建筑企業(yè)工程項目 成本管理問題及對策分析

孫春艷

（大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司，河北 滄州 061001）

分析建筑企業(yè)發(fā)展情況，結(jié)合我國市場背景，對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行整合，開展建筑行業(yè)發(fā)展制約因素的綜合了解，多角度分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)工程項目成本管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，是房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建全成本管理體系，優(yōu)化成本控制效率的重要舉措。

一、建筑企業(yè)工程項目成本管理意義

調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑行業(yè)工程項目量呈下降趨勢，建筑市場需求已經(jīng)接近飽和，在這樣的市場發(fā)展背景下，建筑企業(yè)必須合理探求有效途徑，以保障企業(yè)發(fā)展中的利益需求，獲取更多的機(jī)遇，通過對建筑服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，以價格戰(zhàn)方式獲取市場優(yōu)勢[1]。從會計基礎(chǔ)公式內(nèi)容來看，企業(yè)的收入與利潤、成本與利潤存在密切聯(lián)系，當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)增速放緩的態(tài)勢，為促進(jìn)成本控制效果的增長，必須加強建筑企業(yè)工程項目成本的管理。分析成本控制職能的應(yīng)用效用，建筑企業(yè)開展工程項目成本管理，具有如下幾點意義：首先，可促進(jìn)企業(yè)工程項目管理質(zhì)量的提升，在開展建筑企業(yè)工程項目成本控制過程中，必須從前期工程承接環(huán)節(jié)，中期建筑施工環(huán)節(jié)及后期工程竣工驗收環(huán)節(jié)開展成本控制，這四個環(huán)節(jié)中，成本控制涉及內(nèi)容較多，涵蓋人工、材料、合同以及其他的直接和間接成本控制，通過強化工程項目成本控制，可優(yōu)化建筑企業(yè)資金的科學(xué)合理配置，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)其余各種資源的有效應(yīng)用，以此促進(jìn)企業(yè)項目管理質(zhì)量的增長；其次，建筑企業(yè)項目成本管理可拓展企業(yè)利潤效益空間，從項目承接情況入手分析，至工程施工階段和竣工驗收階段，為實現(xiàn)項目成本的精細(xì)化管理，必須采取項目成本管理方式開展建筑企業(yè)內(nèi)部管理，這一管理形式不僅可以減少資源的浪費量，也可以促進(jìn)資金利用效果和質(zhì)量的增長，提升企業(yè)的經(jīng)營效益和利潤水平，滿足建筑企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中的資金需求量，同時也可為企業(yè)現(xiàn)代化內(nèi)部控制建設(shè)及信息化建設(shè)等建設(shè)項目提供充足的資金支持。

二、建筑企業(yè)工程項目成本管理問題

市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，外部市場環(huán)境對建筑企業(yè)產(chǎn)生了較大沖擊，建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大過程中需要對工程項目成本進(jìn)行細(xì)化干預(yù)，但是由于傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理思想、認(rèn)知水平及內(nèi)部控制能力的欠缺，導(dǎo)致建筑企業(yè)工程項目成本管理中存在諸多不足，下文就在建筑工程項目承接設(shè)計、施工建設(shè)及工程竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)中，開展建筑工程項目成本控制過程中存在的成本管理問題進(jìn)行論述研究[2]。

（一）建筑工程項目承接設(shè)計

建筑工程項目承接設(shè)計中，設(shè)計企業(yè)的選擇一般依照招標(biāo)形式開展，招標(biāo)形式公平公正，通過公開招標(biāo)，可保障建筑工程建設(shè)的公開化和透明化，可對各項招標(biāo)原則進(jìn)行有效落實。建筑企業(yè)競標(biāo)機(jī)會相同，競爭中，僅需要計量建設(shè)周期、建設(shè)成本價格即可獲取競標(biāo)優(yōu)勢，這兩種優(yōu)勢同時屬于競爭的關(guān)鍵要素，建筑企業(yè)在競標(biāo)標(biāo)書中，必須明確工程施工設(shè)計、施工組織、工程項目建設(shè)等各個環(huán)節(jié)中所需的成本投入，計算工程建設(shè)項目的成本。由于建筑工程項目大都屬于戶外作業(yè)，影響因素較多，包括人為因素、自然因素等多種因素，不可抗拒性較強，所以在建筑工程項目實施過程中，設(shè)計變更發(fā)生幾率較高，從而導(dǎo)致承接設(shè)計階段工程成本預(yù)算難度的增加。分析當(dāng)前建筑企業(yè)開展項目承接工作情況，為滿足競標(biāo)需求，提升競爭優(yōu)勢力，部分企業(yè)惡意對設(shè)計成本價格進(jìn)行壓縮，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營利潤。

