制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題和對(duì)策

莊洪孝

（濰坊二川機(jī)械有限公司，山東 濰坊 261057）

一、引言

制造業(yè)企業(yè)由于其業(yè)務(wù)性質(zhì)因素，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作一般都沒(méi)有得到足夠重視。在會(huì)計(jì)核算工作中也普遍存在很多的問(wèn)題，成為其提升管理水平、進(jìn)一步控制成本和提高決策科學(xué)水平的阻礙。做好會(huì)計(jì)核算工作是提高相應(yīng)工作的規(guī)范性和有效提高管理水平的重要手段。隨著時(shí)代的進(jìn)步，及時(shí)推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)代化管理水平，可以有效提高其應(yīng)用效果，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化綜合管理能力的水平的提升，加快構(gòu)建現(xiàn)代化制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理模式，提高其工作質(zhì)量，減輕企業(yè)成本壓力，增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)目前存在于制造業(yè)企業(yè)的該項(xiàng)工作的問(wèn)題進(jìn)行剖析，對(duì)于分析出的問(wèn)題進(jìn)行梳理和歸納。并對(duì)于整理好的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，找到其本質(zhì)原因，并積極研究探討采取科學(xué)的對(duì)策來(lái)有針對(duì)性地化解問(wèn)題，提高工作效率和質(zhì)量。

二、制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題

（一）人員管理不科學(xué)

制造業(yè)企業(yè)一般都比較重視銷售和生產(chǎn)以及研發(fā)，但是很多企業(yè)都會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)核算不重視。很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理人員嚴(yán)重不足，很多時(shí)候都還是兼職的，相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平也比較低，相應(yīng)的崗位的工資待遇也比較低。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展和相應(yīng)的管理制度的不斷完善，會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)量逐漸增加，尤其是在全面推行信息化管理的時(shí)代，會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)也都需要達(dá)到更高的水平。企業(yè)由于不重視而減少財(cái)務(wù)部門的資金和人員工資，甚至盡可能少的使用財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致工作的準(zhǔn)確度和工作效率都受到很大的影響。還有很多公司存在管理人員和崗位設(shè)置不科學(xué)的情況，將會(huì)計(jì)和出納混為一談，甚至在實(shí)際工作中很多時(shí)候都是會(huì)計(jì)兼著出納的工作，這顯然都是不科學(xué)的。

企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的管理教育也很薄弱，很多企業(yè)甚至幾年都不舉辦一次會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)會(huì)，很多工作人員的專業(yè)知識(shí)都沒(méi)有得到及時(shí)的更新，企業(yè)也沒(méi)有及時(shí)對(duì)其講解相關(guān)的公司詳細(xì)業(yè)務(wù)情況，還有很多工作人員欠缺相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作工作能力和基本素質(zhì)，也沒(méi)有進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)，公司也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，所以工作效率很低，這其中當(dāng)然也存在一些工作人員敷衍行事，對(duì)于自己負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)核算不進(jìn)行認(rèn)真的檢查與核對(duì)等問(wèn)題。這些問(wèn)題都不利于公司的財(cái)務(wù)管理水平的提高，不利于企業(yè)真實(shí)全面地了解其實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，也不利于企業(yè)整體科學(xué)管理水平的提高。

