論關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的要素

王子義

（青島東唐影視科技有限公司，山東 青島 266000）

一、引言

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，面臨著紛繁復(fù)雜的不利因素，其中最常見的便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素多種多樣，有的是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，有的是外部風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境風(fēng)云變幻，要控制好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致破產(chǎn)，或者產(chǎn)生高額負(fù)債乃至承擔(dān)法律責(zé)任。因此必須做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，文章逐一分析企業(yè)會(huì)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)因素，以及如何控制風(fēng)險(xiǎn)要素。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在成立之初，就需要有明確的營(yíng)銷市場(chǎng)目標(biāo)定位，才能做到有的放矢。針對(duì)市場(chǎng)的目標(biāo)人群進(jìn)行銷售，必須做好營(yíng)銷規(guī)劃，才能獲得理想的市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)字，即獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。如果事先不做好營(yíng)銷市場(chǎng)定位，不能滿足市場(chǎng)的需要，得不到消費(fèi)者的認(rèn)可和追隨，就有可能達(dá)不到定量的營(yíng)銷利潤(rùn)目標(biāo)，出現(xiàn)營(yíng)銷失敗的結(jié)果，從而無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)目標(biāo)，即無法實(shí)現(xiàn)盈利，導(dǎo)致企業(yè)虧損乃至入不敷出。市場(chǎng)上也存在多種風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃不符合市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)行規(guī)律、不能滿足消費(fèi)者的真正需求、市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)的營(yíng)銷對(duì)象及環(huán)境的變化、惡性競(jìng)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等，都會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

（二）經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)成立之后，需要企業(yè)主制定出一系列全面的、可行性的，且能夠助力管理人員有序開展工作的方案，還應(yīng)制定出與市場(chǎng)接軌、與市場(chǎng)消費(fèi)人群所需協(xié)同一致的經(jīng)營(yíng)決策戰(zhàn)略目標(biāo)，從而帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效且良性可持續(xù)性的運(yùn)營(yíng)，避開雷區(qū)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，令企業(yè)健康發(fā)展。但是有的企業(yè)主錯(cuò)誤地估計(jì)了市場(chǎng)趨勢(shì)及形勢(shì)，誤判了消費(fèi)市場(chǎng)的動(dòng)向，將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造方案引向不符合市場(chǎng)前景的錯(cuò)誤部署，或者沒有對(duì)資金進(jìn)行合理分配，外部融資不科學(xué)，在投資上投入過大，導(dǎo)致資金鏈斷裂的情況發(fā)生。另外，制定的企業(yè)制度不合理，不符合客觀用人標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)引向困境。

（三）商業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，需要和外界合作，建立對(duì)外營(yíng)銷關(guān)系，因此會(huì)產(chǎn)生與客戶的關(guān)系、與消費(fèi)者的關(guān)系、與市場(chǎng)的關(guān)系等。建立的多種關(guān)系中，還包括公司甲方和客戶乙方的關(guān)系，因此會(huì)形成一定利益往來，必須建立資金流的流動(dòng)體系，為了達(dá)成預(yù)期互利的目標(biāo)、規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、免去法律風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)以書面的形式達(dá)成合作共識(shí)并明確各方責(zé)任，從而建立商業(yè)的合同關(guān)系，而這一關(guān)系從一開始的擬定到最后的落實(shí)必然存在風(fēng)險(xiǎn)。若有一方責(zé)任意識(shí)與法律意識(shí)淡薄，則會(huì)出現(xiàn)違反合同的規(guī)定或不履職的情況，這就是常見的商業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)。

（四）員工管理人事風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)雖然由企業(yè)主經(jīng)營(yíng)管理，但是企業(yè)會(huì)從社會(huì)上招聘大量員工，人員構(gòu)成復(fù)雜。企業(yè)可以由企業(yè)主制定管理制度來安排一系列的工作任務(wù)，但是需要內(nèi)部員工高效地執(zhí)行和實(shí)施，如果員工因?yàn)槁殬I(yè)道德缺乏，或者技術(shù)能力達(dá)不到工作要求，或者因疏于防范忽視細(xì)節(jié)也會(huì)造成工作風(fēng)險(xiǎn)。比如和外界客商來往時(shí)，在簽發(fā)單據(jù)時(shí)被故意下套而令企業(yè)遭受損失，或者不服從企業(yè)主的管理安排，不履行自己的工作職責(zé)，出于利己心理貪污受賄從而給企業(yè)帶來資金損失等等。這些都是員工管理人事風(fēng)險(xiǎn)，即因員工的違規(guī)使企業(yè)蒙受損失。

