā)展史，彰顯了周萬(wàn)順等溫州商人的敢為人先、永不放棄；《向東是大?！?2012)，以清末民初的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化轉(zhuǎn)型為背景，周漢良在和對(duì)手范小恩、董芝恒的競(jìng)爭(zhēng)中，在和日本外敵的較量中，不斷壯大錢莊生意，發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)，彰顯了周漢良等寧波商人的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓進(jìn)取、不畏犧牲。整體來(lái)看，浙商性格有著高度統(tǒng)一的精神內(nèi)核，既有敢為人先、追求卓越的剛猛氣質(zhì)，也有靈活多變、勤儉持家的柔慧特質(zhì)。

絕大多數(shù)浙商題材影視劇都是根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼嫒苏媸赂木幎?。從?nèi)容來(lái)看，從商販起步，再到家族集團(tuán)，后轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商，再到“一帶一路”跨國(guó)貿(mào)易，都在各個(gè)地區(qū)的商業(yè)題材影視劇中有所表現(xiàn)，合在一起，構(gòu)成了浙江商業(yè)的發(fā)展史。從某種程度上來(lái)說(shuō)，影視劇中的人和事是“浙商”的藝術(shù)再現(xiàn)，而“剛?cè)嵯酀?jì)”的性格特征則是“浙商現(xiàn)象”的動(dòng)力核心，兩者互為表里，相互印證。

三、浙商文化是影視題旨的源頭活水

作為改革開(kāi)放的先行地，浙江商人一直扮演著弄潮兒的角色，涌現(xiàn)出眾多的傳奇人物和鮮活故事，成為《溫州一家人》《十萬(wàn)人家》《向東是大海》《女兒紅》《雞毛飛上天》等影視劇的人物原型。浙江商業(yè)影視劇在熱播的同時(shí)，也傳達(dá)了獨(dú)具特色的浙江文化，“文明的積淀與文化的助推才是成就當(dāng)代溫州現(xiàn)象的最深刻根源；也只有在浙學(xué)傳統(tǒng)的真諦中才能揭示浙商傳統(tǒng)的本質(zhì)精神?！盵8]總體而言，浙江的商業(yè)文化，在繼承歷史文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷融入時(shí)代發(fā)展的文化精髓，成為影視劇題旨要義的源頭活水。

(一)義利并舉、實(shí)事疾妄，發(fā)揚(yáng)經(jīng)世致用、立業(yè)報(bào)國(guó)的愛(ài)國(guó)精神

浙江歷代先賢，如越國(guó)時(shí)期范蠡的“散財(cái)濟(jì)民”，東漢王充的“實(shí)事疾妄”，錢王世家的“保境安民”，永嘉學(xué)派的“通商惠工”，永康學(xué)派的“義利并立”，黃宗羲的“工商皆本”等經(jīng)商實(shí)踐和文化思想源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。其中，影響最大的當(dāng)屬浙東學(xué)派的“義利并立”的財(cái)富觀，為浙江商業(yè)的發(fā)展與繁榮奠定了文化精神的理論基石，歷經(jīng)世代相傳，已經(jīng)根植在浙江人的血脈基因之中。義利并舉這一思想蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)涵，主要有三個(gè)層面，即義在利先、利在惠民、義利并舉，這也成為所有浙江商業(yè)影視劇的核心題旨。

首先是義行天下。白居易詩(shī)中就有“商人重利輕別離”的觀念，也是長(zhǎng)期以來(lái)民眾對(duì)商人的傳統(tǒng)看法；但浙商將“義”字放到首位，無(wú)疑是對(duì)商人德行人品的看重。在《向東是大?！分校阃ㄥX莊的老板董如海在選擇接班人時(shí)，放棄了自己的親生兒子董芝恒，選擇上門女婿周漢良，其原因就在于看重女婿的品性德行。類似的諸如《十萬(wàn)人家》選擇接班人沈萬(wàn)家、《女兒紅》酒業(yè)大亨周萬(wàn)泉選擇女婿孫南笙，其決定都將仁義道德放在首位。從劇情來(lái)看，老輩的選擇都被證明是正確的。