（二）工作方法不規(guī)范

工作方法不規(guī)范主要是指在具體會(huì)計(jì)核算工作中一些具體實(shí)務(wù)的操作錯(cuò)誤，這是工作方法的問(wèn)題，但也從一個(gè)側(cè)面反映出相應(yīng)工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作能力的缺乏。這些問(wèn)題主要有記賬科目弄錯(cuò)，這是最常見(jiàn)的問(wèn)題，就是在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候沒(méi)有按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行，沒(méi)有細(xì)化歸類等問(wèn)題，比如在工資發(fā)放時(shí)，正常應(yīng)該發(fā)放到薪金所得里，但是一些企業(yè)會(huì)放到其他的費(fèi)用里；還有比如研發(fā)成本，目前還有很多企業(yè)對(duì)于應(yīng)該放到資本成本里還是放到費(fèi)用里存在疑問(wèn)，以及具體應(yīng)該有記入多少，這些問(wèn)題都是具體的工作過(guò)程中出現(xiàn)的對(duì)于相應(yīng)工作規(guī)范不熟悉，或者說(shuō)是沒(méi)有遵守相應(yīng)規(guī)范工作導(dǎo)致的。這樣混亂記賬不僅會(huì)出現(xiàn)一些成本或者費(fèi)用的虛高，也會(huì)導(dǎo)致一些項(xiàng)目與實(shí)際值相比偏低的情況，不利于后期進(jìn)行查賬等工作的開(kāi)展。這里面的原因不僅僅是專業(yè)知識(shí)不夠，當(dāng)然還有相關(guān)管理崗位工作人員較少等原因引起的。有一種情況就是企業(yè)管理者為了某種目的，當(dāng)然主要是為了降低企業(yè)收入，由于很多地方會(huì)有一些政府的財(cái)政補(bǔ)助等資金，專門發(fā)放給一些制造企業(yè)，但是發(fā)放是有條件的，比如說(shuō)收入較少或者出現(xiàn)了虧損，這些企業(yè)可能是為了獲取政府資金而故意偽造或者虛假編造支出項(xiàng)目，由管理者指揮相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行人為的修改和干預(yù)。這些不規(guī)范行為嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。

（三）監(jiān)督作用未發(fā)揮

會(huì)計(jì)核算具有一項(xiàng)重要的職能就是監(jiān)督管理的職能。很多制造業(yè)企業(yè)都沒(méi)有重視會(huì)計(jì)部門應(yīng)有的這項(xiàng)功能，甚至很多會(huì)計(jì)人員由于專業(yè)知識(shí)的缺乏或是由于工作環(huán)境氛圍的影響，也忽視了會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該發(fā)揮監(jiān)督管理職能作用的責(zé)任。監(jiān)督作用沒(méi)有得到發(fā)揮一方面是企業(yè)管理者就沒(méi)有重視該項(xiàng)工作，也沒(méi)有想讓會(huì)計(jì)部門作為一個(gè)監(jiān)督管理部門而存在；另一方面是企業(yè)管理制度混亂，沒(méi)有建立健全的監(jiān)督管理制度，相應(yīng)的工作人員無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督工作，或者其他部門由于工作等原因可能也沒(méi)有積極給予配合。一個(gè)企業(yè)一般都是有總經(jīng)理和董事會(huì)還有監(jiān)事會(huì)和股東會(huì)，正常情況下，監(jiān)事會(huì)應(yīng)該能夠發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，但是很多時(shí)候監(jiān)事會(huì)成員本身可能就是企業(yè)聘用人員，或者由于其他一些錯(cuò)綜復(fù)雜的人員權(quán)責(zé)交叉的情況的存在，使得很多時(shí)候企業(yè)并沒(méi)有實(shí)際能發(fā)揮監(jiān)督管理作用的部門。很多企業(yè)有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，但是該部門一般都受到企業(yè)董事會(huì)等的影響，幾乎很少或者完全不對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的監(jiān)管，這里面既有利益關(guān)系的影響，當(dāng)然也有相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高等原因，這就導(dǎo)致相應(yīng)的監(jiān)督管理工作實(shí)際上沒(méi)有得到發(fā)揮，很多企業(yè)都存在監(jiān)管缺位的情況。

三、制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理

會(huì)計(jì)核算工作非常重要，企業(yè)需要根據(jù)其實(shí)際工作需要加強(qiáng)相關(guān)人員的管理。主要是具體工作要由專門部門負(fù)責(zé)管理，部門內(nèi)部的所有工作人員要有明確的權(quán)責(zé)，通過(guò)明確的制度規(guī)范對(duì)其進(jìn)行管理。注重加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門之間的相互監(jiān)督，通過(guò)協(xié)同合作及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理和解決問(wèn)題。不斷研究?jī)?yōu)化人員管理，查補(bǔ)會(huì)計(jì)工作人員管理制度的漏洞，對(duì)出現(xiàn)的嚴(yán)重的數(shù)據(jù)造假和財(cái)務(wù)問(wèn)題要明確責(zé)任，落實(shí)到崗到人。在人員管理過(guò)程中，很重要的一項(xiàng)就是要不斷加強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和教育，一方面可以通過(guò)把好源頭關(guān)，主要是在招錄相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的時(shí)候，就堅(jiān)持要選擇品德優(yōu)秀、具有相關(guān)工作能力和工作素質(zhì)的專業(yè)人才；另一方面是要對(duì)入職員工定期和不定期分別舉行各種形式的培訓(xùn)會(huì)議，可以根據(jù)實(shí)際情況，請(qǐng)本部門的專業(yè)高手進(jìn)行講解，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中需要注意的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)講解，及時(shí)答疑解惑；還可以聘請(qǐng)請(qǐng)企業(yè)外部的專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行講解，重點(diǎn)在于通過(guò)培訓(xùn)教育提高相關(guān)工作人員的工作能力，提高工作效能。