（五）成本壓力風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)初期投入生產(chǎn)成本是必須的，這些生產(chǎn)成本包括產(chǎn)品制作原材料成本、雇傭勞動(dòng)人員的成本、購置先進(jìn)機(jī)器設(shè)備裝置的成本、對(duì)外宣傳推廣成本、租賃必要場(chǎng)所物件開展?fàn)I業(yè)的成本，以及為了保證促銷效果，為消費(fèi)者或客戶提供增值服務(wù)的成本，如分發(fā)禮品與售后維護(hù)。這要求企業(yè)有一定的資金原始儲(chǔ)備，或者在沒有的情況下向外界第三方借取，這就會(huì)造成成本壓力風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷利潤(rùn)不理想，沒有資金的返流，企業(yè)就會(huì)背負(fù)高額的債款，甚至出現(xiàn)連本金都無法追回的情況，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)停滯。

（六）部分制造業(yè)企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)

一些特殊的生產(chǎn)企業(yè)，以制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品拓展銷售為主，因此采購部門需要采購生產(chǎn)前期所需的產(chǎn)品原材料，這就會(huì)產(chǎn)生采購風(fēng)險(xiǎn)。采購風(fēng)險(xiǎn)包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。比如在采購過程中，因采購計(jì)劃不合理，導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算，供應(yīng)商因?yàn)樯a(chǎn)能力下降，供貨數(shù)量和質(zhì)量得不到保證，并且有可能出現(xiàn)交貨延誤不及時(shí)的情況，影響原企業(yè)開展生產(chǎn)。也有可能采購的貨物不符合訂單要求，出現(xiàn)滯留物料增加的情況?；蛘呤遣少彶块T人員法律意識(shí)淡薄，職業(yè)素養(yǎng)不高，與不法供應(yīng)商沆瀣一氣，出現(xiàn)違規(guī)違法行為等。這些采購風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無以為繼，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的后期銷售，造成盈利減少等不利后果。

（七）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)不論是以生產(chǎn)產(chǎn)品為主，還是以提供服務(wù)為主，其經(jīng)營(yíng)過程都需要與財(cái)務(wù)打交道，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、原有儲(chǔ)備資金的計(jì)劃開銷、應(yīng)收賬款的核算與吸納，以及對(duì)用于投資的資金的處理，以期增加企業(yè)收益、避免損失、按計(jì)劃控制和掌握財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)情況，保證資金的安全。如果在財(cái)務(wù)處理中，企業(yè)主或者財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人沒有合理規(guī)劃資金的使用，出現(xiàn)超出預(yù)期支取的消耗，或因不合理地盲目投資出現(xiàn)虧損，或因轉(zhuǎn)移資金引發(fā)腐敗問題等，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金儲(chǔ)蓄管理不穩(wěn)定與不安全，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（八）稅收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)即稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在納稅問題上不按照稅收法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行，出現(xiàn)應(yīng)納稅卻未納稅或少納稅的情況，一旦被稅務(wù)部門檢查發(fā)現(xiàn)進(jìn)行處罰，就會(huì)產(chǎn)生一系列的稅收風(fēng)險(xiǎn)，面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金，甚至受到刑法處罰，企業(yè)聲譽(yù)也會(huì)受到影響。還有一種稅收風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)行為上未有與其對(duì)應(yīng)的稅法匹配，適用的稅法不正確，沒有享受到稅收政策的相關(guān)優(yōu)惠，導(dǎo)致多繳納稅款，加重稅務(wù)負(fù)擔(dān)，超出合理的范圍。

