每建必優(yōu) 中天追求中天六建推進工程品質(zhì)提升紀實

辛秋成 郭徽

中天建筑工業(yè)化研發(fā)及生產(chǎn)基地（武漢黃陂）

中天建設(shè)集團有限公司是中天控股集團的核心產(chǎn)業(yè)集團，以房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工程服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，致力于成為行業(yè)質(zhì)量誠信的標桿企業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的領(lǐng)先企業(yè)、綠色建筑的示范企業(yè)。

中天建設(shè)集團有限公司第六建設(shè)公司（簡稱“中天六建”）作為中天建設(shè)在華中地區(qū)的區(qū)域公司，秉承“每建必優(yōu)、品質(zhì)為先”的理念，著力為用戶和社會提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。公司承建了新建湖北鄂州民用機場轉(zhuǎn)運中心工程主樓施工總承包工程、金銀湖協(xié)和醫(yī)院、武漢協(xié)和醫(yī)院門診醫(yī)技大樓、湖北省人民醫(yī)院外科綜合大樓、湖北日報傳媒集團楚天傳媒大廈、湖南湘雅二醫(yī)院等一大批省、市標志性項目，贏得了行業(yè)主管部門及社會各界的高度認可和好評。

在全面貫徹新發(fā)展理念、堅持高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，中天六建堅持以“每建必優(yōu)、以能定產(chǎn)、長期思維”為主線，聚焦“手冊落地、品質(zhì)提升、零事故”三大目標，重點突破標準化、模塊化、工業(yè)化、數(shù)字化、平臺化建設(shè)，推動項目管理傳承與創(chuàng)新，推進《工程質(zhì)量安全手冊》落地見效，向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標邁進。

強化履約策劃 推進理念轉(zhuǎn)變

欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。

中天六建把履約策劃作為項目實施的必要前提，通過策劃優(yōu)化先行，把客戶需求、項目特性與中天的標準化建造理念深入融合，形成項目建設(shè)標準模型，推動項目高質(zhì)量實施。

強化圖紙深化優(yōu)化。通過模塊化深化設(shè)計、普通工藝深化設(shè)計、措施類深化設(shè)計，實現(xiàn)對標準建造方式的技術(shù)支撐，形成標準、可復(fù)制、可落地的建造模塊。

完善標準建造體系。全面推行以“深化設(shè)計+集流插”為核心的施工組織模式，應(yīng)用以“全現(xiàn)澆外墻、鋁模、爬架、精確砌塊、免/薄抹灰、精準地面、裝配式、市政園林先行”等為支撐的建造體系，固化“三線雙向，并進穿插”的施工組織方式，通過點、線、面的系統(tǒng)梳理和標準化分解，消除零星工序，減少二次進場，實現(xiàn)從碎片化應(yīng)用向系統(tǒng)性集成的轉(zhuǎn)變。

實施標準化管理流程動作。中天六建用標準化思維進行源頭控制，制定出具有可操作性的《工程質(zhì)量安全手冊實施細則》、《質(zhì)量安全管理紅線》等作業(yè)指導(dǎo)書和管理標準，開展對項目標準化管理流程、項目部崗位標準化管理動作的修訂完善，通過教育培訓(xùn)、觀摩交流等方式，將標準流程和動作融入管理實踐，同時與評比掛鉤，促進管理動作的高效運行。

聚焦客戶需求 追求產(chǎn)品品質(zhì)

9月28日，湖北省住房和建設(shè)廳主辦的“湖北省住宅工程品質(zhì)提升培訓(xùn)暨現(xiàn)場觀摩交流會”在中天六建萬科翡翠濱江K3-1項目順利舉行。來自省住建廳以及全省各地市州行業(yè)主管部門以及建筑企業(yè)、房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)等600余人觀摩了該項目，并給予了肯定和好評。

2021年9月28日，由湖北省住房和建設(shè)廳主辦的 “湖北省住宅工程品質(zhì)提升培訓(xùn)暨現(xiàn)場觀摩交流會”在中天六建萬科翡翠濱江K3-1項目順利舉行

