公司管理中存在的法律風險與有效應對措施

李雪嬌

（廣東誠摯（廣州）律師事務所，廣東 廣州 510000）

作為企業(yè)內部管理工作中的重要組成部分，風險管理工作不容忽略。企業(yè)需要注重對不同風險的有效識別，了解風險產(chǎn)生的實質原因，其中法律風險對公司管理的影響非常直接和深遠。管理者需要反其道而行之，在全面改進的過程中構建完善的風險管理機制，采取行之有效的解決對策，結合風險管理理論的實踐要求，將法律規(guī)范解釋、法學理論以及司法實務研判融為一體，確保各項管理工作的有效落實，真正實現(xiàn)不同管理資源的合理配置，充分彰顯內部管理工作的重要指導作用。

一、公司管理與法律風險

作為一個經(jīng)濟主體，公司的內部運作模式較為復雜及多元，公司管理工作十分注重對不同管理環(huán)節(jié)的有效協(xié)調以及進一步改進。其中風險管理工作不容忽略，這一工作直接關乎企業(yè)的穩(wěn)定運作。公司管理者需要始終堅持宏觀發(fā)展的工作原則，了解新時代背景下內部管理工作的具體要求，深入了解法律風險的具體原因以及發(fā)展規(guī)律，在全面調整以及改進的過程中構建完善的法律風險管理體系［1］。

風險管理在20世紀50年代備受關注，公司需要深入了解風險管理與其他管理模式之間的區(qū)別及差異，法律風險管理的難度系數(shù)相對偏高，對公司的管理層是一個較大的挑戰(zhàn)及考驗。管理者需要留心注意各種細節(jié)影響要素，關注對利益主體的分析以及研究，出臺嚴厲的管理規(guī)章制度以及管理要求，確保法律風險管理工作的有效落實，積極改革傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。

二、公司管理中存在的法律風險

社會學家在對公司的法律風險進行分析和研究時提出了不同的概念，公司在運作過程中所面臨的各種不確定性因素被稱作為公司的風險，運營風險、經(jīng)營風險以及法律風險最為關鍵。法律風險對公司的影響是全局性的，非常的深遠和直接。在新的時代背景下，企業(yè)法律風險管理工作被提上日程，企業(yè)管理層也開始意識到了這一工作的重要性和必要性。

首先，企業(yè)需要關注對風險的有效識別，了解具體的法律風險，關注對法律風險管理策略的有效調整以及改革。法律風險與其他風險的區(qū)別以及界定較為復雜及多元，每一個風險都存在許多的細節(jié)影響要素，相互聯(lián)系和交織。因此，管理工作人員需要注重對管理策略的有效改革及創(chuàng)新，如果無法準確識別法律風險并進行清晰的界定，那么后期的風險管理工作將難以得到保障［2］。

其次，企業(yè)的管理層需要注重工作思路的有效調整以及工作經(jīng)驗的有效總結和反思，了解企業(yè)在市場運作過程中的各種風險。市場風險、產(chǎn)品質量風險、法律風險最為典型，另外還涉及財務風險和投資風險，只有實現(xiàn)準確的識別才能夠確保對癥下藥。

最后，不同風險之間的邏輯聯(lián)系較為復雜，往往存在因果關系，財務風險很有可能會導致法律風險，進而產(chǎn)生投資失敗的風險。因此，管理層需要注重不同風險之間的邏輯聯(lián)系，了解企業(yè)財務成本管理工作的核心要求，加強對市場運作模式的分析及研究，確保投資決策以及法律風險管理工作的有效落實。盡量避免工作失誤及工作偏差，全面提升風險管理質量和效率，積極規(guī)避各種法律風險。

三、公司管理中存在的法律風險的應對措施

結合上文的簡單論述和分析不難發(fā)現(xiàn)，在公司管理的過程中，法律風險是客觀存在的，這一風險的有效規(guī)避以及管理對公司的穩(wěn)定運作有非常關鍵的影響。管理層需要站在不同的角度，關注對管理資源的合理配置及利用，了解目前的管理現(xiàn)狀以及法律風險產(chǎn)生的實質原因。在全面調整以及改進的過程中實現(xiàn)不同管理工作的有效落實，真正促進管理資源的合理配置。管理工作人員需要留心注意不同的影響要素，注重不同管理環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系，通過風險的有效識別來提出相應的解決對策，加強對法律風險基本要素以及解決方法的有效分析，只有這樣才能夠實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