（九）法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的活動(dòng)會(huì)涉及方方面面的法律法規(guī)，在與合作方簽訂合同時(shí)，與供應(yīng)商簽訂訂單以及約定貨款支付方式時(shí)，以及與員工的互動(dòng)和管理，還有參與社會(huì)營(yíng)銷活動(dòng)、公益活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生法律糾紛的問題等，就會(huì)導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。它是指基于法律規(guī)定或合同規(guī)定，由于企業(yè)外部法律環(huán)境變化或法律主體作為及不作為，而令企業(yè)背負(fù)負(fù)面法律責(zé)任的可能性風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的要素

（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

當(dāng)企業(yè)預(yù)感到某些即將產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，能在風(fēng)險(xiǎn)尚未真正發(fā)生之前，去除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能的載體，如規(guī)避即將簽訂的不合理的合同訂單票據(jù)，以及有風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生可能性的財(cái)務(wù)問題事件，減少有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的投資性活動(dòng)，杜絕有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生隱患的市場(chǎng)因素等等。即在考慮某項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)存在損失可能性的情況下，采取主動(dòng)放棄或加以改變的方式，制訂避免該項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的策略與部署。

（二）損失控制

損失控制是基于企業(yè)未來有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，合理安排部署，采取必要的控制手段及技術(shù)，及時(shí)控制損失程度，扭轉(zhuǎn)損失的敗局，或者在已經(jīng)發(fā)生了損失的情況下，抓住時(shí)機(jī)，整頓處理壞賬、爛賬、死賬，及時(shí)止損，防止產(chǎn)生更大的風(fēng)險(xiǎn)損失，縮減損失的數(shù)額。往往需要在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理上查驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的，對(duì)企業(yè)不愿放棄不愿轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率，減小損失額度，采取控制力度，它包括兩方面的內(nèi)容，即損失預(yù)防和損失抑制。

（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

企業(yè)在預(yù)警到即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素的情況下，將風(fēng)險(xiǎn)以合同或非合同的形式轉(zhuǎn)移出去，轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或另一個(gè)單位、企業(yè)，是及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)的有效方式，能夠防止風(fēng)險(xiǎn)的蔓延與增長(zhǎng)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是在承擔(dān)履行責(zé)任下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失進(jìn)行的轉(zhuǎn)移，如在貨物交易中，將原來由賣方承擔(dān)的貨物風(fēng)險(xiǎn)改成歸買方承擔(dān)，如果兩方責(zé)任當(dāng)事人沒有約定，就需要確定風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)由賣方轉(zhuǎn)移給買方。

（四）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)又被稱為風(fēng)險(xiǎn)自留，就是指企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，用現(xiàn)有的資金能力對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)。其中保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)自留是企業(yè)在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失以后最主要的兩種籌資方式，是風(fēng)險(xiǎn)的有效管理手段。既可以在風(fēng)險(xiǎn)暴露的情況下不采取任何措施，也可以加以彌補(bǔ)償付，用社會(huì)金融的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化和消除。

（五）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

在處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問題上，有許多金融技術(shù)手段和方法可供利用，其中風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖就是一種很高端的調(diào)控機(jī)制，它是通過投資或購買與風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的資產(chǎn)收益波動(dòng)負(fù)相關(guān)的其他資產(chǎn)和衍生產(chǎn)品，來對(duì)沖、沖銷標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)損失，是一種風(fēng)險(xiǎn)管理策略。對(duì)于規(guī)避企業(yè)投資項(xiàng)目中的利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)以及商品風(fēng)險(xiǎn)來說，這是一種比較有用的方法，其實(shí)質(zhì)在于通過對(duì)沖比率的調(diào)節(jié)，將風(fēng)險(xiǎn)明顯地降低。

（六）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指事前即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，不能在第一時(shí)間通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)分散等方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，而又無法規(guī)避、不得不承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果時(shí)，就需要企業(yè)投資者在出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格交易上附加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，獲得風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格的回報(bào)。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)控制要素對(duì)應(yīng)的處理辦法

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)處理辦法

一般以市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、控制為主，做好前期的預(yù)防工作，加強(qiáng)調(diào)研工作，全面了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的接納度，明確消費(fèi)者需求，選定目標(biāo)群體作為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的突破口，制定營(yíng)銷策略，開發(fā)前景市場(chǎng)，將產(chǎn)品更好地推入市場(chǎng)領(lǐng)域，杜絕產(chǎn)品無人問津的情況發(fā)生，消滅市場(chǎng)隱患，從而消除市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)處理辦法