如何做好品質(zhì)的層層把關(guān)？該項目管理給了我們答案。

解決施工痛點。以“識別問題、預(yù)控問題、解決問題”為導(dǎo)向，中天六建梳理各類深化設(shè)計點208個、標準部品169個，高效工藝68項，提效機具91個，通過標準模塊做法，將項目管理痛點解決方案固化到深化圖紙、高效工藝、高效工具、穿插節(jié)點中，從源頭去解決滲漏、裂縫等37類質(zhì)量通病問題，做到完整施工、完整移交，一次成型、一次成優(yōu)，實現(xiàn)業(yè)主滿意。

打造五大體系樣板。項目打造材料樣板、部品樣板、節(jié)點樣板、工序樣板、交付樣板五大體系樣板，作為實體施工和驗收標準，強化了過程管控。

堅持可視化過程管控。堅持以客戶心態(tài)做好過程質(zhì)量，打造建造“夢工廠”。通過線上、線下相結(jié)合的工地開放形式，讓業(yè)主從參與者變成共建者，真正做到“共建共創(chuàng)共享”。通過設(shè)立勞務(wù)一體化辦公室、質(zhì)量管控站、BIM工作站，建立工程質(zhì)量信息公示，為“一證兩書”制度落地提供了有力保障。

搭建立體式安全防護體系。中天六建持續(xù)健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全管理舉措和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，貫徹“三不、三要”的安全管理思想，嚴格落實三級安全教育、安全技術(shù)交底和班前晨會制度，采用定型化、工具化防護產(chǎn)品，運用安全防護設(shè)施驗收管理等18項基礎(chǔ)性管理動作等，保障項目順利實施。

變革創(chuàng)新驅(qū)動 促進轉(zhuǎn)型發(fā)展

在萬科翡翠濱江K3-1項目材料加工區(qū)，項目部共設(shè)立了27個標準工位，應(yīng)用BIM深化設(shè)計建模技術(shù)產(chǎn)生3類共169個裝配式構(gòu)件與標準部品，并通過應(yīng)用BIM可視化管理技術(shù)對部品加工料單進行實時動態(tài)管控，通過BIM建模以不同色彩區(qū)分裝配構(gòu)件施工動態(tài)來實現(xiàn)進度可視化，初步實現(xiàn)數(shù)字化工業(yè)化模式下的模塊化標準建造。這是中天六建推動項目生產(chǎn)方式變革的一個縮影。

中天六建利用“BIM+項目管理+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”，構(gòu)建工地智能監(jiān)控和控制體系，通過安全管理、質(zhì)量管理及進度管理等7大板塊26個子項應(yīng)用，實現(xiàn)對人、機、料、法、環(huán)的全方位實時監(jiān)控。智慧工地平臺及智能建造技術(shù)將數(shù)據(jù)集成，為決策提供數(shù)據(jù)分析，強化過程管控精細度，助力品質(zhì)建造。

打造產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈一站式服務(wù)支撐。中天六建先后建成鋁模生產(chǎn)基地、PC研發(fā)生產(chǎn)基地、機電產(chǎn)業(yè)基地、門窗生產(chǎn)基地等9大產(chǎn)業(yè)鏈配套產(chǎn)業(yè)，同時完善供應(yīng)鏈體系，上線中天集采平臺，對大宗材料實施集中采購，在把關(guān)原材料質(zhì)量的同時降低采購成本。同時通過大總包模式，強化各專業(yè)組織協(xié)同，為進一步提升品質(zhì)提供有力支撐。

推動“三個建造”融合發(fā)展。湖北省住建廳組建成立了綠色建造、智能建造、品質(zhì)建造（“三個建造”）科技創(chuàng)新聯(lián)合體。中天六建積極參與三個建造探索，希望通過多維度、多專業(yè)的融合，加強施工關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，集成、推廣新技術(shù)、新材料、新工藝在策劃、施工過程中的應(yīng)用。力爭通過三個建造的融合發(fā)展，探索未來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新型管理模式。

工程品質(zhì)提升是一項長期的系統(tǒng)工程，實現(xiàn)項目管理水平均質(zhì)、均好，是建筑業(yè)企業(yè)的共同目標。中天六建進一步健全優(yōu)化管理體系，與行業(yè)部門、各位同行加強交流與合作，不斷探索和打造具有中天特色的質(zhì)量管理體系，踐行“每建必優(yōu)”的中天追求，努力為建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻中天力量。

中天建設(shè)承建的新建湖北鄂州民用機場轉(zhuǎn)運中心工程主樓施工總承包項目