■ 靳睿睿
關(guān)鍵字:檔案數(shù)據(jù) 檔案數(shù)字化副本數(shù)據(jù)數(shù)字化數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管 檔案信息化建設(shè)
檔案數(shù)據(jù)從廣義上講是包含檔案信息的廣義的數(shù)據(jù)集合,包括檔案部門已經(jīng)掌握和積累的各類數(shù)字化檔案資源、電子檔案,具有長久保存價值但尚未納入檔案部門保管范圍的數(shù)據(jù),元數(shù)據(jù)以及在檔案管理業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的檔案管理數(shù)據(jù)、檔案利用數(shù)據(jù)、檔案用戶數(shù)據(jù)等累積性數(shù)據(jù)[1]。本文主要就檔案數(shù)字化副本數(shù)據(jù)進行研究與探討。
筆者所在縣區(qū)級綜合檔案館,為邊疆省份縣區(qū)級綜合檔案館。因社會大眾檔案意識不夠強、政府部門對檔案工作重視程度尚不夠高;與發(fā)達地區(qū)相比發(fā)展滯后,新興技術(shù)手段因信息不對稱、資金投入不足等因素制約,無法及時應(yīng)用于檔案管理領(lǐng)域。檔案信息化進程推進緩慢,跟不上數(shù)字城市、智慧城市發(fā)展的步伐,檔案工作現(xiàn)狀具有典型性。
檔案工作人員在無法依賴技術(shù)手段的條件下,要適應(yīng)傳統(tǒng)檔案工作向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,必須探索一系列以人工管理為主、計算機管理為輔的有效管理大量檔案數(shù)據(jù)的辦法。
自開展檔案數(shù)據(jù)與紙質(zhì)檔案同步接收進館工作以來,大量的檔案數(shù)字化副本數(shù)據(jù)與紙質(zhì)檔案一同進館,通常按不低于當次移交檔案掃描總卷(件)數(shù)的10%的比例以人工隨機抽樣方式開展進館質(zhì)量檢查。主要對系統(tǒng)著錄數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準確性,掃描圖片掛接準確度,與原件一致性、完整性、清晰度,以及糾偏去黑等圖片處理情況進行檢查。檔案館分工負責接收工作的人員通常2~3 人,面對成批次移交的檔案數(shù)據(jù),要在人工檢查的同時記錄存在的問題、明確整改要求及時限、指導(dǎo)整改操作,而后再次復(fù)核。這樣的接收進館程序耗時多、效率不高且不足以覆蓋科學合理的檢查范圍。
在縣區(qū)級綜合檔案館,通常在職人員10 人以內(nèi),少數(shù)能達到10 人。由1 個內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責對整個行政區(qū)域內(nèi)各單位移交檔案進行進館接收及日常管理。人力不足,為保證完成接收任務(wù),進館質(zhì)量檢查與復(fù)核占據(jù)了大量的時間及精力,弱化了日常管理職能。使得檔案數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出系統(tǒng),館藏數(shù)據(jù)定期統(tǒng)計、定期備份,館藏數(shù)據(jù)有效性、安全性定期檢查等日常工作無法做到專人專管,一系列“定期”工作難執(zhí)行到位。通常只在保證年度考核任務(wù)完成的基礎(chǔ)上兼顧不得不開展的日常管理工作。
自機關(guān)單位將檔案工作納入年度工作目標考核以來,年接收進館紙質(zhì)檔案及檔案數(shù)據(jù)量、年度館藏檔案數(shù)字化率等均為考核指標,各基層單位存在唯“考核”論英雄、唯“量”取勝的現(xiàn)象。為完成考核任務(wù)著力推進“量”的提升,而忽視數(shù)據(jù)的有效管理與運用。缺乏對檔案數(shù)據(jù)(此處“檔案數(shù)據(jù)”為廣義)[2]分析來獲取可運用于提升管理水平的有效信息。例如:怎樣完善加工制度及流程來有效避免掃描圖片掛接錯誤、怎么做可以提升檔案數(shù)據(jù)檢查效率、怎樣健全工作制度能保證館藏數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫穩(wěn)定及安全。