決策風(fēng)險(xiǎn)處理一般需要企業(yè)主在制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)前期做好市場(chǎng)調(diào)研工作，確定目標(biāo)市場(chǎng)定位，了解消費(fèi)者真實(shí)的需求，有的放矢地進(jìn)行營(yíng)銷，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，避免錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)決策危害企業(yè)生存和發(fā)展。

（三）商業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)處理辦法

對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的處理需要風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償同時(shí)進(jìn)行，需要在合同簽訂之前理清各自承擔(dān)的責(zé)任，一旦發(fā)生合同風(fēng)險(xiǎn)必須及時(shí)找出原因，分析雙方責(zé)任，及時(shí)止損，必要時(shí)報(bào)告法律部門，做好維權(quán)工作。

（四）員工管理人事風(fēng)險(xiǎn)處理辦法

員工風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，必須通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)予以解決。要及時(shí)查清員工的失職問題，如果是員工故意為之，出于利己的目的，令企業(yè)蒙受較大損失，則需要對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的移交和追繳，彌補(bǔ)企業(yè)所受的損失。

（五）成本壓力風(fēng)險(xiǎn)處理辦法

對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的防控在一定程度上要求企業(yè)在規(guī)劃成本投入過程中，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要正確認(rèn)識(shí)成本控制工作的重要性，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)知，不可隨意開支成本。一旦出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)以可控成本替代不可控成本，并有效轉(zhuǎn)嫁成本風(fēng)險(xiǎn)。

（六）采購風(fēng)險(xiǎn)處理辦法

對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，主要是做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。首先要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的監(jiān)測(cè)和分析。采購決策應(yīng)在有力的信息支撐的基礎(chǔ)上作出，避免采購決策不科學(xué)不合理，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，減少因不合理采購造成的企業(yè)損失。其次，還應(yīng)建立完善的采購風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)采購員工的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)其法制意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。最后，制定采購策略必須從實(shí)際出發(fā)，掌握全面的信息，制定科學(xué)的采購策略。

（七）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理辦法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要做好風(fēng)險(xiǎn)損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等規(guī)劃。在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，要對(duì)每一筆企業(yè)與客商來往的款項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致登記、管理、維護(hù)，一旦出現(xiàn)死賬、壞賬、爛賬，必須及時(shí)清理、核實(shí)與交涉辦理，不可拖延置之不理，否則會(huì)產(chǎn)生不可處置的賬單。此外，要及時(shí)通過合理資金的運(yùn)營(yíng)，如投資收益及其他金融工具輔助手段使企業(yè)的資金流保持通暢，萬一企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失，可進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁和補(bǔ)償，不至于損失太重。

（八）稅收風(fēng)險(xiǎn)處理辦法

關(guān)于稅收風(fēng)險(xiǎn)的處理辦法，主要是要遵守國(guó)家稅務(wù)法律法規(guī)，按時(shí)按量繳納稅費(fèi)，如果企業(yè)繳納稅費(fèi)并沒有享受到相關(guān)的優(yōu)惠措施，要及時(shí)向稅收部門報(bào)備，做好登記，轉(zhuǎn)換成合理的繳費(fèi)程序和數(shù)額，避免今后再次出現(xiàn)損失。

（九）法律風(fēng)險(xiǎn)處理辦法

對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的處理最主要是做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，要遵守國(guó)家法律法規(guī)，聘請(qǐng)專業(yè)的法律顧問，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，保證制度規(guī)范、賬單明細(xì)清晰，防范員工或客戶出現(xiàn)違法操作。一旦出現(xiàn)違規(guī)要做好彌補(bǔ)工作，及時(shí)收尾，用必要的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)履行法律責(zé)任。

五、結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)充斥于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的要素是合理合法有序經(jīng)營(yíng)的必要前提。企業(yè)應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)控制，將風(fēng)險(xiǎn)因素控制在安全的范圍之內(nèi)，掌握科學(xué)的方法，避免出現(xiàn)重大失誤，給企業(yè)帶來不必要的損失和麻煩。