（一）準確識別法律風險

法律風險的實踐性比較強，目前學者還沒有對法律風險進行準確的概念界定，法律風險是一個比較特殊的類型，存在許多的風險管理要求。公司管理工作的難度系數(shù)相對偏高，一方面需要關注對監(jiān)管措施的分析，另一方面需要了解法律風險產(chǎn)生的實質原因，其中法律風險的準確識別是第一步。法律風險管理工作離不開前期的決策以及后期的執(zhí)行，通過這種形式積極規(guī)避各種法律問題，將發(fā)生的概率控制在有效的范圍內，以此來更好地實現(xiàn)前期的經(jīng)營運作目標。管理工作人員需要站在不同的角度，關注對法律風險的有效識別以及協(xié)調，了解交易實施過程中所存在的各種問題及矛盾，加強對交易行為的分析。結合公司在具體運作過程中的真實情況，在全面調整以及改進的基礎上，確保法律風險與其他風險的有效區(qū)分，以此來更好地調整后期的工作思路以及路徑，實現(xiàn)對癥下藥，真正促進法律風險管理工作的全面改革以及突破［3］。

（二）構建風險防范機制

在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭非常的激烈，我國企業(yè)面臨著許多的壓力以及挑戰(zhàn)，其中法律風險最為顯著。企業(yè)需要著眼于資金的安全性，站在不同的角度，結合法律法規(guī)的運作要求，在全面調整以及改進的基礎上實現(xiàn)自身綜合實力的穩(wěn)定提升，保障公司管理工作的全面改革以及有效創(chuàng)新。其中風險防范機制的構建最為關鍵，這一點是企業(yè)法制工作中的重點以及核心，直接關乎企業(yè)的穩(wěn)定建設。管理層需要關注管理思路以及管理手段的有效改革以及調整，明確自身的核心競爭力，注重對法律風險管理進程的進一步分析以及有效協(xié)調。比如對于法律風險來說，實質的風險類別比較多元，不同類別的風險表現(xiàn)形式和規(guī)避要求有差異明顯，因此，企業(yè)需要以構建完善的法律風險管理體系為基礎，確保管理層以及基層工作人員都能夠意識到法律風險管理的必要性以及重要性，進而主動為這一工作建言獻策，做出自身相應的貢獻。理論與實踐之間的結合非常關鍵，公司的管理層需要綜合對比不同的法律風險管理策略以及手段，確保對癥下藥，真正實現(xiàn)不同管理工作的全面落實以及改革突破。

（三）深入分析法律法規(guī)

與其他的風險管理工作相比，法律風險管理工作的難度系數(shù)相對偏高，對管理工作人員是一個較大的挑戰(zhàn)。為了盡量避免工作偏差以及工作遺漏，管理工作人員需要深入分析法律法規(guī)，站在宏觀的角度，著眼于國家的法律法規(guī)體系，在進一步分析以及判斷的過程中，明確自身的工作思路以及管理方向，確保法律風險管理工作的全面落實，為法律風險管理工作提供更多的依據(jù)和保障，真正實現(xiàn)規(guī)范化的運作［4］。企業(yè)內部制度以及機制的變化過程較為復雜，外部法律環(huán)境也會產(chǎn)生許多的負面影響，管理層需要注重對不同行為主體的分析以及研究，了解目前的法律法規(guī)要求，注重對事實行為和法律行為的有效區(qū)分。關注對權利義務關系的簡單判斷，在進一步調整以及改進的基礎上，確保法律風險管理工作的有效落實，以此來真正實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作。需要注意的是，對不同階段的法律風險的管理要求以及產(chǎn)生原因要有所區(qū)別。管理工作人員還需要始終堅持實事求是和與時俱進的管理理念及要求，保障工作質量及效率的綜合提升，準確地識別不同的風險。

四、結語

在新的時代背景下，公司管理的工作要求越來越嚴格，法律風險管理工作不容忽略，管理層需要了解各類風險產(chǎn)生的實質原因，加強對法律風險的有效識別，進而調整管理思路及防治策略，保障自身能夠在激烈的競爭之中實現(xiàn)穩(wěn)定運作以及全面突破。