自開展檔案數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作以來,檔案服務(wù)公司作為新興市場主體出現(xiàn),近年來,隨著市場需求的不斷增加而迅速地發(fā)展壯大。而檔案部門對檔案服務(wù)公司的監(jiān)管相對滯后,大多停留在市場準入管控階段,礙于人手不足、技術(shù)手段有限等原因缺失后續(xù)持續(xù)的跟蹤監(jiān)管。目前委托加工單位對服務(wù)公司服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管意識不強、服務(wù)需求溝通不到位,僅為購買服務(wù)保證工作任務(wù)按時完成,入場服務(wù)期間監(jiān)管缺失。對服務(wù)公司服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管僅依靠檔案館接收檢查,短期內(nèi)尚達不到接收進館時限要求的,質(zhì)量監(jiān)管與把控便無從談起。待后續(xù)項目驗收或向檔案館移交時才查找出的問題,服務(wù)公司整改工作因費工費時、成本增加導(dǎo)致合同義務(wù)履行不力。延長了服務(wù)公司服務(wù)質(zhì)量提升的進程,不利于整體檔案工作水平的提高。
1.現(xiàn)用檔案管理系統(tǒng)只適合在檔案信息化建設(shè)初級階段開展檔案管理輔助性工作,系統(tǒng)功能的發(fā)展完善跟不上數(shù)字檔案館、智慧檔案館建設(shè)階段的管理需要?,F(xiàn)用管理系統(tǒng)研發(fā)技術(shù)力量跟不上。因管理信息系統(tǒng)軟件客戶相對穩(wěn)定,升級、更換周期較長,客觀上軟件知識產(chǎn)權(quán)收益沒有檔案服務(wù)公司服務(wù)收益高,故技術(shù)力量多投入于已售用軟件的數(shù)據(jù)庫日常維護,弱化了系統(tǒng)功能隨信息化進程推進的進一步完善與升級。
2.若購置新軟件,目前只有省外有技術(shù)成熟、功能相對完善的管理系統(tǒng)軟件,維護服務(wù)得不到及時保障。加之現(xiàn)在軟件公司針對檔案館主推“一條龍”服務(wù),即數(shù)字檔案館、智慧檔案館建設(shè)所需一系列軟、硬件設(shè)施設(shè)備的供貨、投入使用后軟、硬件日常維護與維修等,單接軟件售賣業(yè)務(wù)由于收益低,維護需要遠距離派出技術(shù)人員等不太愿意單獨接單。
1.制度建設(shè)總是具有滯后性。目前檔案部門對檔案服務(wù)公司監(jiān)管主要集中于準入門檻設(shè)置與審批。對于日常監(jiān)管、服務(wù)質(zhì)量評估、資格復(fù)核及吊銷資格等尚未形成明確的、可量化的監(jiān)管指標。監(jiān)管制度存在漏洞,讓利益至上的市場主體有機可趁,急切地搶占市場向“接單量”進發(fā)而不顧服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化提升。
2.鑒于正在進行中的檔案系統(tǒng)機構(gòu)改革,檔案服務(wù)監(jiān)管職能應(yīng)由具有執(zhí)法權(quán)限的檔案管理部門——檔案局來承擔并行使,檔案館及其工作人員不再具有執(zhí)法監(jiān)管權(quán)限。但由于機改工作未完全結(jié)束,人員配備尚未到位,尚無專門的執(zhí)法隊伍,監(jiān)管工作一時難接續(xù)發(fā)展。
檔案工作年度考核指標設(shè)置重于“量”,館藏檔案數(shù)字化量、接收進館數(shù)字化數(shù)據(jù)量,進行規(guī)范化管理示范單位認定數(shù)量等。但對檔案數(shù)據(jù)有效率、檔案數(shù)據(jù)安全性、電子檔案有效查閱率等并未設(shè)置量化指標,不利于檔案工作向著“現(xiàn)代化”“高質(zhì)量”的要求來發(fā)展。
1.基層檔案部門受限于機構(gòu)編制無法擴增、人員流動性不強,空編少,多年無法正常招錄。無法順利實現(xiàn)及時補充新鮮血液、無法正常進行“新陳代謝”,往后存在在某些年度內(nèi)集中退休或集中招錄情況,年齡斷層、工作難接續(xù)的隱患會形成惡性循環(huán)。
2.檔案部門應(yīng)招錄、聘用不同學術(shù)背景的工作人員充實檔案人才隊伍,不局限于檔案專業(yè)。如檔案專業(yè)適用檔案業(yè)務(wù)崗位,信息技術(shù)或軟件工程專業(yè)適用信息化建設(shè)崗位,藝術(shù)類專業(yè)適用檔案宣傳、展覽崗位,生物類、化工類專業(yè)適用檔案保護技術(shù)崗位等。
省、市檔案部門統(tǒng)一對推進檔案工作現(xiàn)代化進程進行頂層設(shè)計,基于大數(shù)據(jù)技術(shù)建立統(tǒng)一的信息化平臺。避免下屬各級檔案部門多頭申請預(yù)算經(jīng)費、多方啟動檔案管理信息平臺開發(fā),形成格式各異且互不兼容的檔案數(shù)據(jù)、運用各類按不同邏輯結(jié)構(gòu)組織起來的數(shù)據(jù)處理方式方法,讓檔案工作現(xiàn)代化的發(fā)展受制于信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域。
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型期接收進館數(shù)據(jù)格式
