耿巍
(上海電氣燃?xì)廨啓C(jī)有限公司,上海 200240)
產(chǎn)品生命周期,全稱是Product Life Cycle,是指產(chǎn)品項目從投入市場到離開市場的全過程[1],產(chǎn)品生命周期分為五個階段,即導(dǎo)入、成長、成熟、飽和以及衰退,本文著重對項目導(dǎo)入階段、項目成長階段和項目成熟階段進(jìn)行分析與研究。生命周期成本是指產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)有效使用期間產(chǎn)生的所有與該產(chǎn)品有關(guān)的成本。根據(jù)此定義產(chǎn)生了一種成本計算方法——生命周期成本法,它被管理者應(yīng)用在企業(yè)成本控制中,特別是生命周期較長的項目成本管理中。
在制造業(yè)企業(yè)中,產(chǎn)品的生命周期成本大致上可以分為研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、維修成本以及處置成本。其中研發(fā)成本主要產(chǎn)生在產(chǎn)品項目導(dǎo)入階段和衰退階段。生產(chǎn)成本在產(chǎn)品生命周期各個階段都會產(chǎn)生,當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸上升時,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會隨之上升,因此在項目成長階段和成熟階段,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會大幅度提高。銷售成本主要產(chǎn)生在項目導(dǎo)入階段,因為新投入的產(chǎn)品需要通過銷售等手段進(jìn)行大力推廣,才有可能被市場認(rèn)可。維修成本在項目導(dǎo)入階段、成長階段、成熟階段以及衰退階段都有涉及,維修成本產(chǎn)生較多的階段是成長階段和成熟階段。處置成本則主要產(chǎn)生在衰退階段。
新項目的誕生屬于產(chǎn)品生命周期的最初階段,需要投入較高的成本進(jìn)行研發(fā)、推廣,所以愿意投資新項目的創(chuàng)業(yè)企業(yè)較少。除此之外,新項目還伴隨著銷量低、客戶少、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)不確定等現(xiàn)實問題,倘若新項目不被市場認(rèn)可、客戶認(rèn)同,創(chuàng)業(yè)公司很有可能會因此面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,甚至是破產(chǎn)。反之,新項目被市場認(rèn)可,就會迎來持續(xù)上漲的市場增長率以及大幅上升的市場需求量,在這種情況下,產(chǎn)品可以很快進(jìn)入市場,并從項目導(dǎo)入階段轉(zhuǎn)向項目成長階段。
在項目的成長階段,制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)具有一定財務(wù)能力和市場營銷能力,產(chǎn)品也逐漸占據(jù)市場主導(dǎo)地位,相應(yīng)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)也逐漸成熟[2]。換言之,處于成長階段的產(chǎn)品通過企業(yè)前期的大量宣傳并被消費(fèi)者使用,產(chǎn)品的性能和功能逐漸被大眾熟知,對產(chǎn)品的銷售上漲起到很大的正向作用。市場的發(fā)展擴(kuò)大會吸引對該項目有投資意向的廠商進(jìn)行投資,產(chǎn)品由此實現(xiàn)單一高價向多元低價的轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)改產(chǎn)品的制造業(yè)企業(yè)之間出現(xiàn)競爭現(xiàn)象。
項目進(jìn)入成熟階段后,市場對產(chǎn)品的需求量會有所下降,但是很少有企業(yè)會意識到這一現(xiàn)象。這一階段的生產(chǎn)技術(shù)水平已經(jīng)基本成熟,而這種狀態(tài)會影響管理層及基層員工對工作的態(tài)度,最明顯的就是在產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營方面產(chǎn)生倦怠心理,一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。這一階段的特征就是市場增長率較低、消費(fèi)者對產(chǎn)品需求下降,生產(chǎn)技術(shù)成熟但卻難以繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。
制造業(yè)企業(yè)要想讓消費(fèi)者了解新項目的功能與性能,勢必會在項目導(dǎo)入階段投入較高的研發(fā)成本和營銷費(fèi)用,此時制造業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài),為獲取長期可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益,制造業(yè)企業(yè)理應(yīng)采用戰(zhàn)略手段,減少消費(fèi)者使用可替代產(chǎn)品,同時拓寬產(chǎn)品銷售渠道,占據(jù)更多的市場份額,為企業(yè)贏得更多的目標(biāo)客戶。為此,制造業(yè)企業(yè)可以將這一時期的成本管理重點放在研發(fā)成本控制、設(shè)計成本控制以及營銷成本控制上。首先,制造業(yè)企業(yè)要事先做好客戶需求調(diào)研工作,確保新產(chǎn)品與市場需求吻合[3]。以某服裝制造企業(yè)為例,由于前期發(fā)展過程中生產(chǎn)成本、物流成本、人工成本等成本逐年上漲,該企業(yè)利潤率呈現(xiàn)大幅度下降的趨勢,為解決這一問題,該服裝制造企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,自主研發(fā)出在線量體、制衣的直銷平臺,通過個性化和工業(yè)化有機(jī)融合做到降本增效,即以消費(fèi)者需求為根本,實現(xiàn)工廠在線供給。這種以消費(fèi)者需求為工廠驅(qū)動點的模式,既能降低生產(chǎn)過程中不必要的損失,還能為消費(fèi)者提供娛樂化、個性化的服務(wù)。其次,制造業(yè)企業(yè)在不犧牲產(chǎn)品功能和性能的前提下,分析項目包裝方式、生產(chǎn)工藝以及使用的原材料等,充分利用當(dāng)前設(shè)備將項目固定成本進(jìn)行壓縮,同時研究模具的設(shè)備功能優(yōu)化方式,削減不必要的模具功能,提高模具性價比,以此降低模具成本。最后,制造業(yè)企業(yè)可以在營銷方面優(yōu)化產(chǎn)品組合。企業(yè)可以基于最大基礎(chǔ)利益和限制條件,對產(chǎn)品組合進(jìn)行評估,選擇利潤最大的產(chǎn)品組合。