（二）完善核算相關(guān)制度

為進(jìn)一步保障會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化，企業(yè)需要及時(shí)加強(qiáng)規(guī)范化工作的管理，不斷提高規(guī)范化管理水平。不斷努力提高其會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，就需要企業(yè)及時(shí)選用科學(xué)、高效的核算方法開(kāi)展工作。要保障其核算工作是基于真實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開(kāi)展的，這就需要所有的部門都要有規(guī)范化管理的意識(shí)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所有部門都會(huì)涉及會(huì)計(jì)工作問(wèn)題，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其需要引起重視的是制造成本，對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算部門就是成本核算部門，要進(jìn)一步明確相關(guān)的成本核算部門的權(quán)責(zé)，明確相關(guān)責(zé)任，并將責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)制定相關(guān)制度，制定相關(guān)詳細(xì)的規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高成本核算部門工作的規(guī)范化水平。特別是要不斷加強(qiáng)相關(guān)工作人員的教育培訓(xùn)，提高其成本管控的能力和水平，不斷提升其整體素質(zhì)?？梢酝ㄟ^(guò)不斷完善考評(píng)制度，提高全體工作人員的工作積極性，將會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量與年終獎(jiǎng)金甚至還可以和日常工資掛鉤，讓工作能力強(qiáng)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作者有更高的工資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作質(zhì)量較差，工作效率低，嚴(yán)重影響日常工作開(kāi)展的員工扣除部分工資和獎(jiǎng)金。通過(guò)制度方法和明確完善獎(jiǎng)懲措施，可以有效提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，進(jìn)而有效保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率。

（三）充分發(fā)揮監(jiān)督職能

要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能，很重要的一點(diǎn)就是要不斷優(yōu)化其治理結(jié)構(gòu)。要不斷健全和完善公司各個(gè)組成部門的權(quán)責(zé)，就要保障監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，保障其正常開(kāi)展對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的監(jiān)督的職能不受干預(yù)，既要防止部分個(gè)人權(quán)力過(guò)大，又要防止工作成員之間工作職權(quán)有明顯交叉而影響工作開(kāi)展，從而保障相關(guān)工作可以順利有效的開(kāi)展。企業(yè)可以通過(guò)成立單獨(dú)的監(jiān)督審計(jì)部門對(duì)公司總體的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督。要保障審計(jì)監(jiān)督部門的獨(dú)立性，給予其一定的管理權(quán)限。特別需要注意的是要不斷加強(qiáng)本公司監(jiān)督審計(jì)人員的職業(yè)道德教育和專業(yè)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，保障其具有較高的專業(yè)能力和道德素質(zhì)，從而可以高效地解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)管理的有關(guān)問(wèn)題。充分發(fā)揮公司特定部門的監(jiān)督職能，保障會(huì)計(jì)核算工作順利開(kāi)展，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供真實(shí)準(zhǔn)確的資料，不斷推動(dòng)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)以及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)有效開(kāi)展，為企業(yè)管理者制定科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

制造業(yè)企業(yè)需要提高對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的重視，可以采取加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理、完善管理制度建設(shè)、提高規(guī)范管理水平和充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能等方式來(lái)提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確度和工作效率，進(jìn)而可以全面提升其會(huì)計(jì)核算工作的管理水平。通過(guò)不斷加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)體系建設(shè)，全面提高公司的信息化管理水平，不斷提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。