建筑施工管理創(chuàng)新探索

金晶

摘要：雖然近年來我國的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展雖然近年來我國的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，但是其中還存在著諸多不容忽視的問題，尤其是施工管理中的問題題，在很大程度上降低了工程質(zhì)量，鑒于此，筆者在文章中對建筑施工中存在的管理問題進行探究，在此基礎(chǔ)上給出施工管理的創(chuàng)新對策新對策。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新理創(chuàng)新;建筑工程;管理探索

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

（1）施工管理中摻雜著過多的人為經(jīng)驗施工管理中摻雜著過多的人為經(jīng)驗，不能按照規(guī)定和標(biāo)準去按部就班的開展工程管理工作標(biāo)準去按部就班的開展工程管理工作，沒有良好的管理工作，很難建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程項目很難建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程項目。所以，對于當(dāng)前的管理隊伍來說隊伍來說，首先要做的就是進行管理模式和管理觀念的轉(zhuǎn)變，讓各位人員高度重視工程管理工作讓各位人員高度重視工程管理工作，嚴格按照行業(yè)標(biāo)準開展工程管理工作工程管理工作，保障施工質(zhì)量和施工進度。（2）缺乏先進有效的管理方法和管理觀念缺乏先進有效的管理方法和管理觀念。要想真正創(chuàng)新工程管理模式新工程管理模式，首先要做的是進行管理理念的解放和創(chuàng)新，因為思想意識決定實踐行動因為思想意識決定實踐行動，然而很多的建筑工程施工管理團隊管理理念十分的落后團隊管理理念十分的落后，緊緊的抓住傳統(tǒng)老套的施工管理方式不放手方式不放手，但是隨著時代的進步和人們要求的提升，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)遠遠達不到相關(guān)要求管理方式已經(jīng)遠遠達不到相關(guān)要求，進而導(dǎo)致施工中容易出現(xiàn)各種各樣的問題現(xiàn)各種各樣的問題，不利于為施工單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益和社會效益。（3）缺乏健全而科學(xué)的管理體制機制缺乏健全而科學(xué)的管理體制機制。改革開放后，各行各業(yè)都迎來了發(fā)展的春天各業(yè)都迎來了發(fā)展的春天，建筑行業(yè)也不例外，但是我們絕對不能為此而沾沾自喜不能為此而沾沾自喜，因為我國的建筑行業(yè)的發(fā)展水平與西方發(fā)達國家相比方發(fā)達國家相比，差距仍然是云泥之別，最主要的原因之一是我國施工企業(yè)不去建立獨立的建筑工程管理機構(gòu)我國施工企業(yè)不去建立獨立的建筑工程管理機構(gòu)，也不去建立適合自身的管理機制立適合自身的管理機制，導(dǎo)致管理工作在開展的時候形同虛設(shè)設(shè)，無法發(fā)揮對施工質(zhì)量的保障作用。

2建筑工程管理進行思維創(chuàng)新的必要性

（1）建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新思維創(chuàng)新。很多的人包括一些建筑業(yè)的業(yè)內(nèi)人士，認識建筑行業(yè)不需要理論知識的指導(dǎo)行業(yè)不需要理論知識的指導(dǎo)，只需要去實踐，很明顯這種觀點是錯誤的點是錯誤的，尤其是在施工管理中，必須只有從思想上認識到管理創(chuàng)新的必要性和重要性到管理創(chuàng)新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的創(chuàng)新新，所以，相關(guān)管理人員要自覺的接受前沿的管理知識的培訓(xùn)和教育訓(xùn)和教育，在思維方式上進行革新，為進行實際的管理打好基礎(chǔ)和鋪墊基礎(chǔ)和鋪墊。（2）社會和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新社會和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項工程管理工作建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創(chuàng)新升就需要工程管理思維模式進行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展創(chuàng)新來促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。（3）行業(yè)的競爭逼迫建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新行業(yè)的競爭逼迫建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。對于整個工程施工企業(yè)來說個工程施工企業(yè)來說，要想在競爭日益激烈的市場上取得以一席之地一席之地，必須革新整個企業(yè)的思維方式，進行管理模式的完善和創(chuàng)新善和創(chuàng)新，保障工程施工質(zhì)量，以先進的理念和方式引領(lǐng)市場的進步的進步，特別是在環(huán)境污染、資源浪費日益激烈的今天，企業(yè)如若能夠?qū)⒏嗟木Ψ诺骄G色建筑的建造上如若能夠?qū)⒏嗟木Ψ诺骄G色建筑的建造上，將會贏得很好的名聲好的名聲，獲得更高的發(fā)展。

