人力資源管理在事業(yè)單位中的應用

李小燕

（山東省海河淮河小清河流域水利管理服務中心，山東 濟南 250100）

一、引言

事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理存在許多問題，并且一直未得到充分解決，這意味著事業(yè)單位的管理質量和效率始終面臨重大挑戰(zhàn)和重大制約，得不到有效提高。因此，事業(yè)單位必須增強人力資源管理的完整性和有效性，有效提高市場競爭力，通過靈活運用人力資源和經濟管理方法，提高公共服務效率［1］。這對促進我國社會長期穩(wěn)定發(fā)展以及中國社會主義現(xiàn)代化建設具有重要意義。

二、人力資源管理在事業(yè)單位中的作用

（一）有利于事業(yè)單位落實精細化管理

當前，人力資源管理得到了越來越普遍的應用，這說明它對人力資源管理工作所帶來的積極作用受到了廣泛認同。借助人力資源管理，事業(yè)單位能夠更好地落實內部的精細化管理，相關管理人員可以細分人力資源工作，對工作進行量化，讓每一位員工的工作都得到更準確的計量。在此基礎上，事業(yè)單位可以根據(jù)員工的工作量制訂更加科學合理的工作計劃，完善工作方案。如今，越來越多的事業(yè)單位開始施行集約化的人力資源管理模式，事業(yè)單位如果想要更高效地應用這種管理模式，相關人力資源管理人員就需要在工作中落實精細化管理方法，保證各項工作都能穩(wěn)步、高質量完成。精細化的管理工作能夠讓事業(yè)單位的全體員工更好地投入工作，實現(xiàn)資源配置的更加合理化，進而提高事業(yè)單位人力資源管理工作質量，幫助事業(yè)單位實現(xiàn)健康發(fā)展［2］。

（二）有利于事業(yè)單位貫徹人本管理理念

當前，人本管理理念逐漸成為事業(yè)單位管理工作中的核心理念。人本理念強調尊重單位中的員工個體，保障員工在工作的權益。貫徹人本理念能夠調動員工的積極性，讓他們投入更多的精力到工作中，提高他們的工作效率。事業(yè)單位要想有效充分地發(fā)揮人本管理理念在管理工作中的作用，首先要為人本理念的應用創(chuàng)造良好的環(huán)境。應用人力資源管理能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，讓相關的管理工作更加人性化，更好地貫徹事業(yè)單位的人本管理理念。

三、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理觀念陳舊

當前，事業(yè)單位開展人力資源管理工作，在過程中存在一些觀念上的問題，不能夠滿足新時代的要求，沒有做到切實考慮工作人員的實際需求，在管理模式方面比較僵化，缺乏靈活的管理方式，無法快速對突發(fā)問題采取應對措施，造成人力資源管理質量下降。受傳統(tǒng)的人力資源管理思想影響，事業(yè)單位的用人機制存在較多問題，在員工的招聘和職位晉升方面缺少科學的標準，人才隊伍的綜合素質水平不夠高，員工水平和能力差別較大。在工作內容的設置上，沒有科學合理地安排工作人員的實際工作內容，出現(xiàn)了工作人員崗位職責與業(yè)務能力不匹配現(xiàn)象。給一些較為簡單的工作配置學歷高、業(yè)務能力強的人員，導致人才浪費；而給一些急、難、險、重的工作配置綜合能力較弱的人員，使得他們無法順利完成工作［3］。

（二）管理體系不健全

部分事業(yè)單位的管理體系具有臨時性、片面性的特點，容易使得許多員工失去工作熱情,導致單位整體效益下降，甚至影響單位的長期發(fā)展。不健全的管理制度可能導致員工缺乏工作責任感，員工工作效率下降，因此，事業(yè)單位必須加強完善管理體制，激發(fā)員工的工作熱情。

（三）管理模式不夠科學

當前，大多數(shù)事業(yè)單位都依靠公開招聘的方法來擴充員工隊伍，即通過考試選拔人員。這種招聘方法具有選拔人才的積極作用，但也一定程度上限制了人員招聘的渠道。部分事業(yè)單位在針對人事管理職位進行員工任命時，往往會選擇專業(yè)能力強、綜合素質高的員工，這些剛入職的員工在人事管理方面通常有較強的專業(yè)能力，但缺乏豐富的實踐經驗，可能使得一些不合理的管理現(xiàn)象發(fā)生，不僅影響事業(yè)單位的整體經濟效益，還會嚴重阻礙事業(yè)單位的發(fā)展［4］。