（二）建筑工程項目設(shè)計

建筑工程項目設(shè)計情況與后期施工建設(shè)、材料采購等存在密切的相關(guān)性，企業(yè)在開展項目設(shè)計中，必須對各種影響因素進(jìn)行綜合考量，包括機(jī)械設(shè)備規(guī)格、材料因素、土地質(zhì)量及季節(jié)因素等，在此過程中，必須依據(jù)工程建設(shè)實際情況，對設(shè)計圖紙內(nèi)容開展調(diào)整。但是在實際開展建筑工程項目設(shè)計時，施工企業(yè)建設(shè)與設(shè)計階段脫離情況時有發(fā)生，開展工程項目設(shè)計工作時，設(shè)計人員未能依據(jù)工程開展情況優(yōu)化設(shè)計，缺少與施工組織的溝通交流，企業(yè)無法對材料規(guī)格型號、購進(jìn)數(shù)量等進(jìn)行準(zhǔn)確評估，采購材料時盲目性較高，直接導(dǎo)致企業(yè)資金浪費、成本投入量增加等情況。此外，建筑企業(yè)無法對稅收政策進(jìn)行最優(yōu)化的考量，在對價格進(jìn)行考量過程中，未能區(qū)分小規(guī)模和一般規(guī)模的供應(yīng)商，對建筑工程項目設(shè)計產(chǎn)生不良影響。

（三）建筑工程項目施工

建筑工程項目施工過程中成本的支出量較高，主要涵蓋間接成本費用、人工成本支出費用和材料設(shè)備采購費用。第一，在開展材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)中，雖然已經(jīng)開展了業(yè)財融合制度，但是實際開展建筑工程施工中，企業(yè)并未將業(yè)財融合理念向企業(yè)員工中滲透，財務(wù)管理人員并未對業(yè)務(wù)一線工作開展情況進(jìn)行把控，未能開展業(yè)務(wù)需求調(diào)研和市場狀況研究，也不能對機(jī)械設(shè)備及項目采購成本的必要性支出進(jìn)行準(zhǔn)確識別，采購人員在進(jìn)行物資采購中，以權(quán)謀私和徇私舞弊情況時有發(fā)生，采購環(huán)節(jié)中虛開發(fā)票狀況時有發(fā)生[3]；第二，人工成本管理中，工程項目施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜程度比較高，且實際施工中，需要混凝土施工勞動力、鋼筋施工勞動力等多種人力資源，在一般情況下，企業(yè)大都應(yīng)用削弱人力形式對人工成本進(jìn)行縮減，這極大程度對工程建設(shè)效率產(chǎn)生了不良影響；第三，施工中，間接成本時有存在，包括建筑駐地建設(shè)、辦公用品置辦等內(nèi)容，間接成本支出在總支出中所占比例較低，企業(yè)缺少對間接成本的重視程度，所以企業(yè)忽視對間接成本的審批工作；第四，物資成本的管理。由于建筑施工企業(yè)與工業(yè)企業(yè)之間存在一定差異性，在開展項目施工工作中，缺少規(guī)格合理的倉庫，實際進(jìn)行物資管理中，無法依據(jù)單據(jù)進(jìn)行物資的采購，部分情況下甚至?xí)淮涡圆少徦胁牧希牧喜⑽赐耆珣?yīng)用也不能退庫處理，導(dǎo)致成本的虛增。且施工現(xiàn)場存在大量波紋管和井蓋堆放現(xiàn)象，缺少有效的庫存盤點，材料受到侵蝕和破壞情況比較嚴(yán)重，比如波紋管老化現(xiàn)象，直接增加成本損失，除此以外，工程建設(shè)分包屬于項目建設(shè)中常見現(xiàn)象，由于缺少嚴(yán)格的庫存管理，滋生分包問題比較嚴(yán)重，材料浪費情況時有發(fā)生。

（四）建筑工程項目竣工結(jié)算

在建筑工程項目竣工后，結(jié)算環(huán)節(jié)屬于必然經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，在階段過程中，錯誤發(fā)生概率較高、漏算及少算問題時有發(fā)生，企業(yè)賬目與實際情況存在差異性，直接導(dǎo)致成本投入量的增加，除此以外，實際工程款項及質(zhì)保金的回收也存在一定的風(fēng)險性，依據(jù)招標(biāo)形式，若是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量，對質(zhì)保金進(jìn)行扣減，將直接導(dǎo)致成本增加，加劇企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑企業(yè)工程項目成本管理對策