在項目成長階段,由于消費(fèi)者已經(jīng)充分了解產(chǎn)品性能和功能,產(chǎn)品的銷量也在不斷增長,制造業(yè)企業(yè)可把成本控制重點放在采購環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。以上述企業(yè)為例,由于該服裝制造企業(yè)自主研發(fā)了在線定制直銷平臺,與其他服裝制造企業(yè)相比,在采購成本管理方面多了幾分優(yōu)勢。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)創(chuàng)建的信息共享平臺不僅打破了部門之間的壁壘,還打通了企業(yè)與企業(yè)之間的邊界。原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)單元以及服務(wù)商等相關(guān)上下游企業(yè)都可以通過共享平臺的數(shù)據(jù)共享功能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同生產(chǎn)。具體流程如下:顧客在該企業(yè)開發(fā)的APP上定制一套自己喜歡的服裝,訂單生成后,供應(yīng)商就能收到相應(yīng)指令,向服裝生產(chǎn)工廠配送指定的材料。如果供應(yīng)商材料緊張或者短缺,系統(tǒng)將會調(diào)動其他供應(yīng)商完成原材料配送任務(wù),這種模式極大地縮短了采購時間,降低了采購成本,為企業(yè)獲取更大的利潤空間提供便利。對企業(yè)生產(chǎn)成本管理而言,大數(shù)據(jù)系統(tǒng)從量體、打版再到流水線上生產(chǎn)服裝等環(huán)節(jié)均達(dá)到了預(yù)期效果。比如企業(yè)開發(fā)的線上自行量體板塊,能使企業(yè)節(jié)約一大筆量體師培訓(xùn)費(fèi)和量體費(fèi)。再比如大數(shù)據(jù)代替人工打版,不僅提高制版速度,縮短服裝制造時長,還降低了聘請版型師的人力成本。
為了應(yīng)對項目成熟期員工倦怠心理,提升新產(chǎn)品研發(fā)能力,制造業(yè)企業(yè)可以采取以下措施。首先,強(qiáng)化全體員工競爭意識、危機(jī)意識以及成本節(jié)約意識??梢酝ㄟ^案例分析講解和聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場演講的形式消除員工倦怠心理,或者實行成本控制效果與薪酬待遇掛鉤的績效獎懲制度,調(diào)動員工積極性。其次,在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時,制造業(yè)企業(yè)可以通過強(qiáng)化成本預(yù)算管理,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需資源進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃,以此降低生產(chǎn)所需的成本。最后,強(qiáng)化管理者創(chuàng)新意識。制造業(yè)企業(yè)可以開展成本管理專題研討會、學(xué)習(xí)會等線下培訓(xùn)和遠(yuǎn)程教學(xué)等線上學(xué)習(xí)活動,提升管理者業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)成本管理意識,為企業(yè)提供更有價值的成本管理模式。近些年,產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快,與成本控制相關(guān)的顯性因素和隱形因素越來越多,管理者必須對這些因素進(jìn)行深度分析。對于顯性因素,可以采用數(shù)據(jù)計算的方式進(jìn)行分析;對于隱性因素,要結(jié)合市場調(diào)研,依據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀制定相應(yīng)措施,降低隱性因素對企業(yè)成本控制的影響。另外,制造業(yè)企業(yè)還可以通過對產(chǎn)品局部變形,深入挖掘產(chǎn)品的價值,在保證產(chǎn)品基本功能不變的前提下,提升同類型產(chǎn)品的性能,增加產(chǎn)品新鮮感。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,作為老牌行業(yè)的制造業(yè)要想在激烈競爭中搶占市場,必須做好成本控制工作,而降低成本最直接和最有效的辦法就是結(jié)合產(chǎn)品生命周期特征降低產(chǎn)品成本,獲取產(chǎn)品利潤。生命周期成本法既能從宏觀角度分析產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)有效期,也能從微觀角度分析影響成本的顯性因素和隱性因素,比其他成本核算方式更加科學(xué)全面。本文從項目導(dǎo)入階段、項目成長階段以及項目成熟階段三個階段入手,對成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析并提出解決辦法,以此延長產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)有效期,為企業(yè)獲取可觀利益提供幫助。