四、人力資源管理在事業(yè)單位中的應用

（一）完善招聘機制和人才培養(yǎng)模式

事業(yè)單位在招聘時，應該依照本單位的需求選拔和任用人才。事業(yè)單位可以與企業(yè)或高校合作，盡早挑選適合本單位招聘崗位所需的人才，然后對其進行一段時間的考察和培訓，再決定是否聘用。這種長期選拔人才的機制可以保證選拔出綜合素質高、專業(yè)能力強的人才。事業(yè)單位在引進人才后，要對其進行工作內容的培訓。高校應屆生工作經驗不足，事業(yè)單位要及時引導他們將文化知識和應用到工作中，從而快速提高員工的工作能力。此外，針對許多條件優(yōu)秀的員工，要加強對他們的在職培訓，幫助他們的工作能力實現(xiàn)進一步提高。事業(yè)單位還可以挑選優(yōu)秀的人才到更大的平臺深造，與成功人士探討，吸取他們的優(yōu)秀經驗，為事業(yè)單位今后的發(fā)展奠定基礎。

（二）建立完善的人才培養(yǎng)體系

加強人才的培養(yǎng)和引進，有效利用人力資源管理的一個重要工作內容是合理運用各種經濟管理手段，因此，事業(yè)單位要建立和完善員工培訓體系，完善具體的員工培訓方案，確保針對員工知識和技能開展的培訓工作規(guī)范化和現(xiàn)代化，提升人力資源管理的整體效能。事業(yè)單位員工的整體素質和工作能力不斷提升，可以在單位內部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。事業(yè)單位可以為員工創(chuàng)造更多提升自我能力的途徑，幫助員工實現(xiàn)自我價值的提升，例如，給員工提供出國留學的機會，幫助員工實現(xiàn)個性化發(fā)展，為事業(yè)單位長期穩(wěn)定運行奠定堅實的基礎［5］。

（三）利用信息技術手段提高工作效率

隨著信息技術不斷發(fā)展，信息技術的應用也越來越廣泛，給人們的工作和生活帶來了巨大的變化。事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，要合理利用信息技術的手段，如，在開展人員數(shù)據(jù)管理、業(yè)務考核、薪酬結算工作時利用信息手段，能夠在大大節(jié)約工作時間的同時，也保證工作結果的準確性。此外，也可以通過信息技術存儲和檢查工作材料。事業(yè)單位要確保每位員工都能對信息技術有一定程度的了解，利用信息技術處理簡單的問題。

（四）提高員工的工作積極性

從事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀來看，事業(yè)單位中大多數(shù)職工在工作中沒有缺乏主動性和積極性，工作熱情不高。事業(yè)單位開展人力資源管理工作，必須從這一實際情況出發(fā)，采取有效措施，在提高員工積極性的同時，增強團隊凝聚力［6］。

（五）轉變人力資源管理部門的職責

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人力資源管理工作必須與時俱進、不斷創(chuàng)新，先進的技術手段對人力資源管理工作具有很大的推動作用，加快了人力資源管理外包模式形成，越來越完善的社會化服務體系大大提高了服務水平。與設有人力資源管理部門的事業(yè)單位相比，人力資源管理外包公司在社會化服務環(huán)境下已經實現(xiàn)了規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)水平較高，成本較低。在競爭愈加激烈的市場環(huán)境中，事業(yè)單位必須考慮成本和利潤等相關問題，完善人事管理部門的職能，做好對干部的考察工作，落實獎懲措施。事業(yè)單位的人才招聘和員工培訓工作，可以交由專業(yè)的人力資源管理外包公司，以減少成本投入，提升事業(yè)單位人力資源管理的效果［7］。

五、結語

當前，競爭激烈的市場環(huán)境對事業(yè)單位的綜合實力提出了更高的要求，外部環(huán)境也大大影響著事業(yè)單位的發(fā)展，這要求事業(yè)單位從內部實際情況出發(fā)，通過加強人力資源管理增強自身的核心力量。事業(yè)單位要充分了解在人力資源管理方面存在的問題，深入分析制約事業(yè)單位進一步發(fā)展，無法有效提升綜合實力的因素。為了更好地實施人才戰(zhàn)略，事業(yè)單位需要更加重視人力資源管理，采取一系列行之有效的措施完善人力資源管理模式，減少傳統(tǒng)管理觀念對人力資源管理模式的影響，全力完善人才服務機制，以實現(xiàn)進一步發(fā)展。