其次是利在惠民?；菝?，從小處來(lái)看，就是回報(bào)于民，就是讓在交易的過(guò)程中，如《雞毛飛上天》中多次強(qiáng)調(diào)“四進(jìn)六出”的經(jīng)商理念，讓雙方都獲利；《在遠(yuǎn)方》中，當(dāng)姚遠(yuǎn)發(fā)跡之后，每年都回家發(fā)放紅包，回報(bào)養(yǎng)育過(guò)他的父老鄉(xiāng)親；《十萬(wàn)人家》中，沈萬(wàn)家推行股份制讓所有員工都享受到“紅利”。這都是惠民的具體做法，就是經(jīng)世致用的具體呈現(xiàn)。而從大處來(lái)說(shuō)，就是立業(yè)報(bào)國(guó)，從范蠡開(kāi)始，這種情懷胸襟和愛(ài)國(guó)傳統(tǒng)一直沿襲至今?！杜畠杭t》中周萬(wàn)泉在開(kāi)槍自殺之前說(shuō)道：“我周萬(wàn)泉一生敬商圣范蠡智以保身，更敬其忠以報(bào)國(guó)，我今天可不能像范蠡那樣在敗鱗殘甲的亡國(guó)之中含垢忍辱，以曲求全，但我周萬(wàn)泉可為了我族之尊嚴(yán)，不懼生死。老夫就要以自己的生命來(lái)喚取同胞們的愛(ài)國(guó)熱情，這樣老夫就死而無(wú)憾了?！痹诂F(xiàn)實(shí)中，類似的做法屢見(jiàn)不鮮。如據(jù)第一財(cái)經(jīng)網(wǎng)報(bào)道，“萬(wàn)向集團(tuán)公司捐出截至2018年度審計(jì)報(bào)告的資產(chǎn)，成立一個(gè)新的慈善信托——魯冠球萬(wàn)向事業(yè)基金，以支持新技術(shù)研發(fā)和高端人才教育” ，“涉及市值超過(guò)145.54億元”。[9]

最后是義利并舉，《向東是大海》中周漢良捐出財(cái)物抗日，掛起了“恒通錢莊”的牌匾，《女兒紅》中紹興酒業(yè)和日軍的抗?fàn)幍降祝荚忈屃肆x利并舉的題旨要義；相對(duì)來(lái)說(shuō)，《十萬(wàn)人家》(2008)通過(guò)三兄弟的不同道路對(duì)義利并舉的藝術(shù)演繹更具有代表性。沈氏集團(tuán)以絲綢起家，當(dāng)遇到貿(mào)易壁壘時(shí)，絲綢業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)困難，導(dǎo)致分家。老大沈萬(wàn)忠“丟卒保車”，丟棄了十萬(wàn)蠶農(nóng)的絲綢行業(yè)，轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)，最后崩盤；老二沈萬(wàn)全“斷尾求生”，為了來(lái)錢快做起了仿冒名牌生意被法院封停；老三沈萬(wàn)家革新緙絲技藝，接受下崗女工，不惜代價(jià)，研發(fā)彩絲技術(shù)，接盤三萬(wàn)蠶農(nóng)，實(shí)行生死與共的股份制，終將絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。老大背信棄義，老二重利輕義，老三重義輕利，三者不同的結(jié)局對(duì)比，揭示出商業(yè)文化的精髓，只有義利并舉，贏得民眾的信任和支持，才能真正實(shí)現(xiàn)共贏。市委書(shū)記送給沈萬(wàn)家的對(duì)聯(lián)：“義利兼顧，工商為本”，橫批“飲水思源”，不僅是沈萬(wàn)家義利并舉、工商為本的經(jīng)商理念，也是經(jīng)世致用、立業(yè)報(bào)國(guó)的傳神寫照。

(二)恪守誠(chéng)信、知行合一，發(fā)揚(yáng)厚德載物、自強(qiáng)不息的民族精神

杭州著名的老店胡慶余堂有兩句經(jīng)典的店規(guī)：“真不二價(jià)，價(jià)二不真”和“虛和無(wú)人曉，誠(chéng)信有天知”，形象地昭示了浙江商人恪守信義的傳統(tǒng)。但改革開(kāi)放以來(lái)，在商業(yè)利益的誘惑下，浙商對(duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了曲折歷程。