目前我國大多數(shù)縣區(qū)級國家綜合檔案館處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期,處于由傳統(tǒng)檔案工作向現(xiàn)代化檔案工作過渡時期。轉(zhuǎn)型期、過渡期具有檔案管理信息平臺不確定、適合當?shù)氐臋n案數(shù)據(jù)要求不確定、進館接收標準不明確,加上處于機關(guān)單位計算機設(shè)備國產(chǎn)化替代的關(guān)鍵時期,對檔案工作信息化帶來重大挑戰(zhàn)。為順利度過這一特殊時期,既能良好開展現(xiàn)階段檔案工作,又能簡便適用于今后新的數(shù)據(jù)存儲模式,筆者所在檔案館研究決定,每批進館檔案數(shù)據(jù)一律以jpg、pdf 及數(shù)據(jù)庫文件三種格式接收,且jpg、pdf 兩種格式規(guī)定了文件命名要求:1.jpg 為原始掃描圖片數(shù)據(jù),以“檔號+頁碼”命名(如:44-WS·2021-YBGS-0003-P1/44-1-5-P1),供恢復(fù)備份使用;2.pdf 將每件檔案制作成簡易電子書,即每件檔案(新規(guī)則)或每個文件級目錄(老規(guī)則)對應(yīng)形成1 個pdf 文件,以檔號命名文件,可在無需安裝檔案管理系統(tǒng)的電腦上實現(xiàn)檔案信息查閱,便于在不導(dǎo)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)的情況下開展進館質(zhì)量檢查,不受限于任何一種檔案管理平臺。
2.人工采集各項管理數(shù)據(jù)
為彌補系統(tǒng)功能的不足,實現(xiàn)精細化管理的目標,人工建立數(shù)據(jù)日常管理臺賬:檔案系統(tǒng)操作維護登記、檔案數(shù)據(jù)載體進出館登記、機房巡察登記、檔案數(shù)據(jù)接收進館登記。依靠人工手工采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、建立適用有效的工作制度來提高檔案數(shù)據(jù)管理水平及管理效率。
在檔案服務(wù)市場化的大環(huán)境下,提升檔案服務(wù)公司服務(wù)質(zhì)量就間接提高了檔案工作水平。經(jīng)科學調(diào)研形成檔案服務(wù)公司服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管評估機制,設(shè)定服務(wù)質(zhì)量評估指標及等級、健全服務(wù)質(zhì)量督查制度、暢通服務(wù)質(zhì)量社會監(jiān)督投訴及救濟渠道。完善明確的服務(wù)公司從業(yè)資格條件、升星晉級條件、從業(yè)資格到期復(fù)審要求、從業(yè)資格吊銷指標等。暢通服務(wù)公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育及職稱考評渠道,在政策層面引導(dǎo)規(guī)劃從業(yè)人員合理的職業(yè)發(fā)展方向、保證從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平晉升渠道暢通以期達到從業(yè)人員穩(wěn)定的目的。
實現(xiàn)檔案工作走向現(xiàn)代化的目標,需要的是復(fù)合型檔案人才。從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化,不可或缺的是智能化的工作思維。運用“走出去、引進來”的戰(zhàn)略思想,帶動邊疆檔案工作發(fā)展。目前,縣區(qū)級檔案部門工作人員中很少有人知道講了多年的數(shù)字檔案館、智慧檔案館到底是什么樣,數(shù)字檔案館、智慧檔案館查閱一份檔案是怎樣一種體驗,第四次工業(yè)革命到底為檔案工作帶來了怎樣的影響,我們離數(shù)字檔案館、智慧檔案館到底有多遠。我們的檔案干部培訓(xùn)方向及工作理念引導(dǎo)應(yīng)該向著回答上面問題的方向來開展。
注釋及參考文獻:
[1]金波,添志鵬.何謂“檔案數(shù)據(jù)”:檔案數(shù)據(jù)內(nèi)涵與特征探析[J].檔案學通訊,2020(3)
[2]此處“檔案數(shù)據(jù)”為廣義,包括檔案部門已經(jīng)掌握和積累的各類數(shù)字化檔案資源、電子檔案,具有長久保存價值但尚未納入檔案部門保管范圍的數(shù)據(jù),元數(shù)據(jù)以及在檔案管理業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的檔案管理數(shù)據(jù)、檔案利用數(shù)據(jù)、檔案用戶數(shù)據(jù)等累積性數(shù)據(jù)