3建筑工程管理中的創(chuàng)新方式

（1）組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是建筑企業(yè)把新的管理要素管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動活動。因此，針對目前建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度上所存在的問題進行積極地改革和創(chuàng)新的問題進行積極地改革和創(chuàng)新，已迫在眉睫。第一，建筑工程施工企業(yè)必須要建立完整的施工管理結(jié)構(gòu)施工企業(yè)必須要建立完整的施工管理結(jié)構(gòu)，并且為管理機構(gòu)配備足夠數(shù)量的專業(yè)管理人員配備足夠數(shù)量的專業(yè)管理人員，不能讓管理結(jié)構(gòu)依附于其他部門部門，嚴格保障其獨立性，引進高素質(zhì)的管理人員，為機構(gòu)內(nèi)部配備完善的高科技基礎(chǔ)設(shè)施部配備完善的高科技基礎(chǔ)設(shè)施，為工程管理工作的順利開展掃清障礙掃清障礙;第二，在管理機構(gòu)建立之后，制定目標(biāo)責(zé)任制，將管理的責(zé)任落實到個人的頭上理的責(zé)任落實到個人的頭上，遵循誰出問題誰負責(zé)的原則，進行明確的分工行明確的分工，讓每一位工作人員擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任;最后，進行獎懲機制的建立進行獎懲機制的建立，對于表現(xiàn)良好的員工要給予物質(zhì)和精神方面的雙重獎勵神方面的雙重獎勵，而對于那些在其位不謀其政的人，則要將進行一定的出發(fā)進行一定的出發(fā)，達到殺一儆百的效果。（2）管理理念的創(chuàng)新管理理念的創(chuàng)新。有一個詞語叫做上行下效，如果建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不重視管理觀念的創(chuàng)新筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不重視管理觀念的創(chuàng)新，那么基層的員工就不可能重視就不可能重視，所以，領(lǐng)導(dǎo)一定要從內(nèi)心深處、腦海深處意識到改變傳統(tǒng)管理方式的重要性和必要性到改變傳統(tǒng)管理方式的重要性和必要性，定期對員工進行管理理念和管理知識方面的培訓(xùn)與教育理理念和管理知識方面的培訓(xùn)與教育，并進行有針對性的考核核，采取淘汰制，給予員工一定的壓力.（3）管理技術(shù)的創(chuàng)新管理技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)括開發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)進行應(yīng)用創(chuàng)新，它包括：對現(xiàn)有的產(chǎn)品現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務(wù)方式進行的技術(shù)改進或創(chuàng)造活動動。技術(shù)創(chuàng)新分為獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進再創(chuàng)新三種模式式。施工管理過程中的技術(shù)創(chuàng)新，包括計算機和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來越大程的規(guī)模也越來越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來進行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)工程管理的實際需要工程的施工管理已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)工程管理的實際需要。（4）人才培養(yǎng)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。要著力增強工程管理人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)，不僅包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，提高社會責(zé)任感和業(yè)務(wù)能力會責(zé)任感和業(yè)務(wù)能力，另外，加強對工程安全生產(chǎn)知識的普及和培訓(xùn)和培訓(xùn)，人人都有學(xué)習(xí)的機會，提高他們對施工質(zhì)量和安全的重視意識重視意識，使其具備并提高執(zhí)行標(biāo)準的能力且掌握標(biāo)準制度，在打造一直具備超高水平的管理隊伍之后根據(jù)隊伍特點建立并完善科學(xué)的施工管理體系并完善科學(xué)的施工管理體系。使得建筑工程施工企業(yè)獲得長足的持續(xù)性發(fā)展足的持續(xù)性發(fā)展。

4結(jié)語

相比前幾年相比前幾年，我們可以欣慰地看到，建筑工程施工企業(yè)的管理工作已經(jīng)日益得到人們的認可并越來越重視管理工作已經(jīng)日益得到人們的認可并越來越重視，但是，和其它發(fā)達國家相比它發(fā)達國家相比，差距還是有很多。要在縮短和發(fā)達國家之間的差距間的差距，讓建筑工程安全，需要政府健全相關(guān)安全法規(guī)體制制、需要完善各級監(jiān)督機制，需要采用更加合理而安全的施工管理方法管理方法，盡最大努力保障施工進度、施工質(zhì)量以及施工的安全性全性。

參考文獻：

[1]唐德峰.淺談建筑工程管理的創(chuàng)新思維[J].建筑與文化，，2016（（11）.