《宋史·地理志》記載說(shuō)兩浙路人，“俗奢靡而無(wú)積聚,厚于滋味；善進(jìn)取,急圖利，而奇技之巧出焉?！盵10]這種急功近利、舍本逐末的做法并不鮮見(jiàn)。1987年8月8日，5000多雙“溫州制造”的假冒偽劣皮鞋在杭州武林廣場(chǎng)公開(kāi)燒毀，這在《喂，菲亞特》《溫州一家人》等劇中都略有提及，而在《雞毛飛上天》中有更深刻的藝術(shù)表現(xiàn)。義烏陳家村以陳大光為首冒充港商販賣偽劣皮鞋服裝、五金電器等商品后，假冒偽劣之風(fēng)盛行，從而導(dǎo)致消費(fèi)者不敢買，售賣者收不到錢、廠商無(wú)法生產(chǎn)的惡性三角債，嚴(yán)重影響了義烏信譽(yù)和市場(chǎng)發(fā)展。邱英杰頂著各方壓力，將沒(méi)收的各種假冒偽劣產(chǎn)品在義烏商城當(dāng)眾燒光。正如邱英杰諄諄告誡陳江河所說(shuō)：“商人眼里不能只有錢，要有信用，心里永遠(yuǎn)要有桿秤，否則雞毛永遠(yuǎn)別想飛上天?！?/p>

王陽(yáng)明說(shuō):“知是行的主意,行是知的功夫;知是行之始,行是知之成?！蔽淞謴V場(chǎng)的大火,開(kāi)啟了警醒浙江商人恪守誠(chéng)信之路。時(shí)代在發(fā)展，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有未來(lái)，這在眾多的影視劇中都有表現(xiàn)，如《女兒紅》中女兒陳、鑒湖情、紹興春等酒業(yè)的質(zhì)量更新，《十萬(wàn)人家》中的沈萬(wàn)家長(zhǎng)期研發(fā)彩絲項(xiàng)目，《在遠(yuǎn)方》中私營(yíng)快遞和郵政之間服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)等，全方位地說(shuō)明了開(kāi)拓創(chuàng)新的重要性。最有代表性的是《雞毛飛上天》的劇情設(shè)計(jì)，將開(kāi)拓創(chuàng)新、自強(qiáng)不息的人生道路，也是義烏小商品市場(chǎng)的發(fā)展軌跡進(jìn)行了藝術(shù)呈現(xiàn)：在創(chuàng)業(yè)階段，利用廢棄的棉布頭做拖把賺了錢；力排眾議引進(jìn)了日本的先進(jìn)的提花機(jī)設(shè)備，救活了瀕臨倒閉的國(guó)有瓦廠；離開(kāi)襪廠之際，就注冊(cè)了“玉珠”百貨的商標(biāo)，為做大玉珠集團(tuán)埋下了伏筆；為了占領(lǐng)歐洲市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到歐洲的高標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)和德國(guó)廠家做合資品牌，共創(chuàng)品牌。面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)，陳江河打開(kāi)歐洲市場(chǎng)，不惜變賣所有資產(chǎn)去做海外中轉(zhuǎn)倉(cāng)，終在電商崛起之后變成了現(xiàn)實(shí)。陳江河和義烏小商品市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新的發(fā)展，代表了眾多義烏商人，也是浙商，甚或中國(guó)商人自改革開(kāi)放以來(lái)的創(chuàng)業(yè)軌跡，也集中體現(xiàn)了中華民族厚德載物、自強(qiáng)不息的民族精神。

(三)求真務(wù)實(shí)、達(dá)觀通變，弘揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先的時(shí)代精神

“千方百計(jì)、千辛萬(wàn)苦、千言萬(wàn)語(yǔ)、千山萬(wàn)水”的“四千”精神和“白天當(dāng)老板,晚上睡地板”的“兩板”精神是浙江商人求真務(wù)實(shí)、達(dá)觀通變的傳神寫照?？v觀《溫州一家人》《向東是大?！贰峨u毛飛上天》《在遠(yuǎn)方》等眾多劇中主人公，在創(chuàng)業(yè)之初，都經(jīng)歷了撿垃圾，做紐扣、賣皮鞋等小本經(jīng)營(yíng)和夜餐露宿、跌宕起伏的摸打滾爬；而在發(fā)達(dá)之后，依然是節(jié)衣縮食、勤儉持家的常人本色。