（一）強化建筑企業(yè)工程項目合同管理

在開展工程施工項目建設(shè)前期，必須合理開展調(diào)研工作，強化內(nèi)部合同的評估力度，審查事前調(diào)研資料，主要包括財務(wù)狀況資料及合作企業(yè)征信度資料，將該內(nèi)容以標(biāo)準(zhǔn)化的方式開展流程化的建筑工程項目管理，聘用經(jīng)驗豐富的管理人員，以保障調(diào)研報告內(nèi)容的真實性，以工作素養(yǎng)較強的財務(wù)管理人員對項目開展的可行性進(jìn)行分析研究。在此過程中，必須對施工、采購合同等內(nèi)容進(jìn)行完善，并對不同合同的審批流程進(jìn)行優(yōu)化和嚴(yán)格化處理，以靈活的方式開展擬訂合同的結(jié)算。簽訂完成合同以后，必須明確項目合同管理的職責(zé)，并將其向各個崗位和部門發(fā)放，開展有效的目標(biāo)管理。必須對合同履約情況進(jìn)行實時追蹤，強化收據(jù)的管理，對工程完成情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保障工程建設(shè)周期準(zhǔn)確。

（二）工程項目設(shè)計規(guī)劃的合理編制

工程項目設(shè)計過程中，編制的主要內(nèi)容包括物資需求規(guī)劃、人員配置規(guī)劃和施工圖紙規(guī)劃等設(shè)計內(nèi)容，在建筑企業(yè)工程項目的設(shè)計階段，必須對施工過程中所需要的施工材料，依據(jù)規(guī)格型號進(jìn)行合理數(shù)量的預(yù)計，合理進(jìn)行勞動力的配置。所以第一必須采用設(shè)計經(jīng)驗豐富、設(shè)計能力高超的團(tuán)隊開展建筑項目的設(shè)計規(guī)劃，對調(diào)查人員及設(shè)計人員的工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，設(shè)計人員必須對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考量，加強施工市場的調(diào)研工作，分析工程項目建設(shè)中的周圍環(huán)境，了解市場發(fā)展趨勢，對企業(yè)合作方的信譽度進(jìn)行了解后，合理進(jìn)行工程設(shè)計方案內(nèi)容的制定。第二，必須強化建筑企業(yè)工程項目的成本管理，對企業(yè)成本管理理念進(jìn)行革新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理手段，落實全成本管理制度，不斷推進(jìn)全成本管理制度，為工程項目建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

（三）預(yù)算及納稅的優(yōu)化處理

為保障工程項目成本管理的合理性，強化工程建設(shè)的項目預(yù)算工作，必須進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，第一，必須依照圖紙設(shè)計情況，加強與勞務(wù)企業(yè)及材料供應(yīng)企業(yè)的溝通交流；第二，必須對材料成本價格、稅收等進(jìn)行綜合考量，以設(shè)備采購為例，必須依據(jù)設(shè)備使用周期、建設(shè)中的使用頻率及設(shè)備價格等因素，分析直接進(jìn)行設(shè)備的采買還是進(jìn)行設(shè)備的租賃。一般情況下，設(shè)備應(yīng)用次數(shù)少且價格較高情況下，可選擇設(shè)備租賃，以減少企業(yè)購進(jìn)設(shè)備時所需的資金投入量；第三，必須強化預(yù)算編制和制定工作，并進(jìn)行預(yù)算評估，企業(yè)需要進(jìn)行預(yù)算管理人員的配備，依靠信息化方式對企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)化調(diào)整，此外，必須強化預(yù)算執(zhí)行，依靠追蹤問效及績效考核方式，對工作人員行為進(jìn)行規(guī)范，保障項目施工制度的順利落實；第四，必須保障預(yù)算評估具有客觀性，可依靠內(nèi)審評估及風(fēng)險評估手段開展，以優(yōu)化項目成本的控制管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)工程項目建設(shè)中分析其存在的問題，并制定對應(yīng)的改進(jìn)策略，以強化建筑企業(yè)在工程項目中合同管理、合理編制工程項目設(shè)計規(guī)劃、預(yù)算和納稅三方面的成本管理，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。