新時期國有企業(yè)文化建設的提升探索

姜森

摘要：在新時期，基層國有企業(yè)已經建立了完善的企業(yè)文化體系，各單位在文化理念宣貫、BI、VI管理融入、日常文化活動開展取得了豐碩成果，但在調研過程中發(fā)現文化工作落地開展依然存在提升的空間，各類問題還比較突出。企業(yè)在企業(yè)文化落地工作方面，還存在諸多問題和難點，本文結合近年來工作經驗，著重探索如何提升基層國有企業(yè)的文化建設水平，推動企業(yè)的綜合發(fā)展。

摘要：企業(yè)文化;企業(yè)建設;文化認同;文化理念

企業(yè)文化是成就企業(yè)生命之樹的長青之源，當代企業(yè)之間的競爭力越來越表現為文化的競爭，企業(yè)要發(fā)展，就必須推動文化升級，在深化文化內涵、夯實文化落地等方面與時俱進，持續(xù)創(chuàng)新。面對企業(yè)發(fā)展新形勢、外部新環(huán)境，將企業(yè)文化創(chuàng)新落地工作，必須要當成一項任重而道遠的任務。通過開展各項工作，廣泛動員，積極參與，進一步加強了企業(yè)內部文化落地工作，推進文化與生產相融合、與管理相融合、與員工言行相融合，為企業(yè)發(fā)展提供良好的文化支撐。

一、企業(yè)文化落地工作存在的問題和難點

1.新媒體環(huán)境帶來的員工文化認同問題

隨著移動載體和互聯網技術的發(fā)展，新媒體環(huán)境讓新一代的企業(yè)員工偏離了企業(yè)文化的宣傳主陣地，轉向虛擬的網絡環(huán)境。公司的企業(yè)文化培育和傳播，在新媒體環(huán)境中的陣地打造尚不盡如人意。同時，由于新媒體的發(fā)展造成信息泛濫，各種理念和行為在網絡上發(fā)酵，導致越來越多的青年員工追求個性，對企業(yè)文化的學習和認同程度不足。公司一線青年員工比例較大，由于文化認同的問題沒有得到及時解決，部分新入職員工往往無法迅速融入到企業(yè)大氛圍當中。

新媒體環(huán)境為企業(yè)文化的培育和落地帶來了理念上的障礙，有的企業(yè)員工單純地認為自己就是為了工作而工作，缺乏文化信仰，沒有將國家的發(fā)展戰(zhàn)略與自身的崗位相結合，得過且過，既沒有行業(yè)發(fā)展的緊迫感，也沒有事業(yè)發(fā)展的榮譽感。新媒體的信息量巨大，內容參差不齊，虛假信息繁多，不良思想泛濫，讓部分青年員工喪失了追求真理和奮斗的信念，當他們在工作中遇到企業(yè)文化時，想當然地認為企業(yè)文化是“虛”的東西，由此失去了樹立崇高理想的機遇，從一定程度上影響著企業(yè)文化的入心入腦。

2.專項文化理念提煉培育成果不足

隨著各類公司的企業(yè)文化體系不斷完善，在企業(yè)使命、愿景、核心價值觀的基礎上，又形成了企業(yè)精神和經營理念，以及各下屬單位的專項文化理念，部分基層組織也提煉培育出專屬的文化理念。但我們也發(fā)現，企業(yè)大多數單位還缺乏符合實際工作需求、特色顯著、能夠引導員工融入企業(yè)文化的專項文化理念，盡管各項工作都在有序開展，但缺乏高度凝練的理念、響亮的口號和深刻的內涵，無法贏得員工對文化的高度認同，難以實現文化對員工實際工作的推動，也不利于中車企業(yè)文化核心理念的落地。

二、企業(yè)提升文化建設的策略研究

1.提升員工企業(yè)文化認知水平，夯實理念基礎

企業(yè)文化是在一定的社會歷史經濟條件下，通過企業(yè)經營活動實踐所形成的具有本企業(yè)特色的并為全體成員遵循的文化觀念、經營思想、共同信念、共同意識、行為規(guī)范和道德準則的總和。讓員工學習企業(yè)文化，就是希望得到員工理解和認同的企業(yè)使命和愿景可以更好地凝聚員工的思想，形成強有力的凝聚力，并轉化為員工為之努力奮斗的具體行動。對企業(yè)文化具有較高的認知和認同水平，能夠讓員工們心往一處想、勁往一處使，形成崇高的事業(yè)理想和統一的奮斗目標，不斷增強企業(yè)的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新水平。

2.建立系統化的企業(yè)文化培訓體系

缺少系統化的企業(yè)文化培訓體系，讓企業(yè)文化培訓工作事倍功半，僅依靠個別部門的努力，無法實現文化工作的全面落地。結合員工對文化培訓的需求，企業(yè)文化落地既需要足夠數量的文化講師，也需要開發(fā)出一批員工喜愛、文化滲透力強的精品課程。

一是要在各單位發(fā)掘和培養(yǎng)1-2名文化培訓講師，承擔起基層單位的企業(yè)文化培訓任務。文化培訓體系的核心是人才，滿足廣大員工的文化培訓需求，基層單位的培訓講師的重要性不言而喻，他們更了解基層的具體工作和員工的實際需求，更能根據工作的開展情況查缺補漏，尋找文化落地工作的難點和問題，有針對性的開展各類文化培訓工作。

二是要形成固定文化培訓制度，制定年度文化培訓工作計劃，構建“公司-部門-基層”三級文化培訓體系。在公司級文化培訓的基礎上，各單位根據員工數量、實際需求和公司文化建設的總規(guī)劃要求，每年組織1-3次部門級文化培訓，并做好相關備案和宣傳工作。文化培訓要形成梯隊，公司級文化培訓為引導，部門級培訓為主體，班組級培訓為補充，力爭文化培訓無死角覆蓋，每名員工每年至少參加一次與企業(yè)文化相關的培訓。

3.培育優(yōu)秀企業(yè)文化建設項目，選樹文化建設典型

企業(yè)文化建設工作一般由企業(yè)文化部或綜合部牽頭，但工作內容相對比較分散，各單位在文化建設方面的凝聚力不強。近年來，公司在企業(yè)文化建設方面取得了一些理論成果，分享了諸多實踐經驗。但這與培育優(yōu)秀企業(yè)文化建設項目還有一定的差距，需要從企業(yè)管理層面入手，將企業(yè)文化建設工作系統化、標準化、精品化，引導各單位推出精品文化活動、培育專項文化理念、評選優(yōu)秀文化工作者，以此選樹一批公司典型的文化建設項目，引導基層單位不斷豐富公司文化內涵，將文化融入日常工作。

三、結語

企業(yè)文化不是用來束之高閣的，必須落到企業(yè)生產經營這片土壤上，才能真正“落地生根”。在企業(yè)文化體系主體框架內，企業(yè)不僅需要探索文化建設工作的新路徑與新形式，更應持續(xù)總結提煉經驗進而形成新的工作模式，并將其長期落地實踐，應用于文化工作，進一步激發(fā)企業(yè)文化活力，釋放企業(yè)文化創(chuàng)造力，強化文化引領和凝聚力，讓文化成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的強勁動力。

參考文獻

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