《喂，菲亞特》劇中，全國(guó)聞名的“溫州模式”有兩個(gè)標(biāo)志性事件和人物，分別是以丁志方為首的私人出租車和以趙秉忠為代表的鞋廠改革。以丁志方為代表的個(gè)體戶，看中了菲亞特的小巧靈活又便宜實(shí)惠，適合溫州當(dāng)時(shí)狹窄的街道，利于解決擁擠的交通，于是就做起了中國(guó)第一個(gè)私營(yíng)出租車司機(jī)，從第一輛車牌號(hào)00518開(kāi)始，發(fā)展到遍布溫州大街小巷的4000輛，當(dāng)時(shí)，全國(guó)只有6000輛，這成為溫州一道亮麗的黃色風(fēng)景和一代人的生活烙印。以趙秉忠為代表的國(guó)有廠廠長(zhǎng)，面臨效益低下、工資發(fā)不出的困局，采取了大刀闊斧的改革，實(shí)施“獨(dú)立自主”的管理權(quán)，“自由調(diào)動(dòng)”的人事權(quán)，“按勞分配”的財(cái)權(quán)，重視科研人員，啟用皮鞋新款式的研發(fā)，扭虧為盈，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)有廠市場(chǎng)化改革的先河。該劇通過(guò)一公一私的雙線敘事，藝術(shù)地呈現(xiàn)了溫州率先從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷程。

加入WTO后，面臨全球化的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)外的貿(mào)易形勢(shì)發(fā)生巨大變化。《溫州兩家人》的劇情就是復(fù)雜環(huán)境背景下展開(kāi)的。以侯三壽和黃瑞誠(chéng)為代表的溫州商人做出了一系列敢為人先的首創(chuàng)，如邀請(qǐng)克林頓當(dāng)形象代言人來(lái)樹(shù)立企業(yè)的高端品牌形象，在南非投資兩千萬(wàn)美元建太陽(yáng)能廠，季誠(chéng)集團(tuán)和MGX公司長(zhǎng)達(dá)6年的反傾銷案官司最終勝訴等經(jīng)營(yíng)案例，都展現(xiàn)出全球化的廣闊視野和競(jìng)爭(zhēng)格局。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，出現(xiàn)了《喂，菲亞特》中的鞋廠改革，第一個(gè)私人出租車的“溫州模式”；在WTO的接軌中，《十萬(wàn)人家》面臨家族企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；在全球化的浪潮中，《雞毛飛上天》搭上了“一帶一路”出口貿(mào)易的國(guó)際班列；在電商崛起之后，《在遠(yuǎn)方》展示了現(xiàn)代物流的大數(shù)據(jù)、人工智能的科技角逐。顯然，影視劇中的浙江商人在每個(gè)階段每個(gè)領(lǐng)域的開(kāi)拓創(chuàng)新，就是浙江商業(yè)的變遷史。從吳越時(shí)期的商圣范蠡開(kāi)始，到清末民初《向東是大?！分械闹軡h良、《女兒紅》中的趙一荻，再到新中國(guó)《十萬(wàn)人家》中的沈萬(wàn)家，《在遠(yuǎn)方》中的姚遠(yuǎn)，勾勒出了浙商在不同的時(shí)代背景下，踐行義利并舉、立業(yè)報(bào)國(guó)的浙江商業(yè)的文化史。

四、影視浙軍繁榮之下的反思

浙商帶動(dòng)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也促進(jìn)了影視浙軍的繁榮。但不可否認(rèn)的是，在整體向好的局面下，也出現(xiàn)了一些值得思考的問(wèn)題。

(一)資本活躍，投資風(fēng)險(xiǎn)巨大

作為中國(guó)改革開(kāi)放的前沿城市，浙江經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)的高速增長(zhǎng)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，為影視的發(fā)展夯實(shí)了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。資本充足，使得影視投資活躍，這主要表現(xiàn)在影視制作單位的數(shù)量上。1998年，華新影視，也就是今天的華策影視成為浙江省第一家民營(yíng)公司，到了2004年，全省影視制作機(jī)構(gòu)有186家，2020年，制作機(jī)構(gòu)的數(shù)量則達(dá)到了3000多家，僅次于北京，平均每年以超過(guò)20%的速度在增加。浙江經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，投資踴躍，但也埋下了眾多影視公司面臨倒閉的殘酷現(xiàn)實(shí)。以2015年影視作品總量的數(shù)據(jù)為例，電視劇66部2906集，影片57部，動(dòng)畫片55部，平均8家公司制作1部作品。 在世界范圍內(nèi)，從影視比較成熟的德法英美等國(guó)來(lái)看，他們影視公司的數(shù)量都比較少，如美國(guó)的八大電影公司，韓國(guó)的四大電影公司。公司少，行業(yè)比較集中，規(guī)模大，產(chǎn)量高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，生產(chǎn)10部電影只要2部盈利就能維持生存。與之相比，小公司平均產(chǎn)量小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、專業(yè)化程度弱。可以預(yù)見(jiàn)的是，浙江這種小作坊式的影視創(chuàng)作現(xiàn)狀將會(huì)隨著專業(yè)化程度的發(fā)展而逐漸集中，而過(guò)程會(huì)以多數(shù)倒閉、少數(shù)兼并、個(gè)別壯大等方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模化運(yùn)作。

(二)資本逐利，影視質(zhì)量堪憂

活躍的資本是一把雙刃劍，從客觀上支持和促進(jìn)了影視的創(chuàng)作與發(fā)展，如《潛伏》《黎明之前》《美人魚(yú)》《捉妖記》等影視劇都有影視浙軍的身影；而影視精品都有一個(gè)共同的特性，如《阿凡達(dá)》《泰坦尼克號(hào)》《捉妖記》等都是十年磨一劍，這也是藝術(shù)創(chuàng)作的固有屬性，《紅樓夢(mèng)》就是“批閱十載，增刪五次”的結(jié)果。但另一方面，資本逐利的特性也使影視藝術(shù)創(chuàng)作的質(zhì)量令人堪憂。劉勰曾提倡“為情造文”，反對(duì)“為文造情”，但現(xiàn)在很多公司是“為利造文”。其中，最有警示意義的就是煤老板陳衛(wèi)民。2011年和2012年，他先后分別投資千萬(wàn)元以上拍攝《亂世情緣》《沒(méi)有承諾的愛(ài)》，但都沒(méi)有和觀眾見(jiàn)面，導(dǎo)致了自殺的悲劇?！瓣惪倢?duì)影視拍攝流程、電視劇發(fā)行周期、宣傳策略的不了解，導(dǎo)致了投資的失敗。很多浙江以前做實(shí)業(yè)的老板選擇投資影視劇，都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題。很多老板或是被圈內(nèi)人騙，或是做出的東西不專業(yè)，反正盲目投資的，我沒(méi)見(jiàn)過(guò)一個(gè)賺錢的?！盵11]從2009年至今，浙江每年新增100多家影視公司，在資本涌入影視的大潮中，眾多影視作品難以保證藝術(shù)質(zhì)量。

(三)制作粗糙，缺少工匠精神

影視的制作粗糙，最主要的原因是創(chuàng)作機(jī)制造成的。眾所周知，中國(guó)影視創(chuàng)作普遍采用的是獨(dú)立作者制，即編導(dǎo)演等主創(chuàng)人員由一個(gè)人來(lái)主要負(fù)責(zé)；如華策公司就和劉恒、麥家等編劇簽約，這也是影視業(yè)界流行的做法，但這種創(chuàng)作體制也有弊端，容易固定，難以全面，畢竟一個(gè)人的能力是有限的。相比，美國(guó)、韓國(guó)等都已經(jīng)采用非常精細(xì)的職業(yè)化分工，即對(duì)劇本創(chuàng)意、框架結(jié)構(gòu)、人物設(shè)置、對(duì)白、橋段、噱頭等各個(gè)細(xì)節(jié)，都采用專門團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)。兩者之間的差距是明顯的。讓專業(yè)的人干專業(yè)的事是保證影視質(zhì)量的前提。采用精細(xì)的職業(yè)化分工，革新影視創(chuàng)作機(jī)制，是浙江影視持續(xù)做大做強(qiáng)的未來(lái)之路。

五、結(jié) 語(yǔ)

影視作為當(dāng)代文化的顯學(xué)，在改革前沿的浙江得到了孕育和發(fā)展。影視浙軍的發(fā)展一直處于全國(guó)領(lǐng)先位置。從某種程度上來(lái)說(shuō)，影視浙軍現(xiàn)象的出現(xiàn)，意味著影視浙軍從最深和最廣闊的層面契合了觀眾的審美訴求，引領(lǐng)了影視藝術(shù)創(chuàng)作的時(shí)代潮流，意味著浙商現(xiàn)象和影視浙軍之間達(dá)成了同向共進(jìn)的良性循環(huán)。